《建设工程造价的主要影响因素及控制策略分析》

《建设工程造价的主要影响因素及控制策略分析》
摘要：在建筑工程施工中，工程造价是其中非常关键的一项管理内容，而且伴
随着市场竞争的日益激烈，企业对工程造价的重视程度可以说会直接影响到建筑
企业的竞争优势，因此在实际的管理过程中，建筑企业必须要制定完善的工程造
价编制计划，并且有效地降低变更的出现，从而从根本上保障工程的顺利开展，
避免因为计划不足，不完善而出现造价成本随意提高的情况，并且通过加强对每
一个施工环节的造价进行控制，为工程项目的顺利开展以及工程质量都奠定了良
好的基础。

因此在本文中我们主要对建设项目工程造价的全过程管理控制要点进
行了详细的分析与探讨，以供参考。

关键词：建设工程；造价；影响因素；控制策略
1建设项目全过程工程造价存在的问题
1.1 工程项目决策阶段中的主要问题
很多建筑企业都忽视了前期决策阶段对工程造价的科学控制，导致后期施工
中对造价成本失去了良好的控制机会。

在决策阶段，企业没有能够对项目的具体
情况进行全面透彻的了解，而且忽视了市场环境因素对工程决策的影响，缺乏全
方面的综合分析，比如结合项目所在区域的实际情况进行施工方案的制定和技术
方案的确定等，因此导致项目决策阶段没有足够的控制力，施工档案和技术方案
都缺乏一定科学性。

再有就是缺乏企业各个层次以及部门之间的深入交流，仅仅
依靠经验来进行决策，导致项目的可行性和合理性都比较欠缺，严重影响造价的
合理性。

1.2在工程项目设计阶段中的主要问题
设计阶段的合理性也是影响施工方案科学性的关键所在，一旦设计方案出现
问题就会产生很大的资金浪费。

但是在实际的施工过程中，很多设计人员大多把
设计的重点放在项目的质量以及美观性方面，这就非常容易导致成本造价的提高，此外如果设计人员过于看重工程造价，也会影响到工程质量，从而使得建设的项
目与实际不符，而这种情况下通常会出现返工情况，进而带来很大的成本浪费。

再有就是因为施工方案缺乏科学性，设计人员忽视材料设计，导致材料成本太多，也会在很大程度上导致施工成本大幅度的提高。

1.3在工程项目施工过程中的主要问题
因为建筑工程本身具有很强的复杂性，而且在整个施工过程中也非常容易受
到一些因素的影响，所以非常容易出现施工计划改变或者工期延长的情况，而这
些问题的出现都会在不同程度上导致工程造价的提高。

此外因为一些施工缺乏有
效的监督，所以还会出现返工的情况，这也会导致成本的增加。

再有就是在材料
采购过程中，因为缺乏对材料的整体调研，使得材料的采购成本增加以及浪费，
使成本消耗大大超出预算，导致浪费。

还有一些施工人员故意将费用多算，使得
工程的实际支出与预算出现很大差距，因此也使得整个施工过程造价出现问题。

1.4 在工程项目竣工验收阶段的主要问题
在工程验收阶段，因为预算人员没有能够对工程质量进行全面评估，使结算
工作与实际出现很大的出入，再加上施工过程中因为没有能够对造价清单进行全
面评估从而使得工程资金追加以及理赔问题无法在账目上进行清晰的统计。

工程
竣工要有相应的验收手续，而且还要对施工日常记录进行严格的检查，尤其是对
于一些隐蔽工作的检查，要求其必须要与设计相符，并且满足质量要求，但是这
些在竣工阶段都没有进行很好的控制，所以导致工程造价的提高。

2 建设项目工程造价全过程管理的控制点
2.1在项目决策阶段进行工程造价的控制
工程价格对投资决策的各个方面都有很大影响，可以在一定程度上帮助促进
项目的资金投资，充分有效地利用现有可用资源是进行工程建设造价管理的一部分。

在进行项目的决策时，唯一合理的配置是准确计算项目价格。

科学的投资解
决方案可以有效地控制施工并避免不必要的浪费，这就要求在确定价格以最有效
的方式进行评估之前研究设计项目的可行性。

根据企业的提议以及为投资问题提
供科学合理的解决方案[4]。

此外，工程造价的管理人员需要根据收集的信息，制
定科学有效的投资预算以提供可靠的信息和数据。

根据案例进行相似达标案例的
检索，进行检索后要根据相似的成功经验进行案例的调整，最终实现造价控制的
实际输出。

2.2 工程施工阶段的造价控制
2.2.1严格控制设计变更
在工程开始之前一定要做好各项控制措施，要对每个工序以及专业之间的关
系予以高度的重视，同时还要对施工图纸进行仔细的审核，要将可能会出现的问
题在事前就予以有效的解决，从而避免在施工中出现变更而对施工进度以及成本
费用产生不良的影响。

2.2.2加强工程主要材料的控制
在整个项目建设过程中，所需要的施工材料数量是非常巨大的，而且施工材
料的质量对整个工程项目的质量有着很大的影响，所以在对材料进行管理时必须
要确保其质量满足要求，同时还要对成本费用进行有效的控制，再有就是甲供材
料的数量进行严格的控制。

2.2.3加强索赔的管理
首先在出现索赔问题时一定要依据招标文件以及合同对赔偿进行有效的判断；其次就是要依据合同的规定来对索赔进行判断；最后就是对索赔费用进行科学的
计算，严格遵守合同规定的计算方法和依据。

2.2.4注重政策调整对工程造价的影响
要对相关的法律和法规文件进行科学的判断，确定其变化是否要归属于可调
整合同价款的范围之内；其次就是要对相关政策性文件的时效性进行仔细的审查。

2.3加强项目在验收阶段的结算管理工作
在项目验收阶段的成本管理中，应执行以下几点：第一，建设单位必须掌握
项目建设，确保项目各方面符合建设标准并在每个工作项目中发票以及收据的收
集和存储。

验收阶段中还要包括工程材料的详细信息，设计计划的修改信息记录，现场监督签证表格和谈判的施工计划。

管理人员必须确保这些文件的准确性，具
体项目的发生时间和整改信息，避免在记账过程中出现计算错误。

其次，在现场
施工期间可能会发生几起事故。

因此，对这些紧急情况的索赔也很重要。

施工单
位在进行索赔工作时，必须认真考虑索赔的有关问题，同时总结有关行政部门的
职责和采取的措施。

根据实际情况，将施工报告进行及时发布，以使索赔工作更
加有效。

2.4人员因素控制
首先，需要严格控制人力资源费用，定期对施工人员展开必要的专业技术培训，并定期进行考核，充分调动工作人员的学习积极性，使其能够充分掌握机械
操作相关知识，增加施工人员与机械设备之间的协调配合度，避免出现违章操作，尽量减少由人为因素而造成不必要的资金支出。

其次，需要加大对造价人员的培
训力度，提高造价工作人员的综合水平，确保施工人员能够深入了解施工实际，并与技术人员做好配合做出精确的报价。

结束语
总之，在建筑项目全过程造价中，施工企业要进行全方面的管理和控制，从而项目决策、设计以及招投标、施工以及竣工阶段都要加大管理力度，而且还要不断提高预算管理人员的综合素质和专业素质，对各种影响工程造价的因素进行有效的控制，依据工程的实际情况来制定科学的施工方案，从而为工程的顺利开展以及造价工作的科学有效性提供可靠的保证。

参考文献
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