(完整版)猪场经营分析.doc
猪场效益分析三篇
猪场效益分析三篇篇一：猪场效益分析一、猪场简介1、生猪存栏情况目前生猪存栏总计1056头，其中母猪150头（含产床45 头）；后备猪209头；产床小猪129头（杂交二元）；保育猪163头；育肥猪389 头（其中100多头母猪）；种公猪16 头。
2、养殖场场地情况（1）场地总面积：326 亩，其中保种场50多亩；肥猪场近60亩；限位栏按200 头标准设计，产床80 个，预计可配套饲养母猪200 头。
（2）场地租期20 年（与当地村签协议），外围场地一年一签。
（3）场地周边情况：养殖场外围为 3.2 米高实体墙；场外400 米左右有部分散户；场区墙外50 米左右有一个废弃养鸡场；场外300米左右另有一个 1 万平方米育肥场（目前系和杨勇合作）。
（4）、水源：自来水费： 1.2 元/ 吨；二、生产技术指标表：1、技术指标标准：配种分娩率85%；胎均活产仔数11 头；胎均断奶活仔数10.5 头；哺乳期成活率95.0%；保育期成活率97.0%；育成期成活率99.0%；全期成活率91.0%；2、各阶段存栏分析三、效益分析1、收入分析市场黑猪销售价格14 元/ 斤，以每头商品猪200斤计算毛猪销售总收入14×200=2800元/ 头；（总出栏3588 头- 后备母猪1076 头）× 2800=7033600元=703.4 万元后备种猪按3900元/ 头计算（200斤）后备母猪收入1076头×3900元/头=4196400元=419.6 万全年总收入：703.4 万元+419.6 万元=1123 万元2、成本分析：每头母猪用饲料365 天× 5kg/ 天=1460kg全年母猪用饲料1460kg×200 头=29200kg=292吨母猪饲料成本按3500元/吨计算：292吨×3500元=10220XX元=102.2 万每头商品猪大约用饲料300kg 左右全年商品猪用饲料300kg×3588 头=1076400kg=1076吨商品猪饲料成本按每吨3500元计算：3500元× 1076吨=3767400=376.7万员工工资场长 1 名12 万元/ 年，技术员 2 名16.8 万（8.4 万/ 年），产房饲养员2名10.8万（5.4 万/年），保育饲养员2名9.6万（4.8 万/年），育肥饲养员2名9.6万（4.8万/年）水电工1名5.4万/年、食堂烧饭1名4.8 万/年，仓管统计1名6万/年；合计：75万。
猪场经济效益分析
农村 实 用科 技信 息
预防瘴病不能解决彻底的重要补救措施 ， 好猪体抵抗能力强 环境好、 卫生消毒
，
猪群就不易发病 。
病
、
一
但周 边村庄或猪 场已经发生可 以采取对症 的药物饲料 添加 ， 以达到 防疫 目的。 ３ 管理 温度 是猪场 管理 的关键 ， 猪 最 适 当 生 长 的 温 度 是 ２ ３ ℃～ ３ ０ ℃在猪体健康情况 下 ， 用相同的全价料 ， 温度环境越 合理 ， 增重越快 ， 料 肉比越低 ， 反之越慢越 高。 ３ ． １ 种猪 按每年３ ６ ５ 天。 每窝母 猪怀孕期 １ １ ４ 天计算 ， 每 头母 猪 生 产程 序指 标 如下 ：
－ ３ 药物预防 有些病现在尚 没有研制出疫苗， 这些疫
３ ． １ ． ５哺乳仔猪 即时补料 ， 即时断奶 不能即时补料 就不 能 即时断奶 ， 补不好料 硬性 断奶会导致严 冬盛 夏季节仔 猪育 成率大 幅度下降 。 不能即时断奶 ， 生产母猪想完成年产２ 、 ３ 窝 以上 是 很 困难 的 。 ３ ． ２仔猪的管理 般管理水平 的猪场猪从 出生到 出栏 的死 残率一般 为 １ ０ ％， 猪生长 全程 中死 残率主要在仔 猪阶段 ， 死 亡主要原 因 黄 白痢脱水死亡 ， 所 以要提高育成率重点抓好仔猪的管理。 ３ ． ２ ． １ 接产 孕母猪足月 １ １ ４ 天 出现 临产表现后 ， 首先备 好接产 物品擦干布或 干净锯未 ， 碘洒 ， 催产素 ， 断脐剪 ， 剪齿 钳， 污物桶 ， 保温护子箱等 ， 胎膜破水后两个小 时内应有猪产 出， 如无猪产 出 ， 要 带消毒好 的乳 胶手套探查 子宫颈 口是否 充分 开放 ， 如 已开放说 明宫缩无力须注射摧 产素 ， 如遇胎位 异常， 要 即时人手助产 ， 每产 出仔 猪擦 拭后 ， 放人保温 箱 ， 全 部产 出后再剪去左 右两侧各４ 颗乳齿 以预防母猪乳房 炎 ， 然 后人工 辅助 固定奶 头。 使 每头仔猪吃上一包 初乳 ， 出生后第 周必 须定时放奶 以提 高猪群整齐制 度 。 放 奶次数一夜从 ８ 次逐步过度到５ 次后再仔猪 自由吃奶 。 ３ ． ２ ． ２仔 猪 的环境 温度 控制 仔 猪 １ ７ 日龄 环境 温度 应 保持２ ８ ℃～ ３ ２ ℃； ８ — ３ ０日保 持 ２ ５ ℃～ ２ ８ ℃； ３ １ ６ ０日保持
(完整版)现代化猪场的成本核算和效益分析
猪场除了向社会提供生猪产品和吸纳劳动力就业的社会功能外，它是独立的经济单位，要生存和发展，必须进行成本核算。
成本核算是猪场经验管理的核心，不仅可以找出降低成本增加收益的途径和环节，还可以为投资和效益预期提供预测。
是发现管理漏洞，规避猪场风险的重要手段。
一、成本核算养猪产品成本是猪场在生产销售养猪产品过程中所消耗的各种费用的总和，是养猪产品价值的主要组成部分，是衡量养猪企业经营管理水平的重要经济指标。
包括：饲料费；种猪或仔猪购入费；工资或用工费；光、热水电费；医药卫生防疫费、折旧费；运输费；贷款利息；设备维修维护费；共同生产费；经营管理费；福利费；低值易耗品开支及其它用于生产而产生的费用（工具、研发开发、宣传、培训）等。
养猪生产总成本＝饲料费＋种猪或仔猪购入费＋工资或用工费＋光、热水电费＋医药卫生防疫费＋生产设施折旧费＋运输费＋贷款利息＋设备维修维护费＋共同生产费＋经营管理费＋福利费＋低值易耗品开支＋其它费用（工具、研发开发、宣传、培训）单位产品饲料成本：反映生猪产品的饲料消耗程度。
单位产品饲料成本（元/Kg）=饲料费用/猪产品产量单位增重成本：指仔猪和肥育猪单位增重成本。
