EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究
EPC国际总承包项目管理模式的现状及优化措施
EPC国际总承包项目管理模式的现状及优化措施摘要：为满足承揽国际工程的要求，项目团队很多采用建设工程总承包模式。
虽然建设工程总承包模式将业主从繁重的技术工作中解脱出来，同时也能保证投资概算不超的有利优势，也有利于提升企业核心竞争力，有利于发挥专业优势，管理工作协调效率更高，责任明确等诸多优点，但在国际工程中采用此模式进行建设的过程中，还是发现了一些问题。
关键词：EPC工程；国际总承包；项目管理1 EPC总承包模式概述在建筑项目工程中，EPC(Engineering Procurement Construction）总承包主要包括项目施工、工程设计方案、项目试运行到交付使用等。
在一般情况下，项目经理由EPC总承包商委任，工程项目领导班底组成的人员包括技术负责人、设计经理、采购经理等。
在组建各个项目部门时，需选用技术专业较为全面的人员担任各个部门的负责人，协同开展项目管理，保障工程项目有序开展。
在EPC总承包模式中，可对工程设计、材料采购、施工等进行集中监管，通过有序组织施工、项目工程设计、采购这三个环节，可减少项目施工时间，提高项目建设效率。
项目总承包各阶段衔接图如图1所示。
对于EPC总承包的工程项目施工、设计、采购，实行一体化制，可提升总承包单位经济效益。
另外，三者集为一体，可有效避免发生交流较难和施工成本出错的现象，根据项目计划组织施工，可减少项目施工成本。
2基于EPC国际总承包模式的项目管理措施2.1深入了解当地法律法规对国际工程项目施工现状进行深入分析时，必须要深入了解当地法律法规，否则会带来严重的后果。
企业在拓展海外市场时，最重要的一点是要深入了解当地法律法规，避免在管理中与当地法律法规出现矛盾冲突，导致施工工作无法得到有序开展。
因此，要加强对当地法律法规的研究以及分析，对管理中可能会涉及的合同法以及劳动法等相关内容进行重点分析。
此外，如果聘请当地施工人员参与其中，必须要为其办理相关手续，严格按照相关规定要求，将各自需要承担的责任以及义务予以明确，在合同当中对工作时间以及加班时间等进行准确标注，这样不仅有利于将现有法律法规的作用发挥出来，而且还可以通过法律法规，对各方的行为等进行约束，以此保证各项管理任务的全面有序开展。
EPC工程总承包模式存在的问题及对策研究
加强设计与施工的衔接
01
强化设计主导作用
在EPC工程总承包模式中，设计阶段 是整个项目的基础，必须强化设计的 主导作用，确保设计方案的科学性和 可实施性。
02
加强设计与施工的沟 通
在设计阶段，应积极引入施工参与， 加强与施工单位的沟通与协调，确保 设计方案符合施工实际，避免后期因 设计变更带来的成本和时间增加。
风险管理不足
总结词
EPC工程总承包模式中，风险管理往往存在不足，导致项目实施过程中出现诸多不可预测的问题。
详细描述
风险管理是工程项目中至关重要的一环，但在EPC模式中，风险管理往往没有得到足够的重视和有效 的实施，导致项目实施过程中出现诸多不可预测的问题，给工程带来巨大的风险和损失。
沟通与协调不畅
我国开始引入EPC工程总承包模式，并在一些大 型工程项目中试点应用。
21世纪初
我国开始大力推广EPC工程总承包模式，并在许 多大型基础设施和工业项目中广泛应用。
02
epc工程总承包模式存在 的问题
设计与施工脱节
总结词
在EPC工程总承包模式中，设计阶段与施工阶段往往存在脱节问题，导致项 目难以顺利进行。
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加强施工现场管理
在施工过程中，应加强现场管 理，确保施工质量和安全，同 时合理安排施工进度，保证项 目按时完成。
完善风险管理机制
识别和评估风险
在EPC工程总承包模式中，应识别和评估可能出现的风险，包括 市场风险、技术风险、财务风险等，并制定相应的应对措施。
建立风险预警机制
针对可能出现的风险，应建立风险预警机制，及时发现并处理风 险事件，避免风险扩大。
加强风险防范措施
在项目实施过程中，应加强风险防范措施，包括加强合同管理、合 理安排资金使用、建立应急预案等。
EPC总承包工程中的项目管理问题研究及对策
50YAN JIUJIAN SHE应单位的资质核查、采购合同的制定执行还是原材料库存、运输、分配都需要耗费更大精力，也需要更加专业和严谨。
所以采购的工作压力非常大，这与非EPC 模式下的采购工作形成较大对比。
但很多总承包企业因缺乏对员工EPC 项目管理中采购流程的专业培训和责任考核，对相关采购流程的质量把控不严密，所以留下了很多采购缺陷。
比如，供应体系建设不完善，物质采购时效性低；供应商家资质鉴定不严，材料质量不合格；市场调研不深入，采购价格过高增加运营成本等。
3.施工安装问题EPC 总承包模式下总包企业为保障施工工期，将整个项目分作多个小项目进行分包，但在对分包企业的施工资质和施工监管中存在严重不足。
一方面，分包企业可能未取得工程承建资格，其施工能力技术实力达不到工程设计标准，影响工程施工质量。
以施工安装为例，很多小的施工分包企业为最大化节省工程成本和推进施工进度，在施工作业中未严格按照设计参数和相关规范施工，存在偷工减料，故意减低技术标准等现象。
另一方面，总承包企业疏于对分包单位监管和培训，对现场施工的管理不到位，对施工主体的质量问题追责不彻底。
施工安装环节中，一些总承包企业极少组织专业技术团队到施工现场进行质量抽检，也没有制定针对分包单位的具体管理方案，没有预先在施工安装工序开展前对分包单位技术人员进行集中培训，使得分包公司有恃无恐，极大地影响了施工安装质量。
三、应对EPC 总承包工程中项目管理问题的策略EPC 总承包模式是现代工程项目管理发展的必然趋势，施工企业必须进一步加强对EPC 总承包模式的学习、理解和灵活运用，更要认清当前的形势和发展现状，加强EPC 总承包的项目管理过程控制，尤其要注重强化人才队伍建设、管理体制革新、施工监管以及责任追讨等工作，具体策略如下：1.重点培育与EPC 总承包模式相适应的项目管理人才科学技术是第一生产力，而人才是实现技术的核心。
鉴于当前EPC 总承包趋势下各施工企业积极跟进，虽然获得了总承包工程，但在具体项目管理中苦于现有人员对于EPC 工程管理及实施的不适应，难以确保项目管理质量。
我国EPC工程总承包现状分析与对策
我国EPC工程总承包现状分析与对策工程总承包对于建筑行业的发展具有重要意义，对于业主实现投资管理控制目标具有显著的综合效益。
