班组工程部质量管理制度

班组工程部质量管理制度
第一章总则
一、为规范班组工程部质量管理工作，提高工程质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。

二、本制度适用于班组工程部的所有质量管理工作。

第二章组织管理
一、设立质量管理小组，负责制定和落实质量管理计划，监督质量管理工作的执行。

二、下设质量管理岗位，质量管理岗位包括质量主管、质量员等。

三、质量主管负责领导和管理质量管理工作，负责编制质量保证方案和工作计划，组织实
施并督促检查。

四、质量员负责监督施工现场的施工质量，及时发现问题并提出改进措施。

第三章质量控制
一、实行严格的项目质量控制，对施工过程中的每个环节进行全程管控。

二、施工人员必须按照相关施工图纸和技术要求进行施工，不得擅自更改施工方案。

三、施工现场必须保持整洁有序，材料摆放要合理，避免材料损坏和浪费。

四、施工材料必须符合国家标准，经过验收合格才能使用。

五、对施工过程中出现的问题要及时记录并分析原因，制定整改方案，并在规定时间内完
成整改。

第四章质量保证
一、建立完善的质量保证机制，保障工程质量符合相关标准和要求。

二、施工现场必须配备足够的施工人员和设备，保证施工工艺和工期。

三、定期进行质量检查和评估，及时发现问题并加以解决。

四、对施工过程中涉及的材料和设备要进行质量跟踪，保证质量完整。

五、建立质量管理档案，记录工程施工全过程，以便日后查阅和复验。

第五章质量改进
一、定期召开质量管理例会，及时总结经验和反思问题，及时调整工作计划。

二、建立质量管理评估制度，定期对质量管理工作进行评估，并对评估结果进行整改和提升。

三、定期开展职工培训，提高员工工作质量和素质。

四、鼓励员工提出改进建议和意见，积极采纳并加以实施。

第六章质量奖惩
一、对于工程质量达到预期目标并表现优秀的班组进行奖励，激励员工进一步提高素质和
工作质量。

二、对于工程质量出现重大问题或者频繁失误的班组进行处罚，严肃处理质量问题。

三、对于严重失职渎职的员工进行严格的处理，包括警告、记过、记大过等。

第七章附则
一、本制度经班组领导班子审定后开始执行。

二、本制度如有变动，应经领导班子议定并重新审定。

三、本制度自颁行之日起实施，有效期为一年，实施细则由质量管理小组负责修订。

以上就是关于班组工程部质量管理制度的内容，希望能够对大家有所帮助。

在实际工作中，质量管理是非常重要的一环，只有保证工程质量，才能保障工程安全和可持续发展。

希望
大家能够认真执行本制度，不断提升工作质量，为工程事业的发展做出贡献。

谢谢！。