基于积极工作干预模式提高员工工作幸福度论文
关于提升企业员工幸福感的论文
关于提升企业员工幸福感的论文如何提升企业员工的幸福感企业员工的幸福感是指员工对其生活质量的整体性评估，它包括企业员工对具体事件的情绪反应、个体的心境、对生活满意感的判断、满足感，以及对具体的生活领域的满意感，是衡量企业员工工作质量和生活质量的一种重要的综合性心理指标。
企业员工在工作中的主观幸福感是员工对工作的积极情感和认知评价，它并不等同于工作满意度。
员工的工作幸福感主要由认知成分和情感成分构成。
认知成分主要指生活满意度，而情感成分则指满意、高兴、愉快等情绪的体验，它不仅涉及员工家庭、婚姻，还涉及工作领域方面的情绪体验[1]。
中国人力资源网曾经对企业员工的工作幸福指数情况进行调查[2]，“工作幸福指数”的最高值为5，最低值为0，结果表明，企业员工的正面情绪低得分相对较低，而企业员工的负面情绪则相对较高，因此，可以说大多数员工在企业中感受不到幸福感，也即是对工作的满意度较低。
然而，一个企业的发展与企业员工的工作态度密切相关，企业员工的幸福感是企业发展管理的核心和基础，哈佛大学的一项研究表明，企业员工的职业幸福感每增加5%，客户满意度会相应增加11.9%，企业组织效益也会随之提升2.5%。
由此可见，员工心理愉悦程度高了，企业的工作效率就会得到很好的提升。
也就是说，员工在充分体验职业幸福感后，就会产生一种对企业的认同感，并感觉工作是一种快乐，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中。
现阶段，有必要通过提升管理水平，包括对员工激励、奖励措施，提拔任用渠道，员工的精神娱乐生活及和谐人际关系的构建等，增强员工的职业幸福感，从而有效提高员工工作积极性和主动性，保证企业持续健康发展。
一、建立完善的人力资源管理系统企业就应该结合实际，想方设法创新管理方式，努力增强员工的职业幸福感，从而使员工增强归属感、认同感，齐心协力为企业创造更好的工作效益。
首先，应建立以业绩为主要考核指标的薪酬管理制度。
企业应坚持“多劳多得”原则，根据不同的岗位、工作性质、工作环节等制定科学全面的薪酬管理制度，实行动态管理。
员工幸福感论文
员工幸福感论文篇一：浅论企业员工幸福感管理题目：浅论企业员工幸福感管理摘要近年来越来越多的研究关注员工情感与员工工作绩效之间的关系。
而幸福感是影响企业员工的工作满意以及工作绩效的主要因素。
该论文主要是在前人对企业员工幸福感的分析下，进行整理，并对研究结果进行初步分析。
通过对影响企业员工幸福感因素分析，研究有助于提高企业员工幸福感的方法。
从而帮助组织更好地对员工幸福感进行管理，运用最有效的手段，激发员工的潜力，提高工作业绩。
【关键词】：幸福感；激励；企业文化AbstractIn recent years more and more studies focus on employee emotions and the relationship between employee job performances. And happiness is the job satisfaction of employees and job performance factors. The paper is mainly on the employees in the previous analysis of happiness under the order, a preliminary analysis of study outcomes. Employees affected by factors of happiness, of well-being of employees help to improve the method. To help organizations better manage the well-being of employees, using the most effective means to stimulate the potential ofemployees, improve work performance.【Keywords】: happiness; incentives; corporal culture目录摘要 (I)Abstract ................................................................. II 目录. (III)引言 (1)一、幸福感研究概述 (2)（一）幸福感定义 (2)（二）幸福感的结构 (3)（三）幸福感的特点 (3)二、企业员工幸福感管理现状分析 (3)（一〉我国企业员工幸福感状况 (3)（二）影响企业员工幸福感主观因素研究 (4)（三）影响企业员工幸福感客观因素研究 (5)（四）不同所有制企业之间幸福感差异比较 (8)（五）不同行业之间员工幸福感差异比较 (8)三、如何提高企业员工的幸福感 (9)（—）企业员工幸福感低原因分析 (9)（二）企业员工提高幸福感的方法 (9)总结................................................. 错误！未定义书签。
提升员工的工作幸福感和幸福指数
提升员工的工作幸福感和幸福指数在现代职场中，提升员工的工作幸福感和幸福指数已成为企业关注的焦点。
了解员工的需求、激发他们的潜力，不仅能够提高员工的工作满意度，还能够提升企业的绩效和竞争力。
本文将探讨提升员工工作幸福感的重要性以及相应的方法。
一、工作幸福感的重要性工作幸福感对于员工的激情和积极性具有重要影响。
当员工感到幸福和满意时，他们会更加投入工作，敬业精神和工作效率也会大幅提升。
此外，工作幸福感还能够促使员工更加积极主动地解决问题，提出改进意见，为企业带来创新和变革。
而缺乏工作幸福感的员工则可能表现出厌倦、消极和不满意的情绪。
这些负面情绪会波及到团队其他成员，对整个企业产生负面的影响。