本文对工程总承包模式在我国建设工程领域的现状和问题进行了深入分析，并对相关管理政策、招标、合同等方面提出一些操作层面的对策。
标签：EPC；工程总承包；对策1、我国EPC工程总承包现状分析（1）法律法规不健全，制约工程总承包的规范化开展。
目前，我国现行的投资管理体制，均是基于设计、施工平行发包（DBB）模式管理理念设计与制定的，经过长期发展，项目管理各个层面法规制度基本健全，项目实施各环节均形成了规范的文件范本和有效的管控机制。
而工程总承包在我国已推行多年，但一直没有专门的法律法规予以规范。
工程监理、咨询、设计、施工企业资质划分过细，形成行业壁垒，限制总承包企业业务开展范围；在现行工程招投标管理办法中，对工程总承包模式招投标也没有明确条款说明，也没有适用于工程总承包模式的招标文件范本及标准合同文本；施工许可、质量安全监督、竣工验收备案等政府监管配套程序尚未及时更新对接。
所以客观上使得国际通行的工程承包形式，由于国内相关法律、法规的不完善及相关政策的缺乏，难以短时间内成为国内建筑市场主流承包模式。
（2）操作层面的指导规范缺失，操作难度大，政策风险、管理风险较大。
对于政府投资项目，项目管理、资金使用的规范性、合理性要接受投资部门和管理部门的监管，纵观我国固定资产投资项目管理法规制度，均无工程总承包方面的制度表述，更没有相关费用取费标准，概算编制要求及工程总承包费用的成本列支等系统、细化的管理要求；工程总承包项目的发包有原则性意见，可以选择设计单位牵头，也可以选择施工单位牵头，也可以采用联合体，不同的模式对于资格设置、评标办法有不同侧重要求，选择结果对项目后期管理質量至关重要，而相关具体原则、规范、要求、标准缺少操作层面的指导规范；工程总承包合同可以采用总价合同或者成本加酬金合同，具体模式的选择应用原则仍在实践过程中摸索；总承包介入是在可研之后还是初步设计之后更为合适，如此等等一系列问题需要业主在前期统筹考虑，业主对于后续项目管理面临着巨大的不确定风险，面对具体操作处于手足无措的尴尬局面，限制了业主的积极性。
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施摘要：通常情况下，公共项目可以被分成公益性项目、准经营性项目、经营性项目。
在这些项目建设管理过程中，相关部门可以实行EPC模式，这种模式的合规性能够根据项目主体、项目类型进行深入分析，但在经济“新常态”和政府地方债务高企的背景下，传统的EPC模式运作出现了很大的困难。
为此，本文主要针对EPC模式在新环境下的几种运行系统进行了深入探讨，以供参考。
关键词：EPC模式；特许经营；股权合作；延迟支付1EPC工程总承包管理模式的应用现状1.1EPC管理模式未能全方位推进应用现阶段，EPC管理模式应用力度正不断加大，但由于工程项目建设规模、建设质量不断提升，此种模式在前期规划应用中可能遇到一些问题和阻力。
这直接影响了EPC管理模式推进应用的有效性，也导致此种管理模式应用充分性不足，应用过程中各个环节的衔接管理缺乏针对性和有效性。
从宏观方面分析，缺乏持续的资金支持，此种管理模式在推进应用中的稳定性也会受到影响。
1.2EPC管理模式的推进应用缺乏规范支持EPC管理模式是建筑业不断发展、建筑工程项目不断推进落实背景下出现的新型管理模式，不仅反映着建筑业的发展历程，也是管理工作方法和思路不断创新的典型表现。
从目前的实际情况看，此种管理模式虽然能够达到一定的应用频率，但匹配的制度规范和政策仍然需进一步完善。
EPC模式在推进应用的过程中，大多数情况下会结合具体工程项目的推进落实需求进行调整，但各个分包商之间协调沟通力度仍然不足，导至工作受到影响。
矛盾冲突的产生，与相关管理模式推进落实中缺乏政策性规范有直接的关系。
另外，多元化的管理侧重点也导致规范和政策的制定落实在起步阶段面临许多困难。
2EPC管理模式推进应用中的优化措施2.1项目前期策划项目前期策划很大程度上影响项目中标的几率，对EPC工程管理阶段起到重要作用，同时对企业开拓市场以及提升企业竞争力具有积极意义，不合理的策划则可能直接导致项目的“流产”。
EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究
EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究引言在工程领域中，EPC（Engineer,Procure,Construct）工程总承包模式得到了广泛的应用。
EPC工程总承包翻译成中文是：“工程设计、采购、施工总承包模式”，是建筑工程项目中公认的一种项目运行模式。
在此模式下，承包商一方负责全面的工程设计、采购材料以及建筑施工等整个项目的周期，完成整个建筑工程项目，而另一方则是业主方，主要负责资金投入以及监督项目进程。
近年来，随着我国建筑工程市场的逐渐成熟，EPC工程总承包项目管理模式的一系列问题也逐渐暴露出来，为此本文将对EPC工程总承包项目管理模式的现状以及存在的问题进行分析，最后提出可行的对策。
现状分析1. 管理模式EPC工程总承包项目管理模式是一种全过程管理模式，贯穿工程的从设计到施工再到竣工阶段。
在此模式下，承包商不仅需要具备设计、采购以及施工等方面的全面能力，还需要负责整个工程的成本、安全以及质量等方面的管理。
这种全过程的管理模式对于承包商的要求非常高，在实际运作中会存在一定的难度。
2. 项目分工EPC工程总承包模式下，工程项目的实行需要多个专业的技术人员协作完成。
针对每个专业所施工工程的质量、进度等均有所要求，在实际操作中效果并不理想。
同时，不同专业的技术人员在实际运作中存在沟通困难等问题，也会影响整个项目的质量与进度。
3. 市场竞争随着我国对于工程建设的要求不断提高，越来越多的承包商参与了EPC工程总承包模式的实行中。
各大企业针对此模式逐渐提高了自身的管理水平，致使市场价格逐渐走高。
同时，市场竞争也越来越激烈，这使得一些不规范的企业也投身其中，导致一些不利的影响。
对策研究1. 加强交流EPC工程总承包模式下存在着多个专业技术人员同时施工，对于各个团队之间的沟通协调存在着难度。
建议采取一系列措施加强交流。
一方面，应提前做好项目计划，规划好施工进度，以减少现场协调的工作量。
另一方面，在施工过程中，应加强沟通，掌握进度，以及时发现并解决问题。
EPC项目管理模式问题及对策