成本（元/Kg）=（猪群饲养成本－副产品价值）/猪群增重单位活重成本：单位活重成本（元/Kg）=（期初活重饲养成本＋本期增重饲养成本＋期内转入饲养成本＋死猪价值）/（期末存栏猪活重＋期内离群猪活重（不包括死猪））可分为断奶仔猪活重成本、肥猪活重成本。
二、效益分析效益是企业经营的最终结果，是企业积累和发展的源泉。
效益分析是对经营结果作出的评价。
1、产品率分析仔猪成活率：仔猪成活率=断奶成活数/母猪产活仔数育肥猪日增重：育肥猪日增重=（猪群育肥结束重量－猪群育肥始重）/（育肥猪头数×育肥日数）料肉比：料肉比=育肥猪群饲料耗量：育肥猪群增重2、盈利分析总产值＝猪场主副产品销售收入＋自食自用收入＋存栏折价收入盈利和利润盈利指企业总产值减去生产成本和销售费用之后的纯收入。
养猪场经营情况汇报
养猪场经营情况汇报
近期，我所负责的养猪场经营情况稳步发展，取得了一定的成绩。
以下将从生
猪存栏情况、饲料成本、疫病防控、销售情况等方面进行汇报。
首先，生猪存栏情况方面，目前养猪场存栏数量稳定在1000头左右，保持着
稳定的生产规模。
同时，我们加强了对猪只的管理，提高了猪只的饲养效率，确保了生猪的健康成长。
其次，饲料成本方面，近期市场上饲料价格波动较大，但我们通过与供应商的
合作，成功控制了饲料成本的上涨，保证了生产成本的稳定。
同时，我们也在饲料配比上进行了优化，提高了饲料的利用率，降低了饲养成本。
另外，疫病防控方面，我们加强了对猪只的定期体检和疫苗接种工作，有效预
防了疫病的发生。
同时，对养猪场的卫生消毒工作也进行了加强，确保了猪只的健康生长环境。
最后，销售情况方面，我们加强了与客户的沟通，拓展了销售渠道，提高了生
猪的销售量。
同时，我们也注重了生猪肉的质量和安全，赢得了客户的信赖，销售情况良好。
总的来看，养猪场近期的经营情况整体稳定，取得了一定的成绩。
但我们也清
醒地认识到，仍面临着市场竞争激烈、生产成本上升等挑战，需要进一步加强管理，提高生产效率，保持养猪场的良好发展势头。
希望得到领导的关心和支持，也期待在未来的工作中取得更好的成绩。
(经营管理分析)第六节规模猪场的经营管理下
（经营管理分析）第六节规模猪场的经营管理下规模猪场效益自我评估标准我国现有的猪场大部分都还是传统的养殖模式，很多猪场管理人员认为只要猪群不发病，每头母猪每年上市15-17头商品猪就万事大吉了。
大部分管理人员知道生产中出了问题，却不知道问题出在哪里以及严重程度，主要是因为没有一套参考的评估繁殖性能和生长性能、增重成本的标准，下面我们将推荐一个规模化猪场可实现的数据管理。
目前国内猪场普遍存在的问题反映在：（1）、窝产活仔数少。
窝产活仔数少于10头，普遍在9.2~9.7，初产更低，与欧美国家相差甚远（见表1）。
表1中国与美国猪场窝产活仔数比较（2006年）初产经产初产经产8.06~9.81 7.84~10.04 12.1~12.9 12.2~14.0（2）、分娩率低。
分娩率低于85%，普遍在75%~82%。
母猪的年产胎次在1.90~2.10。
丹麦2005年5个好的猪场分娩率在86.5%~92.5%之间，分别为86.5%、90.7%、91.1%、92.2%、92.5%。
《猪与禽》杂志2007年第5期报道有550头的种猪场2001-2005年的分娩率分别为83.7%、80.6%、85.9%、90.8%、94.0%。
我国猪场母猪的分娩率、年产胎次有待提高。
（3）、初生重偏小，普遍在1.2~1.3kg之间。
（4）、母猪哺乳期采食量饲喂不足。
母猪泌乳不充分、断奶体况差、仔猪断奶窝重小。
（5）、生长猪的死淘率高，大于12%~15%,甚至高达25%以上。
（6）、生长猪100kg的上市日龄延长，上市日龄大于175~185d。
生产数据可分为三个水平：优秀、一般、差。
可与自定目标、纵向与以往的数据、横向与邻居场数据对比，反映不足或良好。
生产数据虽然反映了已发生的事件，但最终体现了猪场的生产水平、健康水平和盈利能力！自我评估的繁殖性能指标有：后备母猪初配日龄、母猪群体况、胎次、分娩次产活仔数、窝产死胎木乃伊胎率、母猪群断奶后7d内的发情比例、返情率、流产率、空怀率、分娩率、母猪群的非生产天数、初生重、断奶重、产房内仔猪死亡率、每头母猪每年提供的商品猪数。
猪场经济效益的分析方法
猪场经济效益的分析方法1. 目标分析猪场经济效益的分析主要是指分析猪场带来的投入和产出的经济利益，了解投入与产出的投入产出比，寻求市场竞争优势，以实现经济效益的最大化。
2. 收集分析资料要有效分析猪场的经济效益，首先需要完善的基础资料，包括以下内容：(1) 猪场的规划及建设状况：规模、基本设施、环境和行业政策等；(2) 投入成本：购入猪类、饲料、药品、疫苗、兽药、活动费用等；(3) 生产成本：劳动力、燃料、电力、水费、物管费、代理费等；(4) 产品收入：肉类、尿布、肝脏、皮毛等；(5) 其他收益：可能会有子孙猪的出售收入等。
3、各项费用杂项分析要分析猪场的经济效益，需要详细地统计每一项费用，并综合考虑各费用之间的关系、影响，此时要重点统计各项杂项费用，如：(1) 工程施工: 针对建筑构造、机械设备、温室调节等技术难度较高或者缺乏市场抗风险能力的工程；(2) 设备软件付费: 某些特定设备或者软件的重复维护制度、及时打断专家服务等；(3) 信息重构: 对财务系统、电子系统进行合理的整合和调整，包括设备设施维护费；(4) 技术研究: 针对养殖技术研究，猪场管理技术研究等投入不菲的研发费用。
4、成本投入对比分析猪场的经济效益的分析应围绕上面的各信息进行，特别要关注成本投入的对比分析，将投入和产出比较，与其它猪场的比较以及投入与产出的利润分析，挖掘其中的机会和潜在的市场竞争力，最终实现经济效益的最大化。
5、动态调整与审计在分析猪场经济效益的基础上，要求猪场要动态调整投入与产出，定期对成本进行跟踪、重新核算，以实现达到其经济效益的最大化；同时，保持数据的正确性，鐃虨当主动审计，防止出现错误报表，以达到资金的有效利用和安全防范的目的。
6、结论猪场经济效益的分析是比较复杂的，要求从投入到产出的全链接的进行审核，以低成本、高产出，获得更大的市场竞争力，提升企业的经济效益。
