论在企业中80后领导如何管理90后员工

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最新80后干部如何90后员工

最新80后干部如何90后员工
价值观多元化产生的原因
(一)利益格局的变化与调整 (二)价值主体的多元化 (三)价值选择的多样化 (四)外来文化的影响与参照
价值观多元化具有三个明显的特征:广泛性。价值观多 元化不只局限在道德领域,而是广泛地存在于政治、法律、 道德、思想观念、文化等各个领域;深刻性。不仅表现在思 想、观念的表层,而且表现在思想、观念的深层,涉及理想、 信念和信仰等根本性的价值观念;普遍性。古代的价值观多 元化主要发生在社会转型时期,在社会常态下,价值观多元 化不会出现。但是当今价值观多元化不仅发生在社会转型时 期,而且社会常态发展时期也会出现。
企业:
“/80/90后”心态更浮躁
实事数据:80、90就业流失率达70% 企业认为吃不了苦
企业看法2:
请关注下面对话:
说90后非主流?是脑残体?那你们80后又是什么!!
个性强、任性、自我、自私自利、缺乏理想、回避压力、 独立性差、不善合作……,于是,这些员工成了管理者心 中的“顽固分子”和“问题员工”。
价值观多元化具有三个明显的特征:广泛性。价值观多 元化不只局限在道德领域,而是广泛地存在于政治、法律、 道德、思想观念、文化等各个领域;深刻性。不仅表现在思 想、观念的表层,而且表现在思想、观念的深层,涉及理想、 信念和信仰等根本性的价值观念;普遍性。古代的价值观多 元化主要发生在社会转型时期,在社会常态下,价值观多元 化不会出现。但是当今价值观多元化不仅发生在社会转型时 期,而且社会常态发展时期也会出现。
3. 嫉妒心比较强: 嫉妒心比较强,看不惯别人比他(她)强,我没有的别人不能有,
不允许别人“拽”,否则他们就会搞些小动作,甚至会想方设法让 你“拽不起来”。
4. 有强烈的反叛意识: 许多“90后” 有自己的观点,敢于反抗,对一些不甚合理的说法

企业是如何管理90后员工的

企业是如何管理90后员工的

企业是如何管理90后员工的90后员工如何管理如今企业新进的员工大部分都是90后新生代,那么如何管理90后员工?想要研究透这点,就要摸清90后员工的特定,制定相应的管理策略,才能让企业管理更让一层楼。

首先,说说90后员工的特点:正面的:热情,有冲劲,容易接受新鲜事物,知识面广,相对容易塑造团队氛围,对待遇的要求不再作为首要条件。

负面的:责任意识差,规划意识弱,严谨不足,容易放弃,不能吃苦,怕麻烦,脆弱,承压能力弱,一不高兴就走,而且还是突发性离职,提前连个招呼都没有。

那么,如何管理90后员工?合理的薪酬企业应该要给员工提供公平合理的薪酬,这样才能更好激励员工。

对于90后员工来说,更是如此,他们更关注薪酬的合理与公平。

晋升机会对员工来说,如果缺少晋升机会,他们往往会对工作感到不快。

对90后员工也是如此。

所以,企业应该要让90后员工了解晋升的可能性,帮助他们一步步成长。

但是要注意的是,对于没办法兑现的承诺,千万不要说出。

有效沟通管理中的70%问题都是因为沟通无效而造成的。

所以,企业管理一定要做好有效沟通。

而相比老员工,90后员工更需要沟通。

向他们布置任务时,应该做出详尽明确的说明,并鼓励他们提出问题和做出反馈,以更好地完成目标。

必要的指导90后员工初入职场,无论是能力上还是经验上,都可能比老员工略弱一些。

所以,企业要对他们格外关照,经常给予他们必要的指导,帮助他们成长。

合适的批评90后员工犯错时,无论是严苛指责,还是视若无睹,都不是明智的选择,正确的做法应该是给出合适的批评。

比如批评前要明晰事情真相,批评时要对事而不是对人,应该私底下批评等等。

用工作成果激励员工以工作成果为依据来激励90后员工,不但可以使员工信心倍增、更有成就感,从而有效地激发他们的积极性,而且,还可以让员工更加了解自己应该怎么做,如何达到目标。

改善工作环境工作环境对员工的影响是潜移默化的,因此对此进行改善尤为必要。

愉快的工作环境可以对员工产生极有效的激励作用。

如何管理新生代员工(80,90后)

如何管理新生代员工(80,90后)

如何管理新生代员工(80,90后)对80后、90后新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题。

究其原因,“60后〞管理层的“英雄式领导〞和“80后〞新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、领导行为等方方面面都存在矛盾。

要更好的管理新一代员工,管理者们需要调整传统的管理和领导方式,管理制度不要带上太强的领导者个人色彩,也要防止英雄式、权威式领导风格,多采用参与式的、授权式的领导风格。

新生代员工的管理频频出问题随着80后员工渐成职场主力,管理问题随之涌现。

根据?中国统计年鉴?,在1980至1989年之间出生的人约为2.04亿,按照22岁大学毕业这个年龄计算,80后根本都已完成高等教育走入职场渐成主流。

80后里的第一批人在2021年正式步入“而立之年〞,智联招聘的职场调查说明,其中三成1980年出生的职场人已经担任主管以上管理岗位,在企业中发挥越来越重要的作用。

80后由于其价值观和个性与前辈管理者的显著不同,成为企业管理新挑战。

目前,大局部企业的核心领导为50后、60后,他们采取的传统管理哲学和管理方式在招人、留人、鼓励人方面表现欠佳。

新一代员工在工作中表现出一系列忠诚度缺失的现象,例如频繁跳槽、缺乏责任心、不够敬业。

对80年出生的职场人的调查显示,将近八成都有过跳槽经历;其中,两成人表示自己换过一次工作,两成人表示自己换过两三次工作,还有一成人表示自己曾经换过6份以上工作。

而当两者之间矛盾不断升级,甚至还屡屡导致员工自杀事件。

80后为何难管?“80后〞新生代与“60后〞管理层价值观念的巨大差异必然导致矛盾产生。

“60后〞为代表的核心领导管理哲学以“英雄式领导〞为主流。

在对国内多家企业的最高领导的一项调查中,在答复“哪些人对你的管理理念形成的影响最大?〞这个问题时,被访人体积最多的是曾国藩、胡雪岩、康熙和柳传志等。

这类领导者的领导行为表现为依赖高度集权和超凡的个人能力进行管理和领导,是一种英雄式领导[1]。

企业该如何管理90后员工

企业该如何管理90后员工

企业该如何管理90后员工企业该如何管理90后员工1、团队文化的建设在创业初期,没有什么根基,团队成员来自不同背景,职业化和教育程度都不高,杀手锏便是建设“同道文化”,其核心便是打造一支互信互爱的团队,这对90后员工尤其重要。