此外，缺乏幸福感的员工容易出现辞职和流失的情况，进一步增加了企业的成本和不稳定因素。
因此，提升员工的工作幸福感不仅有助于员工个人的成长和发展，也对企业的发展和竞争力具有重要意义。
二、提升员工工作幸福感的方法1. 提供良好的工作环境和条件一个良好的工作环境和条件是提升员工工作幸福感的基础。
企业应该努力为员工提供舒适、安全、卫生和鼓励创新的办公环境。
此外，提供灵活的工作制度和合理的薪酬福利体系也是吸引和留住优秀员工的重要手段。
2. 建立良好的团队氛围团队氛围对员工的工作幸福感有着重要的影响。
企业应该积极营造积极正向的团队文化，鼓励员工之间的合作、沟通和支持。
领导者应该激发员工的工作热情，给予充分的信任和支持，帮助他们在工作中实现自我成长和价值实现。
3. 提供发展机会和培训项目员工的工作幸福感与其个人发展和成长密切相关。
企业应该为员工提供发展机会和培训项目，帮助他们提升专业技能和职业能力。
同时，个人发展计划和晋升通道的设立，能够激励员工进一步提升自己的工作表现和职业发展。
4. 建立有效的沟通和反馈机制有效的沟通和反馈机制对于提升员工工作幸福感至关重要。
领导者应该与员工保持频繁的沟通，倾听他们的需求和意见，及时解决问题和难题。
提升员工工作满意度与幸福感的关键
提升员工工作满意度与幸福感的关键在如今竞争激烈的商业环境中，提升员工工作满意度和幸福感是企业持续发展的关键因素之一。
通过创造积极的工作环境和提供相应的支持和激励，企业可以吸引和留住优秀的员工，提高生产力，并获得更高的业绩。
本文将探讨提升员工工作满意度和幸福感的关键要素，以及如何在组织中实施这些要素。
1. 公平和透明的管理：员工工作满意度和幸福感的首要因素是公平和透明的管理。
员工应该清楚地了解他们的角色和职责，获得公平和公正的待遇。
这包括提供公平的薪资、奖金和升职机会，建立公正的绩效评估体系，并提供透明的决策和沟通渠道。
公平和透明的管理将建立员工对组织的信任，促进工作满意度和幸福感的提升。
2. 良好的工作环境：创造积极的工作环境对于员工的工作满意度和幸福感至关重要。
这包括提供良好的办公设施和舒适的工作空间，以及促进团队合作和沟通的氛围。
提供开放的交流渠道，鼓励员工分享意见和建议，并定期组织员工活动和培训，以增加工作乐趣和成长机会。
良好的工作环境将增强员工对组织的认同感和归属感，提高工作满意度和幸福感。
3. 能力发展和职业发展机会：员工对个人和职业发展的渴望是提升工作满意度和幸福感的重要驱动力。
为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和能力，并为他们规划个人职业发展路径。
通过设立晋升通道和提供挑战性的项目，激励员工充分发挥自己的潜力，并为他们提供成长和晋升的机会。
能力发展和职业发展机会将提高员工的工作满意度和幸福感，并降低离职率。
4. 有效的沟通和反馈机制：良好的沟通和反馈机制对于员工的工作满意度和幸福感至关重要。
建立开放和透明的沟通渠道，使员工可以分享自己的想法和反馈，提出问题和解决方案。
提供定期的绩效评估和个人目标设定，以及及时的反馈和奖励机制，激励员工持续改进和表现出色。
有效的沟通和反馈机制将增强员工的参与感和自豪感，提升工作满意度和幸福感。
5. 平衡工作和生活：平衡工作和生活是提升员工工作满意度和幸福感的一个重要方面。
提升员工工作满意度和幸福感的策略与实施
提升员工工作满意度和幸福感的策略与实施在当今快节奏和高竞争的工作环境中，提升员工的工作满意度和幸福感对于保持员工稳定性和提高工作效果至关重要。
让员工感到满足和幸福，不仅能够提高他们的工作积极性和专注度，还可以增强团队的凝聚力和工作效率。
本文将探讨一些策略和实施方式，以提升员工的工作满意度和幸福感。
一、提供良好的工作条件和环境员工的工作环境和条件直接影响到他们的工作满意度和幸福感。
一个舒适、安全和有序的工作环境将会促使员工更加专注和投入工作。
提供优质的工作设施、合理的工作时间和灵活的工作安排，可以帮助员工更好地平衡工作和生活，从而提高他们的满意度和幸福感。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道是提升员工工作满意度和幸福感的关键。
员工需要感觉到自己的声音被听到和尊重。
领导层和管理者应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题、意见和建议，并积极回应和解决他们的关切。
定期组织团队会议、工作讨论和一对一沟通，可以帮助员工感到他们的贡献被认可和重视，从而增强他们的工作满意度和幸福感。
三、提供具有挑战性和发展机会的工作员工渴望在工作中不断学习和成长，因此提供具有挑战性和发展机会的工作是提升员工满意度和幸福感的重要策略。
通过为员工提供培训、学习和职业发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和技能。
此外，让员工参与项目，给予他们独立和自主的工作责任，能够激发他们的激情和动力，从而提高他们的满意度和幸福感。
四、建立积极的团队文化和工作氛围建立积极的团队文化和工作氛围对于提升员工工作满意度和幸福感至关重要。
通过鼓励团队合作、分享和互助，建立感情和信任，可以增强员工对团队的归属感和参与感。
此外，充分认可和奖励员工的贡献、努力和成果，可以激励员工更加投入和充满动力地工作。
定期举办团队建设活动和庆祝活动，可以增强团队凝聚力和员工的幸福感。
五、关注员工的福利和福利员工的福利和福利是提高工作满意度和幸福感的重要方面。
除了提供合理的薪资、福利和奖励制度外，关注员工的身心健康也很重要。
如何促进员工的心理健康与幸福感
如何促进员工的心理健康与幸福感在现代社会中，员工的心理健康与幸福感逐渐受到重视。
员工的心理健康与幸福感不仅关乎个人的幸福和生活质量，也直接影响着企业的发展和绩效。
因此，促进员工的心理健康与幸福感已经成为一项重要的管理任务。
本文将围绕这个主题，探讨如何有效促进员工的心理健康与幸福感。