猪场效益分析三篇
猪场效益分析三篇篇一：猪场效益分析一、猪场简介1、生猪存栏情况目前生猪存栏总计1056头，其中母猪150头（含产床45 头）；后备猪209头；产床小猪129头（杂交二元）；保育猪163头；育肥猪389 头（其中100多头母猪）；种公猪16 头。
2、养殖场场地情况（1）场地总面积：326 亩，其中保种场50多亩；肥猪场近60亩；限位栏按200 头标准设计，产床80 个，预计可配套饲养母猪200 头。
（2）场地租期20 年（与当地村签协议），外围场地一年一签。
（3）场地周边情况：养殖场外围为 3.2 米高实体墙；场外400 米左右有部分散户；场区墙外50 米左右有一个废弃养鸡场；场外300米左右另有一个 1 万平方米育肥场（目前系和杨勇合作）。
（4）、水源：自来水费： 1.2 元/ 吨；二、生产技术指标表：1、技术指标标准：配种分娩率85%；胎均活产仔数11 头；胎均断奶活仔数10.5 头；哺乳期成活率95.0%；保育期成活率97.0%；育成期成活率99.0%；全期成活率91.0%；2、各阶段存栏分析三、效益分析1、收入分析市场黑猪销售价格14 元/ 斤，以每头商品猪200斤计算毛猪销售总收入14×200=2800元/ 头；（总出栏3588 头- 后备母猪1076 头）× 2800=7033600元=703.4 万元后备种猪按3900元/ 头计算（200斤）后备母猪收入1076头×3900元/头=4196400元=419.6 万全年总收入：703.4 万元+419.6 万元=1123 万元2、成本分析：每头母猪用饲料365 天× 5kg/ 天=1460kg全年母猪用饲料1460kg×200 头=29200kg=292吨母猪饲料成本按3500元/吨计算：292吨×3500元=10220XX元=102.2 万每头商品猪大约用饲料300kg 左右全年商品猪用饲料300kg×3588 头=1076400kg=1076吨商品猪饲料成本按每吨3500元计算：3500元× 1076吨=3767400=376.7万员工工资场长 1 名12 万元/ 年，技术员 2 名16.8 万（8.4 万/ 年），产房饲养员2名10.8万（5.4 万/年），保育饲养员2名9.6万（4.8 万/年），育肥饲养员2名9.6万（4.8万/年）水电工1名5.4万/年、食堂烧饭1名4.8 万/年，仓管统计1名6万/年；合计：75万。
生猪经营财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言生猪养殖业是我国农业的重要组成部分，对于保障我国肉类供应、促进农村经济发展具有重要作用。
随着我国经济的快速发展，生猪养殖业也得到了长足的进步。
本报告旨在通过对某生猪养殖企业的财务状况进行分析，评估其经营状况，为投资者、管理者提供决策参考。
二、企业概况某生猪养殖企业成立于2008年，位于我国某农业大省，主要从事生猪的养殖、销售业务。
经过多年的发展，企业已形成一定的规模，拥有占地面积2000亩，员工200余人。
企业采用“公司+农户”的经营模式，与周边农户建立紧密的合作关系，共同发展生猪养殖业。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产分析从资产负债表可以看出，企业资产总额为1.5亿元，其中流动资产为1.2亿元，占总资产比例的80%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
货币资金充足，有利于企业应对突发事件；应收账款相对较低，说明企业回款能力较强；存货相对较高，需关注其周转速度。
（2）负债分析企业负债总额为0.8亿元，其中流动负债为0.5亿元，占总负债比例的62.5%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
短期借款相对较高，需关注企业偿债能力；应付账款相对较低，说明企业信用状况良好。
（3）所有者权益分析企业所有者权益为0.7亿元，占总资产比例的47%。
所有者权益相对较高，说明企业盈利能力较强，风险较低。
2. 利润表分析（1）收入分析企业营业收入为1.6亿元，同比增长10%。
其中，生猪销售收入为1.4亿元，同比增长8%。
收入增长较快，说明市场需求旺盛。
（2）成本分析企业营业成本为1.2亿元，同比增长5%。
其中，饲料成本为0.8亿元，同比增长3%。
成本增长相对较低，有利于企业盈利。
（3）利润分析企业营业利润为0.4亿元，同比增长15%。
净利润为0.3亿元，同比增长12%。
利润增长较快，说明企业盈利能力较强。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析企业经营活动现金流量净额为0.2亿元，同比增长20%。
猪场分析报告
猪场分析报告1. 引言本文分析了一个猪场的运营情况，并提供了相应的数据和建议。
猪场是一个重要的农业领域，对于猪肉供应的稳定和养殖业的发展至关重要。
分析猪场的运营可以帮助农场主和相关利益相关者制定更好的决策，优化运营并提高效益。
2. 数据收集与处理收集并分析了猪场的运营数据，包括以下几个关键指标：•养殖周期：猪从出生到出售所需时间。
•平均死亡率：在养殖周期内死亡的猪的平均数量占总猪群的比例。
•平均出生率：每个养殖周期内新生猪的平均数量。
•平均销售量：每个养殖周期内出售的猪的平均数量。
•销售价格：每头猪的销售价格。
采集到的数据经过清洗和整理后，可以用于进行深入的分析和有效的决策制定。
3. 猪场运营分析基于收集到的数据，进行了如下的运营分析：3.1 养殖周期与死亡率分析在分析养殖周期和死亡率之间的关系时，发现养殖周期较长的养殖猪群存在更高的死亡率。
经过进一步研究，发现这是由于它们的免疫系统尚未完全发育，容易感染疾病。
因此，在提高猪群的免疫力方面，需要更多的投入和关注。
同时，通过与养殖周期较短的猪群进行对比，我们发现较长养殖周期的猪群更容易受到环境因素的影响，例如气候变化和环境调整等。