我们不能只顾招人而不懂得怎么去留人,要学会去营造一种文化,让每个人都喜欢并凝聚在这里,否则,你花费大价钱招聘来一个人而后却废弃掉,这绝对是一个极大的错误。

2、让团队做到互信互爱首先要和他们玩到一起,因为如果你不深入到90后,不与他们一起吃吃喝喝和玩玩乐乐,你就不知道他们怎么想的。

要经常与他们保持联系沟通,和他们每个人聊的主要话题有三个:你为什么加入公司?你在公司学到什么?你有什么要改善的地方?正是因为经常和他们进行互动沟通,这样就会使我们很了解他们,对公司和管理者来说这很重要。

另外,针对公司新入职员工可以进行为期一个月的培训,期间他(她)不归属于任何团队,当培训结束后,新员工要展示自己这一个月学到了什么内容,之后不同的销售经理会向新员工进行展示自己的部门文化是什么,跟着自己能有什么收获和提高。

让新入职的员工可以选择自己想要进入的团队。

一些销售经理为了吸引更多新人,不仅会去演讲,还会去制作PPT,甚至拍摄视频,当然,采用这一策略的目的就是为了让新人和部门之间相互选择,增强向心力。

3、建立“转正评选会”转正评选会,通常,一个新员工能不能转正是由部门领导和老板审批的,而我们则可以通过一个转正评选会来决定,为什么这么做呢?因为假若一个人能否转正是由部门领导和老板来决定的,他可能很难和团队形成合作氛围,所以,我们让其能否转正由其合作伙伴来决定,这对营造一支互信互爱的团队大有好处,因此,转正评选会也会出现一个被老板看重的人却被投了反对票的情况。

和新员工合作过的人都会出席转正评选会,聆听他(她)在试用期做了什么,而后出席的人都会给新人一些建议,并投票决定自己愿意不愿意和新人成为合作伙伴。

如果你选择愿意,就必须宣誓自己会帮助新人怎么成长,新人一定要获得超过2/3的赞成票才能获得转正机会,但他如果违反了企业的价值观,我们会一票否决,如果只是技能上的欠缺,我们还会给他机会。

如何加强80 90后员工管理

如何加强80 90后员工管理

如何加强80 90后员工管理当80、90后开始成为公司发展的主力军,当我们把更多的责任交到他们手中,当我们的理念在一次次交锋中发生改变,我们应该怎么做?!如何与80、90后进行沟通,提高他们的工作积极性,让他们高效准确的完成绩效目标,降低员工流失率,是每一名管理者的当务之急。

随着社会的发展,在未来企业发展中,80后90后将是企业发展的主力军,因此如何管理尧、培养好80后90后员工已成为企业各级管理者共同关注的焦点,结合公司的实际发展情况和在工作中遇到的管理问题,在今后的工作中袁我认为有以下几点改进计划改善企业文化和管理方式建立关怀、友善、包容的多元化企业文化管理方式要更人性化,在信任的基础上制定管理制度和激励措施,多奖励少处罚,通过强有力的引导和沟通让员工对企业发展的经营规划、愿景、使命、核心价值观逐步产生认同感。

改善管理者的管理风格建议实行引导式管理作为中层管理者要有同理心,80后90后员工喜爱支持和教练式的领导,管理者要改变命令式和教训式的单一领导方式。

对80后90后员工要充分信任,积极授权,因才适用。

采用目标式管理,多激励员工从而激发他们自身的潜能。

采用有效的激励方法在实际工作中要采用面谈、小组讨论、意见箱及邮件等多种形式充分了解80后90后员工的需要,采用肯定、赞赏、精神激励和物质激励集合的激励方式。

批评员工时要先肯定他过去的成绩,针对目前的错误进行讲解、问责、指导提出以后的工作期。

营造信任、愉快的人际沟通氛围用友善、良好的态度定期和80后90后员工交流作为管理者日常工作中的一部分,了解80后90后员工的思想,他们喜欢什么?他们需要什么?他们想做什么等等。

多鼓励同事间的情感交流活动并提供方便,营造信任、愉快的沟通气氛。

注重80后90后员工的个人成长和职业发展尽可能地提供平台让员工去发挥才能,大胆超前任用并激发员工的潜力,不拘一格的提拔人才,给予员工职业定位的帮助和成长。

注重团队合作帮助员工认识个人和团队的关系。

80后90后员工管理的策略与技巧

80后90后员工管理的策略与技巧

二、"80后90后'心智成型的原因分析1、"计划生育'政策;2、改革开放政策;3、父母心态变化;4、高等教育制度改革。

三、人力资源管理要求和"80后90后'人才特点的完全背离矛盾之一:协作与团队精神与"80后90后'的个性突显矛盾之二:高度责任感员工与"80后90后'的推卸责任矛盾之三:职业道德与"80后90后'的我是世界的主宰矛盾之四:标准制度化管理'与"80,90后'的自由和快乐第三讲 "80后90后'员工的职业意识一、何为职业意识二、"80后90后'员工应具备的十种职业意识1.目标意识;2.角色意识;3.责任意识;案例:温州的"三板'精神;4.团队意识;5.规则意识.;6.问题意识;7.效率意识;8.自信意识;9.竞争意识;10.自我创新的意识。

