论企业内控制度建设

论企业内控制度建设
随着国内外市场的竞争越来越激烈，企业内部管理以及监管的难度也在不断增加。

为了保证企业的正常运作和风险控制，企业内部控制制度建设已成为一个迫切需要解决的问题。

本文重点阐述了企业内控制度建设的必要性、企业应该建立哪些控制机制以及如何有效实施内控制度。

一、企业内控制度建设的必要性
内部控制制度建设是帮助企业管理人员及时识别和管控风险的一种手段，这意味着它可以帮助企业将损失降至最低，提高企业经营绩效。

以下是企业内控制度建设的必要性：
（一）风险把控
企业日常活动中面临着各种各样的风险，如内部贪污、诈骗、职务侵占等。

建立健全的内部控制制度可以帮助企业有效识别并防范风险的发生，保证企业能够正常运作。

（二）落实法规
随着国家管理部门的不断加强监管，企业应该遵守各种法规，如果企业不能够完全遵守法规那么就会受到法律处罚，甚至承担不可预测的经济损失。

因此，流程规范、积极落实法规、建立响应的内部控制制度对于企业是至关重要的。

（三）加强管理
建立和完善企业内部控制制度更可以使企业能够提高管理水平和效率。

员工明确职责，落实管理制度，不仅降低管理成本，同时也提升了企业的工作执行效率及质量。

二、企业应该建立哪些控制机制
企业在内控制度建设过程中，应建立以下三个方面的控制机制：
（一）风险管理机制
首先，企业应该对内部风险及外部环境风险做出评估，并建立科学、完整的风险管理体系，识别主要的出入口、关键控制点并加强内部风险防范措施。

（二）流程管理机制
应建立健全的流程管理机制来规范各流程环节的实施。

流程管理应明确流程责任人，并明确流程执行的限定性、标准化、规范化等。

保证操作规范性是落实流程管理的关键方面。

（三）内部审计机制
应该建立内部审计机制，强制建设质量管理、财务管理和风险管理制度，并在执行过程中进行监控，及时发现问题并提出建议。

内审的目的是提高企业的自检能力，规范公司运作。

三、如何有效实施内控制度
（一）领导重视
企业内部控制制度建设需要得到各级领导的高度重视和支持。

企业领导需要认识到内部控制制度建设的重要性，及时引
导员工到内部控制制度建设中，落实员工责任，为内部控制制度建设提供必要条件。

（二）培训信息
制度建设需要阐述内部控制建设的意义和在企业经营中的作用，提升公司员工相关知识，达到使员工了解公司风险管理体系、了解公司风险防范政策、风险控制预警意识，提高员工安全意识等方面。

培训内容可通过公司内部的培训、线上联合培训等方式方便地进行。

（三）流程规范
规定流程执行标准，加强流程管理的规范与实施，制定并调整相应的规章制度。

针对相应的流程建立评估体系，在经过严格管控后提交相应上级领导进行，保证质量理念、监控流程是满足业务需求并得到有效管理的关键环节。

综上所述，企业内部控制制度建设的意义重大。

企业应该建立风险管理、流程管理和内部审计机制，加强正规化流程控制、内部风险防控等方面，提高公司管理水平和工作效率，保证公司正常运营和未来的稳定增长。

在实施过程中，需要通过领导重视、培训信息以及流程规范等方面进行有效落实。

通过上述有效建设，企业管理往往可以取得更好的发展，使其得到更为稳定的经济效, 甚至使之在激烈的市场竞争中会取得轻松胜利。