《建筑施工组织》课件

CHAPTER 06
建筑施工质量与安全管理
质量管理体系建立与实施
建立健全质量管理体系
明确质量管理目标、原则、组织结构和职责，制定质量管理计划 和程序文件。
加强质量教育培训
提高全员质量意识，确保各岗位人员具备相应的质量管理知识和技 能。
实行全过程质量控制
从施工准备、施工过程到竣工验收各个阶段，加强质量检查和监督， 确保施工质量符合要求。
02
03
施工进度计划
编制详细的施工进度计划， 明确各项工作的开始和结 束时间。
资源需求计划
预测并安排人力、物力、 财力等资源的需求和供应。
施工现场平面布置
合理规划施工现场的临时 设施、道路、管线等布置。
设计内容与要求
设计要求 符合国家相关法规和标准的要求。
结合工程实际情况，具有针对性和可操作性。
设计内容与要求
现场交通与运输组织
交通组织
合理规划施工现场交通路线，确保施工车 辆和人员安全通行。
VS
运输组织
根据施工进度和需要，合理安排材料、设 备等的运输计划，确保施工顺利进行。
CHAPTER 04
建筑施工进度计划
进度计划编制方法与步骤
计算工程量
划分施工过程
根据工程特点和施工条件，合理 划分施工过程。
根据施工图纸和划分的施工过程， 计算各施工过程的工程量。
确定劳动量和机械台班数
根据工程量和定额标准，确定各 施工过程的劳动量和机械台班数。
收集资料
收集施工图纸、合同文件、资源 供应情况等资料。
编制进度计划
根据施工顺序和劳动量、机械台 班数等资料，编制施工进度计划。
进度计划优化与调整
时间优化
通过压缩关键工作的持续时间或调整工作间的逻辑关系，达到缩 短工期的目的。
平面布置。
CHAPTER 03
建筑施工现场布置
现场布置原则与要求
布置原则
符合施工流程、方便施工、保证安全、节约用地、便于管理等。
布置要求
合理划分施工区域、设置临时设施、安排施工机械和运输道路 等。
临时设施规划与建设
临时设施类型
包括办公用房、生活用房、生产用房等。
规划与建设要求
选址合理、结构安全、满足使用功能、符合卫生和环保要求等。
CHAPTER 02
建筑施工组织设计
设计原则与步骤
科学性原则
遵循科学规律，合理安排施工顺序和进度。
经济性原则
优化资源配置，降低施工成本，提高经济效益。
设计原则与步骤
• 可行性原则：结合实际情况，确保设计方案的可实施性。
设计原则与步骤
收集资料
收集与施工相关的各种资料，如地质、气象、交通等。
熟悉图纸
资源需求计划实施与控制
实施措施
按照资源计划表的要求，组织资源的采购、 运输、储存和使用，确保资源的及时供应和 有效利用。
控制方法
通过定期的资源盘点、资源消耗统计和资源 计划对比分析等方法，对资源使用情况进行 监控和调整，确保资源计划的顺利实施。同 时，建立资源使用台账和资源消耗数据库， 为后续的资源管理和优化提供依据。
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认真阅读施工图纸，了解设计意图和要求。
设计原则与步骤
现场勘查
对施工现场进行详细勘查，了解实际 情况。
编制施工方案
根据收集的资料和现场勘查结果，编 制初步施工方案。
设计内容与要求
工程概况
介绍工程的基本情况，如工程规模、特点、难点等。
施工部署
确定施工目标、任务划分、组织机构设置等。
设计内容与要求
01
《建筑施工组织》课 件
目录
• 建筑施工组织概述 • 建筑施工组织设计 • 建筑施工现场布置 • 建筑施工进度计划 • 建筑施工资源需求计划 • 建筑施工质量与安全管理
CHAPTER 01
建筑施工组织概述
施工组织的定义与作用
01
定义：施工组织是指导和协调建筑施工全过程的综合性技术 经济文件，是建筑施工项目管理的重要组成部分。
加强进度计划的动态管理
根据工程实际进展情况，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
CHAPTER 05
建筑施工资源需求计划
资源需求计划编制方法与步骤
编制方法
根据施工图纸、施工方案、施工进度 计划等，采用经验估算法、定额计算 法等方法进行编制。
确定资源需求种类和数量
根据施工需要，确定所需的人工、材 料、机械等资源种类和数量。
施工组织的重要性
提高施工效率和质量