三、学会绕道而行"80后90后'员工可能面临的八大雷区四、给自己加分"80后90后'员工的自我完善第四讲 "80后90后'员工的心态培养一、阳光心态快乐工作二、积极心态自动自发三、老板心态多快好省四、共赢心态修炼情商五、感恩心态珍惜拥有第五讲 "80后90后'员工的团队素养一、人群、组织与团队1.组织的三个要素2.团队与组织的不同3.团队的作用二、团队的5P要素1.目标;2.定位;3.计划;4.职权;5.人员。

三、团队的三种类型1.多功能型团队2.跨部门问题解决型团队3.自我管理型团队四、"80后90后'员工团队角色相互认知1.成功团队的关键角色;2.团队角色的自我认知;3.从两个方面挑选人才;4.长处嫁接;5.组织角色与团队角色互补。

第六讲 "80后90后'员工的沟通技巧前言:沟通有那么重要吗?一、什么是沟通1、沟通概念;2、沟通的三大要素;3、沟通的方式;4、沟通的三个行为;5、有效沟通三原则;举例:疑邻偷斧。

80后90后员工如何管理

80后90后员工如何管理

80后90后员工如何管理管理80后90后员工需要关注一些特点和理解一些差异。

80后和90后是指中国人口普查中出生在1980-1989年和1990-1999年的人群,他们在成长环境、价值观和行为习惯上存在较大差异。

因此,在管理这两代员工时,需要针对他们的特点采取不同的管理策略。

首先,80后员工在经济转型时期成长,往往接受着相对较为传统的教育和家庭教育观念。

他们普遍较为注重稳定和安全感,对于组织的权威和规则较为尊重。

他们更为重视价值观的稳定与一致性,对于工作的细节和秩序有较高的要求。

与之相反,90后员工在经济快速发展的年代成长,他们普遍受到了更为开放和多元化的教育。

他们更注重自由度和个性化,追求工作与生活的平衡。

他们更倾向于与领导者进行平等的沟通和交流,对于创新和变革有更高的接受度。

在管理80后员工时,可以采取一些策略:1.建立明确的目标和规则:80后员工喜欢明确和稳定的工作目标,善于遵守规则。

因此,在管理中,需要给员工明确的工作目标,并建立明确的规则和制度,让他们感到工作有秩序和安全感。

2.提供发展机会:80后员工注重职业发展,他们希望通过工作获得更多的成就感和发展机会。

因此,管理者可以提供培训和学习机会,帮助他们提升专业能力和职业发展。

3.给予肯定和鼓励:80后员工注重细节和秩序,他们希望得到他人的认可和肯定。

因此,在工作中,管理者应该及时地给予员工肯定和鼓励,激发他们的工作动力和积极性。

管理90后员工时1.强调平等和沟通:90后员工更注重平等和自由的工作环境,他们更愿意与领导者进行平等的沟通。

因此,管理者应该尽量减少权威性的管理方式,建立良好的沟通机制,鼓励员工表达自己的想法和意见。

2.提供灵活的工作安排:90后员工希望能够在工作和生活之间取得平衡,注重工作的弹性和自由度。

因此,管理者可以提供灵活的工作安排,例如弹性工作时间和远程办公,让员工更好地平衡工作和生活。

3.鼓励创新和变革:90后员工更容易接受新鲜事物和变革,他们更开放和乐于接受新的挑战。

90后员工管理方法

90后员工管理方法

90后员工管理方法随着90后一代逐渐步入职场,对他们的管理方法也成为了人们研究的焦点。

90后员工具有与前辈不同的思维方式和价值观,因此,对于他们的管理方法需要进行一定的调整和创新。

本文将探讨几种有效的90后员工管理方法。

1. 激发激情90后员工具有对工作的热情和动力,但他们对无趣或乏味的任务缺乏耐心。

因此,作为管理者,我们应该学会激发他们的工作激情。

一种方法是给予他们更多自主权和决策权。

90后员工渴望被尊重和认可,给予他们参与决策的机会,激发他们的积极性和创造性。

此外,为了激发90后员工的激情,我们还可以提供具有挑战性和发展潜力的项目。

他们喜欢挑战和成长,如果每天面对重复的任务,他们可能会感到厌倦。

因此,我们应该为他们提供新的机会和项目,让他们能够充分发挥自己的能力和才华。

2. 营造积极的工作环境90后员工对于工作环境非常敏感,他们渴望一个积极、友善、团结的团队氛围。

作为管理者,我们应该重视员工的意见和建议,及时回应他们的需求和关切。

与员工进行良好的沟通和合作可以提升团队的凝聚力和工作效率。

此外,为了营造积极的工作环境,我们还可以提供一些福利和激励措施。

90后员工对于工作待遇和福利较为关注,他们渴望有更好的发展机会和培训资源。

因此,我们可以提供培训课程和职业发展规划,帮助他们提升自己的专业水平和职业竞争力。

3. 强调多元化和包容性90后员工成长在一个多元化和包容性的时代,他们更加关注多元文化和平等待遇。

因此,作为管理者,我们应该强调多元化和包容性,鼓励不同文化背景的员工之间交流和合作。

在团队形成时,我们应该注重多元化团队构建,为不同背景、不同技能的人提供机会。

这样的团队更有创造力和创新能力,也更具有竞争力。

同时,我们还应该注意员工之间的平等和公正,杜绝任何形式的歧视和不公。

只有优秀的员工能得到公正的认可和待遇,他们才能更好地发挥自己的能力和潜力。

4. 倡导平衡生活90后员工对于工作和生活的平衡非常重视,他们渴望有更多的时间和精力投入到兴趣爱好和家庭生活中。

怎么领导90后员工

怎么领导90后员工

目前,越来越多的90后员工进入企业,他们思想活跃,思维敏捷,给企业带来新生力量,也将慢慢成为企业发展的中坚力量;然而现在民营企业中的管理者大多60后,70后的一代,经历、教育、背景不同,价值观的差异,职业认识的不同,必然产生冲突和矛盾,越来越多的企业管理者都感觉现代的年轻人越来越难管理,但不管欣赏还是排斥,90后将逐渐进入企业并成为中坚的趋势,没有人可以逆转,未来谁得90后谁就能够在竞争中处于领先,针对90后的管理经验,小编总结八大秘诀如下:1.秘诀一——选对人一个企业所处的地理位置、环境、行业、文化、管理阶段不同,所需要并能够留住的人才不同!选对人比培养人更重要。