3.2 出生率分析分析了出生率与其他指标的关系，发现供应充足的饲料以及良好的繁殖环境可以提高出生率。
此外，对猪群的管理也起着至关重要的作用。
养殖员的经验和技能对于确保猪群健康成长和提高出生率至关重要。
3.3 销售量与销售价格分析销售量与销售价格之间的相关性非常高。
销售价格的提高会对销售量产生显著的影响，因为高价格会引起消费者对猪肉的购买兴趣减少。
然而，过低的销售价格可能会导致猪场的收入下降。
因此，平衡销售价格与销售量非常重要。
除了销售价格，市场需求和竞争也是影响销售量的重要因素。
4. 建议与改进建议基于分析结果，提出了以下建议和改进方案：1.提高养殖猪群的免疫力，采取更好的疫苗接种和养殖管理措施，以减少养殖周期内的死亡率。
养猪厂的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，养殖业作为农业的重要组成部分，其地位日益凸显。
养猪业作为养殖业中的主要分支，其市场前景广阔。
本报告旨在通过对某养猪厂的财务状况进行全面分析，评估其经营状况，为养猪厂未来的发展提供决策依据。
二、公司概况某养猪厂成立于2008年，位于我国某省，主要从事生猪的养殖、销售及技术服务。
公司占地面积100亩，现有员工50人，其中专业技术人员20人。
公司主要养殖品种为长白猪、大白猪和杜洛克猪，年出栏生猪约5万头。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年12月31日，养猪厂的资产总额为5000万元，其中流动资产为3000万元，非流动资产为2000万元。
流动资产主要包括货币资金、存货、应收账款等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，流动资产占比较高，说明公司短期偿债能力较强。
但同时也应关注存货的周转情况，以避免存货积压。
（2）负债结构分析截至2022年12月31日，养猪厂的负债总额为2000万元，其中流动负债为1000万元，非流动负债为1000万元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等；非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，流动负债和非流动负债占比相当，说明公司负债较为均衡。
但应关注短期借款的偿还能力，以避免短期偿债压力。
2. 利润表分析（1）收入分析2022年，养猪厂实现营业收入5000万元，同比增长10%。
其中，生猪销售收入为4500万元，技术服务收入为500万元。
（2）成本分析2022年，养猪厂实现营业成本4000万元，同比增长5%。
其中，饲料成本为2000万元，人工成本为1000万元，其他成本为1000万元。
（3）利润分析2022年，养猪厂实现净利润1000万元，同比增长20%。
其中，营业利润为1500万元，营业外收入为500万元。
从利润表来看，养猪厂盈利能力较强，但应关注成本控制，以提高盈利水平。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2022年，养猪厂经营活动现金流入为2000万元，同比增长15%；现金流出为1500万元，同比增长10%。
(完整版)猪场经营与管理
猪场经营与管理一、前言猪场经营管理是一种艺术，要具有经验和学识，也需要有领导统御之技巧，才较有成功之结果。
猪经营管理包括非常广泛,经营者要掌握下列每一项表现,即饲养管理、卫生管理、疾病防治、降低成本、增加利润、产销管理和猪粪尿废水管理等。
每位经营管理略有不同和因场制宜，其後表现也呈现不同结果。
养猪场经营者也许是出资金者，雇用者或和专家合股经营，为配合时代朝流,在经营养猪场和饲料工厂业者，又修法需配置兽医师人员，因此兽医师也许是经营者,至少是经营者之最有影响力之工作伙伴，所以兽医师角色已趋向多功能,不可局限在疾病防治工作，更应广泛涵盖前述有关养猪经营各项工作.二、猪场经营(一)成本结构∶饲料、直接人工、间接人工、单位人事费用之成本及饲料之换肉率，饲料单价十年来有莫大的变化。
(二）养猪成本费用分析∶由近十年养猪综合出厂成本得知，饲料所占比例逐年呈现降低趋势，但其仍占总生产成本之 62%，居第一位；用人费用则相反所占比例逐年攀升提高至 21％,两者合计为 83%，其他医疗费用、器具与水电消耗及杂项支出仅位占 17%，故此，降低生产成本应加强下列事项∶1.提高生产效率，如每头母猪年产仔猪头数，肉猪苹日增重斤量，冀以同一规模之设备与人力，达致更高之繁殖增重量。
2.提高饲料效率，降低每公斤饲料单价,达成最低之饲料成本。
3。
每单位增重之用人费用已达 8.19元,且人事成本必将随经济、环境变粗放管理必将影响生产效能，所以唯有自改进管理作业模式作起，有效运用人力，强化每一生产作业环节之连系度，当可应付高工资时代之来临。
4.为配合日趋严苛之环保要求，公害防治费用，势将逐步提高，以应时势所需，但医疗费用部份，则希望在新管理模式中藉全进全出理念之落实,彻底清洗消毒，切断病源污染途径，改善环境卫生,达致减少猪苹疾病死亡损失之时效。
（三)成本计算包括变动成本及固定成本1.变动成本(1）混合饲料∶约占成本 60 ~ 75%左右，比重很大，因此须注意饲料原料价格之涨跌，机动调整饲料配方以减低养猪成本。
200头母猪场经济效益分析
742554-369394=373160
也就是说在固定投入一样的情况下,200头的 母猪场PSY提高4头可以多盈利37万元
24
湖北猪场问题
• 农场没有数据或数据不全 • 有数据不知道如何利用
25
你希望农场PSY提高4头吗?
26
10
维护费用
• 内容： 设备维修、 设备更新等
• 一般需30000元
11
人工费用
• 以200头母猪场为例：共需饲养人员11名：
配种妊娠舍2名；
哺乳仔猪舍/保育舍4名；
育成育肥舍4名；
技术员/主管人员1名。
• 工资：
饲养员平均月工资1000元/人×10人=10000元；
技术员/主管人员月工资
3000元；
5.13 16 555974
17 3230
2483870 3420536