一、提供积极的工作环境积极的工作环境是促进员工心理健康与幸福感的基础。
首先，企业应该建立一个开放和谐的工作氛围，注重沟通和团队合作。
员工需要有机会表达自己的意见和想法，感受到自己的存在和价值。
其次，企业应该提供良好的工作条件，包括充足的工作资源和现代化的工作设施。
同时需要关注员工的工作负荷，避免过劳和超负荷工作，给予员工适当的休息和放松时间。
最后，企业可以通过举办员工活动和建立员工俱乐部等方式，增加员工之间的互动和交流，提高员工的归属感和幸福感。
二、鼓励员工的个人成长与发展员工的个人成长与发展是促进其心理健康与幸福感的重要途径。
企业应该为员工提供良好的培训与学习机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。
此外，企业还可以设立职业规划和晋升机制，给予员工明确的晋升渠道和发展空间，激励他们不断学习和进步。
鼓励员工参与专业交流和学术研究，提升他们的专业声誉和职业满足感。
通过这些方式，员工可以感受到自身的成长和进步，增强自信心和幸福感。
三、注重工作与生活的平衡工作与生活的平衡是员工心理健康与幸福感的重要保障。
企业应该倡导健康的工作文化，提倡适度的加班和休假制度。
鼓励员工培养良好的生活习惯，如定期运动、保持良好的作息时间和饮食习惯等。
企业可以提供灵活的工作时间安排和远程办公的机会，让员工能够更好地平衡工作与家庭、个人生活的需求。
同时，也可以为员工提供各种工作与生活平衡的服务和福利，如托儿所、健身房、家庭关怀等，帮助员工更好地平衡各方面的需求，提升心理健康和幸福感。
四、建立良好的奖励与激励机制良好的奖励与激励机制可以有效激发员工的工作动力和积极性，增强其心理健康与幸福感。
建立积极的工作环境员工幸福感的关键
建立积极的工作环境员工幸福感的关键建立积极的工作环境：员工幸福感的关键在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得长期成功，就必须注重建立积极的工作环境。
一个良好的工作环境不仅仅是舒适的办公区域和完善的福利待遇，更是建立在相互尊重、信任和良好沟通基础上的企业文化。
这篇文章将探讨建立积极的工作环境对于员工幸福感的重要性，并提供一些建议来实现这一目标。
首先，一个积极的工作环境对员工幸福感的重要性不可低估。
研究显示，员工对于工作环境的满意度与其工作绩效之间存在密切的关联。
当员工感到自己受到尊重和重视时，他们的工作动力和效率也会随之提高。
此外，积极的工作环境有助于促进员工的团队合作和创造力，从而提高整个组织的绩效。
因此，建立积极的工作环境不仅能提高员工的幸福感，还能带来更好的业绩。
那么，如何建立积极的工作环境呢？首先，企业应该建立一套文化价值观，以激励员工参与并与公司的目标保持一致。
这需要明确的目标设定和良好的沟通，让员工明确知道他们的贡献是如何推动整个组织前进的。
此外，企业要营造一个开放、平等和包容的环境，重视员工的意见和建议。
倾听员工的声音，并及时采取行动来解决问题，将有助于提高员工的参与度和满意度。
其次，企业应该注重培养良好的领导者和管理者。
领导者的行为和态度对于员工的幸福感和工作氛围起着至关重要的作用。
优秀的领导者应该具备激励员工的能力，表现出真诚的关怀和尊重，同时能够赋权和给予员工成长的机会。
通过识别和培养具有领导潜力的人才，并为他们提供相关的培训和发展机会，企业可以建立起积极的领导力文化，从而为员工创造良好的工作环境。
另外，为员工提供适应性强的工作安排和福利待遇也是建立积极工作环境的关键。
灵活的工作时间和工作地点安排，能够提高员工的工作效率和个人满意度。
此外，提供全面的福利待遇，如健康保险、培训发展、奖励制度等，不仅能够满足员工的基本需求，还能够增强员工对组织的归属感和忠诚度。
最后，建立积极的工作环境需要不断的改进和持续的关注。
改善工作环境提升员工幸福感
改善工作环境提升员工幸福感近年来，越来越多的研究显示，优质的工作环境是提升员工幸福感和工作效率的重要因素之一。
在一个舒适、有序、富有激励的工作环境中，员工更容易实现自身潜能的发展，将个人与组织的目标进行有机地结合。
因此，改善工作环境对于企业来说是至关重要的，既能提升员工的幸福感，也能提高企业的竞争力。
一、创造宜人的办公环境首先，为员工创造一个宜人的办公环境对于员工的幸福感至关重要。
办公室应该整洁、明亮，充满积极的工作氛围。
合理的布局和装饰可以增强员工的工作动力，提高工作效率。
此外，提供舒适的办公设施，如舒适的座椅、人性化的工作台和充足的光线，可以提升员工的体验感和工作满意度。
二、加强沟通和团队合作有效的沟通和良好的团队合作是改善工作环境的关键要素。
企业应该建立一个开放、平等、互信的沟通氛围，鼓励员工表达自己的想法和意见。
定期组织团队活动和培训，可以促进员工之间的交流和合作，建立良好的工作关系。
通过加强沟通和团队合作，员工的工作满意度和幸福感将得到大幅提升。
三、支持员工个人发展一个良好的工作环境应该能够激发员工的内在动力，并且支持员工的个人发展。
企业应该提供培训和学习的机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平。
此外，给予员工更多的自主权和决策的权力，让员工能够在工作中发挥自己的才能和创造力。
员工个人发展的支持将增强员工对于工作的投入感和成就感，提高幸福感。
四、倡导工作与生活平衡工作与生活平衡对于员工的幸福感至关重要。
企业可以推行弹性工作制度，给予员工更多的家庭和个人时间。
此外，鼓励员工参与健身活动和休闲娱乐，促进身心健康的发展。
通过倡导工作与生活平衡，员工的幸福感将得到极大的提升。
总之，改善工作环境对于提升员工的幸福感至关重要。
创造宜人的办公环境、加强沟通和团队合作、支持员工个人发展以及倡导工作与生活平衡，这些措施将对员工的工作满意度和幸福感产生积极的影响。
作为企业，我们应该重视并实施这些改善工作环境的措施，为员工提供一个有利于发展的工作环境，从而提升幸福感和工作效率，实现共同的成功。
如何提高员工的工作满意度和幸福感