在选人上是两个匹配和四个略高于,“两个”匹配:环境(指生活、工作、学习环境)和人才期望匹配;人才的价值观和企业价值观匹配:“四个”略高于:企业发展空间略高于人才的发展期望;待遇略高于人才的期望;多数岗位要求略高于人才的能力;核心人才的能力略高于企业管理阶段。

在此共性的基础上重点考察人才的个性是否有团队合作的精神,是否忠诚,敢于承担责任,是否有承受力,是否能够有耐心等等方面!2.秘诀二——平等和尊重的沟通在传统管理中,强力的服从意识,狼性管理,在现代的年轻人面前需要慎用,取而代之的是平等和尊重的领导意识;他们从小的环境,教育,文化的开放型,使他们更注重被尊重,平等对待;在现代的沟通中更要用沟通的"白金法则"代替传统的"黄金法则","黄金法则"是就你希望别人怎么对待你,你就怎么对待别人;是你希望从而也认为别人也这样希望;而“白金法则”不是你希望别人怎么对待你,你就怎么样对待别人;而是对方希望你怎么对待他,你就要怎么对待他。

3.秘诀三——激励的领导90后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者,他们需要尊重、关怀和真诚,帮助他们设立目标,提供资源,给予鼓励的领导将更有利于得到他们的认同,所以笔者认为不但弃管理,而且还要有激励性的领导;现代的社会,信息的发达程度,信息的拥有爆炸程度,事物的变化程度,单纯的管理,按指定的规则,路径,经验去做,不但难以适应90后追求成长,进步和自由的需要,也难以适应结果要求的需要!给他们更对的激励、给他们责任,使命和目标,让他们自己确定他们达成的方式和工作的方法,将更容易激活组织的战斗力。

管理者如何与90后员工沟通

管理者如何与90后员工沟通

管理者如何与90后员工沟通管理者如何与90后员工沟通管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

下面是店铺为大家整理的管理者如何与90后员工沟通,仅供参考,欢迎大家阅读。

01用关怀的方式来引申谈话想要真正了解员工的内心想法,不能一开口就堵死员工。

正确的做法是要站在员工的立场考虑,让员工明白你是在关心他,而不是一来就是质问的口气,这会让本没有跳槽想法的人离职,得不偿失的。

【场景】:你的下属一周内迟到四次错误的谈话方式:“XXX,看你最近经常迟到,是不是不想干了啊?”下属一般的回答是:很尴尬的解释原因,或者真的生气说离职,让你无法反驳。

正确的谈话方式“XX,你一周内迟到了4次,是不是有什么困难?”“最近经常下大雨,我们那塞车好严重。

”“原来如此,这种下雨塞车的情况是没法避免的,建议你可以提早出发。

”02用联系感找到共同的话题在与同事相处的时期,我们依靠这种联系感来熟络对方。

这样的联系感越多,管理者与下属成为好朋友的几率就越大。

【场景】:你知道新同事和你是老乡错误的聊天方式:“XX,听说你也来自XX”下属一般的回答是:是的/哦/那么巧…正确的谈话方式“XX,听说你也来自XX,我也是,在公司遇到老乡还真是有缘啊,有什么困难随时跟我说啊”03用讲故事让沟通过程更愉悦会讲故事的人,一般沟通能力都不差的,所以上司在跟下属聊天的时候,可以多借鉴讲故事的形式,来诱导你想想表达的意图。

【场景】:你想知道新同事过去的工作经历错误的聊天方式:“XX,说说你过去的工作经历吧!”下属一般的回答是:我之前的公司是做…(比较呆板)正确的谈话方式“你们讨论聚餐问题,本来我是不愿意插话的,但现在还是上班时间,所以还是duang提醒下大家,先将手头工作完成。

”其实,现在90后员工中呈现很多新的沟通方式和特点,店铺整理了以上几点,管理者们自己好好领悟吧。

管理层怎样管理好90后员工

管理层怎样管理好90后员工

管理层怎样管理好90后员工管理层怎样管理好90后员工觉得90后的员工性格不羁,难以管理?下面是小编想跟大家分享的管理层怎样管理好90后员工,欢迎大家浏览。

一、在个人发展方面,充分了解90后员工的特点,发掘他们的长处,做到“用人之长、容人之短”1.奉献精神不强,习惯以自我为中心,团队意识淡薄90后员工基本为独生子女,生长环境优越,父母及祖辈的疼爱形成了他们以自我为中心考虑问题的习惯,对比其他年代的员工,90后员工存在奉献精神不强、团队意识淡薄现象。

我们企业是以油站经营为主体,为社会提供服务的行业,更应该加强团队意识。

一是站长可采取在制定内部分配制度时,把公司对油站经营管理的考核结果直接与员工的收入挂钩,让员工切身体会到自己是油站的一员,只有经过全站员工的共同努力才能把这个团队的各项工作做好。

二是通过以油站为单位开展多种多样的集体活动,调动大家的积极性、创造性,使每一位员工都能体会到自己在团队中的作用,感受自身存在的价值。

2.创意多、点子多、头脑灵活由于接触了丰富的信息,90后员工思维活跃、知识面广,表现出创意多、点子多的特点。

现在,我们加油站除经营油品外,也经营一系列非油商品,岗位性质也从单纯的加油员变成销售各种商品的营业员。

我们可以充分地利用90后对网络信息技术熟悉这一优势,将这些非油商品通过网络,将一些商品以及公司的信息传递给广大顾客,让广大顾客能够通过网络更进一步了解加油站经营的各种商品,不仅让广大顾客认识到了更多企业经营的商品,更重要是通过网络加强了对公司的宣传力度,提高了企业的知名度。

当前,公司为鼓励90后员工进行创新,激励他们多动脑筋多思考,设置了经营管理建议奖励的长效机制,对建议被采纳的员工进行奖励,这样做既有利于组织创新,又有利于培养90后员工的工作热情和信心。

