教导主任工作总结(汇编5篇)

教导主任工作总结（汇编5篇）
1.教导主任工作总结第1篇
语文组具体工作：
1、学期期初制定了语文组教研计划，各组员制定了学科教学计划。

2、我们组开学初就制定了低段语文素养的培养目标：从常规抓起，读好书、写好字，说好话，扩大阅读知识面，让老师有目的、有意识地去培养。

3、本学期安排两节校级公开课，五年级的文言文《杨氏之子》，三年级的《太阳是大家的》。

首先年级内进行同课交流，集体备课、听课，集体评议，然后才在组内公开上，最后是再评议。

这两节课的最大的特点是把信息技术应用到教学中，既拓宽了老师的教学视野，又让学生有了全新的视角。

课堂有效了，学生的知识掌握更牢固，老师腾出时间钻研教材的时间也就多了。

4、加强教师理论知识学习，再读《新课程标准》;安排老师查阅有关资料，在组内进行学习、探讨。

比如《如何观课、评课?》、《如何做一个学生喜欢的老师?》，观看视频《中国诗词大会》。

我们寻求最佳的教学，确保孩子最优化的教育。

从而提高了组内语文教师的课堂教学水平，提高了课堂教学质量。

数学组具体工作：
1、学期期初制定了数学组教研计划，各组员制定了学科教学计划。

2、组织开展了三年级和六年级的公开课教学活动，由严汉老师和吉秀兰老师执教，并进行集体备课、研讨。

3、每月进行教学常规检查。

4、组织开展理论学习：
(1)如何观课、议课?
(2)解读《义务教育小学数学课程标准(20__年版)》
(3)如何做一个学生喜欢的老师?
5、组织进行一至六年级数学竞赛。

社科组具体工作：
1、学期期初制定了科组教研计划，各组员制定学科教学计划。

2、小学英语能力竞赛。

3、安排六一活动：
组织参加县六一活动文艺节目排练;
美术、手工作品展;
庆六一欢乐活动。

4、安排下午放学后游戏活动。

工作完成情况：
本学期，各教研组加强了课堂教学常规管理，并配合教导处每月进行教学常规检查。

使备课、上课、质量检测、作业批改、辅导学生、组织课外活动的各个环节都符合规范化的教学要求。

1、严格执行课程计划，各教师把课上足、上好。

2、文化知识考核：平时组内单元把关、每次检测各年级都能认真做好质量分析。

3、一学期来教研组共进行常规检查3次，教师们都能按要求备足、备好课，并能及时写好教后反思。

每次检查时，用相机记录备查教师存在的亮点及不足之处，以简报的形式在教研活动中真实反馈。

此举取得较好效果。

4、一学期中全组教师每人听课15节以上，并及时写好听课记录。

5、一学期来教师们对学生作业的布置、批改及对学生的作业要求都很认真、规范。

6、组织进行了一二年级语文基础知识检测活动，三至六年级语文知识竞赛的活动，各评出一等奖4名，二等奖8名，三等奖14名。

一至六年级的数学竞赛活动，各评出一等奖7名，二等奖12名，三等奖24名。

小学英语能力竞赛各评出一等奖10名，二等奖14名，三等奖19名。

小学美术作品展(剪纸、绘画、手工)各评出一二三等奖若干名。

同时做好表彰评价工作，这样更好地调动学生学习的积极性，激发学习的竞争意识，形成一个你追我赶的竞争氛围。

7、校园文化丰富多彩
8、教师走出去。

学校经常派教师参加各级各类学习，数学、语文、社科组有教师参加省县组织的各种培训，取得较好的培训成绩。

9、参加学术交流获得较好成绩。

方瑜老师成绩英语演讲比赛，张永荣参加科学课赛课。

存在的不足及今后努力的方向
1、运用理论指导实践不够。

有些老师对自己的丰富经验及心得少于总结或是论文缺少生命活力。

在下学期我们将更进一步鼓励教师多多地阅读教育刊物，多写写教学反思以进一步提高理论的素质，以理论来指导我们的实践。

2、我们教师们的听课及评课的基本功仍有待于进步，对于听课的方向、听课前准备以及听课时所要观察的要领(即：听什么?看什么?想什么?)，这三个问题地把握还有所欠缺，再者我们评课仍较停留在点上，未能从全面的进行综合分析评课。

3、我校教师的专业素质、专业发展水平与当前新课程的新理念、新要求还很不适应，课程意识比较薄弱，教学创新的能力不够强。

2.教导主任工作总结第2篇
教导处是学校教学研究和教学管理工作的主要行政机构，教导工作的好坏，直接影响着学校的教学质量。

在全面实施素质教育，积极推进课程改革的今天，学校教学与管理创新愈来愈显现出它的重要性，教导主任这一角色的重要地位和作用也更加突显。

教导主任当好了，教导工作就搞得好，整个学校的教学质量就能提得高，才能为学校进一步的发展插上腾飞的翅膀。

作为学校管理网络中的协助者、管理者和协调者，教导主任该怎样开展工作，当好校长的参谋助手?对于这个问题，很多同
仁有自己的见解，并提出了可操作方案，发表各自的经验进行广泛的交流。