如何提高员工的工作满意度和幸福感在现代社会，提高员工的工作满意度和幸福感已经成为企业管理的重要课题之一。
一支快乐和满意的团队能够更好地发挥创造力和生产力，为企业的发展提供强大动力。
本文将从个体需求、沟通和激励等方面探讨如何提高员工的工作满意度和幸福感。
首先，满足个体需求是提高员工工作满意度的基础。
每个员工都有自己的需求，如安全感、成就感和尊重感等。
管理者应该尊重和理解员工的需求，为其提供合理的工作环境和支持。
例如，创造一个宽松但有挑战性的工作环境，鼓励员工自主性和创新，给予他们充分的发展空间。
此外，工作的合理安排和提供适当的培训机会也能满足员工的成长需求。
只有在满足个体需求的基础上，员工才能够更好地投入到工作中，提高工作满意度和幸福感。
其次，良好的沟通是提高员工工作满意度的重要因素。
沟通不仅包括管理者与员工之间的沟通，也包括员工之间的沟通。
在工作中，经常会出现信息不对称和理解偏差的情况。
管理者应该主动与员工交流，倾听他们的想法和反馈，及时解决问题和困扰。
同时，鼓励员工之间的沟通和团队合作，减少信息传递的误差和隔阂。
通过良好的沟通，员工能够更好地理解组织的目标和管理的意图，感受到自己的价值和存在感，从而提高工作满意度和幸福感。
再次，激励机制的建立对提高员工的工作满意度和幸福感至关重要。
激励并不仅仅是通过物质奖励，更关键的是要给员工带来一种内在的成就感。
管理者可以通过设置激励目标、制定奖励政策、提供晋升机会等方式激励员工不断进步和创新。
此外，及时的反馈和表扬也是激励的一种重要手段。
通过认可和肯定员工的努力和成绩，让他们感受到自己的价值和成就，从而增强工作满意度和幸福感。
除了以上几点，还有一些可以补充的提高员工工作满意度和幸福感的方法。
比如，注重员工的个人发展，帮助他们找到自己的优势和潜力，实现个人价值与组织目标的有机结合。
此外，建立积极向上的企业文化和团队氛围也是非常重要的。
一个积极向上的环境能够激发员工的工作热情，带来更好的工作体验和满意度。
提升工作幸福感：创造健康工作环境
有一家公司里的员工都非常忙碌，每天工作时间都过得飞快。
为了提升员工的工作幸福感，公司决定创造一个更健康的工作环境。
首先，他们在办公室里安装了充氧植物。
但没想到，结果却是老板和员工们都变成了植物学家。
每个人都对着植物说：“你今天长得真好看！”然后悄悄地给它们施肥、浇水，甚至给它们换花盆。
接着，公司还引进了休闲区，里面放满了各种小玩意儿，比如弹力球、解压魔方、沙包拳击等等。
结果是，员工们不再只是出色的业务人员，而且还成为了解压小能手，整天拿着弹力球或者抱着沙包像个孩子一样玩得不亦乐乎。
为了让员工在工作中享受到美食，公司开始提供免费的健康早餐，比如燕麦片、果汁、酸奶等。
但没想到，员工们开始变得挑剔起来，有人抱怨说：“这个燕麦片味道不够新鲜，果汁里的果粒太多，酸奶不够甜……”最后，公司只能另外雇佣了一位厨师，专门负责应对员工们的各种食品要求。
聘请健身教练组织团建活动也是公司提升工作幸福感的一环。
但没想到，在团建活动上，大家都玩得太疯狂，结果导致一连串的扭伤、拉伤事件，健身教练苦不堪言，只能在一边忙着施救。
最后，公司决定提供免费按摩服务。
但没想到的是，很快整个办公室就变成了“按摩屋”，员工们趴在桌子上、躺在沙发上，轮番享受按摩带来的舒适感，效率却下降得更加厉害。
虽然公司尝试了各种方式来创造健康工作环境，但最后还是意识到，工作幸福感不仅仅来源于物质上的享受，更重要的是团队合作、工作成就感和认可。
于是，公司决定重视员工的情感需求，定期举办员工心理健康活动，同时鼓励员工多参与团队合作，共同努力实现公司的目标。
从此以后，员工们在健康的工作环境中，真正感受到了工作的快乐和幸福。
并且公司的业绩也因此稳步提升，每个员工都为创造更好的工作氛围而努力着。
提升员工工作幸福感
提升员工工作幸福感在现代社会，员工工作幸福感成为企业管理者关注的焦点。
许多研究表明，员工的工作幸福感与其工作表现和培养企业文化相互关联。
因此，提升员工工作幸福感对于企业的长期发展至关重要。
本文将探讨一些有效的方法，帮助企业提升员工的工作幸福感。
首先，一个友好的工作环境是提升员工工作幸福感的关键。
工作环境的友好程度直接影响员工的情绪和工作积极性。
为了创造一个良好的工作环境，管理者可以改善工作场所的设施、提供员工休闲区域、组织员工活动等。
此外，建立一个可以自由交流的文化氛围也是至关重要的。
通过倾听员工的意见和建议，管理者可以更好地理解员工的需求，从而提供一个更好的工作环境。
其次，员工发展和成长机会是提升工作幸福感的重要因素。
员工渴望在工作中不断进步和提升自己的能力。
为了满足员工的这种需求，企业需要提供培训和学习机会。
例如，组织内部培训、外部培训、技能分享和团队合作等活动可以激发员工的学习热情，帮助他们在工作中取得更好的成果。
此外，企业还可以鼓励员工制定职业发展目标，并提供相应的指导和支持。
这样一来，员工将感到被重视，并有动力为企业做出更大的贡献。
第三，员工奖励和认可是提升工作幸福感的重要手段。
人们渴望被认可和赞赏，激励和奖励机制可以激发员工的工作积极性。
管理者可以设立一些有效的奖励制度，如员工月度或季度奖，表彰优秀员工。
此外，及时给予员工认可和赞扬，可以增强员工对工作的满意度和归属感。
但是，在奖励和认可上，管理者也需要公平、公正和透明，以避免造成对其他员工的不公正对待和矛盾。
最后，平衡工作与生活是提升员工工作幸福感的关键。
过度的工作压力和工作时间过长会降低员工的幸福感和满意度。
为了解决这个问题，企业可以考虑引入弹性工作时间、远程工作等灵活的工作制度，帮助员工平衡工作和生活。
此外，建立健康的工作氛围也很重要。
管理者可以鼓励员工定期休假、提供心理健康支持等，帮助员工缓解工作压力，提升幸福感。
总之，提升员工工作幸福感对于企业的长期发展非常重要。
建立健康工作环境促进企业日常管理的员工幸福感
建立健康工作环境促进企业日常管理的员工幸福感现代企业的成功与否，不仅仅取决于其经济效益，更需要关注员工的幸福感和工作环境的健康程度。
