关于建筑工程施工阶段工程造价控制管理 钱锋

关于建筑工程施工阶段工程造价控制管理钱锋
摘要：在传统的建筑工程施工过程中，很多管理人员都没有注重对整个工程进
行工程造价控制和管理，导致很多建筑工程都出现了一些不良情况。

这样不仅无
法提高整体的工程进度，还会出现无法高效利用资金的现象，影响整个建筑工程
的经济效益。

因此为了改变现状就需要严格控制施工阶段的工程管理工作，从而
更好进行建筑工程施工阶段工程造价控制管理，让工程团队都可以更好进行施工，并有效完成自己团队的各项成本计划。

本文主要对建筑工程施工中造价管理的现
状进行分析，在分析中阐述施工阶段的建筑工程造价管理措施。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制管理
引言
对于建筑工程施工企业来说，为了更好的进行工程施工确保工程效益，不仅
需要有效完成整体的施工工作，还需要落实好每一位施工人员的具体工作方式，
这样才能让整个工程施工和管理工作不断增加效率。

工程管理人员需要注重建筑
工程施工阶段工程造价控制管理，因为对于整个工程建筑来说建筑工程施工阶段
工程造价控制管理是非常重要的，通过这种模式不仅仅可以有效加强整体的进度，还可以有效避免施工过程中出现大量浪费的现象。

而且通过建筑工程施工阶段工
程造价控制管理还可以给施工企业带来最大的利益。

建筑工程施工管理工作具有
复杂多变的特点，并且工程持续的时间也比较长，所以为了更好提高整体的工作
进度以及工作效率就需要从信息、合同、技术以及经济等方面来进行控制，从而
真正意义上落实建筑工程施工阶段工程造价控制。

1 建筑工程施工中造价管理的现状
自从我国改革开放以来，我国的经济也越来越好，在这种情况下人们对于自
身的生活质量都有了更高的要求，所以建筑工程施工团队就需要满足大众的需求，从而为大众以及我国社会作出应有的贡献。

但是从目前的情况中来看，我国建筑
业在工程造价管理和控制方面出现了很多需要解决的问题，如果这些问题不仅仅
会降低建筑工程的经济效益，还在一定程度上影响了工程施工的顺利进行。

在之
前的施工管理工作中，很多建筑工程的管理人员往往比较注重整体的工作效果，
但是并没有注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，以至于出现了很多影响工
程施工造价控制和管理工作效率的问题。

而且很多施工企业没有建设一个完善度
造价体系，以至于工程造价管理人员不能了解整体的施工资金运转情况，这就会
在整体的施工阶段的工程造价管理出现质量问题[1]。

每当一个工程开始之前，都
会让专业人员对整个工程进行预算，然后相对的进行拨款。

因此在整个施工过程
中都是需要通过这些预算的资金进行工作，如果没有精准、完善度造价体系，不
能对整个工程进行造价管理就会增多不必要的资金，这样就会减少整个工程最终
所得的利益。

因此需要工程管理人员注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，
从而采取有效措施控制和管理工程造价。

2 施工阶段的建筑工程造价管理措施
2.1重视施工进度控制
科学合理的编制进度对提升施工进度管理的效果有着积极的作用，编制人员
不可依靠个人经验或合同内容盲目编制，要结合实际，到施工现场实地调查，然
后根据相关的当地资料详细分析施工工地的自然环境、地质条件，提前预估出影
响施工进度的不良因素，做好应对准备措施。

此外，在编制进度中也要对工程量、施工人员进行审计核实，明确工作协调程度，这样才能提升施工效率，确保实际
施工进度与计划进度同步。

协调沟通是进度管理中不可或缺的部分，各个部门人
员可利用信息技术平台进行交流沟通，相关负责人要将每天的施工情况、施工进
度上报，材料管理负责人也要及时盘查材料库存，并结合施工需求及时补充。

材
料是施工的根本，因此有效确保材料及时供应才能提升施工工程效率，促进施工
工程的顺利完成。

施工各个环节的衔接工作也十分关键，尤其是交叉施工，更要
提前做好协调工作，达到双方互不干扰。

2.2加强施工材料成本控制
施工材料运输到施工现场后，现场相关技术专业人员应当结合施工材料采购
合同对施工材料质量、数量以及规格进行检验，质量达到国家有关质量标准和相
应的材质检验报告，核实确定没有任何问题后，才能准许施工材料进入施工现场。

