建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策

建筑工程项目管理信息化存在的问题及
对策
2.安吉县上墅乡人民政府，浙江省湖州市，313000
摘要:当前我国已进入信息化时代，信息化在物流行业、医疗行业和酒店行
业得到充足的发展。

但是在工程建设领域应用还处于推广阶段，特别是受限于建
筑工程专业多、工序复杂，目前项目管理信息化应用涉猎不深。

随着信息化的持
续深入和提高工作效率的优势不断展现，越来越多的建筑工程项目管理或借助软
件平台或自主开发软件，如BIM技术，取得的项目管理效果各有不同。

本文试图
分析信息化技术在建筑工程项目管理的重要性及当前建筑工程项目管理信息化面
临的问题，针对这些问题提出一些对策，以期能对建筑工程项目管理信息化提供
些许建议。

关键词：建筑工程；项目管理；信息化；问题；对策
引言
建筑工程的信息化管理，对建筑工程的顺利建设，具有十分积极的作用，使
用该项技术，能够保证各项工作都顺利进行，进而减少施工期间的隐患和风险。

确保建筑工程施工期间，各类隐患都能得到合理的控制，从而全面提升建筑工程
的服务能力。

基于此，本文对建筑工程的信息化管理在当前形势下的重要性进行
研究，简单分析信息化管理的重要性，之后，再对它的相关问题及解决措施进行
阐述，确保建筑工程信息化管理的作用发挥，全面推动建筑工程建设质量的提升，促使建筑工程能够满足相应应用的基本需求。

1建筑工程管理信息化概述
分析建筑工程管理可知，属于多部门、多学科、综合性管理工作，管理贯穿
于整个建筑工程全生命周期生产实际，这一特点也决定了工程信息化管理工作涉
猎较多信息，具有较大工作量。

纵观建筑工程项目施工建设过程，不难发现，人力、物力、财力输出较大，同时，在技术、安全、质量等方面也需要投入较多精
力管理，再加上施工建设过程中诸多不可控因素的影响，想要实现高质量管理存
在一定难度。

而引入信息技术，构建信息化管理模式，确保各个环节的管理高效性、有效性，从编制到审批全过程都处于掌控状态，使得建筑工程各组织相互配合，从而有效推动工程施工建设有序进行。

而当务之急便是思考，如何做好此项
工作，提升建筑工程管理成效，即为信息化管理重要内容。

2建筑工程信息化管理的重要性
2.1促进建筑工程的顺利建成
建筑工程建设期间，具有涉及面广，工作量相对较大好制约性相对较强以及
信息量相对较大的特点，所以实际的施工中，如果不能合理的对信息化管理进行
应用，就容易造成大量数据信息丢失，甚至影响建筑的工程的正常建设，不利于
建筑工程的顺利完成，甚至还容易造成严重的质量隐患和安全隐患。

而在信息化
管理的支持下，能够合理的对各类信息进行利用，并发挥信息的功能与作用，促
使实际的施工能有相应的信息支撑，进而保证建筑工程的各类制约都能得到控制，最终推动建筑工程的顺利完工，并且发挥建筑工程的功能与作用。

2.2促进建筑工程技术的革新
建筑工程施工期间，施工技术是保证建筑工程顺利完工的基础，如果实际的
施工中，相应的施工技术与设计匹配度不够，就会给建筑项目的顺利完成带来影响，甚至还会延误建筑工程的工期，不利于建筑工程的功能与作用发挥。

而在信
息化管理的支持下，各项技术也能得到合理地安排，促使施工技术和设计的匹配
度极大提升，从而有效推动建筑工程的相应技术革新。

通过信息化管理的帮助，
使得相应技术，在应用前，得到合理的仿真模拟，确认该项技术符合工程项目所需，并向其用到工程中，能够全面推动建筑工程的技术革新，使得技术能够更加
符合建筑工程的高质量和高标准的相应需求。