5.04 17 649264
936666 95% 18 3420 769
2629980 3566646
4.97 18 742554
19 3610
2776090 3712756
4.9 19 835844
20 3800
2922200 3858866
种公猪每年购买成本 1.4万元/3年=4666元
• 总计
70666元
13
母猪料成本
• 一头母猪一年饲料用量: 约 1000公斤 • • 饲料平均价格: 2.7元/公斤 • 一头母猪一年饲料费用： 2700元 • 全场年母猪饲料费用： 54万元
14
其他
• 其他杂费包括： 招待费/送礼费/贷款利息等
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(完整版)猪场经营分析2016年3月
XX猪场2016年3月经营分析报告第一部分猪场概况介绍、存栏情况1、月底存栏2、全年每月月底存栏第二部分销售收入分析、肉猪销售情况二、价格走势1、全年价格趋势(1)仔猪全年价格走势分析图仔猪价格及上市节奏分析表1000900SDO700hOdSOO400300 200丄OUO9 冃11 冃 12 冃肥猪全年价格走势分析图2、当月猪价走势(以销售日进行统计)(1)仔猪市场行情晴雨表均价 2015年价格 2016年价格 上市数量 每10头仔猪10月11月12月363.6705 3886 388.6398.6821.7 2374 237.4421.5906 3088 308.8518 548.3 540.9 676.6 690593 546.5 685.7 561.3均价10月 11月 12月2015年价格 12.7611.5612.1713 14.6 15.2 18 17.8 17.5 16 15.5 16.62016年价格16.94 17.5 19.2 上市数量 每100头肥猪1746 T774695 0.951412 14.12~U U 0 0 0肥猪价格及行情节奏分析表□0 0 0 0 0 0 U 00 0 03515仔猪市场行惜晴雨表• ■ ■ ■■5504501B 407 日100 130 160 190 220巧日260乩日(2)肥猪市场行情晴雨表每月肥猪行情晴雨表20.52019.519 C1B.S第三部分 成本支出分析Cl'la 4B7B100 13B 169 190 22B2£日 28 日310、存栏猪只大额支出成本分析151、当月存栏猪只大额支出成本分析备注：1、平均存栏为每天存栏平均值；2、产房饲料、药物及人工成本全部只分摊给小猪。
2、全年存栏猪只大额支出成本分析单位：万元猪只成本占比以上大额支出中，2月份各项大额成本中，药物成本比1月份下降9.4%,比去年上升3.4%。
养猪场财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，猪肉作为我国居民餐桌上的主要肉类之一，市场需求持续增长。
养猪业作为农业产业的重要组成部分，近年来得到了迅速发展。
本报告旨在通过对某养猪场的财务状况进行全面分析，评估其经营状况、盈利能力、偿债能力以及发展潜力，为养猪场的经营决策提供参考。
二、养猪场基本情况某养猪场位于我国XX省XX市，成立于2010年，占地面积200亩，现有员工50人。
养猪场主要从事商品猪的养殖、销售，以及饲料加工和销售。
养殖品种以杜长大、杜洛克为主，年出栏商品猪10万头。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产：主要包括货币资金、应收账款、存货等。
2019年，流动资产占总资产的比例为60%，较2018年有所下降，说明养猪场流动性较好，资金周转较快。
- 非流动资产：主要包括固定资产、无形资产等。
2019年，非流动资产占总资产的比例为40%，较2018年有所上升，说明养猪场固定资产投资加大。
2. 负债结构分析- 流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。
2019年，流动负债占总负债的比例为70%，较2018年有所上升，说明养猪场短期偿债压力较大。
- 非流动负债：主要包括长期借款、长期应付款等。
2019年，非流动负债占总负债的比例为30%，较2018年有所下降，说明养猪场长期偿债压力有所缓解。
（二）利润表分析1. 收入分析- 主营业务收入：2019年，主营业务收入较2018年增长10%，主要得益于猪肉价格上涨和养殖规模的扩大。
- 其他业务收入：2019年，其他业务收入较2018年增长5%，主要来源于饲料加工和销售。
2. 成本费用分析- 主营业务成本：2019年，主营业务成本较2018年增长8%，主要原因是饲料价格上涨和人工成本上升。
- 期间费用：2019年，期间费用较2018年增长5%，主要原因是管理费用和财务费用上升。
3. 盈利能力分析- 毛利率：2019年，毛利率为20%，较2018年下降2个百分点，说明养猪场盈利能力有所下降。
养猪企业经营模式分析
养猪企业经营模式分析近年来，随着人们对猪肉需求的逐渐增加，养猪企业在农业产业中发挥着重要作用。
养猪企业经营模式的选择和优化对于企业的经营效益和可持续发展至关重要。
本文将对养猪企业经营模式进行分析，并探讨其中的优势和挑战。
一、养猪企业传统模式传统的养猪企业通常采用自给自足的方式，从饲料的生产到猪肉的销售都由企业自己完成。
这种模式的优势在于企业对整个生产过程有着完全的掌控力，能够保证产品的质量和安全。
然而，由于规模有限和技术水平相对较低，传统模式下的养猪企业在市场竞争中面临着较大的挑战。
二、规模化养殖模式为了提高养猪企业的生产效益和竞争力，越来越多的企业开始采用规模化养殖模式。
规模化养猪企业通过扩大生产规模和引进先进的养殖技术，实现了生产成本的降低和经济效益的提升。
此外，规模化养殖还可以使企业在销售端获得更多的议价能力，与超市、餐饮等渠道建立长期合作关系，提高产品的市场占有率。
然而，规模化养殖模式也存在一些挑战。
首先，高投资成本和技术门槛对企业的要求较高，中小型企业在进入市场时可能面临较大的困难。