一个健康的工作环境能够带来积极的管理结果，增强员工的幸福感和工作效率。
本文将探讨如何建立健康的工作环境，促进企业的日常管理和员工的幸福感。
一、培养积极向上的管理文化一个企业的文化影响着整个工作环境和员工的幸福感。
要建立健康的工作环境，首先需要营造积极向上的管理文化。
管理者要以身作则，积极地引导员工，激励他们的工作热情，并且注重员工的发展和成长。
通过制定明确的目标和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，鼓励员工之间的团队合作，营造和谐的工作氛围。
二、提供舒适的工作环境条件一个舒适的工作环境对于员工的幸福感至关重要。
企业应该提供宽敞明亮的办公空间，人性化的办公设施和舒适的工作工具。
同时，要确保良好的空气质量，充足的采光和良好的通风系统。
此外，要提供舒适的座椅和工作桌，避免员工长时间的工作带来的身体不适和疲劳感。
三、规范工作时间和工作强度合理的工作时间和工作强度能够提高员工的工作幸福感。
企业应该建立科学的工作时间制度，避免加班过度和过度劳累。
管理者要合理分配工作任务，避免出现工作压力过大的情况。
此外，要注意员工假期的安排，充分尊重员工的休息权益，提供充足的休假机会，以减轻员工的工作压力。
四、加强沟通和反馈机制有效的沟通和反馈机制是建立健康工作环境的关键。
管理者应该与员工进行良好的沟通，了解他们的需求和问题，并及时给予帮助和支持。
通过定期的团队会议和个人面谈，建立良好的反馈机制，及时解决工作中的问题和纠纷。
同时，要鼓励员工提出建议和意见，以促进企业的改进和发展。
五、关注员工的身心健康员工的身心健康是建立健康工作环境的重要内容。
企业应该提供健康的工作饮食，鼓励员工进行适当的体育锻炼。
此外，要加强员工的心理健康关怀，提供心理咨询和辅导服务，帮助员工处理工作和生活中的压力。
建立健康的工作环境，关注员工的身心健康，能够提高员工的幸福感和工作效率。
工作幸福申论大作文
工作幸福申论大作文在当今社会，人们对于工作幸福感的追求越来越重要。
尽管每个人对于工作幸福的定义可能不同，但是我深信，一个人的工作幸福与其个人能力的发挥、工作环境的舒适程度、工作收入的合理性以及职业发展空间的广度密切相关。
首先，个人能力的发挥是工作幸福的基础。
每个人都有自己独特的才华和能力，工作幸福就是能够让人充分发挥这些才华和能力，实现个人的自我价值。
事实上，人们发现自己有能力去解决问题，取得成就感和满足感，自然会感到工作的幸福。
因此，鼓励员工提升自己的能力、给予发挥才华的机会和肯定的回报是提高工作幸福感的重要因素。
其次，舒适的工作环境可以增加工作幸福感。
一个愉快、舒适、和谐的工作环境对于员工的工作幸福至关重要。
一个充满压力、紧张和冲突的工作环境无疑会削弱员工的积极性和工作幸福感。
因此，雇主应该关注员工的工作环境，提供良好的工作条件和和谐的办公氛围，以便员工能够更好地发挥自己的能力和创造力。
此外，合理的薪酬待遇也是衡量工作幸福感的重要因素之一。
薪酬合理反映了员工的付出和贡献，对于提高员工的工作满意度和幸福感起到了至关重要的作用。
当员工认为自己的付出得到了公正的回报时，他们会感受到工作的意义，从而提高了工作满意度和幸福感。
因此，雇主应根据员工的表现和市场价值，提供合理的工资水平，以激励和留住优秀的人才。
最后，广阔的职业发展空间对于工作幸福感的提升不可或缺。
人们都渴望在工作中不断成长和进步，寻找更广阔的发展空间。
一个只有固定职位、没有晋升机会和职业发展规划的工作环境很容易让员工感到局限和不满足。
因此，为员工提供良好的培训机会、晋升通道和职业发展规划，鼓励员工不断学习和成长，对于提高工作满意度和幸福感具有重要意义。
综上所述，个人能力的发挥、舒适的工作环境、合理的薪酬待遇以及广阔的职业发展空间是提高工作幸福感的关键因素。
在实际工作中，雇主应该关注并满足员工在这些方面的需求，以营造一个有利于员工工作幸福感提升的环境，共同促进个人和组织的共同发展。
建立健康的工作生活平衡 增强员工幸福感
建立健康的工作生活平衡增强员工幸福感在现代社会中，工作已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，随着工作压力的增加和生活节奏的加快，许多人发现自己处于工作与生活之间的不平衡状态。
为了增强员工的幸福感，建立健康的工作生活平衡就变得尤为重要。
首先，建立健康的工作生活平衡有助于提高员工的工作效率。
过度的工作压力和长时间的工作会导致员工的疲劳和厌倦，进而影响他们的工作表现。
相反，适当的休息和娱乐可以帮助员工恢复精力，提升工作效率。
因此，雇主应该意识到员工的工作生活平衡对于企业的发展至关重要，为员工提供灵活的工作时间和适当的休假制度。
其次，建立健康的工作生活平衡有助于改善员工的身心健康。
长时间的工作和缺乏休息会导致身体和心理的疾病。
研究表明，过度的工作压力与心理健康问题如焦虑和抑郁症之间存在着密切的关联。
为了保持员工的身心健康，雇主应该提供良好的工作环境和必要的心理支持。
此外，鼓励员工参与体育锻炼和健康的生活方式也是非常重要的。
另外，建立健康的工作生活平衡有助于促进员工的个人发展。
工作不应该成为员工生活的全部，他们也应该有时间和机会去追求自己的兴趣和爱好。
通过参加培训课程、参与志愿者活动或者学习新的技能，员工可以不断提升自己的能力和知识，进而为企业的发展做出更大的贡献。
因此，雇主应该鼓励员工追求个人发展，并提供相应的支持和资源。
此外，建立健康的工作生活平衡还有助于增强员工的幸福感。
工作生活平衡可以让员工更好地平衡工作和家庭责任，提高他们的生活质量。
当员工感到自己的工作和生活得到平衡时，他们会更加满意和快乐。
幸福的员工不仅对企业更加忠诚和投入，还能够更好地与同事合作，提升团队的凝聚力和效能。
因此，雇主应该重视员工的幸福感，通过提供适当的福利和奖励制度来激励员工。
综上所述，建立健康的工作生活平衡对于增强员工的幸福感至关重要。