2.3促进建筑工程人员管理的效果。

信息化管理不仅能够对施工有帮助，还对施工期间的人员管理有直接的帮助，通过智能化面部识别，确认施工人员的正常出席，避免出现人未到，却正常发工
资的情况，如此一来，能够有效降低人员管理的成本，促使人员管理更加符合建
筑工程的基本需求。

同时，信息化管理的还能为相关工作人员的技术培训提供帮助，在信息技术的支持下，可以获取有效的技术资料，在获取技术资料后，需要
进行相应的工作人员培训工作，培训以信息管理系统为基础，展开相应人员的培
训的工作，培训可以包括合理的考核模式，避免作弊行为的发生。

同时，经过合
理的管理，保证了培训的效果，使得相关工作人员的整体技术水平得到了大幅度
的提升，满足实际建筑工程施工的基本需求。

2.4实现建筑工程建设成本的控制
建筑工程建设期间，合理的管理信息化的管理，能够实现对建筑工程的控制，包括全面细化的成本管理，通过信息化管理，能够实现施工的整体控制，使得施
工期间的各项工作都能得到细化，进而实现对施工的控制，从而全面提升施工的
效率，降低各类因素给施工带来影响，全面提高施工效率，并且，最大限度的对
施工成本进行控制。

如此一来，既能保证建筑工程所带来的经济效益，还能避免
因为节省成本而导致的材料选择得不够合理的问题，这样就能全面推动建筑工程
施工成本的控制，最终推动建筑工程满足实际应用的基本需求。

2.5实现建筑工程施工质量的控制
质量问题是影响建筑工程服务能力的基础，为了保证建筑工程的服务能力，
需要对建筑工程进行相应的控制，包括施工期间的质量化管理，包括施工人员的
细化管理等，这些有效的管理方式，能降低施工期间，出现的质量问题，如此一来，就能全面推动建筑工程的施工质量得到全面的提升，最终使得建筑工程能够
符合质量的相应标准，从而全面提升建筑工程的服务能力。

除此之外，信息化管理，还能推动建筑工程的整体施工能力提升，控制施工阶段的各项细节，促使施
工人员，能够把握施工的要点，进而可以全面推动的施工效率的提升。

施工效率
的提升，就能避免工程在工期之后完成，能够保证工程项目，在工期内完成，从
而能有效提升工程的建设质量，满足实际工程应用的基本需求。

3建筑工程项目管理信息化存在的问题
3.1企业思想上对信息化的重视不够
我国部分建筑工程参与单位，尤其是施工企业对信息化建设的重视程度不够，很多企业在已经习惯了传统工作方式及既定流程的情况下，不愿意引入信息化的
工作方式，认为信息化徒增成本。

在这种观念下，当工作过程中遇到信息化应用
相关问题而难以解决时，管理人员更倾向于用传统方式处理，这样便严重影响了
信息化技术在建筑企业的推广。

由于建筑项目涉及到的人员及工作事项众多，即
使信息化建设能优化很多工作流程，但系统地学习信息化技术仍然是一件比较困
难的事。

同时不同类型的企业，比如建设单位、设计单位、施工单位等项目参与
单位，由于对项目管理的侧重点不同，对信息化应用的了解比较片面，大多数只
是将信息化管理作为一个辅助工具，单一使用并没有完全发挥信息化整合管理的
作用。

3.2管理人员信息化水平有待提高
信息技术在建筑工程管理中的应用重点表现在信息化专业知识和技术、信息
化意识、信息化技术的使用等方面，而施工单位和管理层人员以及所有的工作人
员作为建筑工程管理中信息化技术建设的主体力量，其自身素养和信息化技术水
平直接影响到了建筑工程管理信息化建设的进度，不过就目前而言，很多施工单
位的信息技术方面知识和技术还是相对单薄，管理人员和工作人员信息化素养有
待提升。

由于建筑工程施工过程中的很多工作人员的文化水平并不高，这导致其
信息技术素质也相对落后，使用信息化的能力也不强。

虽然有部分管理人员对建
筑工程管理信息化技术有一定的了解，对运用信息化技术进行管理还是非常感兴
趣的，心态也是积极的，但是由于自身对信息化知识和运用技能掌握不深，不能
熟练地运用信息化技术，因此，在实际管理工作当中，无法有效地将建筑工程管
理和信息化技术有效地结合起来。