在这里，我仅从“教”与“导”两方面谈谈自己对教导主任工作的一些认识。

一、“教”
教导主任的生命在课堂，“教”是教导主任的立身之本。

学校要发展，就必须要全力打造一支“会教”、“善教”、“乐教”的教师队伍。

作为教导主任，不仅要为教师的教学提供服务，还要给予老师们方法上的指导，帮助解决教学中遇到的困难。

这就要求教导主任必须具有较强的教学能力，如果教导主任自身业务素质平平，老师们会觉得你在那里是“摆设”。

但是教导主任的“教”应与一般教师的“教”有所区别，应在某一学科方面是行家，在教学方面有“绝活”。

要能在教学方面给教师“做出样子”、“出好点子”，并且要教出特色，教出成绩，用过硬的“教”撑起自己的腰杆。

在新课程改革的今天，教导主任要做好“教”这篇文章，就要不断提高个人的文化素养，提高自己教书育人的品位，养成终身学习的好习惯，孜孜不倦地追求教育教学业务水平的提高，做教师自我学习提高的楷模和教学教研上的先行者，切忌浮于水面，脱离课堂，要沉得下去，像苏霍姆林斯基的主张那样“到教师中去，到学生中去，到课堂中去”。

未来的人才需要自主、积极、进取、开拓创新的精神，而培养创造型人才的关键在课堂。

因此，作为教导主任首先要解放思想，转变观念。

课堂教学要立足学生的主体地位，着眼学生内在素质和个性的发展，特别是学生创造思维的培养，让学生自主地学习，创造性地学习。

并且，教导主任还要有开拓进取勇于创新的精神，乐于开展教学研究，积极进行教改实验。

通过新颖、直观的教学手段和自主、开放、创新型教学模式优化课堂教学，提高教学质量，走在课堂教学改革的前沿，由经验型教师转型为创造型教师，这样才能带领老师们在学校的办学特色上求突破，求发展。

所以我们平时要多看教育、教学、管理方面的报刊书籍，多上网学习，多走出去听课、听报告，当然也要多向本校有经验的教师学习。

二、“导”
“导”是教导主任的工作之魂，是教学工作的关键所在。

教导主任要在“导”字上下工夫，懂得教、学、研、思的内容与技巧，以能更好地进行引导。

实际工作中，可以从“勤、实、新”三方面着手进行。

(一)勤——勤学习，勤听课，勤积累，勤总结
1、勤学习，就是要深入钻研吃透课标、教材，熟悉各年级的教材内容，明确各学科、各年级教学的要求，教材编排体系，教材特点，了解各学段的教学要求和特点;吃透教材单元训练的重难点，了解练习要求;更要吃透上级有关教育教学方面的指示精神。

这样才能胸有成竹，高屋建瓴谈教学，从而有的放矢地指导教学教研活动，组织实施教学检查、评估。

另外，还要做到“六关注”：关注本校各年级、各学科的教研活动;关注广播电视的教育教学专题节目;关注教育教学方面的有关报刊杂志、新书;各级各类教学观摩交流活动;关注教育家或优秀教师的教学经验、教案设计、课堂实录;关注各级教育行政部门领导的有关谈话。

