北理工《战略管理》课程学习资料(七)31

北理工《战略管理》FAQ（七）
一、市场细分化的依据或标准是什么？
1、地理；
2、人口特征；
3、消费者行为。

二、短期资金筹集的方法有哪些？
1、商业信用；
2、银行信用；
3、应付费用。

三、长期资本的筹集方式有哪些？
1、股票；
2、长期债券；
3、长期借款；
4、融资租赁；
5、留存收益。

四、研究与开发战略选择的种类有哪些？
1、革新型战略；
2、保护型战略；
3、追赶型战略；
4、混合型战略。

五、人力资源规划的作用有哪些？
1、对未来人员的需要；
2、对未来人员的平衡；
3、对招聘、挑选或解聘；
4、对人员发展。

六、管理人员和专业人员的招聘途径有哪些？
1、从企业外部招聘；
2、从企业内部人员中来招聘管理或专业技术人员。

七、战略与组织结构之间有什么关系？
1、战略选择规范着组织结构的形式；
2、只有使结构与战略相匹配，才能成功的实现企业的目标。

3、组织结构抑制着战略。

4、一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。

八、组织结构滞后的原因有哪些？
1、新旧结构的交替有一定的时间过程；
2、旧的组织结构都有一定的关系。

一是管理人员常常习惯以以前的方式去管理新的经营活动；二是管理人员感到自己的地位、权力和心理安全受到威胁时常抵制必要的改革。

九、企业规模对组织结构的影响体现在哪里？
1、规划化程度。

随着企业规模的扩大，企业越来越需要高程度额规划化。

2、分权程度。

规模大的企业需要较多的分权来减轻最高决策者的负担和紧密联系实际情况。

3、复杂性。

规模大的企业需要更多的专业化部门和增加新的层次等级以免管理幅度过宽。

十、技术与组织机构的关系如何？
1、管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加。

2、采用单间生产和连续性生产的企业中，有机系统占优势；反之，则是机械系统占优势。

3、在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系。

4、管理人员和监督人员占总人员的比重将随着技术复杂性的程度提高而增加。

十一、公司事业部的特点有哪些？
1、事业部功能非常完整；。