EPC项目管理模式问题及对策一、EPC项目管理模式的概念与特点二、EPC项目管理模式存在的问题及原因三、EPC项目管理模式问题之一：规划与预算方面的问题及其对策四、EPC项目管理模式问题之二：协作沟通方面的问题及其对策五、EPC项目管理模式问题之三：现场管理方面的问题及其对策六、EPC项目管理模式问题之四：环保安全方面的问题及其对策七、EPC项目管理模式问题之五：人才管理方面的问题及其对策总结一、EPC项目管理模式的概念与特点EPC项目管理模式是指建设项目开发商向专业的建筑公司或者工程公司委托进行工程设计、采购设备材料和施工安装等环节的管理模式。
其主要特点为：从项目规划开始，设备采购、现场施工到后期的运营维护等环节的全过程管理；设计、采购、施工、试运行与调试需要充分协调；责任传导强，主要合同商非常重要；管理架构更复杂，需有多方共同合作及紧密配合。
二、EPC项目管理模式存在的问题及原因随着人们对环保、节能等方面的重视，大型建筑、工程项目采用EPC项目管理模式的趋势越来越明显，但现实中，EPC项目管理模式也存在一些问题。
主要表现在以下几个方面：一是规划与预算方面的问题，二是协作沟通方面的问题，三是现场管理方面的问题，四是环保安全方面的问题，五是人才管理方面的问题。
其中规划与预算方面的问题主要是由于对成本、时间和工程质量的风险评估不够清晰所引发的。
协作沟通方面的问题则往往因为各个环节的参与者不充分了解项目要求，导致沟通不畅和工作不协调。
现场管理方面的问题主要是现场管理者能力不足，管理手段不够灵活和科学。
环保安全方面的问题往往是在整个工程过程中缺少足够的安全意识，环保措施不实于情、不够有效。
人才管理方面的问题往往是项目执行期间，骨干员工离职，人员更替频繁等导致技术储备不足。
三、EPC项目管理模式问题之一：规划与预算方面的问题及其对策规划与预算方面的问题是EPC项目管理模式中最为突出的问题。
具体表现在：一是对成本、时间和工程质量的风险评估不够清晰，投标报价可能出现波动，给项目的实施带来困难。
EPC工程总承包管理存在的问题与解决对策分析
EPC工程总承包管理存在的问题与解决对策分析发布时间：2023-03-08T02:30:38.047Z 来源：《工程管理前沿》2022年第21期作者：李毅[导读] 本文以EPC工程总承包模式作为研究对象，简单分析了EPC工程总承包管理工作遭遇的各种问题李毅武汉金中石化工程有限公司湖北武汉 430200摘要：本文以EPC工程总承包模式作为研究对象，简单分析了EPC工程总承包管理工作遭遇的各种问题以及解决对策。
通过本次研究发现EPC总承包项目作为一种由承包商接受业主委托，按照合同约定承包项目的设计、采购、施工、试运行等各个阶段的工作模式，在发挥总承包商管理优势，明确工作范围和责任界限等方面有着十分明显的优势。
在我国EPC工程总承包管理工作实践的过程中，始终存在着管理体系有待完善，采购管理工作落实不到位的问题。
为了有效解决这一问题，需要相关部门在持续完善管理制度的前提下，保障采购人员能够严格执行采购工作标准，以此提高EPC工程总承包管理工作质量。
关键词：EPC工程；总承包管理；问题；对策1、EPC工程总承包管理模式概述1.1概念EPC工程总承包项目模式作为一种基础设施建设最为常见的承包模式，通常是承包方在接受业主委托的前提下，严格按照双方签订的合同条款要求，承包有关项目的设计、采购、施工等环节的工作方式，并且需要对项目的建设质量、安全、工期以及成本投入负责，具体的建设模式如图1所示。
我国境内的基础设施规模正在不断扩张，大型基础项目有着较大的投资额度，且建设周期也会明显延长，管理工作难度明显增加[1]。
EPC工程总承包管理模式的引入能够在简化管理工作流传的前提下，确保各个管理工作环节有效衔接，进一步强化工作效率。
在EPC工程总承包管理工作模式下的建设工程，与其对应的设计、施工和竣工验收等各个环节都具备着对应的规范标准和技术流程，整体的管理工作难度较大，各种风险因素的存在也会直接影响到工程建设的质量和效率，尤其是在企业规模相对较小的情况下，如果进入到企业陌生的工程领域，设计、施工都会存在一定的风险。
EPC工程总承包管理存在的问题与解决对策
EPC工程总承包管理存在的问题与解决对策摘要：EPC总承包管理模式作为一种新型管理模式，有效整合项目设计、采购、施工过程，提升EPC工程管理质量。
本文首先分析项目总承包管理问题，随后探讨EPC总承包管理问题的解决方式。
关键词：EPC工程；总承包管理；对策引言：EPC总承包管理模式的推行，是对传统项目管理模式的全面提升，决定了项目管理未来发展方向。
不可否认的是EPC总承包项目管理还存在一定问题，结合现存问题探讨EPC总承包项目管理措施。
一、总承包管理问题1．管理模式不当。
EPC总承包管理是EPC项目管理领域的先进思想，但是诸多企业的管理组织并不完善。
企业并没有按照EPC总承包的要求建立对应的管理模式，项目总承包管理事务由其他管理部门承担，组织机构的专业性没有体现。
由于EPC总承包管理的专业性较强，由其他部门兼任项目管理职责，EPC总承包管理任务的落实效果难以保证。
EPC总承包的实施与组织形式关系密切，如果组织模式跟进偏慢，对于EPC总承包模式的应用起到一定抑制作用。
2．数据信息不足。
影响EPC总承包管理质量的关键因素之一在于价格信息，不可否认的是很多企业没有针对EPC总承包项目建立足够的价格意识；EPC总承包项目中应用的设备类型较多，如果缺少对项目价格数据的掌握，直接降低EPC总承包项目管理质量。
价格数据应用的重心在于共享，由于企业之间并没有实现真正意义上的数据共享，基础数据应用的桎梏众多，无法形成EPC总承包项目管理的合力效应，解决问题的经验只能作用在单一方面。
EPC总承包项目管理的常见问题包括业主支付、承包范围变更等，如果解决问题经验不能共享，总承包管理的问题会不断积累。
3．认识不到位。
EPC总承包项目管理在实际管理场景中表现出较强的先进性特征，但是很多业主没有完全认识到EPC总承包项目管理的作用，认为EPC总承包项目管理的实际价值并不是很大，甚至会认为影响个人权利。
在这种思想影响下，企业即便被动全盘接受EPC总承包管理模式，具体的管理措施仅仅是浮于形式，并没有将项目管理模式的内涵融入到EPC总承包项目之中。
EPC工程总承包项目管理中存在的问题及对策
CATALOGUE 目录•epc工程总承包项目管理概述•epc工程总承包项目管理中存在的问题•epc工程总承包项目管理对策•epc工程总承包项目管理优化建议•epc工程总承包项目管理案例分析epc工程总承包项目的定义与特点010*******03推动企业技术创新epc工程总承包项目管理的重要性01提高工程项目管理的整体效益02增强企业的核心竞争力epc工程总承包项目管理的历史与发展20世纪80年代以后，随着全球化和市场竞争的加剧，EPC工程总承包项目管理得到了广泛的应用和推广。
