房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析
摘要：近年，我国建筑市场迎来了繁荣时期，但同时也面临着各种建设问题。

对此，只有优化建设技术、优化施工现场的管理工作质量，才能促进我国建筑行业的持续发展。

由于建设工程存在着周期长、建设工艺繁杂、涉及方面广、责任大等特点，在对施工现场进行管理时，相关管理人员要加大管理力度，提高建筑企业的竞争力。

在整个施工过程中，做好施工技术的管理工作和现场管理工作是十分重要的，这样才能给工程质量提供保障，实现文明施工。

关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
1房屋建筑工程现场施工管理的原则
1.1经济性原则
在现场施工管理中，经济性原则作为其基础，依据工程造价、现场施工要求、影响施工进度、效率质量等要素以及结合施工期限等数据进行汇总分析，从而使得最终的施工方案的科学合理性得以保障。

相关的施工管理人员，必须将施工的质量与效率作为关键因素进行管理，继而总结各方面的影响要素，对市场需求做出足够的了解，准备材料以及所需设备对工程进行造价，以便于能够在各环节有所保障的前提下，节约施工的成本。

1.2规范化原则
规划化原则是现场施工管理的必不可少的一部分，必须熟知国家的相关法律法规，严格遵循其规范与标准进行，除此之外，在施工实践中，必须将施工作业各环节相联系，不能将其作为一个独立的环节，而进行单独作业，才能使得每项工作能够有条不紊的进行，使施工效率与质量得以最大程度的发挥，最终的施工质量得以保障。

1.3合理性原则
合理性原则是现场施工管理的重要组成部分，是指施工方案必须遵循合理性原则，才能使每个施工管理步骤有序进行。

在合理性原则中，最关键的环节是施工管理方案制定的是否严谨且合理：①使创新理念与引进先进设备作为辅助，保证现代化的生产贯穿于整条现场管理线中，做到符合其要求。

②除施工管理外，施工方案、技术以及每项流程的设计必须建立于严谨合理的基础上，以保证全部的人力、物力以及财力能够合理优化的进行分配应用。

2房屋工程施工技术
2.1地基工程施工技术
在施工时要针对地质条件不同的地理环境进行有针对性的施工。

软土地基在建筑工程施工过程中较为常见，由于其地质强度低，土质松软且含有大量的有机物质使得在地基施工中一旦出现误差就会导致地基沉降，从而影响了施工的整体进度。

经过研究，一些房建工程施工单位遇到软土地基时，由于土层中含有大量的细沙土，导致土壤的抗剪能力低、间隙大，在地基土层施工过程中，混凝土固结系数较小，使得施工单位在处理地基时，很难做到面面俱到，这也就对施工单位的施工技术提出更高要求。

在施工过程中，一旦遇到软土地基，应采用真空预压技术对其进行施工，在所需要加固的软土地基的位置铺设沙井和塑料排水盘进行加固，然后在其上方铺设一层沙层垫层，沙层垫层内部预埋一个管道，为防止其与真空之间的接触，在管道上方应多增一层密封膜；想要使真空装置作用能够完全发挥产生较好的地
基荷载，应借助抽气、排气的过程来进行，在保证自身所需要的效果的同时不会给软土地基
带来破坏。

借助换填垫层的方式还对软土地基进行施工，能够提高土层的稳定以及土层的强度，有效的处理软地基，增强地基强度，提高房建工程的建筑项目施工质量。

2.2土石方工程施工技术
为了保证建筑工程项目的稳定性，建筑施工单位应合理的应用土石方施工技术。

土石方
施工技术是一项十分重要的施工技术，在实际施工过程中，土石方施工技术的应用水平越高，建成后的建筑抗震能力就越强，稳定性也就越高。

在实际施工时，建筑企业的技术人员应对
工程地貌进行全方位勘察，查看是否能够有效的支撑建筑物并且对基抗土方进行全方位的评估，从而促使房屋建筑工程的整体质量能够得到有效的提升。

2.3电气接地施工技术
在建筑工程项目施工过程中，电器接地施工技术的应用度较高，这也就要求建筑企业或
施工单位在施工时要有效的控制电气设施，科学合理的对电气设施的管线进行布局，合理的
分配好电器设备施工路线。

结合实际情况对楼层较高的工程进行科学的设计，在施工方面，
各项细节要充分做到严格检查的工作，从而避免雷击发生的事件。

3施工现场的有效管理措施
3.1加强材料的管理工作
还要从整体上提高建筑工程的现场管理水平，就要进一步优化现场的管理方案，加大对
施工材料的管控力度。

施工材料的管理工作主要包括施工材料的采购工作、库存管理工作和
领用工作等。

在采购管理工作方面，施工单位要严格管控好施工材料的采购环节。

在采购施工材料时，在保证质量的基础上，挑选性价比高的建筑材料，并且要对严格控制采购数量并做好数量记录，从而有利于控制购置成本。

在库存管理工作方面，施工单位要对建筑材料的种类、规格以及全部数目进行仔细核对
和统计，为建筑材料提供优良的储存条件。

要合理堆放建筑材料，避免出现建筑材料的受潮
和曝晒受损的现象，还要避免随意堆放材料给施工现场造成混乱。

在领用管理工作方面，施工单位要严格按照工程规定对建筑材料进行领用，并且要完善
领用制度，及时核对、认真记录领用情况，严格按照施工计划领用建筑材料，避免建筑材料
的浪费情况。

3.2完善并落实施工管理机制
为了有效提高房屋建设的施工质量，就需要完善并落实施工管理机制。

房屋建设的施工
过程涉及多个部门，这就需要各个部门要做好沟通和协作工作。

对此，施工单位必须要根据
实际建设情况，完善并落实施工管理机制，要明确施工的相关标准和制度，并且，要将其管
理制度落实到各个环节当中，确保建筑工程中材料和质量的达标，起到有效控制施工项目的
进度、安全质量以及施工成本的作用，来提高建筑的使用效果。

完善管理机制有利于控制好
隐蔽工程的安全质量，及时做好检查工作，仔细检查各层工序，在质量达标之后才能进行下
一道工序。

并且，还要加大培训力度，提高施工人员的操作技能，加强施工人员的专业素养
和合作意识，优化工程项目的工期进度和整个工程项目的施工水平。

3.3提高管理人员的责任意识
在整个施工过程中，管理人员会直接影响建筑工程的整体管理水平和整个工程的安全质量。

因此，施工单位要努力提升管理人员的责任意识，使管理人员能够付出更多的努力和热
情将管理工作落实到位，做好细节的检查工作。

建筑单位要根据施工情况定期对管理人员进
行培训，培训内容不仅要放在专业技术的培训和练习方面，还要放在专业素养的培训和责任
意识的强化方面，强化管理人员自身的责任意识，提高应对突发问题的能力。

除此之外，施
工单位要建立并完善有效的奖惩机制，通过奖惩来激发管理人员的工作积极性。

结束语
总而言之，房屋建筑工程是一项繁杂且系统的过程，想要确保其品质，就需要关注其施
工技术和施工现场的管理，确保施工技术运用符合规范，施工过程安全可靠。

因此，上文从
房屋建筑项目重点施工技术、房屋建筑项目现场管理两方面对其分析，以供参考。

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[4]罗思.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J].山东农业工程学院学报，2019，
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作者简介：张腾（1988.7-），男，汉族，山东滕州，大学专科，助理工程师，研究方向：房地产施工管理。