浅谈机电工程管理

浅谈机电工程管理
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摘要：近年来，随着建筑业的不断发展，机电工程在建筑工程中的重要性也非常重要。

加强机电工程管理是提高当代建筑安全的关键，因此做好机电工程施工管理至关重要。

机电工程建设涉及的技术专业种类繁多，技术发展速度快，难以把握。

有关单位要高度重视机电工程施工管理，确保施工质量和安全，不断完善建筑功能。

因此，我们应该在工作和实践中不断进步，增强机电工程的必备技能和知识，在质量管理和管理工作中有效提高机电设备安装工程的管理水平，使我们的机电施工质量达到一个新的水平。

关键字：机电工程管理；存在的问题；防范措施
前言
机电工程是现代建筑工程的重要组成部分。

它不仅直接影响人们生活质量的提高，而且影响社会经济的发展。

我国建设项目取得了跨越式进展，工程建设管理水平也上了一个新台阶。

然而，在现实生活中的施工管理过程中，仍然存在许多悬而未决的问题。

在建筑工程建设中，一个非常重要的部分是工程建设——机电工程。

因此，我们需要加强工程建设机电工程的管理，确保工程的整体施工质量。

本文重点介绍了工程建设中机电工程管理全过程中发现的问题，并结合自己的工作经验总结了一些应对措施。

一、机电工程施工管理存在的不足
1.未按照规范流程执行实际操作
在机电工程实施阶段，一些新建项目有明确的操作规程和标准。

施工阶段没有按照规定的具体内容进行，这将不可避免地导致运输、检验等各个方面的不良反应。

例如，在机电工程的运行阶段，不仅要考虑吊装，还要确保其发挥应有的作用。

即使在施工阶段出现相应的困难，他们仍然可以积极应对。

在装配和吊装
阶段，由于循环变电设备、制冷机组、冰箱和电气机组的运行，不可避免地会出现一些与机电机械设备维护有关的问题。

不难看出，机电工程施工的实际操作没有按照标准操作规程进行，这就带来了相应的困难，增加了修理和更换机器的难度系数。

因此，在新的机电工程建设中，随意操作机电工程的实际操作会造成严重的质量问题。

2.建筑工程设计不科学，管理水准落伍
目前，许多企业合同管理负责人对相应专业缺乏足够的掌握，在工程机电设备安装工程的施工管理过程中，相关管理水平相当落后；大多数企业的管理意识仍然很传统，跟不上信息化管理的步伐；工程项目完工后的工作量统计不正确，工程项目的设计方案将直接影响项目的工程成本。

3.工程造价管理槽糕，组装不科学
建筑企业技术实力低下的情况普遍存在，工程造价管理混乱。

更糟糕的是，一些建筑公司只为了眼前的利益而签订不合规的合同，而没有考虑公司的长期声誉。

最终的结果是工程预算大大超过了原项目计划。

更严重的是，指在建设项目预算控制中也存在违法建筑公司，故意增加工程量定额，以促进个别项目定额的增加。

一些建筑公司在施工项目执行过程中，甚至会购买报价很高但质量较差的产品。

这带来的负面影响不仅导致工程安装成本大幅增加，还对整个建设项目的质量构成了令人担忧的风险，最终影响到建设公司的信誉和经济效益。

4.缺乏科学的管理制度
在机电工程项目施工活动开展之前，由于缺乏科学、完整的管理规章制度，施工活动出现不合规、施工质量不合格的现象，甚至一些地区仍然依靠传统的施工方法来保证施工质量。

二、机电工程施工管理难题解决措施
1.改善施工方法和实际操作加工工艺
在机电工程施工阶段，有必要提前规划实际操作过程和施工策略，因此应强调科学的设计方案。

计划规划的实际操作过程和建设策略必须参考新项目的具体方法和建设主体本身的水平，以最大限度地依赖网络资源来要求新项目计划在该地区的运行，并将最大的经济效益变为现实。

在实际规划中，应注意严格遵守施工管理制度，按步骤实施措施；严格控制不利于新建机电工程施工质量的因素，确保质量；此外，将加强反映问题的制度，坚持快速发现和解决问题的规则；最终，将严格控制新项目的施工质量，从一开始就消除隐患。

2.合理管理施工合同书
在获得业主招标文件后，施工公司首先对业主招标文件进行分析，并根据业主的规定，综合施工公司的主观条件和客观原因，进行严格的验证工作。

有必要仔细核实所有建设项目中的基本实体总数，并尽量准确估计整个建筑机电工程施工过程中工程计划中所有可能的变化所引起的成本和费用，原材料采购计划、质量合规规定、项目总体日期等具体内容。

此外，有必要在此基础上科学预算施工图的施工成本并合理书写。

最后，有必要仔细深入地研究招标文件和施工合同。

协议中所有项目可能的成本预算必须尽可能预期，并且该成本预算必须科学地包含在所有建设成本预算中。

3.管理施工原材料
建筑材料是整个建筑机电工程中化学物质的直接组成部分。

要保证所有工程项目的质量，最重要的前提是科学地采购和管理每一种建筑原材料。

智能化的不断发展促使公众对建筑装饰材料的要求越来越高，不仅要实现实际应用，还要满足环境保护等各种规定。

因此，严格审查采购的建筑原材料尤为重要，经济效益和社会效益的挑战不容忽视。

在此基础上，可以根据建设项目的具体要求购买优质的建筑装饰材料。

此外，还需要对原材料的检验和实验工作进行严格监督，从头至尾为项目服务，以确保项目的高质量，并以此为原则。

最后，现场监督管理工作也非常重要。

应对突发事件做好应急预案和管理，及时解决困难，确保工期及时完成，保质保量。

对于不符合标准的原材料，有必要避免使用它们。

一旦发现，应尽可能进行更改和更换。

4.提升施工管理
加强机电工程施工管理，不仅可以提高机电工程施工质量，还可以有效规范
工程项目施工纪律，科学缩短施工周期。

改进时，第一步是根据项目的具体业务
规模，建立健全施工进度管理体系。

工程施工中的机电装配施工进度管理可以代
表各施工队的组织应对能力和机械设备的供应利用率。

弱电安装的施工进度安排
应以施工顺序为前提，主要包括施工说明书、设计方案、调整、初开和工程验收。

其次，在施工页面管理层面。

施工页面管理是指在工程项目施工的具体内容页面上，对机电设备安装、弱电系统工程施工、装饰装修工程施工进行分工协调。

工
程项目开工前，应安排相关负责人了解和总结数据收集的要求和标准。

应在不同
的项目和子区域进行收集、归纳和总结，以增强施工人员管理施工原材料和质量
的主动性，特别是在提高资料员的质量意识和文化教育方面。

最终，改善建设机
构的管理。

在对施工机构的管理中，施工管理人员有必要整合现有的施工总量，
科学合理地安排进场时间、施工阶段等方面。

在提高施工质量的同时，也可以避
免不必要的人力资本消耗。

结束语
机电工程是一个复杂的工程项目，涉及许多技术专业。

这就要求施工人员不
断加强学习，灵活运用机电装配基础知识，提高施工技术水平。

同时，有关单位
要高度重视机电工程施工管理，确保施工质量和安全，不断完善建筑功能。

参考文献
[1]董磊. 浅谈机电工程施工质量的控制方法[J]. 才智, 2014(25):1.
[2]薛安. 浅谈机电工程质量管理[J]. 黑龙江科技信息, 2009(7):1.
[3]郝旭东. 浅析机电工程安装技术要点及质量控制[J]. 2021.。