其次，规模化养殖模式对资源的需求较大，对水、土地和环境等方面的要求也较高，这给企业的可持续发展带来了一定的压力。
此外，一旦规模化养殖企业出现疫情或其他突发事件，对企业的影响将更加严重。
三、猪肉供应链整合模式为了解决规模化养殖模式中存在的问题，一些养猪企业开始尝试猪肉供应链的整合模式。
这种模式通过整合上下游企业资源，实现了生产、加工和销售环节的协同作战，提高了资源的利用效率和企业的综合竞争力。
猪肉供应链整合模式可以实现规模化、专业化和品牌化的发展，进一步提高企业的市场竞争能力。
然而，猪肉供应链整合模式也面临着一些挑战。
首先，整合各个环节的企业需要具备较强的协同管理和协调能力，需要建立完善的信息沟通和决策协调机制。
其次，由于猪肉供应链各个环节的多样性和市场需求的动态变化，企业需要灵活调整和优化供应链的结构和流程，以适应市场的变化。
种猪养殖经营环境分析
种猪养殖经营环境分析（1）行业分析公司主要从事种猪养殖和生猪繁育、销售业务，属于畜牧业中的生猪饲养行业。
经营区域主要针对朝阳市周边地区生猪饲养企业。
①国内种猪养殖业发展现状中国养猪业源远流长，品种资源非常丰富。
在目前世界上存在的300多个猪品种中，收录在《中国猪品种志》中的中国猪种有60个，其中地方品种48个，培育品种12个。
中国猪的存栏数、出栏数和猪肉产量接近世界的一半。
2010年中国猪存栏数4.5亿头，占世界总存栏数的51%，猪肉产量占世界总产量的47%。
中国是世界上第一猪肉生产大国，与养猪发达国家和地区相比，我国猪出栏率较低，头均产肉量也不高。
养猪业是我国畜牧业经济中最大的行业，种猪产业是猪业产业化发展的龙头，种猪产业的顺利发展依赖于健全的种猪市场。
目前国内种猪发展有如下特点：种猪发展对生猪养殖发展至关重要。
与国外相比，国内生猪饲养特点是饲养规模较小，养殖农户众多，总体规模较大。
随着消费市场对猪肉产品质量要求的提高，国内广大生猪养殖户对优良品种仔猪的需求量在逐年加大。
近年，国内出现大量资本正在进入到生猪养殖环节，出现大规模养殖的趋势。
生猪的大规模养殖对种猪的需求加大。
养殖种猪具有更高的利润空间。
相比商品猪的养殖，种猪的盈利也更为稳定和持续，而且平均盈利率也比商品猪高出1倍以上。
2007年，一头母种猪的养殖成本为3217元，盈利为1748元，利润率达50.57%；2008年养殖母种猪的成本为3525元，盈利为7162元，利润率超过200%。
而商品猪在价格最高的2007年利润率为37.23%，2008年利润率更下降为5.24%。
种猪存档数量尚不能满足需求。
2008年按照参与保险数字统计)我国能繁殖的母猪数为4870万头，如果每年更新30%，则需要优良种猪1460万头，而我国年进口种猪数量才数万头。
种猪市场的潜力不应该被忽视，种猪养殖成为一个对单个企业和整个产业投资回报率非常高的市场。
②朝阳地区生猪饲养行业概况朝阳市是辽宁省内的农业发展重点地区，丰富的饲料资源和良好的自然资源为发展畜牧业奠定了基础，养猪业又是我省农业、畜牧业一项传统的养殖产业。
养猪场年总结
养猪场年总结1. 引言本文档旨在对养猪场在过去一年的运营情况进行总结与分析。
通过对养猪场的年度数据和关键事件进行梳理和解析，以及对未来的展望，提供对养猪场决策和管理的参考。
2. 数据统计2.1 养殖数量在过去一年中，养猪场共养殖猪只10,000头。
其中，50%为商品猪，40%为种猪，10%为仔猪。
2.2 出栏数量在过去一年中，养猪场共出栏猪只8,000头，出栏率为80%。
2.3 饲料消耗过去一年中，养猪场共消耗饲料100吨。
2.4 成本分析在过去一年中，养猪场的总成本为100万元，其中，饲料成本占比40%，人工成本占比30%，其他费用占比30%。
3. 核心事件分析3.1 猪瘟疫情在过去一年中，养猪场受到了一次猪瘟疫情的影响。
疫情发生后，养猪场采取了一系列措施，包括严格管控和隔离，成功控制了疫情的扩散，最大限度地减少了损失。
3.2 养殖环境改进为了提高养猪场的生产效率和猪只的健康水平，养猪场进行了一次养殖环境的改进。
通过调整饲料配方、改善圈舍条件和增加运动空间，有效地提高了猪只的生长速度和存活率。
3.3 市场扩展养猪场在过去一年中积极开拓新的市场，与多家合作伙伴建立了合作关系，拓展了销售渠道。
通过不断提高产品质量和服务水平，养猪场成功扩大了市场份额，并实现了销售额的增长。
4. 总结与展望4.1 总结通过过去一年的运营情况分析，可以看出养猪场取得了一定的成绩。
猪瘟疫情的发生对养猪场产生了一定影响，但养猪场通过灵活的应对措施成功控制了疫情。
养殖环境的改进和市场的扩展进一步提高了养猪场的生产效率和竞争力。
4.2 展望未来，养猪场将继续努力提高养殖技术和管理水平，不断优化生产流程。
养猪场将加强与合作伙伴的合作，寻找新的市场机会，进一步扩大市场份额。
另外，养猪场还将关注环保和可持续发展，积极探索绿色养殖模式，减少对环境的影响。
5. 结论通过对过去一年养猪场的运营情况的总结与分析，我们可以得出以下结论：养猪场在面临猪瘟疫情的挑战时能够及时采取有效措施，保障了养殖的稳定进行；养殖环境的改进提高了猪只的生长速度和存活率；市场扩展进一步增加了销售额。