通过提高工作效率、改善身心健康、促进个人发展和增强幸福感，员工可以更好地平衡工作和生活，从而更好地为企业的发展做出贡献。
建立健康的工作生活平衡尝试这些调节方法提高幸福感
建立健康的工作生活平衡尝试这些调节方法提高幸福感在现代社会，许多人面临着巨大的工作压力和生活压力，常常感到疲惫和不快乐。
为了改善这种状况，建立健康的工作生活平衡至关重要。
本文将探讨一些调节方法，帮助人们提高幸福感和生活质量。
首先，合理规划时间是建立健康的工作生活平衡的关键。
我们每个人一天只有24小时，如何充分利用这些宝贵的时间非常重要。
在工作方面，我们可以制定合理的工作计划，并确保完成工作任务的同时也有适当的休息时间。
合理规划时间可以减少工作压力，提高工作效率。
其次，保持身心健康也是建立健康的工作生活平衡的重要因素之一。
身体是革命的本钱，只有身体健康、精神焕发，才能更好地面对工作和生活的挑战。
为了保持身体健康，我们可以每天坚持适量的运动，保持良好的饮食习惯，规律作息和充足的睡眠时间。
健康的身体不仅能提高工作效率，还能给我们带来更多的快乐和幸福感。
另外，培养兴趣爱好是建立健康的工作生活平衡的一种重要方式。
工作虽然重要，但生活不仅仅只有工作。
我们应该多参加一些自己喜欢的活动，比如阅读、旅行、运动、学习等等。
通过培养自己的兴趣爱好，我们可以在忙碌的工作之余放松身心，以更积极的心态面对生活的挑战。
此外，适当放松也是建立健康的工作生活平衡的重要一环。
在高强度的工作压力下，我们时常会感到身心疲惫。
所以，适当调整自己的心态，通过放松和休息来缓解压力是非常必要的。
可以尝试一些放松的方法，比如听音乐、冥想、泡澡、户外活动等等。
放松自己的身心，让自己得到更好的休息，可以帮助我们面对工作和生活的压力，增强幸福感。
此外，与家人和朋友保持良好的关系也是建立健康的工作生活平衡的重要一环。
工作虽然重要，但是家庭和朋友的陪伴和支持也是我们生活中不可或缺的一部分。
与家人朋友保持良好的关系可以帮助我们舒缓工作压力，获得情感支持。
我们可以与家人朋友一起度过美好的时光，分享彼此的快乐和困扰，增进感情，提高幸福感。
综上所述，建立健康的工作生活平衡对我们的幸福感和生活质量有着重要的影响。
好的工作方法大大提升职场幸福感
好的工作方法大大提升职场幸福感好的工作方法对于提升职场幸福感有着重要的作用。
一个人在工作中能够充分发挥自己的能力，得到认可和满足，不仅会对个人产生积极的影响，还会带来团队的合作和整体的效益提升。
下面将从个人发展、互动与合作、工作环境和心理健康四个方面来探讨如何通过好的工作方法提升职场幸福感。
首先，个人的发展是提升职场幸福感的重要因素之一、一个人在工作中能够不断学习和成长，不仅能够提高自己的专业技能和知识水平，还能给予自己更多的成就感和满足感。
为了实现个人的发展，一个人需要有明确的职业规划和目标，并且制定相应的行动计划。
此外，培养良好的学习习惯和自我管理能力也非常重要，可以通过定期制定学习计划、阅读相关书籍和参加培训课程来不断提高自身的知识和能力。
其次，互动与合作也是提升职场幸福感的关键。
一个人在工作中需要与同事、上司和下属进行良好的沟通和交流，并且积极参与到团队中。
良好的团队合作氛围可以激发出个人的潜力，促进团队成员之间的相互学习和成长。
在互动过程中，一个人需要尊重他人的观点和想法，积极倾听和学习，而不是仅仅关注自己的利益和意见。
此外，建立良好的人际关系和信任也非常重要，可以通过多参加工作中的社交活动或者提供帮助和支持给他人来建立更好的人际关系。
此外，良好的工作环境也对提升职场幸福感起到至关重要的作用。
一个人在舒适、安全和健康的工作环境中能够更好地发挥自己的能力和潜力。
在工作环境中，一个人需要保持积极的心态和态度，克服困难和挑战。
同时，也需要与公司和团队保持良好的沟通和合作，共同努力解决问题和完成任务。
此外，一个人还可以根据自己的实际情况，合理安排和管理自己的工作时间和任务，避免过度的压力和工作负荷。
最后，心理健康也是提升职场幸福感的关键。
一个人需要保持积极的心态和情绪，树立乐观向上的信念，遇到问题和挑战能够及时调整自己的心态和思维方式。
此外，保持良好的工作生活平衡也非常重要。
一个人不仅需要工作，还需要有时间和机会与家人和朋友相聚，从而得到更多的支持和鼓励。
浅谈提高员工幸福感——构建和谐企业的基石-论文.doc
摘要：要构建社会主义和谐企业，就必须实现好、维护好、发展好广大企业员工的根本利益，不断促进员工的全面发展。
而所谓和谐，拆开来讲，“和”就是“禾”加一个“口”，就是人人有饭吃，而“谐”就是“言”加上一个“皆”，也就是人人都畅所欲言。
笔者认为，要做到这一切，首要的是要提高广大员工的幸福感，因为这是构建社会主义和谐企业的根本和基石。
关键词：幸福感和谐企业基石1对员工幸福感认识存在的误区在企业的发展过程中，随着工作和生活节奏加快、竞争加剧，人们的精神压力也随之加大，这既能够激发人们奋发进取，顽强拼搏的精神，也容易产生急功近利、心浮气躁的心态，特别是当个人遇到某种挫折时，甚至会产生怨恨、仇视的情绪。
再者，在企业的发展过程中总会遇到一些曲折和反复，比如说企业腐败问题的产生等，这些问题极易导致员工在精神上产生一些不健康因素，从而影响到企业的和谐稳定。
而在企业的发展过程中会对员工的幸福感产生一定的认识误区，笔者认为主要表现在以下三个方面：一是把幸福感的高低与报酬多少有直接关系，简单地认为给予员工的报酬越多其幸福感越强，反之，他的幸福感越弱；二是把幸福感的高低与职位高低有直接关系，一些人认为在企业中职位越高的员工越幸福，职位越低就越自卑。
其实这种看法也很片面。
职位越高的人他所拥有的权力确实比职位低的人拥有的权力要多，享受的权利也要多，但同时也应该看到，职位越高的人他所承担的责任也越多，风险也会越大，而其所承受的压力也会更重，如果不能很好地化解这些压力，还有幸福干吗？三是把幸福感的高低与工作量大小联系起来，简单地认为工作量大的人幸福感就低，而工作量小的人他的幸福感就弱。
由于企业员工的分工不同、岗位差别，必然导致员工工作量大小存在差异。