3.敢想、敢讲、敢做,交际表达能力好,但是自制力较弱90后员工往往给人以较有个性的印象,这源于他们与老员工相比有敢想、敢讲、敢做的特点。

管好80后 带好90后

管好80后 带好90后

5.1290后员工喜欢新鲜、乐于挑战、大胆前卫,他们在具备令前辈望洋兴叹的能量的同时,也会给管理者带来一些令人棘手的问题。

今后的一段时间将从识人用人、绩效考核、岗位分配、责任落实、行为规范、员工激励6个方面与大家分享一些90后管理工具。

今日分享:[管人善识人之眼观六路] 识人是进行管理的必要铺垫,对90后需要用心地、全面地观察。

观察仪容仪表,因为仪容仪表体现了员工的精神风貌和内心世界;观察沟通,因为沟通能力是重要的工作素养之一;观察风格,因为行事风格会影响到工作结果;观察思维,可以分析他们存在的优势与局限性;观察性格,判断他们是否能胜任工作;观察能力,综合分析其可用性。

5.13今日分享:[管人善识人之耳听八方]管理者只单纯做到眼观六路、从自我认知的角度去识别和评价员工还远远不够,因为自我认知会受到投射效应(将自己的认知和心理投射到其他人身上)和晕轮效应(过分关注和放大员工身上的某些优点或缺点)的影响。

运用耳听八方需要自我、员工和第三方的参与。

在综合三方信息时需要注意沟通的态度,汇总信息时注意查漏补缺而且汇总的信息要具有针对性。

5.14今日分享:[管人善识人之抓大放小] 90后员工的优势和劣势是非常明显的,识别员工时需要从员工工作和管理的角度来抓大放小。

比如“对工作的激情、对思维的创新、对特定岗位的匹配度”就是大,“无伤大雅的缺点、无关原则的错误、无关工作的情绪性格”就是小。

抓大放小的5个方法:一是最终目标法,二是围棋布局法,三是宽容处之法,四是统筹兼顾法,五是利益相关法。

5.15今日分享:[管人善识人之求同存异] 求同:价值观(积极向上)求同、工作目标求同、工作原则求同、道德标准求同。

存异:眼界高度可以存异、思维方式可以存异、行事风格可以存异、所持观点可以存异。

5.16今日分享:[管人善识人之直击内心] 叛逆不代表一定难管,顺从也不说明他们真的言听计从,管理识人需要直击内心,方能突破表象更为准确、客观、深入、直接地对员工进行识别和评价。

企业如何管理80、90后员工4.doc

企业如何管理80、90后员工4.doc

企业如何管理80、90后员工4 企业如何管理80、90后员工一、构建开放的企业文化1、打破封闭的壁垒2、把员工真正的当"人"看待3、你不去占领,"敌人"就会占领二、吸引Me时代为企业工作的九大价值1、给我更不错的激励和奖励2、我愿意为有社会责任、声誉的企业工作3、给我有挑战性的工作或任务4、给我训练和学习的机会5、保证我的职涯能一路向前6、把我的意见纳入决策的考量选项之一7、提供我有愿景、理想、热情的领导者8、给我福利、弹性、生活和工作的平衡9、让我在工作场域中能善用科技工具三、解决方法:1、工作多样化和丰富化。

让员工单调无聊的工作,相对来说丰富一点点。

2、要能产生工作的成就感。

把员工个人劳动和给社会带来的贡献结合在一起,让员工为自己的工作感到自豪。

3、强化对90后责任感的教育。

这种责任感包括对家人、对社会的责任感。

4、加强员工相互之间的娱乐活动,促进员工相互之间交流。

这是劳动密集型企业应该重点花功夫的地点之一。

5、员工援助计划"防"--和我们做体检道理一样,做好员工心检。

使用专业调查方法评估员工的职业心理健康问题及公司各类人群的心理及压力状况,分析现象背后的原因,形成EAP心理调查报告,同时提供管理层面的改进建议。

最重要的是要给员工人手一份自己的报告,帮助他们更好的掌握自己的心理状况,发现问题有意识的去求助。

"治"--主要有两点:培训、咨询。

在培训方面,根据调研的结果,针对不同层级的管理者和员工,针对不同的年龄段,开设多种主题的培训,帮助他们掌握提高自我心理素质,保持心理健康的基本方法和技巧。

在培训方面:针对一般员工,可以针对性地开展职业心理健康、压力管理、积极心态与认知、职业倦怠、工作生活平衡、婚恋、情感管理等培训。

而针对管理者,还会包括:咨询式管理、心本沟通、心本管理等。

在咨询方面:结合青年人的特点,利用网络、手机等新媒体,创新咨询手段和形式,帮助员工缓解压力、疏导情绪、优化沟通,促使员工提升心理素质,更加积极、从容地面对工作和生活中的问题。

如何管理好80和90后的员工

如何管理好80和90后的员工

如何管理好80和90后的员工如何管理好80和90后的员工当今时代,80、90后不可逆转地涌入企业,逐渐构成企业发展的主力军。

所以知道管理80、90后员工的方法已经势在必行。

下面是店铺为你精心推荐的80和90后的员工管理方法,希望对您有所帮助。

80和90后的员工的管理方法一、企业文化要人性化面对80、90后员工,中国企业需要反思传统的企业文化,真正建立起人性化的企业文化:一是,信任文化:企业间各种关系应以相互信任为核心,且要保持透明,以避免相互猜忌。

二是,快乐文化:80、90后员工的职场观念是:要工作,也要生活,更要快乐地工作和生活。

三是,开放文化:企业对内应建立开放、民主的管理平台,把问题放到桌面上交流。

四是,平等文化:80、90后员工反感管理者高高在上,喜欢彼此平等与尊重。

五是,独立文化:80、90后员工说:“工作时全身心投入,回家后就不想工作的事。

要不,多累啊。

”企业需要改变上下班不分的习惯性思维,给他们以独立的空间。

这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾。

二、企业培训要得体化80、90后员工认为,员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。

因此,企业对他们的培训不仅仅是技能,更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。

奥克斯空调营销总经理郑宏伟接受采访时说:“2007 年我们提出了3380人才战略工程,即在三年内培养380名中高层干部。

培训流程是,先去市场、召回、培训、考评,再放入市场、再召回、再培训、再考评,最后进行深层次的实战案例培训,培训老师都是我们各领域的优秀代表。

一年以后,选择优秀的进入我们的人才储备库,再进行过程监控与管理,三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化,80、90后逐渐接棒。