目前，EPC工程总承包项目管理已经成为国际工程市场的主流模式之一，在中国也得到了广泛的应用和推广。
EPC工程总承包项目管理起源于20世纪60年代的美国，最初是为了满足大型复杂工程项目的需要而发展起来的。
总结词详细描述设计与施工脱节总结词采购材料与实际施工需求存在不匹配详细描述在EPC工程总承包项目中，采购与施工之间往往存在脱节现象，导致采购的材料与实际施工需求不符，影响施工进度和质量。
采购与施工脱节设计与采购脱节总结词设计要求与采购供应存在不协调详细描述EPC工程总承包项目中，设计与采购之间往往存在脱节现象，导致设计要求与采购供应的物料不协调，影响项目整体效果和质量。
资源整合能力不足总结词详细描述总结词详细描述风险管理不到位加强项目整体策划与统筹建立项目整体策划小组，负责制定项目整体策划方案，明确项目目标、任务、计划等。
加强项目进度、成本、质量等方面的统筹管理，确保项目按计划推进。
制定应急预案，对可能出现的突发事件进行预警和应对。
强化设计与施工的协同管理建立设计与施工协同管理机制，确保设计单位与施工单位之间的有效沟通和协作。
加强设计交底和施工图会审，确保设计意图得到充分理解和贯彻。
对施工过程中出现的设计问题，及时组织设计变更和协调解决。
优化采购与施工的协同管理制定采购计划，明确采购任务、时间、质量等要求。
加强与供应商的沟通和协作，确保采购物资的质量和供应及时性。
EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究
２０１８ 年 第 ５ 期 李 爽:ＥＰＣ 工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究
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(３) 成本控制难度大 相对于传统的工程管理模式ꎬ总承包商通过对 采购、设计和 施 工 等 三 个 环 节 的 有 效 管 控ꎬ 来 维 持 ＥＰＣ 总承包模式的顺利运行ꎮ 这其中ꎬ由于在建项 目的建设周期一般都较长ꎬ导致施工人力和物力等 因素会随着社会经济波动而不容易控制ꎬ定会从外 部因素上增加控制项目成本的难度ꎮ (４) 总承包商承担较大风险 总价合同通常是 ＥＰＣ 工程总承包合同所采取 的形式ꎬ这就无形中将很大一部分的项目风险ꎬ转移 到项目的承包商身上ꎮ 总承包项目管理模式普遍运 用于相对投资较大的工程ꎬ涉及到的工程主体较多、 建设周期较长ꎬ因此业主将这些潜在的风险ꎬ全部转 嫁给总承包方ꎬ会导致其比传统模式下的单项承包 商要承担更大的风险ꎮ ３ ＥＰＣ 工程总承包项目管理模式的对策研究 (１) 注重项目优化和策划 凡是涉及到 ＥＰＣ 项目管理的工程都比较庞大ꎬ 参与的各方单位也较多ꎬ由此可见ꎬ对于项目运行过 程中的管理而言ꎬ最初的策划和组织显得尤为重要ꎮ 首先就应该将项目建设的质量、安全、进度的要求做 到参与建设各方及各个人都明确理解ꎬ并做出相关 规定和解决方案ꎬ在项目开始前将一系列可能存在 的问题都一一罗列出来ꎬ然后提前做出预判和方案 筛选ꎬ这样才能大大提高项目的建设效率ꎬ并保证项 目的职工、设计、采购等计划ꎬ高质量高标准完成项 目全过程ꎮ 因此说一个好的项目策划是一个项目能 否顺利完成的重要基础ꎮ (２) 充分发挥项目的设计功能 不断提升和强化设计人员的综合素质ꎬ巩固设 计人员的地位和重要性ꎬ鼓励设计和施工的无缝沟 通ꎬ通过现场对各个单体进行综合设计ꎬ这样就可以 及时解决存在于项目施工现场的诸多问题ꎬ从而更 有效地提高了施工的质量ꎬ加快了施工的进度ꎬ进一 步降低施工的成本ꎮ (３) 强化项目采购的控制目标 在设计、施工、采购等阶段ꎬ要加强管理ꎬ对成本 控制加以重视ꎬ出台有效措施保障成本目标的实现ꎬ 对可能和即将发生费用偏差的事项及时采取有效措 施做到预防和解决ꎬ例如加强设计变更管理ꎬ不可轻 易进行变更、购置物品需要签证等等一系列措施ꎬ对
EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究
EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究摘要：近年来EPC工程总承包模式在我国得到了大力的推广，在诸多大型建设项目中展开大规模的运用，在为项目的总承包方带来了可观的收益时，也实现了业主既定的投资、进度、质量等重大目标。
可是随着EPC总承包管理模式的运用深度和广度不断提升，管理内容的复杂多样，以及规模较大难以一体化管理等系列问题凸显出来，对于这些问题，都需要我们在实施项目总承包的过程中，针对性地对项目各参与方，进行严格而又科学的管理和控制，本文针对EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策进行研究，以供参考。
关键词：EPC工程；项目管理；现状分析中图分类号：F426 文献标识码：A引言EPC是国际通行的总承包项目管理模式，隨着中国工程建设项目走向国际化，EPC这种工程项目管理模式已在中国得到广泛应用。
EPC工程总承包项目成本是指在项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用，以及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用。
在EPC项目中，由于涉及的环节与内容比较多，所以对其成本费用的管控难度比传统工程项目管理难度更大。
为了能有效控制EPC项目的费用，使得项目的投资、进度以及质量等得到有效的保证，就需要切实做好成本费用的控制与管理工作，从而实现EPC总承包项目成本经济效益最大化。
1整合设计与施工管理对于EPC项目管理的意义1.1有助于降低项目投资风险以往在工程项目中，部分设计人员忽视了工程前期勘测工作，没有对工程现场地质水文条件等进行全面勘察，使得工程设计与现场之间存在较大差异。
因此，在具体的施工过程中往往就会出现设计变更问题，影响项目经济效益，影响项目投资收益。
而通过整合设计与施工管理，施工人员就能较早地介入工程设计。
这样一来，工程设计初期就能够听见施工人员的声音，能够实现对施工能力与现场环境的充分考虑，确保工程设计的可行性。
因此，将施工纳入设计的考虑范围，可以有效地减少甚至避免设计变更的出现，也就能够降低项目投资风险。