如果说在一个企业中，员工的工作量大，则恰恰说明你的重要性，说明你能胜任你的岗位，而且干得还相当不错，充分体现了岗位价值量，反之，你的工作量越来越小的话，那么你离岗的日子也就不远了。
2正确认识员工的幸福感幸福即生活、境遇愉快美满。
如何通过提供良好的工作生活平衡支持,增强员工的工作满意度
如何通过提供良好的工作生活平衡支持，增强员工的工作满意度引言在现代社会，工作和生活的平衡成为了许多人追求的目标。
为了提高员工的工作满意度和工作效率，雇主应该关注并提供良好的工作生活平衡支持。
本文将探讨如何通过提供这种支持来增强员工的工作满意度。
1. 理解工作生活平衡的重要性工作生活平衡是指在工作和生活之间取得平衡，使员工能够充分发挥工作能力，同时又能够照顾个人生活和需求。
良好的工作生活平衡有助于减少员工的压力和工作疲劳，提高工作表现和忠诚度。
2. 了解员工的需求雇主应该与员工建立有效的沟通渠道，了解员工的需求和关切。
通过定期的员工反馈调查或开放式讨论会，雇主可以了解员工的期望和挑战，从而为他们提供更好的工作生活平衡支持。
3. 引入灵活的工作安排灵活的工作安排可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
例如，提供弹性工作时间，让员工可以根据自己的需求自由选择工作时间；推行远程工作，允许员工在家办公一定时间；提供临时休假或假期安排，让员工能够处理个人事务或追求兴趣爱好。
4. 促进员工健康与福利员工的健康和福利是工作生活平衡的重要组成部分。
雇主可以提供健身福利、员工活动或免费健身房会员等，鼓励员工关注身体健康。
此外，提供心理健康支持和咨询服务也是必要的，以帮助员工处理工作和生活中的压力。
5. 建立支持性的工作文化建立支持性的工作文化可以让员工感到被重视和支持。
雇主应该鼓励团队合作和互助精神，避免加班文化和过度竞争。
建立良好的工作氛围和团队精神，提供培训和发展机会，以帮助员工提升技能和实现个人和职业目标。
6. 提供适当的奖励和激励措施适当的奖励和激励措施可以激发员工的积极性和工作动力。
例如，提供业绩奖金、晋升机会或灵活的福利待遇，以表彰员工的努力和贡献。
激励措施应该与个人的需求和价值观相匹配，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
结论提供良好的工作生活平衡支持是雇主在提高员工工作满意度和工作效率方面的关键举措。
通过理解员工的需求、引入灵活的工作安排、促进员工健康与福利、建立支持性的工作文化以及提供适当的奖励和激励措施，雇主可以创造一个积极的工作环境，增强员工的工作满意度，提高组织的竞争力。
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基于积极工作干预模式提高员工工作幸福度研究【摘要】本文在针对提高员工幸福度提出三种以员工为中心的积极工作干预模式的基础上，包括甄选法、培训法和情境工程法。
并选取了工作特性（有机式和机械式）和工作场所（硬性和软性）两个维度构建了员工工作的不同情境，结合积极工作干预方法提出相应对策。
【关键词】工作特性；工作场所；员工幸福度；工作干预从工作的角度出发，影响员工幸福度的因素可以概括为工作特性（即工作本身因素）和工作场所（即工作环境因素），基于这两个纬度的工作情境，本文提出提高员工幸福度的三种方法，分别对应不同的工作情境采取不同的工作干预，以此提高员工幸福度。
一、工作特性和工作场所（1）工作特性。
根据海克曼的工作特征模型，将工作特性分为技能多样性、任务一致性、任务意义、自主性、反馈五个方面解读。
而它们会影响员工工作动机，影响员工的心理状况。
技能多样性、任务一致性和任务的意义会影响员工对工作意义的体验，工作的自主性会影响员工对工作结果的责任感，反馈则会影响员工了解工作结果的程度。
这三方面的心理体验对员工的激励、绩效以及满足感带来的直接影响，反映在员工幸福度的体验上。
笔者将其归纳为工作特性有机化和机械化两个角度进行分析。
技能多样性高、任务一致性高、自主性强的工作特性越灵活，也就越有机式；相反，如果工作技能单一、任务不一致、自主性较弱，反馈较滞后，那么工作特性越稳固，也就越机械式。
（2）工作场所。
调查显示，相对于硬性环境改善，软环境的改善更受员工关注，更能提高员工积极性。
研究发现，心理契约违背会显著降低员工工作幸福感，价值关怀成就员工幸福感，工作场所乐趣能够对员工的工作态度、工作行为产生积极影响，进而有利于组织绩效的提升。
因此，工作环境可以分为硬环境（即物质环境）和软环境（即精神环境）两个方面。
物质因素主要是满足员工生理与安全需要的因素，诸如基本工资、工作条件与工作设备等。
精神因素主要包括领导者个人因素、组织管理、人际关系和学习与发展机会等。
二、基于员工幸福度的工作干预方法员工幸福感的影响因素包括人格、积极心理资源和工作特征。
人格因素反映了个人内部的心理机制，是一种主观的体验，主要取决于个人的遗传作用。
积极心理资源主要来自于乐观、自尊与心流，并可以在工作环境中培养出来。
工作特性理论解释了工作特征对员工幸福感的影响机制，工作特性的合理设置是影响员工绩效及幸福指数的重要因素。
结合以上三方面的员工幸福度影响因素，本文提出了以员工为中心、以积极心理学为基础的三种工作干预方式：甄选法、培训法和情境工程法。
组合法强调人员选拔及将人员配置到合适岗位上；培训法强调帮助员工，使员工更好地适合其工作；情境工程法强调改变工作环境，使工作环境更好地适应员工的需要。
（1）甄选法。
幸福感在一段时期内是稳定的，控制点是一种稳定的人格特质，工作的控制点被证明与员工幸福感显著相关。
但是，员工幸福感在一段时间内是稳定的，可能是由于一个人的生活或工作状况在这段时间内是稳定的。
因此，员工态度稳定的事实不应作为充分理由来反对成功运用培训法与情境工程法的可能性。
需要指出的是，甄选快乐员工的做法可能会引起一些对潜在伦理问题的担忧。
但是，对于甄选员工所使用的人员测评方法其实只是一个参考依据，其用途主要是为了排劣，所以并不能单以此来判断一个人是否是快乐员工。