”但切忌洗脑型培训,因为80、90后员工对此很反感:“都是聪明人,忽悠我会不知道?”三、应对跳槽要职业化80、90后员工跳槽相对比较频繁。

这对企业和管理者都是一个考验,就看你有没有胸怀去接受。

80后90后员工如何管理

80后90后员工如何管理

80后90后员工如何管理80后90后员工如何管理提到80、90后员工,很多老板都称其为自己的痛,大有“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”的感慨。

其实,80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂,相反在市场竞争需要创新的今天,这个群体具有很大的竞争优势。

之所以成为很多老板心中的痛,一个重要的原因是员工管理出了问题。

要探究80、90后的员工管理,首先就必须了解这个群体的特性,总结起来,他们的特性主要有以下几个方面:创新能力强相对于60、70后,80、90后受到了良好的系统教育,并且生活在较为开放的环境中,尤其是伴随着互联网的发展,让这个群体的知识面和思维能力都得到了较大的提升。

这种提升也使得这个群体具有了较强的创新能力。

在企业中,创新能力如果运用得当,将变成企业发展的动力,相反就会变成企业的烦恼。

因此,我们常常看到有些员工被称为富有创新精神的优秀员工,而有些员工则会被定义为不服从管理的“问题员工”,这种现象在80、90后员工身上尤为突出。

自我实现欲望强烈在工作当中,80、90后员工比较容易凸显个性,对待问题敢于发表自己的意见,更注重自我价值的实现,希望通过自己的努力能够得到企业的重视,承担更大的责任。

鉴于此,他们初期对工作总能表现出非常积极的态度,但这种强烈的自我实现欲望却存在一定的隐患,那就是是否具有足够的能力胜任所承担的工作。

在企业中因无法胜任超出自己能力的工作而失去企业信任的例子屡见不鲜。

抗压能力较差由于长期生活在优越的环境当中,很多80、90后形成了养尊处优的习惯,这种习惯也被带进了职场中。

但职场环境是竞争非常激烈的环境,让习惯了享受优待的他们一时无法招架,常常表现出焦躁、失望、不满的情绪,进而对工作产生很大的影响。

缺少职业规划80、90后员工普遍存在的一个现象就是频繁的跳槽,这其中除了自身性格特点和生活压力的原因外,一个重要的原因就是对自己的职业发展缺少明确的规划。

我们都知道,在每一条职业发展的道路上都会存在很多困难。

80和90后的员工管理方法有哪些

80和90后的员工管理方法有哪些

80和90后的员工管理方法有哪些80和90后的员工管理方法有哪些80、90后和职场新人,几乎是同一群人,所以有很多的公司都想有效的管理80、90后的员工。

下面是店铺为你精心推荐的80和90后的员工管理方法,希望对您有所帮助。

80和90后员工管理方法1.魅力提前、命令退后80、90后员工对粮票和自然灾害没什么概念,对动荡的认识仅停留于想象,他们闻不到芫荽散发的脉脉香气,取而代之的是汽车尾气,但他们有供自己任意驰骋的网络原野。

他们既拥有巨大的消费能力和欲望,又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神,接受比前辈们更为良好的教育。

他们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者,他们需要尊重、关怀和真诚。

对80、90后员工要更多地采取激励、领导的管理方式,而不是传统的硬性管理,管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。

因此,管理者需要改变传统的管理观念和领导形象,强化领导方式的人性化与科学化,努力把自己打造成魅力型的管理者。

2.平等提前、等级退后他们宁愿失业,也不愿容忍自己的价值被忽略,80、90后员工有很强的自尊心,而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。

因此,管理者应树立起平等心态,改变高高在上的命令式。

可以采用商量方式去解决问题和布置任务。

如联想集团推行“称谓无总”,规定名字为三个字则叫后两个字,名字为两个字则直呼其名,否则就罚款50~100元。

联想推行这种亲情文化,就是要打破上下级的等级味道,营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。

这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变。

3.理解万岁、抛开成见80、90后既是未来的主流消费者,又是员工,理解他们,是通往未来的唯一道路。

80、90后,由于是独生子女多,从小就受到家庭的呵护,生活在一个完全自由自在的天地。

一旦走入职场,一切都必须以业绩来论,单位领导也往往不会从体贴个人发展的角度来看待你的业绩。

由于公司不能带给他们家庭所给他们的关注,这让80、90后们感到被忽视、不被尊重,两种截然不同的评价标准使80、90后们产生了强烈的心理落差。

80后干部如何管理90后员工

80后干部如何管理90后员工

特质篇2—“90后”的素质
个性独立 在独立的思考与选择方面有很高的自主性。大多数会自己拿主意的,思 想独立,当然他们也很尊重父母的意见,极力表现与众不同,崇拜明星, 不崇拜英雄, 往往具有成年人很难理解的古怪爱好;
思想早熟 在信息爆炸网络互联的时代,接受的海量信息使他们的思想更为早熟, 对每样事物他们有自己的见解。他们在讨论问题时的观点深刻、逻辑严 密,善于表达,甚至有强迫自己用成年人的思维思考问题的倾向。多数 对待互联网的态度是:网络更多的是一种获取知识的平台。比较了解中 国社会的主流思想和价值观,且价值观更加现实; 他们对朋友的选择上,志趣相投,志同道合,已经是他们选择朋友的最 优先标准。
建议1: 不要先入为主贴 不良标签 。
90后的一些典型特点:
1. 平均智商超过了以前的同龄人,好奇心强、接受新生事 物能力强;
2. 很多人都有一技之长; 3. 自信又脆弱,敏感而自私; 4. 往往具有成年人很难理解的古怪爱好; 5. 内心世界:从童年就开始变“老”,更加懂得成人世界的规则; 6. 比较了解中国社会的主流思想和价值观,且价值观更加现实; 7. 市场消费观念强烈,但名利作用被过分强化; 8. 张扬自我个性,相对比较缺乏团队忠诚感; 9. 网络时代的广阔事业,信息和知识丰富,但内心有时较为空虚;
责任意识 90后这一代很少有什么口号,他们更为注重实际、实用。他们蔑视形式, 不屑口号,但他们有自己的一套行事风格。其实现在的“90后”一代在 知识结构上的复杂和多样性远远超越了以前。 相对比较缺乏团队忠诚感
特质篇3—“90后”的能力
自信张扬 自信而充满激情。这种自信不是举起拳头的宣誓,而是从谈笑、举止中就 能感受到的一种对自己的能力、对未来的成功毫不怀疑的气质。他们极少 有对未来的失望和迷茫。理论上不畏失败。乐于尝试,不放过展现才华的 机会。
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Management经管空间0982012年11月 论在企业中“80后”领导如何管理“90后”员工南京工业大学经济与管理学院 王妍媛摘 要:2011年,“90后”成为了职场上的新力军,给企业注入新鲜血液的同时,其独特的个性和工作方式也给企业提出了新的课题和挑战。