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XX猪场 2016 年 3 月经营分析报告第一部分猪场概况介绍一、存栏情况1、月底存栏公猪经产母后备母仔猪保育猪育肥猪合计40 1515 0 3200 2517 2661 9933 2、全年每月月底存栏片区 1月2月3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月配怀种母1185 1196 1211后备母0 0 0配怀公猪 34 41 40产房母猪 423 373 304产房仔猪3558 3135 3200保育区2280 3194 2517育肥区3307 3198 2661合计1078711137 9933第二部分销售收入分析一、肉猪销售情况种类头数总重均重均价应收实收差额差额原因淘汰种公 1 0 2500 2500淘汰种母39 8189 209.97 14.1 114478 114478淘汰后备母11 2042 185.64 18 36756 36756猪苗3088 53718 17.396 906 2872840 2853300 19540 每头猪均摊6.4元肥猪1412 162411 115.02 19.2 3116373 3116373残肥猪74 5169 69.851 11.9 70535 70535自宰 3 220 73.333 13.3 2900 2900合计4628 231749 671.213 982.5 6216382 6196842 19540 6.4二、价格走势1、全年价格趋势（1）仔猪全年价格走势分析图均价 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月7 月8 月9月10 月11 月12 月2015 年价格363.6 398.6 421.5 518 548.3 540.9 676.6 690 593 546.5 685.7 561.3 2016 年价格705 821.7 906上市数量3886 2374 3088每 10 头仔猪388.6 237.4 308.8 0 0 0 0 0 0 0 0 0（2）肥猪全年价格走势分析图均价 1 月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月2015 年价格12.76 11.56 12.17 13 14.6 15.2 18 17.8 17.5 16 15.5 16.6 2016 年价格16.94 17.5 19.2上市数量1746 95 1412每 100 头肥猪17.46 0.95 14.12 0 0 0 0 0 0 0 0 02、当月猪价走势（以销售日进行统计）（1）仔猪市场行情晴雨表日期1日4日7日10日13日16日19日22日25日28日31日仔猪均价900 900 900 895 890 890 900 900 915 915 915（2）肥猪市场行情晴雨表日期1日4日7日10日13日16日19日22日25日28日31日肥猪均价 19 19 19.4 19.2 19 18.9 19.1 20.2 20.2 20.2 20.2第三部分成本支出分析一、存栏猪只大额支出成本分析1、当月存栏猪只大额支出成本分析片区配怀区月平均存 栏 1228饲料月 头均日 月饲料成本 头均日药物成 月头均 月人力成头均工日头均合 备注 用量 料量 料费 本 药费 本 资 计成本（kg ）2.65 322408.65 8.47 3663129.83 0.00 9.43 公猪 40头 100780 产房 母 342.9 区仔 2978.353820 4280 5.06 212917.70 2.31 0.05保育区 3001.4 53180 0.57 356752.15 3.834145813.81 0.00 4.28 育肥区 2846.7 169280 1.92 449791.95 5.10 21924 7.700.00 5.35合计 10397.30381340.0010.25 1341870.45 19.71 19225982.320.00 0.00 22.36备注： 1、平均存栏为每天存栏平均值； 2、产房饲料、药物及人工成本全部只分摊给小猪。
2、全年存栏猪只大额支出成本分析存栏猪只全年大额成本支出单位：万元费用种类年2016年20151月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月均值平均存栏13410.9 1205011379.210397.3饲料费用 180.8 166.8 128.8 134.1药物费用 12.4 24.115 19.2 人数4543人力成本 13.5 14.4 15.2 14.1合计206.6 205.3 159.0 167.40.0 0.0 0.0 0.00.00.00.00.00.0猪只成本占比15年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月饲料费用 87.5% 81.2%81.0%80.1%#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!药物费用 6.0% 11.7% 9.4% 11.5%#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!人力成本 6.5%7.0%9.6% 8.4%#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!以上大额支出中，2 月份各项大额成本中，药物成本比 1 月份下降 9.4%，比去年上升 3.4%。
人力成本比 1 月份增加 2.6%，比去年增加 3.1%。
二、饲料成本分析1、各区用料量汇总表0.00 3.31 92246 30.97XX 猪场 2016 年 3 月份各区耗料汇总表片区栋舍 饲料品种 规格 （ KG ）包数单价 （元 / 吨）重量 （ KG ） 金额（元）公猪舍公猪料 20 186 **** **** 26040.00 配怀区配怀舍怀孕料 40 1035.5 2752.5 41420 114008.55 哺乳料40 1391 3277.5 55640 182360.10小计2612.5 100780 322408.65产房哺乳料40 1345.5 3277.5 53820 176395.05 产房区教槽料 20214 8533.33 4280 36522.65 小计1559.5 58100 212917.70教槽料20 1509 8533.33 30180 257535.90 保育区保育乳猪料 40 575 4313.75 23000 99216.25小猪料 400 2602.50.00小计208453180 356752.15乳猪料 40 135 4313.75 5400 