研究EPC总承包项目管理的问题及对策
后施工。
采用赢得值法并结合P6管理软件对项目的费 用、进度进行综合分析和控制，便于及时识 别项目进度偏差并采取补救措施，实现动态 清晰掌握工程各情况，保障工程有序运转。
项目实行封闭管理，聘用专职安保和视频监 控相结合。利用劳务实名制系统，对人员进 场进行管控，项目专职安全管理人员、安保
人员加强现场巡逻，提醒不要进入危险区 域，依托信息化技术，真正做到项目现场人
图1 智慧管理系统架构图
序号 1 2 3
4
应用方向 WBS
工作分解 结构
辅助设计
P6（网络 计划图） 与赢得值
人机料“可 视化”
表2 应用效果
效果
WBS工作分解结构可以实现步步有计划，事 事有人管。
项目利用BIM建筑模型，辅助工程设计获得 施工动画，相关人员通过平台查看，可以轻 松解决上述困难，加快施工进度，提高了施 工安全和质量管理水平。真正实现先建模、
表1 项目基本情况序号来自名称数据1
占地面积
6848平方米
2
建筑面积
9335平方米
3
项目总投资
1.25亿元
2. 搭建智慧平台 采用了公司开发的 PMIS 软件系统进行项目管理，作 为总承包项目智能化的综合信息智慧平台，PMIS 系统分 为工程进度、质量、费控、风险、沟通、设计、采购、施 工、安装、HSE 管理、合同、综合等 16 个模块，将各专
论EPC工程总承包项目管理模式的现状及对策
论 EPC工程总承包项目管理模式的现状及对策摘要：EPC工程总承包模式在工程项目管理中拥有重要的应用，在大型的工程招标项目中，建筑公司需要通过EPC工程总承包项目管理工作来解决工程中的质量问题，使公司在开展管理工作的过程中更好地完善对公司业务的管理，使工程的质量问题能够得到提高，帮助公司更好地承担相应的质量责任，使企业能够结合公司的实际情况提高工程总承包项目管理工作的有效性与高效性。
关键词：EPC工程总承包项目管理模式；现状分析；对策研究随着近些年EPC工程总承包项目管理模式的不断发展，大型的工程建筑项目可以通过经济利益的不断获取来取得良好的工程管理效果，因此EPC工程总承包项目管理模式在工程项目的建设过程中拥有着广泛的运用。
通过对工程项目相关情况的不断落实，工程项目在建设过程中逐渐暴露出很多问题，需要相关部门和单位不断地提高相应的对策，更加有效地完成对问题的解决。
1 EPC工程总承包项目管理模式的现状分析1.1工程项目管理的协调工作量比较大在开展EPC工程总承包项目的过程中，总承包费需要充分考虑工程项目的规模，在开展工程项目构建的过程中，各方面的工作职责都必须得到落实，从而能够在工程项目建设的过程中，统一各方面的工作职责，开展各方面的工作统一协调，使材料供应商能够通过劳务分包的工作开展更加合理有效的处理工作，使整个工程在项目管理的过程中，整个工程项目的有效开展都需要合理的处理，以及科学的施工管理，才能够更好地发挥其在工程施工中的作用。
通过专业分包的方式，使整个工程项目施工都能够拥有良好的施工进度，从而使工程项目在开展管理工作的过程中更好地完善。
在开展管理工作的过程中，参与单位包括各个参建方的各个单位，因此在开展管理工作的过程中，工程总承包项目管理模式的应用会使整个工程项目的工作量变得更多，使相关工作变得更加繁琐，：不利于提高工程项目管理的效率。
1.2设计方缺乏合理有效的管控手段在EPC工程总承包项目这一管理模式中，相关设计部门需要对工程项目的建设过程进行全程跟踪，从而促进工程项目在设计的过程中充分发挥自身的主导性，加强设计工作开展的效果，充分发挥设计工作的作用，不会影响设计工作的有效性。
EPC总承包模式应用现状及对策分析
工作流程和清晰的责任定位。企业通过特定的人员负责特 定的工作，建立出一套标准化的管理制度，这样的话，可以 满足 EPC 管理模式对企业管理的要求和工作流程的需 求，从而弥补自身和大型企业之间的差距。
4.3 推动 BIM 技术的应用 将 BIM 技术同全过程管理的 EPC 模式结合，可以更 好地发挥这两种技术的作用，可大幅度提升项目管理效
例如，前期设计单位出的图纸非常粗糙的话，在后面的施 达成项目管理目标。
工时图纸需要反复进行修改，这样的话，就会使工期延误，
参考文献院
没有办法按时完工；在招标前期，如果成本部门没有制定
[1]李庆.EPC 总承包模式下的工程项目管理问题探究[J].中国
出来一份合理的招标总价清单，这会对后期的施工进展产 生影响。在竣工阶段，采用 EPC 模式的项目，造价管理工 作也是至关重要的，工作人员不能仅仅简单计算核对清单 而忽略该项工作。
由于 EPC 管理模式的技术含量较高，它需要依托现 进。基于以上情况，中小企业没有必要建立专门的部门，可 代企业的管理理念的支持，值得注意的是，这种模式在体 通过合理安排企业人员职责的方式，让企业员工有具体的
量较大的项目中才能发挥较大的作用。我国企业管理理念 发展的比较缓慢，虽然很多企业规模较大，但未融入现代 企业管理中的先进理念，依旧采取传统的管理模式。近些 年以来，我国的经济发展较快，虽然有很多企业已经走出 了中国，但一旦和发达国家同时竞争的时候是根本比不过 的。出现这样情况的原因是 EPC 模式需要较高的管理水 平，但是国内企业尚未转型成功，管理水平较低。
Value Engineering
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EPC 总承包模式应用现状及对策分析
Application Status and Countermeasures of EPC General Contracting Mode
EPC工程总承包管理存在的问题及对策研究
Construction & Decoration40 建筑与装饰2023年10月上 EPC工程总承包管理存在的问题及对策研究吴森文潮州市政府项目建设中心 广东 潮州 521000摘 要 EPC工程总承包管理模式是我国近年来新兴的一种工程总承包管理模式，其在工程项目中有极高的应用价值，可以根据合同约定推进工程项目建设，并对项目进度、质量、安全等进行全面管理，保证工程的可靠性。
EPC 工程总承包管理在实际应用中也存在一定问题，管理规范与标准不健全、施工管理内容复杂以及各类风险问题等都会影响其管理质量。
因此，本文阐述在进行EPC总承包管理时，需要关注其管理问题并对此加以分析，希望通过有效对策的应用，提高管理质量，提升工程项目的建设水平。
