电视媒体建设企业文化问题思考建议

电视媒体建设企业文化问题思考建议
近年来，随着改革开放的深入和企业自身民企的发展，企业文化
建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到了企业文化
建设对企业的生存、发展，尤其是可持续发展具有反倒极为重要的影响。

企业文化是在悄然无声中形成的，在潜移默化中影响企业的消极
影响每一位员工。

优秀的企业文化，可以正确引导职工的思想，并使
职工树立正确的世界观、人生观、价值
观，确立崇高理想，坚定政治信念，催生良好的企业风气，提高
职工的思想境界和道德水平，为企业发展营造良好环境。

在当前，说
白了是企业意识到了企业企业文化的作用，企业文化的民企理念也在
很大程度上被党政机关、事业单位所接纳，包容。

在激烈的媒体竞争
中所，有越来越多的作为事业单位构建的广播电视集团也认识到了建
立企业文化的重要性，并把这一基层工作提上重要的议事日程。

一、电视有线新闻媒体企业文化建设的落脚点
电视作为一个具有多重的特殊行业，在众多的管理要素中，我们
应当把“人”放在管理的中心和主导地位。

电视媒体企业文化的建设
也就应该树立以人为本的思想，专研刻苦钻研和造就一支具有坚定理
想和信念、勇于拼搏、甘于奉献的编辑记者队伍、工程项目技术人员
和经营管理人才，培养每位员工对事业的责任感的参与意识，提高员
工职业自律意识，使每位职工对市级有一种依赖意识，认作从而把电
视台当成自己的家，把自己当作电视台的主人。

电视企业文化建设除了这些意识的培养外，我们还不能回避工作
环境的优化，规章制度法律法规的建立健全以及构建相互信任、良好
连系的人际关系。

良好的在工作中环境能激发员工的爱岗敬业精神精神，能生产出
优秀的精神产品；严密的规章制度能激发员工参与管理和监督的热情，
并成为员工自觉维护行业和单位利益与荣誉的手段；相互信任、良好
沟通的人际关系能实现节目生产的高效。

基于意识的培养、环境的优化（包括人际关系）和制度建设的建
立健全，电视台才能形成目标一致、意志统一的群体意识集中统一和
企业精神，狂潮从而才能在激烈的市场竞争浪潮中立于不败之地。

二、身体力行，做电视企业文化的建设者和执行者
1、电视媒体领导应该做企业文化建设不该的倡导者、推行者、缔
造者。

领导文化是组织的领导成员反映领导的观念意识，是客观过程
在领导成员心理反映上为的积淀，包括领导成员普遍认可的价值观念、共同具有的思考方式、共同信守的行为方式和流传的态度作风等，涉
及对领导行政权组织工作本身的认识、权力运行方式的确定、领导的
方法论以及领导的价值观念等，是领导群体在领导活动中产生并通过
后天学习和社会传递形成的。

领导文化虽然不能等同于企业文化，但是领导和领导文化在电视
企业文化建设过程中的影响却是巨大的，关键性的。

因此，在电视企
业文化建设中，领导更应把好自己的角色定位。

要树立管理者“首位”思想。

电视媒体领导干部要率先垂范，做
企业文化的缔造者。

没有张瑞敏，就难有“海尔文化”；没有柳传志，也难有“联想文化”。

因此电视媒体不仅个人的理念要领先他人，更
重要的是能把领先的理念转化为的理念、企业的体制、企业的规则。

领导干部在企业文化建设中，要先学一步、学深一点，带头思考，时
时刻刻为职工努力创造榜样，有创新、有建树，并能承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动起全体职工的积极性、创造性，依靠大家
的投身到企业文化建设中。

要树立管理者“全位”思想。

电视媒体领导及中层管理人员在以
身作则企业文化建设中不仅要率先垂范，更要注意在全过程中的践行
和推动作用。

企业文化需要组织，需要规划，需要规范，需要物质保证。

企业人文不能只是文化空泛的口号标语，要渗透到制度中，浸润
在流程里，植根人心中。

因此，电视媒体领导班子要采取行政推动的
手段，将电视媒体企业文化建设与当地的电视事业发展外贸企业规划
结合起来、与监督机制创新结合起来、与广告经营管理结合起来、与
节目研发推介包装上去制作结合起来、与建设和思想政治工作结合起来、与建立和谐劳动关系结合得，一以贯之。

其次，媒体职工要积极推动建言，浓浓的让人性化行政管理的色
彩更浓厚。

世间万事，皆离不开人。

人是任何一家企业得以生存、发展、壮大的根本。

各级媒体在进入市场经济时代以后，都注意强化
“以人为本”的管理观念，工具在所有管理流程中注重运用人性化方
式方法，效果十分显著。

人有千虑，也难免一失。

因此，加强人性化
管理，需要媒体全体职工
不断建言献策。

最后，媒体职工要勇于探索，让企业民俗文化的载体更多些；积
极参与，让企业文化的活力更强些。

外贸企业文化既有精神财富，又有物质形态。

企业文化的载体应
该就是企业文化物质形态的表现。

各项规章制度是企业文化的载体。

建立和不断规范过程是企业文
化建设和执行的过程。

媒体职工只有在这个过程中，也既存就把握了
财经媒体内部业务管理的规范、个人生存和发展的规矩以及不同部门
协调运作的准则。

积极参与这个过程，职工个人的事业才能得到发展，人生价值才能得以逐步实现，自然而然人格魅力之花才能慢慢绽放。

各种活动是企业中华文化的载体。

随着金融市场的发展和社会的
飞跃进步，人们的有钱物质生活越来越富裕，对精神生活的需求市场
需求也就越来越大、标准越来越高。

媒体各级媒体为丰富老干部的精
神生活，想千方，设百计。

媒体职工不仅要应邀参加活动，还要为活
动形式拓展、活动内容充实等出谋划策。

另外，媒体自身宣传片、宣传标语等也是企业文化的核心理念。

这些载体的提炼、制作都需要全体职工精心制作去探索。

职工中蕴藏中同着无穷无尽的力量和智慧，推进这是企业文化建设的根本力量之源。

优秀的企业文化不声不响都是金融机构由企业员工共同创建的，让主动性参与企业文化的建设有利于调动员工的员工和创造性，将企业的价值取向最终转化成员工的实际行动。

无论是华为公司、海尔集团，还是山东常林、蒙牛集团，他们的成功都昭示这种观点。

任何一个他者都有两面性。

员工可以参与企业文化建设，一方面需要管理层为员工创造出适宜参与文化建设的良好氛围；另一方面，需要员工以一种积极主动的态度，与日常工作结合、从点滴做起。