沙漠运输公司传达贯彻公司工作会议精神工作报告_工作报告.doc

沙漠运输公司传达贯彻公司工作会议精神工作报告_工作报告
目标明确，信心坚定，为成功完成公司的生产经营目标而奋斗
公司:
公司20年工作会议于1月21日下午结束后，沙运公司主要领导同志不顾休息，冒着风雪，连夜驱车500多公里，第二天上午回到基地，及时传达贯彻会议精神。

我们现在将向以下人员报告沟通的实施情况:
一、明确的发展目标和对发展的坚定信心。

公司的工作会议是在“十一五”初期召开的一次重要会议。

会议以党的十六届五中全会和中央经济工作会议的精神为指导。

按照集团工作会议的要求和部署，会议以科学发展观指导全面改革和发展，总结“十五”和“二十年”工作，全面分析面临的形势和任务，研究部署“十一五”和“二十年”工作，推动国内一流跨国运输物流企业建设迈上新的起点。

特别是公司经理、党委书记刘智在会上所作的《落实科学发展观，构建和谐企业，为建设国内一流的跨国运输物流企业而努力》工作报告，回顾了公司“十一五”期间的工作，总结了公司20年的工作，全面分析了公司面临的宏观环境和形势，部署了“十一五”和20年工作的发展目标。

它客观真实，鼓舞人心，鼓舞人心。

面对新的目标和新的征程，沙运部召开了四次首次职工大会和四次首次职工代表大会、二十年先进单位先进个人总结表彰大会和二十年安全设备管理工作会议。

同时，及时召开领导小组成员民主生活会，对领导小组成员和输沙部门部门负责人进
行民主测评。

为贯彻落实公司工作会议精神，输沙公司认真分析形势和面临的挑战，从指导思想、目标和具体保障措施等方面，明确安排了20年的各项任务，将“133966”发展目标作为全年工作重点，赋予新内涵，为公司生产经营目标的顺利完成奠定了坚实基础。

第二，分解管理指标，强化干部责任。

经过多年的不懈努力，特别是近两年来，输沙部门现在已经进入了一个快速发展的战略机遇期。

面对公司工作会议提出的新任务和新目标，运砂部干部职工决心抓住机遇，扬长避短，克服困难，乘势全面完成20年的各项任务目标，谋求更大发展，实现新突破。

为了细化和量化20年来到车头和车头的各项工作任务和生产经营目标，运砂部对各单位的任务目标进行了分解，广泛动员，层层落实，进一步对各项工作任务和生产经营目标施加压力，加大了力度。

1月23日下午，沙运部举行了为期20年的内部资产管理合同签约仪式。

党委书记、经理孙志远同志与沙运部、19个基层单位、9个部门负责人签署了《管理绩效管理合同》、《安全环保目标管理责任书》、《党风廉政建设、综合治理、计划生育责任书》。

内部资产管理合同的签订仪式强化了干部的责任，明确了输沙公司生产经营的责、权、利关系，促进了内部管理的精细化、科学化。

三、落实安全措施，狠抓设备管理。

公司指定20年为“安全标准管理年”。

为有效落实公司各项安全管理要求，输沙公司根据生产经营工作实际，起草并下发了两个关于加强安全生产和设备管理的文件。

公司工作会议结束后，沙运公司及时召开安全设备管理会议，确
保“123455”安全工程按照建设安全生产企业、实现本质安全的要求继续深入实施。

它将集中在七个方面:第一，抓人，即人的不安全行为，包括人的素质、意识、实施效果、风险识别和预防能力等。

二是掌握事物，即事物的不安全因素，包括车辆、设备、关键部件、操作条件、环境因素、岗位识别、制定计划、发现征兆、整改隐患等工作的开展。

三是抓制度，防止制度缺陷给安全工作带来隐患，完善领导干部安全责任制、领导合同关键环节风险责任制、全员安全责任制等制度，把安全工作贯穿于生产的关键环节和全过程。

四是重点抓重点任务和关键时刻，包括单井试生产和硫化氢中毒预防，无轨电车服务特别是公交车的安全运行，大型酸化车运载汽车的特殊任务，加油加气站的安全规范运行，特别是市场化劳动力的使用。