富士康在招聘和甄选人员时，常常进行人员测评，而其测试题目除了专业技能知识外，更偏重情绪调查和心理测试，对人格有一定的测评，以帮助企业排除情绪较差的员工，甄选出较为积极的员工进入企业。
（2）培训法。
培训法是通过帮助员工学习如何过得更快乐来改变他们。
不同类型的压力管理培训对员工的快乐感有积极作用。
有许多策略能帮助员工个体主动地自我监控或者管理他们的感知，从而加强积极的瞬时情绪表现，抑制消极的顺势情绪表现。
培训的方法有很多，通过培训帮助员工积累积极的心理资源，提高员工幸福体验度。
乐观主义的习得性方法也可帮助员工在工作中表现得更有效。
美国西南航空公司在员工培训方面有很大竞争优势。
该公司有最有效的工作队伍、最低的员工辞退率、最受好评的服务。
公司以人为本的企业文化把员工放在第一位，强调优良服务从员工开始，用培训法在提高员工技能与知识的同时，也打造了一批高效而快乐的员工。
（3）情境工程法。
情境工程法，包括改变环境由此改善或至少不阻止员工的幸福感。
有研究表明：工作环境强烈影响员工的幸福感。
情境工程法提供各种选择去创造快乐和满意的团队。
事实上，提供显示的社会支持可减少工作压力带来的负面影响。
而且，为了与员工工作情绪不断增强的表现相联系，雇主会操纵或重组企业的许多组织因素。
google（谷歌）以为员工提供良好工作环境而著称，谷歌的工作环境不仅是硬件完备，也有人性化体现。
弹性的工时制、托儿服务、休闲娱乐场所等为员工提供了体贴服务，让员工工作更幸福。
三、基于工作特性和工作场所的工作干预模式根据由工作特性和工作场所确定的员工工作情境，本文提出了与不同情境相匹配的以员工为中心的工作干预模式（见图1）。
模型中，粗体的工作干预方法为主，括号内的方法为辅，从而提高员工幸福度。
（1）工作特性机械式、工作场所软性化的甄选法模式。
在工作特性机械式而工作场所软性化的情境下，一方面由于工作要求更为细致、工作单一化、任务独立且工作主动性不够，常需要技术型人才；另一方面，工作场所的软性化标志着员工工作环境更能满足精神需求，较强调员工内部关系的和谐氛围、注重以人为本的管理思想。
这一模式主要出现在企业的高级技术人才和基层管理人才之中，他们工作环境较为宽松和谐，工作特性难以改变，最佳的工作干预方法则是甄选法。
只有员工职业性格和能力与岗位相符，员工幸福感才能有较大提高。
对于高技术工作，员工若能力达不到、兴趣不相符，这将是员工工作压力的重要来源，从而影响员工幸福感的提高。
对于基层管理类员工，综合素质要求和人格特质匹配，能更好地提高员工工作绩效。
因此，首先需用招聘与甄选把关，并采用培训法进一步提高员工工作满意和幸福感。
（2）工作特性有机式、工作场所软性化的情境工程法模式。
在工作特性有机式、工作场所软性化的情境下，要求工作风格的灵活性和工作经验的丰富性。
这类工作主要出现在企业高层管理人员、创意设计人员以及艺术表演人员之中，他们面对灵活多变的环境，工作成果大多基于丰富的个人经验以及天赋，工作环境较强调软性化，以充分发挥其能力与水平。
适合此类工作的人并非多数，所以需要认真挑选，若人岗不匹配会使工作幸福感降低，也影响整个工作绩效甚至公司运营。
以情境工程法为主、甄选法为辅的工作干预模式有效提高此类员工的工作幸福度。
具体措施包括：提供宽松自由的工作场所，让其充分发挥自创造力；实施弹性工时制，给予时间的自由；设置合适的甄选标准，实现挑选人才后备军，同时也能激励员工更加努力。
（3）工作特性机械式、工作场所硬性化的培训法模式。
在工作特性机械式、工作场所硬性化的情境下，通常要求员工工作风格较为严谨，强调工作技能熟练性。
当员工熟练掌握工作技能时，其工作幸福度往往会显著提高。
由于工作性质相对枯燥乏味，员工容易产生工作倦怠，提供有趣的工作场所可以减轻工作压力，让员工心情愉悦。
这类工作主要出现在企业基层技术人员、精细制造部门之中，他们工作性质的简单性、单一性以及缺乏自主创造性是影响其工作幸福感提高的主要原因。
企业可采取以下培训措施：一是定期开展培训课程，建立员工积极心理培训机制；二是开展师带徒的技能培训机制，让员工提升工作技能的同时感受积极的自我效能；三是制造工作场所乐趣，工作生活丰富化。
以主动培训法为主，情境工程法为辅的工作干预模式可以让员工对工作认同感与成就感更强，同时也丰富了员工工作生活内容，多方面感知到幸福。
（4）工作特性有机式、工作场所硬性化的情境工程法模式。
在工作特性有机式、工作场所硬性化的情境下，即要求工作任务一致性、工作自主性、以及快速反馈，工作灵活性较强；而且，其工作环境常具有局限性，环境更强调基础设施的完备，对于软性的人际关系、场所乐趣等要求不高，能高效地完成目标是工作迫切需要的。
所以这一模式主要出现在技术研发人员、中层管理人员以及中层技术人才之中，其工作起着重要的承接作用，灵活性较大但又受制度限制、高层监督与管理。
其工作压力主要来源于工作性质有机性与工作场所硬性化所带来的冲突和矛盾。
而其工作性质难以改变，这时需要通过情景工程法去改变环境以此改善或者不阻碍员工幸福感。
托儿服务、公平付薪能有效减轻其工作压力，同时配备完善的人力资源技术以及信息支持会更加改善其工作绩效，从而提高工作满意度。
此外，员工的技能跟进会使其感到得心应手，同时在工作中学习如何过得更快乐以改变情绪和心情，更能有效提高员工幸福感，比如通过培训法帮其养成建设性自我对话的习惯、为其提供时间管理方案等。
参考文献[1]孙建：人本管理研究[j]．博士学位论文．2003[2]乔伊斯·s·艾斯兰，马林·e·特纳，戴维·a·科尔布主编，顾琴轩译．组织行为学·经典文献（第8版）[m]．北京：中国人民大学出版社[3]thomas a.wright，russell cropanzano．state and trait correlates of job performance：a tale of twoperspectives[j]．journal of business and psychology．2004：365～383。