降低施工成本
通过合理的施工组织和安排，可以优化资源 配置，提高施工效率和质量。
通过科学的施工组织和计划，可以降低人力、 物力和财力的浪费，从而降低施工成本。
保障施工安全
促进建筑施工项目管理的规范化
通过完善的施工组织和安全措施，可以保障 施工人员的安全和健康。
施工组织是建筑施工项目管理的重要组成部 分，规范化的施工组织可以促进建筑施工项 目管理的整体规范化。
质量安全事故预防与处理
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加强质量安全事故预防 定期开展质量安全隐患排查，及时消除事故隐患， 加强施工现场安全监管。
建立应急处理机制 制定质量安全事故应急预案，明确应急组织、通 讯联络、现场处置等方面要求，提高应急处置能 力。
加强事故报告和调查处理 发生质量安全事故后，及时报告相关部门，配合 开展事故调查和处理工作，总结经验教训，防止 类似事故再次发生。
施工进度计划
编制详细的施工进度网络图或横 道图，明确各分项工程的开始和
结束时间。
资源需求计划
预测并安排各阶段的劳动力、材料、 机械设备等资源需求。
施工现场平面布置
根据高层住宅楼的特点，合理规划 施工现场的临时设施、道路、管线 等布置。
设计案例分析
案例二
某大型商业综合体施工组织设计
工程概况
介绍该商业综合体的基本情况， 如功能定位、建筑风格等。
安全生产管理体系建立与实施
建立健全安全生产管理体系
明确安全管理目标、原则、组织结构和职责，制定安全管理计划 和程序文件。
加强安全教育培训
提高全员安全意识，确保各岗位人员具备相应的安全知识和技能。
实行全面安全管理
从危险源辨识、风险评估、安全措施制定到应急救援各个阶段，加 强安全检查和监督，确保施工安全。
施工部署
确定施工总承包管理模式下的任 务划分和组织机构设置。
设计案例分析
施工进度计划
01
针对商业综合体多专业交叉作业的特点，编制协调一致的施工
进度计划。
资源需求计划
02
预测并安排各专业的资源需求，确保资源的合理配置和高效利
用。
施工现场平面布置
03
根据商业综合体的功能需求和施工特点，合理规划施工现场的
施工组织的分类与内容
施工方案
包括施工方法、施工工艺、施工机械 选择等。
施工进度计划
包括施工总进度计划和各分部分项工程 进度计划。
施工组织的分类与内容
资源需求计划
施工技术措施
包括人力、物力、财力等资源的需求 和配置计划。
包括质量保证措施、安全措施、环保 措施等。
施工平面图
包括施工现场布置、临时设施搭建、 交通施工全过程，确保施工顺利进行。
04
优化资源配置，提高施工效率。
05
降低施工成本，提高经济效益。
06
保障施工安全和质量。
施工组织的分类与内容
按建设阶段划分
可分为设计阶段施工组织、招投标 阶段施工组织、施工阶段施工组织 和竣工验收阶段施工组织。
按编制范围划分
可分为单项工程施工组织、单位工 程施工组织和分部分项工程施工组 织。
制定资源计划表
将所需资源按照时间顺序和数量要求 进行排列，形成资源计划表。
资源计划平衡与优化
对资源计划表进行平衡和优化，确保 资源的合理配置和高效利用。
资源需求计划优化与调整
优化方法
通过改进施工工艺、提高机械化程度、采用新材料等方法，降低资源消耗，提高资源利 用效率。
调整措施
根据施工进度和实际情况，及时调整资源计划，确保施工顺利进行。例如，增加或减少 某种资源的投入，调整资源的投入时间等。
资源优化
通过调整资源的投入量或改变资源的投入时间，实现资源的均衡 利用。
成本优化
在保证工期和质量的前提下，寻求成本最低的施工方案。
进度计划实施与控制
建立进度控制组织体系
明确各级进度控制人员的职责和分工。
制定进度控制流程
建立进度信息的收集、整理、统计、分析和报告制度。
采取进度控制措施
对影响进度的因素进行分析和预测，制定相应措施进行预防和纠偏。
01
综合考虑质量、安全、进度、成本 等多方面因素，实现最优组合。
02
文字简练、图表清晰、数据准确， 便于理解和实施。
设计案例分析
案例一
某高层住宅楼施工组织设 计
工程概况
介绍该高层住宅楼的基本 情况，如层数、面积、结 构形式等。
施工部署
确定施工流水段划分、垂 直运输设备选择等关键决 策。
设计案例分析