这样才能把握当前的教育教学改革方向，从宏观上调控学校的教育教学工作。

2、勤听课，就是要深入教学第一线，推门听课，听各种形式，各种级别的课，尤其是素课。

通过听课，了解教与学的情况，掌握学校教学改革的第一手材料。

这样，领导教学工作就有了发言权。

3、勤积累。

勤于积累教育教学资料并做好资料的存档工作。

它包括个人的知识积累;学校教学常规管理检查、评估资料积累;教师业务培训进修资料的积累;教学观摩、评优、教改汇报活动资料的积累;教师、学生获奖资料的积累等等。

平时注意收集、积累资料，并分门别类的归档，便于查阅、应用和总结。

4、勤总结。

作为教导主任要勤于动笔，善于总结工作中的得与失，使各种活动条理化、系统化，使各种感性认识上升为理性认识，以便推广教学改革经验，加大教研的力度。

也使自己从纯事务型转变为研究型的教育者。

教导主任在管理中和教学中要善于发现问题，要从一般人司空见惯的地方发现阻碍教育发展和质量提高的问题，要善于思考，主动去寻找解决问题的有力措施。

通过：思考—问题—措施—实践—再思考—再问题—再措施—再实践，不断总结经验，逐步提高自身的研究能力和管理水平，成为一个具有开拓、创新精神的教导主任。

(二)实——工作要扎实、务实。

作为教导主任必须具有求真务实、实事求是的工作作风。

这“真”与“实”主要表现在扎实教学常规管理，落实课程方案上。

在落实课程方案的过程中，严格执行上一级教学计划和课程方案，杜绝“挪、挤、占”。

抓好备课、上课、批改、辅导等常规工作。

教导主任的中心工作是教学教研工作。

其重点必须规范教研管理网络，建立以“教导处——教研组——备课组”为流程的教研网络，狠抓落实常规教学、培优补差和教学研究，做到教研活动制度化，学科研究常规化，实践活动正常化，培训进修自觉化。

(三)新——创新制度方法。

我们管理的对象是活生生的人，因而管理方法要新、活，要因人而异，因时而异，科学、灵活。

这样，才能调动全体老师的创新潜能。

如在培训中就有老师在讲座中介绍经验：改一个个教师的备课检查为教师自查——教研组查——教导处查。

也有人提出作业批改从教导处组织检查改为定期展览。

即由原来单一的教导处评价，改为教师群体评价。

这样做，既可以提高常规检查的效果与影响面，同时可以减小教导处单一评价主体的矛盾对立面。

甚至有人主张把规定公开课改成邀请听课制，如规定每个学期每人至少请15人次到教室里听课，可以是领导、其它学科教师、家长等。

这样做的好处是既促进教师人际关系，又可避免领导听课评价给教师带来的精神压力，同时增强教师自主教研意识，还能让学校里最应当受到尊重的有水平的教师真正受到尊重，有利于学校学术氛围的形成。

总之，要当好教导主任并非易事，既要善“教”又要善“导”，但也非难事。

只要我们加强学习，不断用新的知识来补充自己的“血液”，用新的理论来指导自己的工作，用心学、用心做，用心思，就一定能把教导工作搞好。

3.教导主任工作总结第3篇
我出生于一个农民家庭，几年前，我怀着满腔热情踏上了__这片陌生而又新奇的'土地，成为__教育战线上普通而又光荣的一员。

从此，深钻大纲，细研教材，向老教师请教，找学生谈心，成了我生活的主旋律。

多少次挑灯夜战，多少次闻鸡而起。

一分耕耘一分收获，__年、20__年、20__年所教班级高考成绩突出，被学校评
为“功臣教师”，受到市教委的表彰。

20__、20__、20__年连续三年年终考核市优秀。

第二具有一定的教科研能力。

我始终坚持理论学习，多思多想，及时总结教学规律，近年来，先后在《__画刊》、《__》等十余种英语杂志上发表文章50余篇。

20__年，《__》一文获
《__》杂志优秀作品奖并被当选为该杂志封面人物。

第三具有一定的管理能力。

参加工作以来，我先后担任过班主任、备课组长、工会委员，使我具备一定的管理能力。

在班级管理中，我用爱心感化、精细管理，20__年高考成绩揭晓，我所带的班级上二本线48人，其中有一名同学被__录龋在备课组管理上，我用一颗诚心带出一个团结拼搏的队伍，所带高三备课组被评为20__年度先进备课组。

各位领导、各位老师，几年的实践与探索使我有信心、有能力做好教导主任的工作，假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”,从以下四方面做好工作：
第一、摆正位置，当好配角。

在工作中我将认真领悟学校领导的办学思想，尊重主任的核心地位，服从大局，做到：到位不越位，补台不拆台。

第二、立足本职，当好”服务员”。

工作中我一定密切联系全体师生，积极倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，为大家搞好服务，做一名合格的”服务员”。

第三、强化教育科研，以科研促教学。

真正让教育科研来自于教学、服务于教学。

第四、做好青年教师工作。

随着我校的办学规模的扩大，越来越多的新教师加盟，为了使新教师尽快适应教育教学工作，真正落实范校长提出的“靠青年教师发家”的要求，培青工作越发显的重要。

我将配合好部领导，制定切实的培青计划，实施“五心”工程(政治上诚心、业务上关心、生活上静心、工作上放心、业余时间娱乐开心)做到“感情留人，事业留人”。

4.教导主任工作总结第4篇
本学期，教导处在校务会的正确领导下，加大了校本教研力度，严格按照学期初制定的教研工作计划，周密部署、妥善安排，做了大量工作，如督导各教研组集体备课，大搞校本教研大练兵活动，组织各学科比赛竞赛等，并按时召开教研工作会，让各组长进行了阶段性总结，又于20__年元月组织了本学期教研组工作交流会，评比出了本学期教研工作先进教研组，校本教研先进个人，教案学案先进个人，优质课先进个人等。