关键词 EPC工程；总承包管理；问题；对策Research on Problems and Countermeasures of EPC Project General Contracting ManagementWu Sen-wenChaozhou Municipal Government Project Construction Center, Chaozhou 521000, Guangdong Province, ChinaAbstract EPC project general contracting management mode is an emerging engineering general contracting management mode in China within recent years, which has high application value in engineering projects, and can promote the construction of engineering projects according to the contract, and comprehensively manage the project progress, quality and safety, and ensure the reliability of the project. EPC project general contracting management also has certain problems in practical application, and the management specifications and standards are not perfect, the construction management content is complex and various risk problems will affect its management quality. Therefore, this paper states that it is necessary to pay attention to its management problems and perform the corresponding analysis when carrying out EPC general contracting management, hoping to improve the management quality and the construction level of engineering projects through the application of effective countermeasures.Key words EPC engineering; general contracting management; issue; countermeasure引言EPC 工程总承包管理能够对工程设计、采购、施工、竣工等环节进行有效管控，总承包单位可以对工程建设质量与安全负责，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题，提升管理质量。
我国EPC总承包模式存在的问题及对策研究
我国EPC总承包模式存在的问题及对策研究【关键词】EPC总承包;风险;对策EPC 总承包模式概述EPC总承包模式下，建设单位将项目建设的设计、选购、施工、试运行等阶段分部分或者全部承包给总承包商，期间建设单位只从建设目标如投资意图、项目功能等方面对项目进行整体及原则性把控，而总承包商则对项目全阶段的成本、质量、进度、平安等负责。
该模式下，建设项目的设计、选购、施工等实现了一体化融合。
我国的EPC总承包模式起始于1984年，初次试点于化工行业。
2023年，建设部发布了《关于培育进展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，界定了工程总承包的内容，以此为标志，我国EPC 总承包模式开头大力实施。
目前我国实行的EPC总承包模式主要为交钥匙工程承包模式，是基于FIDIC模板的承包模式。
对于建设单位而言，与传统承包模式相比，EPC总承包模式将建设方与承包方的权利责任进行了明确的界定，可削减许多由于权责不清楚带来的纠纷问题，保障项目的顺当开展。
而且EPC总承包商对工程建设过程中消失的问题担当绝大部分责任，让建设单位可以省时省心地完成整个项目的建设。
此外，EPC项目一般采纳固定总价合同，设计费、设备选购费、施工费和其他措施费等费用统一计取，有利于建设单位对于预算和方案的可控性。
对于总承包商而言，EPC总承包模式增加了项目建设的设计、选购及施工等不同阶段的交叉，提升了项目建设阶段的互动性，有利于总承包商协调各个部门的关系，连接各阶段工作，从而更好的掌控、统筹整个项目的管理工作。
存在的问题随着我国EPC政策的不断完善，近年来EPC总承包模式快速进展，但是实践中仍旧存在许多问题。
法律体系不健全我国关于EPC总承包的市场准入机制缺乏相关的法律规定，只有一些法律初步规范了EPC工程总承包管理程序、规范等，如《建筑法》。
由于不同的承包商有着不同的资质条件，制约着EPC总承包模式开展的规范性。
此外，政府各部门对EPC承包模式涉及的承接条件、手续办理规章等也缺乏规定，使得各部门对EPC承包模式缺乏统一的认同标准。
EPC 工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究
EPC 工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究摘要：近年来，工程建设行业有了飞速的发展，这种发展不仅体现在工程项目本身品质的提高上，也体现在工程项目建设模式的转变上，EPC工程总承包模式就是当前应用比较频繁的一种新模式，与传统工程承包模式相比，其不仅能够有助于设计与施工的紧密配合，提高工程质量、加快施工进度，还能够有效控制投资，以达到较好的经济效益。
关键词：EPC工程总承包；模式；现状；对策引言近年来，随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目管理模式也得到了创新，EPC工程总承包模式就是当前应用比较频繁的一种项目管理新模式。
EPC工程项目管理模式的发展，不仅有助于项目建设质量的提高，同时也有助于融合项目各参建单位更加尽心的为项目服务，通过EPC工程总承包的设计优化，及施工过程中有条不紊的工程管理，从而获得较大的经济效益。