3.3不同企业对信息化技术的标准不同
建筑工程项目管理环节众多，涉及不同类别的企业，不同企业利用信息化技
术产生资料并不相同，从而导致建筑工程项目管理不能更有效地衔接及信息共享。

建筑信息化标准的不统一，使得建筑工程项目管理各方参与单位无法建立一个规
范合理的信息化体系，导致同一个项目不同企业在衔接过程中出现重复式工作，
并影响信息的传输和传达效率。

同时，由于缺乏一个统一的标准，不同信息化软
件产生的文件无法互相导入识别，影响了信息的传输和传达效率，无形中加大了
工作人员的工作量，也阻碍了建筑项目管理信息化的发展。

4建筑工程项目管理信息化问题的解决对策
4.1建筑工程企业要重视项目管理信息化
建筑项目管理内容繁杂，传统管理方式与信息化管理差异较大，建筑工程项
目管理单位只有从思想上、心态上重视管理信息化，加大项目管理信息化的决心，贯彻到工作中，才能充分体验到信息化管理带来的优势，而不是只在某个环节用
到信息化技术，但本质上还是根据传统模式进行。

企业的管理层尤其要加强对信
息化技术的学习，这样才能根据企业的发展目标制定合理的信息化建设方案，才
能引导员工学习应用信息化技术，提高项目管理效率，降低成本，从而实现利润
最大化。

4.2建设信息化专业队伍
很多施工单位在推行信息技术在建筑工程管理中的应用过程中都存在一个普
遍的现象，就是施工单位的管理人员专业素养不高或者是技术力量薄弱，这不仅
会降低整个信息技术开展的进度，也会影响建筑工程管理质量，阻碍建筑工程管
理推行信息化技术建设的进程。

因此，各施工单位一定要重视管理人员专业素养
不高或者是技术力量薄弱的情况，提高管理人员在建筑工程管理信息化建设中的
积极性。

例如，可以引入一些有经验的信息技术专家或者是利用企业自身的力量
给公司的管理层人员以及工作人员进行一定的培训，不断强化自身的专业素养，
掌握新颖的信息化技术管理方法，从而加强信息化专业队伍建设。

另外，各施工
单位之间以及施工单位与政府之间也可以通过交流，相互借鉴信息化技术在建筑
工程施工过程中的运作方法，进一步学习先进经验，并使之逐步内化成更富有自
身特点的管理发展模式。

最后，施工单位也可以和学校之间进行合作，通过大量
地引入各大高校既有知识技术又有实践能力、懂得创新的复合型技术人才，从而
支撑建筑工程管理的信息化技术建设，保证信息技术的先进性，以此不断地提升施工企业的建筑工程管理水平，在为企业创造经济效益的同时又能让企业长久、稳步、可持续地发展。

4.3建立统一规范的信息化管理体系
目前，我国存在大量的建筑项目信息化管理系统或软件，由于当前并未统一的标准，各系统无法完美整合，产生的文件无法兼容，导致不同环节出现重复工作，也容易导致失误或疏忽。

为了推进建筑工程项目管理信息化的发展，提高工作效率，应建立统一标准，且完整包含建筑工程项目管理全流程各环节的信息化管理体系，规范各环节信息，实现不同信息流的整合。

通过项目信息的标准化运用、规范系统地管理，企业增强了项目管理的信息化建设，进一步提高了项目管理工作效率。

结束语
建筑筑工程市场正在日新月异地变化，信息化技术正在和建筑行业走向深度融合的进程中，企业必须紧跟政策和技术潮流，高度重视信息化技术在建筑工程在项目管理中的应用，建立统一标准的信息化管理体系，加强对复合型专业人才的培养，从而提高项目管理信息化水平与效率，促进建筑行业的良性发展。

参考文献
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