下面对此次活动情况总结如下：
在交流会上，语文、数学、英语、物理、化学、生物、历史、地理、政治、音体美十个学科的教研组长代表本学科教研组作了工作总结发言，介绍了本学科集体备课、大练兵活动、青年教师汇报课、教学论文、课题申报等情况，指出了工作中存在的不足和有待改进之处，畅谈了下学期教研工作的指导思想、工作设想和具体措施。

杜主任在总结汇报的基础上，提出从如下十个方面对各教研组进行量化考核评比指导意见：
1、教研组成员团结互助、团队精神。

2、教研工作计划、工作总结和教研记录情况
3、校本教研大练兵，包括上课、听课、评课、课后反思等活动情况。

4、集体备课，包括参与度、主讲次数及记录情况。

5、优质课参与及获奖情况。

6、申报“十二五”科研课题情况。

7、教学竞赛的组织及获奖情况。

8、教学评比作业检查记录情况。

9、学科校刊、校报出期情况。

10、学校安排的临时性教研工作完成情况。

通过量化考核和无记名投票相结合的考评方式，评选出了如下教研先进组和个人：
5.教导主任工作总结第5篇
8月，我接到了上级的通知，组织上安排我到口店二小担任教导主任的职务，当时我的心里很激动，同时又感到压力很大。

因为因为我知道：要把口店二小一个拥有1600名左右学生的学校教学工作做的有声有色，是需下多么的努力和心思。

在我的心里，始终放着一句话：做事先做人。

我常常用这句话鞭策我自己，这是我的工作原则，也是我工作态度。

教务工作是我全新的内容，在骆忠云和朱利清两位老师的热情帮助下，我很快地融入到工作中，在工作中向两位老师多问，自己则是多想、多记……开学工作繁，我加班加点用最少的时间，理清开学前后各项工作思路，为一学期的工作开了好头。

紧接着，我根据教办和学校整体工作思路，紧紧围绕“创建绍兴市现代化镇乡”这一核心工作，开展资料整理工作。

与此同时，配合学校全力争创“浙江省Ⅰ类标准化学校”、“绍兴市绿色学校”和迎接“z市中小学办学水平等级评估”等三项争创活动，凭借扎实的工作，虚心的态度，我所准备的大量材料得到了上级领导的充分肯定。

特别是迎接z市小学办学水平等级评估工作。

此项工作涉及面广，包括了学校各个方面，我作为总负责人，积极发动教师准备验收资料，在全体老师的努力下，创建工作取得了成功，得到了督导室领导的肯定。

紧接着，又马不停蹄地准备“z市小学校本教研示范学校”的申报工作，虽然没有取得成功，但是为我校今后此项工作的开展理顺了思路，收获较大。

学年初，根据我校实际的师资情况，制定我校青年教师发展方向和培养成长方案，组织讨论、学习，并按此实行；制定我校校本培训工作思路，为今后一段时间的校本培训指明方向。

在青年教师培养方案和校本培训工作总体思路的指导下，教务处组织开展了2020学年口店二小校本教研活动，至6月9日，口店二小最后一期校本教研活动——数学课堂教学研讨[2]顺利结束，标志着2020学年校本教研工作划上了一个圆满的句号。

此次活动涉及面广，参与校本教研活动的共有51位教师，校长，副校长也都走上课堂与全校老师同台竞技，研讨学科更是包括了目前小学阶段各个课程，活动的开展，使骨干教师发挥了示范引导作用，年轻教师获得了学习锻炼的平台，每位教师都激情展示了自己的教学水平，这为口店二小提供了丰富的课堂教学资源。

全校共有600多人次参加了听课学习活动。

在逐渐站稳脚跟的第二学期初，在做好开学常规工作的基础上，完善了系列教学常规制度，及时召开了社区教育专题研讨会，使我校社区教育步入良性发展；根据形势发展的需要，组织成立了学生习作中心辅导组，实践证明，学生习作中心辅导组的成立，加快了我校在这方面工作的步伐，有力地保证了我校学生习作的数量和质量……
在同事的鼓励下，我逐渐尝试着写作，把自己的点滴体会都记下来，我积极撰写文章宣传我们的学校，在这一年当中，我也有幸在z教育网上发表三篇教学故事，四篇宣传我校教育教学活动的通讯稿件；积极阅读与自己任教学科、教务管理工作相对应的文章，不断为自己充电，提高自身修养。

一年来，我积极地奋斗在教育的田园里，用负责的态度，为教师服务，为我的学生勤勉工作。

就我个人而言，并没有在学校教育教学工作中取得多少的成绩，但作为口店二小的教导主任，所涉及到的工作方方面面，千头万绪，我不能用简单语句来描述，我愿为人做嫁衣、做人梯。

回首这一年的工作，我是充实的，忙碌的，进步的，我的工作日趋成熟！。