对EPC工程总承包模式下的项目管理进行研究，对提高项目管理水平、保证工程质量进度及有效控制投资有着重要的意义。
1.EPC工程总承包模式的现状分析1.1EPC工程总承包模式的意义EPC工程总承包模式是设计(Engineering)、采购（Procurement）、施工（Construction）总承包模式的简称，是指总承包方受建设单位委托，按照合同约定对工程设计、采购、施工等实施全过程的承包，总承包单位对所承包工程的质量、安全、进度等全面负责。
EPC工程总承包是一种新型的项目管理模式，采用这种模式，首先可以保证项目的造价和工期具有较大的确定性，其次有利于深化工程建设项目管理方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，最后有利于促进勘察、设计、施工企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，提高行业竞争力。
实践证明，EPC工程总承包模式能够有助于协调工程项目各个建设阶段相互影响和参建各方相互制约的矛盾，能够使设计、采购、施工等环节有机地整合在一起，有利于项目的质量、进度和成本的控制。
EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究
EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究摘要：随着建筑行业的不断发展，结合市场需求，在中央及地方政府政策文件的要求下，EPC总承包模式逐渐发展成为工程建设领域的主流建设模式，但是EPC作为一种新型的建设模式，在建设模式认知及项目管理方式上仍存在诸多问题，这些问题不及时解决不仅影响项目的顺利推进，而且会影响EPC总承包模式的健康发展。
关键词:EPC总承包；项目管理；对策EPC总承包项目是当前比较常见的一种项目建设模式，其主要就是指总承包商负责工程项目的设计、采购、施工等各个阶段，总承包商面临的压力比较大，责任相对也比较繁杂，如此也就更加需要切实围绕着相关管理工作不断优化，合同管理作为其中比较重要的一环，更是需要予以高度重视。
因此就重点围绕着EPC总承包项目中的合同管理工作进行了简要分析论述，希望具备理想参考借鉴作用。
1 EPC总承包模式与工程项目管理EPC总承包模式是指企业在业主委托情况下，对工程项目的全部环节或部分环节进行承包的一种工作模式，包括E、P、C三方面的工作。
就E（Engineering）来说，其意为“工程”，包含各项工作的策划及设计，如工程内容策划和工程实施规划等；P（Procurement）意为“采购”，包含工程中各种材料及设备的购置；C （Construction）意为“建设”，涵盖项目中的施工组织、设备安装与调试、技术培训等多方面的建设，总模式涉及多个领域，相较于传统的承包模式具有责任更加明确、工作流程更加流畅等诸多优点，能很好地提升工作质量及效率，并且具备较好的经济效益。
在此模式下，企业可以对工程项目进行更加深入的了解，进而提升管理效果。
自20世纪80年代以来，我国越来越多的企业开始采用EPC总承包模式进行项目建设，当前也已经成为建筑领域的主要建造生产模式。
2 EPC总承包模式下的工程项目管理现存问题2.1缺少EPC总承包模式的行政管理办法规范文件中央及地方政府对设计、施工和政府采购等都有一些相关的法律规定及行政管理办法，但是对EPC总承包的行政管理，包括前期工作、招标工作和标后管理等却没有明确的法律规定和市场管理办法的操作依据，影响EPC总承包的规范化管理。
EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究
EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究
汤文永
【期刊名称】《现代物业:中旬刊》
【年(卷),期】2022()9
【摘要】随着社会经济的高速稳定发展,以及科技水平的日新月异,工程建设领域发生了翻天覆地的变化,无论是运营模式的创新还是管理机制的完善都取得了长足的进步。
如工程总承包项目管理模式的提出,便为这一领域的更进一步发展奠定了更为坚实的基础。
但是,由于这一项目管理模式的实际开展时间相对较短,所积累的管理经验还相对较少,不足以全面解决现如今工程建设领域当中的问题。
因此,仍需针对其进行更为深入的探索与实践,从而真正发挥其在工程建设领域的积极作用。
本文主要对EPC工程总承包项目管理模式的现状进行分析并提出相关对策。
【总页数】3页(P97-99)
【作者】汤文永
【作者单位】广州市增城区公共建设项目管理服务中心
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究
2.EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险分析
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4.对EPC总承包管理模式的认识——基于某房地产开发EPC总承包
项目实践5.市政道路EPC总承包项目中项目造价控制与工程设计比选——以大丰生态移民B区道路基础设施设计、采购、施工(EPC)总承包项目为例
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EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究
作者：王玲玲
来源：《世界家苑》2018年第07期
摘要：近年来EPC工程总承包模式在我国得到了大力的推广，在诸多大型建设项目中展开大规模的运用，在为项目的总承包方带来了可观的收益时，也实现了业主既定的投资、进度、质量等重大目标。
可是随着EPC总承包管理模式的运用深度和广度不断提升，管理内容的复杂多样，以及规模较大难以一体化管理等系列问题凸显出来，对于这些问题，都需要我们在实施项目总承包的过程中，针对性地对项目各参与方，进行严格而又科学的管理和控制，本文针对EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策进行研究，以供参考。
关键词：EPC工程；项目管理；现状分析
中图分类号：F426 文献标识码：A
引言
EPC是国际通行的总承包项目管理模式，隨着中国工程建设项目走向国际化，EPC这种工程项目管理模式已在中国得到广泛应用。