要严格执行“四不放过”政策，实行“动态管理”。

对不具备安全能力和技术素质的，要坚决开除，绝不姑息。

第五，检查，即夜间检查和夜间检查、道路检查和道路检查，要以反习惯性违章为重点，加大监督检查力度，视违章为事故、辞退、辞退和罚款，决不能手软，要把“宁听不骂”作为各级干部和安全管理人员安全工作的行为准则。

六是注重落实，即反复落实，不留死角，认真开展”安全标准管理年”活动，结合不同时期的生产特点，开展各种安全竞赛，真正把领导对安全工作的思想和要求变成员工的自觉行动，严格遵守各项规章制度，确保安全工作只有“规定的行动”，没有“随意的行动”。

七是抓好调查，即重大事故责任追究，严格事故处理，真正做到
我们不会放过事故的原因，从事故中吸取教训，永远不会忘记它
们。

我们不会放过处理事故的所有痛苦，也不会放过隐患的整改，从而实现安全工作的顺利进行。

在设备管理方面，随着各种设备和备件的生产继续向大规模、集约化的方向发展，一些设备系统变得越来越复杂，技术含量也越来越高。

因此，设备管理应注重技术创新，培养技术人员，加强人员培训，丰富理论知识，为创新工作奠定基础。

要培养员工的创新意识，深入开展QC研究和技术竞赛、岗位培训等活动，让员工用创新思维和创新方法解决设备管理中的难题。

要丰富创新手段，使用新设备和新技术，为广大员工提供广阔的创新平台。

同时，要加强基础管理和维修质量控制，做好旧件修复和废品回收工作，提高设备完好率，延长使用寿命，满足生产发展的需要。

第四，安排春节活动，营造和谐氛围。

20日的春节就要到了。

为了把人文关怀的理念融入节日活动，把党委和运沙部门的关怀传达给干部职工家属，运沙部门精心安排了春节期间的生活娱乐等各项活动。

它为干部和工人举办了一个论坛，向有需要的工人家属表示慰问，并下令在节日期间燃放烟花。

鉴于春节期间生产任务繁忙，运沙部已妥善安排了中心塔楼一线干部职工的生活和各种文体活动。

决定领导同志深入生产一线，同继续在生产一线战斗的干部职工共度“除夕”、“年夜饭”。

在住宿方面，从1月15日开始，组织人员彻底清洁公寓和营房，并检修公寓和营房的电视、电话、日常用品和电线。

由于塔的前线天气寒冷，水管经常结冰。

为了保证节日期间干部职工的正常供水，生活公司提前对公寓的水管进行了防冻保温处理。

在食物方面，提前一周，厨房工作人员将召开会议，研究节日期间的食物搭配，并
在节日期间制定食谱。

根据运沙部的规定，节日期间的食物主要是以丰富的营养为基础，有各种各样的肉类和蔬菜菜肴，从通常的八菜一汤增加到十菜一汤，同时搭配十多种小吃。

与此同时，塔中心基地的路灯和庭院灯已经修复和更换，为春节做好了一切准备。

原创
五、不失发展机遇，把握当前生产。

目前，输沙部门生产经营任务十分繁忙。

为了在生产经营中不失时机，运砂部门精心部署，合理安排，确保各项生产任务的正常运行。

在庆祝春节的同时，一线干部和员工先后承担了塔内77至62-2井、623至826井、241至825井的搬迁任务。

在承担搬迁任务的同时，它还必须为塔内的823、824、73和74井承担连续油管车、氮气生产车以及酸化和压裂设备的运输。

一些来自塔内77井的材料必须运输到塔内62-2井，一些材料必须回收到塔内基地，导致时间紧张、任务繁重、人员和设备严重短缺。

为了顺利完成各项任务，运砂部一线生产调度合理安排时间，动用所有可以投入使用的运输车辆，克服积雪路滑、人员紧张的不利因素，争分夺秒，投资27辆大型车辆抢占拉塔中77井组物资。

总时间是三天——中国最强的自由泳！该井运输队运送了118趟材料、2490吨货物和300吨回收固井设备和海水淡化设备，成功完成了77井向塔内62-2井的搬迁。

随后，从1月20日至1月23日，塔中间的623井到826井的搬迁完成。

30辆汽车投入使用，131辆火车被拖走，运输了2490吨货物。

从1月25日开始，塔中214井至825井也将搬迁，预计在春节前夕完成。

《沙漠运输公司传达贯彻公司工作会议精神工作汇报》。