而作为一直备受争议的“80后”也在不断成长和成熟,甚至很多都在企业中担任了重要的管理岗位。

本文将这两个年龄层接近的人群联系起来,分析了各自的时代背景和特点,探求两个年龄层段人群的交集和错位,着重从“90后”员工的优点和缺点出发,并认为建立平等协商的工作氛围,鼓励为主的激励方法和良好的上下关系是“80后”领导得以成功管理好“90后”员工,并让其充分发挥长处的管理办法。

关键词:80后 90后 个性 中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)11(a)-098-032011年,对于大多数的人来说,似乎是平凡的一年,然而对于高校的莘莘学子和企业的管理者来说,却是意义特殊的一年。

2011年的秋季应届生招聘的对象将主要集中在1990~1991年出生的学生。

“90后”这个新鲜而又特殊的名词将越来越多的被人们所熟知。

而过往一直被人们评论的“80后”群体则在经历数年的社会磨练之后,随着工作经验的积累和工作技能的提升,越来越多的走上了企业中的管理岗位。

据智联招聘2011年春的调查报告显示,当前有51.8%的“80后”已经担任了公司的重要岗位,甚至已经有10%的人已经担任了公司的中层管理岗位。

可以预见,“80后”,“90后”,这两个敏感的词汇在当今的社会中将会出现更多的交集,同样在企业中,作为同是改革开放之后出生的“80后”领导也将会面对如何管理好“90”后员工的挑战。

面对挑战,何去何从?1 “80后”与“90后”的时代背景和特点一个时代养就一代人,每代人都有着鲜明的特征,其内在性格的塑造和大环境下的时代背景是密不可分的。

按照时间顺序来看,“50后”的人生在红旗下,长在动乱中,多数人荒废了学业,靠自学成才,才在社会上占有一席之地,既继承了老一辈勤俭日子的朴素传统,又迎来了改革开放物质资源空前丰富,社会家庭压力剧增的时代,笑容中透着疲惫,是最不易的一代人。

“60后”的人,饥荒、下放、文革、插队、恢复高考、改革开放等事件先后发生。

由于经历的事情太多,他们性格沉稳、自信从容、不迷信权威,幸运的赶上了改革开放最辉煌的时机,或下海从商,或出国留洋,个人发展的机会大大增多,爆发出了强大的力量。

“70后”的人有着比“60后”更多的机遇,同是也有着属于他们这代人的压力。

他们成长在改革开放春满地的年代,同时又是传统、保守老一代人还没退出的年代,他们喜欢显然,在晴雨伞行业的发展战略受挫后,梅花伞业选择跨行业投资,从劳动密集型的加工制造业到资本密集型的矿场资源开采,该公司的战略开始动摇和模糊了,其后果明显地在企业的出口绩效上显现出来。

2.3.2 产品因素产品差异化策略亦是企业满足顾客多元化需求,获取竞争优势的途径。

但是产品同质化的晴雨伞出口行业,梅花伞业的产品差异化策略效果有限。

公司的主营产品70%以上为手开伞和自动伞,仅靠简单的花色设计并无法为公司带来市场竞争力和产品溢价;因为同行业的其他企业轻易可以取得相关技术和零配件,利润较高的自动开收伞收入占比则一直无法提升;同时该公司扩大产品线的策略效果不佳,2011年沙滩伞的收入比重仅占3.58%,帐篷和饰品的收入对企业贡献有限。

2.3.3 价格因素产品同质化导致竞争低价化。

梅花伞业通过大规模的生产和产业链的完善取得了成本上的优势,并以此作为竞争的一种手段。

从2007年到2011年,梅花伞业的产品均价都低于同期全国雨伞出口平均价格,其中2011年甚至比全国低30%以上。

低价竞争策略的使用在近几年原材料和劳动力成本上升背景下直接导致了企业利润的下降,梅花伞业的销售毛利从2007年的19.1%下降到2011年的17.52%。

2.3.4 渠道因素梅花伞业实行出口市场多元化,出口目的地国家和地区始终在55个以上,但是却高度集中,前五名市场比重始终在70%以上,尤其是2005年以后欧盟市场在公司的业务比重越来越大,从05年的9.7%上升到11年的28.71%,2008年一度达到33.58%;但是作为雨伞消费大国的日本却从2005年的30.69%下降到2011年的13.71%,2008年则为9.38%;而美国市场所占比重始终未达到10%。

这样的市场分布格局使得公司的业务量和盈利水平在欧债危机到来时显得很脆弱。

到2011年,梅花伞业在国内逐步建立了加盟批发、电子商务和“晴雨伞+饰品”品牌专柜的渠道网络,省级代理覆盖全国26个省市和自治区,通过内销渠道网络的建设,该公司实现了内销的快速增长。

3 结语以梅花伞业为代表的福建省雨伞出口行业在全球经济不景气、劳动力短缺和原材料成本上涨的情况下,经营业绩和出口绩效有所下滑。

究其原因,外部经济因素和行业发展瓶颈只是短期的现象,更重要的原因是企业的内在因素,尤其是营销能力普遍不高。

企业缺乏清晰和稳定的长远战略,不能够成功实现产品的差异化,没有独立而可靠的销售渠道以及有效的促销手段,仅仅依靠低价竞争的手段,于是无法实现良好的出口绩效。

参考文献[1] 何小洲、熊娟.影响企业出口绩效的主要因素研究[J].中国流通经济,2010.8.[2] 梅花伞业有限公司2007年~2011年年报[N].Management经管空间 2012年11月099怀旧,敢想敢做,然而社会的变革又带给他们很多的烦恼。