EPC工程总承包项目成本是指在项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用，以及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用。
在EPC项目中，由于涉及的环节与内容比较多，所以对其成本费用的管控难度比传统工程项目管理难度更大。
为了能有效控制EPC项目的费用，使得项目的投资、进度以及质量等得到有效的保证，就需要切实做好成本费用的控制与管理工作，从而实现EPC总承包项目成本经济效益最大化。
1整合设计与施工管理对于EPC项目管理的意义
1.1有助于降低项目投资风险
以往在工程项目中，部分设计人员忽视了工程前期勘测工作，没有对工程现场地质水文条件等进行全面勘察，使得工程设计与现场之间存在较大差异。
因此，在具体的施工过程中往往就会出现设计变更问题，影响项目经济效益，影响项目投资收益。
而通过整合设计与施工管理，施工人员就能较早地介入工程设计。
这样一来，工程设计初期就能够听见施工人员的声音，能够实现对施工能力与现场环境的充分考虑，确保工程设计的可行性。
因此，将施工纳入设计的考虑范围，可以有效地减少甚至避免设计变更的出现，也就能够降低项目投资风险。
1.2有助于保障项目施工质量
在EPC项目管理模式下，总承包商对最后的工程项目产品负全部责任，因此其组织成员都是利益共同体，为了确保施工建设质量往往会高效率地完成工作。
此外，设计施工管理工作的有机整合，也会使得设计与现场施工间的协调工作更容易，能够有效提升建筑施工效果，尽可能的贴近工程设计要求。
这是由于通过设计与施工管理的有效联合，能够实现资源配置的优化管理，确保工程设计施工的高效开展，保证产品质量。
1.3有助于降低业主责任风险
EPC项目管理模式下，业主单位的管理职责相对减少，管理工作变得简单，涉及到的协调工作也不多。
而以往业主单位的项目管理责任，大部分转移给了总承包商，可以有效地缓解业主在建设高峰期的管理人员压力，也可以有效解决其技术人员不足的问题。
这样一来就能够有效降低业主单位责任风险。
2EPC工程总承包项目管理模式的现状分析
2.1项目管理的协调工作量大
EPC工程总承包项目结构庞大，参与的各个单位涉及很多种，总承包方作为统一各方的管理者，对外有业主方、监理等，对内有材料供应商、专业分包、劳务分包等，需要做大量工作去协调好各方之间的利益关系和归属关系，以期达到各方资源的协同使用和共同管理的目的。
2.2设计方的管控手段相对减少
在总承包管理模式中，适应工程管控的特点，设计部门难以对项目的具体实施过程起到全程跟踪的作用，使得预期设计人员的主导性作用有所降低。
在项目的建设过程中，设计优化和工程局部调整力度比传统工程要大，当面临繁多的设计更改和方案修正时，设计部门要时常承担着较大的工作压力。
2.3成本控制难度大
相对于传统的工程管理模式，总承包商通过对采购、设计和施工等三个环节的有效管控，来维持EPC总承包模式的顺利运行。
这其中，由于在建项目的建设周期一般都较长，导致施工人力和物力等因素会随着社会经济波动而不容易控制，定会从外部因素上增加控制项目成本的难度。
2.4总承包商承担较大风险
总价合同通常是EPC工程总承包合同所采取的形式，这就无形中将很大一部分的项目风险，转移到项目的承包商身上。
总承包项目管理模式普遍运用于相对投资较大的工程，涉及到的工程主体较多、建设周期较长，因此业主将这些潜在的风险，全部转嫁给总承包方，会导致其比传统模式下的单项承包商要承担更大的风险。
3措施建议
3.1建议进一步完善EPC模式的管理政策与制度
建设行政主管部门制定施工许可、质量安全监督、竣工验收备案等政府监管配套程序，明确工程总承包企业在基本建设管理程序履行中的主体转移地位，试行制定总承包企业资质、招投标管理规范、合同规范文本等相关细则，指导从业各方按同一原则和规范实施管理，积累经验后逐步完善。
投资主管部门放宽投资控制原则，允许工程总承包企业通过创新赚取超额利润。
3.2总承包模式的选定
目前，具有真正意义上EPC综合能力的工程总承包企业不多，总承包可以设计单位牵头，也可以施工单位牵头，建议根据项目特点，优先选用以设计单位牵头的总承包模式。
虽然当前多数设计单位尚不具备项目管理能力，但设计单位牵头的工程总承包相对于施工单位牵头具有显著优势。
据有关资料统计，对于EPC项目，设计的费用占工程总投资的5%左右，但却决定了项目80%以上的成本，以设计单位牵头有利于全面控制项目成本。
此外，设计单位在牵头的总承包项目中更能获取较高利润率，相对于DBB模式，设计单位获得的利润可能比DBB 模式高出一倍，而施工单位牵头的工程总承包项目其可获得的利润率可能只比DBB模式略高，利益对于设计企业的撬动作用更加显著。
3.3招标的组织实施
现行的国家招投标管理体系要求采用工程量清单计价，且必须编制招标控制价。
而对于工程总承包模式，项目尚处于方案阶段，没有施工图，其估算或概算的计算规则与工程量清单计价精度存在较大偏差，难以直接作为招标的投资控制目标。
对于政府投资项目而言，工程发包必须按照批复的招标方式进行。
批复设计、施工均招标的，可根据拟定的总承包模式进行招标，对于批复施工招标、设计不招标的，可直接委托设计单位为总承包单位，再由总承包单位组织施工招标。
关于投资规模的控制，对于有较成熟行业应用经验的项目，可采用编制模拟清单[7]的方式通过招标竞争确定方案和单价，对于建设工艺对成本起决定性的项目，可通过招标竞争确定方案和总价，对于建设标的明确、简单的项目，可通过招标直接确定队伍和总价，与施工总承包类似。
招标的组织模式应根据项目特点综合考虑后选择合适的组织模式。
结束语
综上所述，EPC项目管理模式是当前我国应用较多的工程项目管理模式，就其本质而言，是一种针对项目工程施工与管理责任的整体承包，其代表了一种先进的整体管理理念。
通过对EPC项目管理模式的应用可知，其具有十分显著的应用优势，而这也正是其被我国政府及相关单位大力推崇的根本原因。
而就建筑工程企业而言，也应明确知晓EPC项目管理模式的先进意义，并加强对其的理解与研究，以便充分发挥其效用，推动企业的健康发展。
而本文主要是围绕EPC项目管理模式中的设计与施工管理的有机整合来展开分析，希望能够为EPC项目管理模式在我国的成熟发展做出些许贡献，全面推动我国建筑工程行业产业的发展。
参考文献
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（作者单位：天津市诚信招标有限公司）。