针对易损的材料，要严格把控运输损耗量以及材料出库保管损耗量。

2.3工程变更严格把控
工程变更在建筑施工中时有发生，但这是可以控制的。

通常，施工人员都是
依据设计图纸来施工，可是设计图纸与实际情况会出现偏差，所以在实际施工中，造价管理人员就要在施工前严格把关，审核工程变更时要十分严谨，各项变更对
整个工程的影响要了然于心，从各个角度考虑是否要进行变更，以防止投资失控，将各种问题在施工之前消灭[2]。

设计变更宜早不宜晚，尽量在设计的一开始。

对
造价影响较大的变更，要先计算变更所需要的费用再变更，让造价工程受到有效
控制。

2.4动态跟踪核对工程造价
造价工程控制起来难度很大的一个原因便是施工阶段的造价管理动态性很强，很难控制，因此要进行工程造价动态跟踪核对。

施工的周期一般都很漫长，市场
千变万化，并且工程自己也会有变化，这些都会对工程造价产生影响。

要想工程
造价的变化在合理的范围内，就要按照实际情况，将产生发生的费用与要产生的
费用综合起来看，科学及时地跟踪工程造价。

2.5 完善成本控制管理体系
为了让建筑工程施工团队更好进行施工，不仅仅需要逐渐转变传统的施工模
式以及施工理念还需要做好成本的控制体系，让更多的施工人员都可以明确自身
的施工内容。

在实际的施工过程中，施工团队中的造价管控人员应该充分意识到
建筑工程施工阶段工程造价控制管理的重要性，通过工程造价管理不仅仅可以有
效提高整体的工程效益，还可以加快施工进程，从而有效落实建筑工程施工阶段
工程造价控制管理人员的主观能动性，进一步提高施工人员的工作水平。

但是从
目前的情况中来看，很多建筑工程管理人员都没有重视建筑工程施工阶段工程造
价控制管理，导致整体的施工过程中经常存在浪费资源、浪费资金的情况，因此
为了改变这种情况就需要管理人员有效完善建筑施工的成本控制管理体系，并在
施工之前落实好各个项目的责任。

对于高效率完成的团队需要给与相应的奖励，
而对于大量浪费资源、工作效率低的团队给与相应的惩罚，只有这样才能真正意
义上提高项目组人员的工作积极性，从而加快整体的施工进步，真正意义上的实
现成本控制[2]。

结束语
综上所述，随着时代的不断发展，现阶段越来越多的施工企业都开始逐渐意
识到建筑工程施工阶段造价管控的重要性。

作为建筑工程的造价管理人员，为了
可以帮助企业自身获得最大的利益，就需要注重整体的工程造价。

对于一个建筑
企业来说，优质完善的工程造价管理控制体系是一个企业向前的重要标志，因为
工程造价的控制是一项复杂、动态的工作，需要长时间的投入人力物力来进行支撑，如果没有成熟完善的控制体系很难完成施工阶段的造价控制管理工作，所以
企业内部必须建立科学完善的造价管控体系。

除此之外，在市场不断变动的情况下，工程造价的控制管理复杂性会随着社会的变动越来越复杂，而且自身提出来
的要求也会越来越多，因此作为整个建筑工程造价管理人员需要具备高素养和职
业能力，不仅仅需要有效统领全局还需要对其有所侧重，全面提高工程造价管理
效率，对此，企业也应该积极引进高素质的造价管理人才，从而实现造价管控工
作的高效进行。

参考文献：
[1]冀晓青.浅析建筑工程造价审核问题与对策[J].建材与装饰，2019（36）：204-205.
[2]陈小斌.建筑工程造价预结算审核工作的要点分析[J].住宅与房地产，2019（36）：26.
[3]王海东.工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].住宅与房地产，2019（36）：31.
[4]闫海涛.建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析[J].住宅与房地产，2019（36）：34.
[5]杨泽江.建筑工程施工阶段中的工程造价控制要点研究[J].居舍，2019（36）：158.。