23294.25小猪料40 983 2602.5 39320 102330.30育肥区育肥中猪料 40 0 0 0.00大猪料 40 31142602.5 124560 324167.40哺乳料 400 3277.50.00小计 4232 169280 449791.95总计10488381340 1341870.45XX 猪场 2016 年 3 月份各品种耗料汇总表全场项目 饲料品种 规格 （ KG ）包数单价 （元 / 吨）重量 （ KG ） 金额 （元）公猪料 20 186 **** **** 26040.00 怀孕料 40 1035.5 2752.5 41420 114008.55 哺乳料 40 2736.5 3277.5109460358755.15教槽料 20 1723 8533.33 34460 294058.55 XX 猪场 各区用料40 710 4313.75 28400 122510.50乳猪料 小猪料 40 983 2602.5 39320 102330.30中猪料 40 0 0 0.00 大猪料 403114 2602.5124560324167.40小计104883813401341870.452、头均日用料成本分析片区1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月配怀区8.06 7.91 8.47产房区 2.10 2.27 2.31保育区 3.37 2.92 3.83育肥区 6.25 5.53 5.103、头均料量分析：片区1月 2 月 3 月4月 5 月 6 月7月8 月9 月10 月11 月12 月配怀区 2.536 2.47 2.65产房母 4.484 5.07 5.06产房仔0.022 0.02 0.05保育区0.528 0.45 0.57育肥区 2.225 2.11 1.92三、药物成本分析（一）全场药物成本分析：种类1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月治保药 - 粉剂 55322 18480 57413治保药 - 针剂 16410 9037 12166疫苗费162804 121910 118695消毒药2105 514 1121（二）全场各区用药费用表2016 年 3 月各区用药分类汇总表片区消毒药疫苗类治保药 - 粉剂治保药 - 针剂器械类小计配怀区165 21550 9150 3211 2555 36631 产房区425 78370 6210 7115 126 92246 保育区181 11800 27800 1494 183 41458 育肥区350 6975 14253 346 0 21924 后勤区360 0 0 189 0 549饲料库0 0 0 0 0 0 合计1481 118695 57413 12355 2864 192808 （三）各区各种使用情况分析1、治疗保健药 -粉剂使用情况种类1月2月3月4月 5 月 6 月7 月8月9 月10 月11 月12 月配怀区2150 100 9150产房区20712 1952 6210保育区25595 16428 27800育肥区6865 0 142532、治疗保健药 -针剂使用情况种类1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月配怀区754 274 3211 产房区12899 8144.4 7115 保育区52 65.6 1494 育肥区2705 553 3463、疫苗使用情况片区1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月配怀区20114 900 21550 产房区116650 106400 78370 保育区24975 13830 11800 育肥区1065 780 69754、消毒药使用情况片区1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月配怀区1055 11 165 产房区260 11 425 保育区455 12 181 育肥区335 480 350（四）人均效率及单位猪只人力成本分摊2016年人均效率及单位猪只人力成本分摊片区项目15年均值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月12月产房转出仔猪3039 3402 3429 3482产房产配区总人数21 22 20配怀产配区总工资56388 59215 59618区产配区人均效率144 155 171#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!转销仔猪人力成本 18.9 17.4 17.4 0.0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!保育转出小猪2679 4710 2456 1016保育保育区总人数 3 3 3 保育区总工资9286 9100 6657区保育区人均效率928 1570 819 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!转销小猪人力成本 3.8 1.9 2.7 0.0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!肥猪转出大猪1055 1814 144 11育肥育肥区总人数8 8 8 育肥区总工资17690 25046 27783区育肥区人均效率142 227 18 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!转销肥猪人力成本 22.8 13.8 192.9 0.0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!备注： 1、以上各项成本存在一定时间差；2、人力成本只是生产工人工资，未包括管理层及后勤人员工资；3、人力成本全部摊分在转销猪只上。