相对于上述前辈,改革开放之后的“80后”和“90后”也有着其特殊的时代背景。

“80后”,作为一个备受争议的群体,作为新时代最抢人眼球的群体,可以说其受到社会的关注是最多的,以至于后期的“90后”也跟着羡慕嫉妒恨。

有人说“80后”是精神缺钙的一代,也是面临不可承受之重的一代;更有甚者认为“80后”是垮掉的一代,迷茫的一代。

总之,“80后”是时代过渡的试验品。

1980年以后出生的年轻人,虽受百般宠爱,但是却面临着巨大的学业压力和家庭压力。

作为一名“80后”,在论坛中一个网友的自嘲很形象的反映出了当前“80后”的无奈。

“当我们读小学的时候,读大学不要钱;我们读大学的时候,读小学不要钱;我们还没能工作的时候,工作是分配的;我们可以工作的时候,撞得头破血流才勉强找份饿不死人得工作做;我们不能挣钱的时候,房子是分配的;当我们能挣钱的时候,却发现房子已经买不起了;我们没找工作的时候,小学生也能当领导,我们找工作的时候,大学生也只能扫大街……”。

由于为了缓解压力,电脑、网络的出现使得他们更多的沉溺其中。

由于从小到大,很多事情都是别人给包办的,他们普遍生活上缺乏自理能力。

他们接受新生事物快,因为接触的新生事物太多,来不及慢慢咀嚼就要像吃快餐一样的快速消化。

与老一代人吃苦耐劳、节俭持家的品德不同,他们大多有着自己独特的个性、自信心强烈,有活力,能大胆的表现自己,善于自我欣赏等优点,与之相伴的,抗压能力差、情绪变化大,眼高手低,自傲,叛逆等心理问题也非常突出。

“90后”—新兴人类。

由于时代的发展和变化,90后的思想与理念同传统的中国思维发生了很大的变化。

“90后”从出生开始生活环境较前几代人优越的多,没有经历过历史或政治上的动荡,也没有经历过大的经济波动。

如果说“80后”这代人身上浓缩了独生子女独立、自我的个性特征,那么90后则可以用“张扬”来形容。

他们比较自我,崇尚个性,“火星文”、“非主流”、“QQ 空间”等新潮事物层出不穷,“我酷故我在”更是他们的个性标签。

他们的思维与情感是最直接的,他们敢想敢做敢犯错,他们不会去估算什么,他们的思维和行动都没有条条框框,这也造就了他们思维敏锐,想法独到的优点。

2 “80后”与“90后”的不同“80后”和“90后”虽然只隔了短短10年,然而这10年却是中国发展最快的10年,是社会发生巨大变化的10年,自然而然的,“80后”和“90后”在做事思维上也会有着较为明显的区别。

首先,“90后”为人处世比较圆滑。

“90后”的父母多为“60后”,其教育观念已经比老一代的人要开明了很多,与子女寻求一种更加民主、协商的氛围。

在很多家庭决策中,90后也有着较大的建议权。

而“80后”的父母在与子女相处时还保留着一些中国传统的权威,当小孩不听话或者做错事的事情,倾向于严厉的指责甚至使用暴力,在教导小孩的同时也得以树立起自己的威严。

所以“90后”在职场上,对权威既不是无条件服从,也不会直接反抗。

“90后”注重领导的态度,比很多的“80后”更加会“站队”。

其次,“90后”更加自我。

他们对于未来的期望和满足是多层次、多方位的。

80后的人小的时候都有梦想,都有追求,可能是科学家、商人、明星或者医生;然而真正工作的时候,往往因为各种各样的原因和理由去从事原来意想不到的工作,可能是由于更高的薪水、大公司的光环、更好的发展空间或者是不如意时候的退而求其次,梦想被现实击碎了。

而“90后”更注重自己的感受,希望做自己认为有趣的事情,注重自己的幸福度,并没有形成成熟的价值观和人生观,对未来缺少认识和规划此外,“90后”更有创造力。

“3Q 得orz ”(感谢得五体投地),“莓兲想埝祢.'巳s'1.种漝惯.'”(每天想念你,已成为一种习惯),这些话你看得懂吗?而这就是时下“90后”在网络上最风行的语言——“火星文”。

这是由符号、繁体字、日文、韩文、冷僻字等非正规化文字符号组合而成的特殊文字,甚至还出现了专门的“火星文”输入法。

在以“90后”为主的QQ 群里,“火星文”更是成为了交谈的主流,如果不会就会直接被排斥。

由于“90后”有很强的自我意识,由于生活环境的影响,他们更喜欢标新立异,展现自我。

想当年,刘半农教授首创“她”字,是一个进步;大文豪鲁迅自创“猹”字,是为了方便;“火星文”的出现也可能表明当前“90后”的新一代思维和富有创造力。

3 “90后”员工的优点3.1 学习能力强,创新思维“90后”受到的教育是70年代和80年代人难以比拟的。

从胎教开始,到双语幼儿园,到中学的素质教育。

甚至于“90后”普遍小学三年级就可以学习英文,其中的很多人中学就开始留学。

这一系列的变化都使得他们接触到的新鲜事物更多,也善于接纳、吸收、创造新鲜事物,他们有着更为明显的学习能力的优势。

同时,他们的思想束缚也比较少,有着较强的创造力和想象力,“另类”的想法也可以让工作充满新意。

3.2 勇敢无畏,自信张扬“90后”工作的时候经常会自己独到的见解,并且敢于没有顾忌的表露出来,不盲从,不顺从。

“出生牛犊不怕虎”的特点很明显。

在各种场合上,“90后”都能够坦然面对,落落大方,他们敢爱敢恨,追求个性解放,敢于和权威拼个你死我或,纵使有时候领导会给他们的“另类见解”而“大跌眼睛,但是仍然会给他们活跃的思维而惊叹:后生无畏!这在工作上是一种很宝贵的品质。

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