油田地面工程建设质量管理策略探讨
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析1. 引言1.1 背景介绍油田地面建设工程施工项目管理工作质量的背景介绍：随着我国石油产量的不断增长，油田地面建设工程施工项目管理工作质量成为了一个备受关注的问题。
油田地面建设项目的质量直接关系到油田的生产效率和安全稳定运行，而施工项目管理工作质量也是保证项目进度和质量的关键。
目前，我国油田地面建设工程施工项目管理工作存在一些问题，包括施工计划不够严密、人员培训和管理不足、监督与考核机制不健全、施工技术不够现代化等。
这些问题导致了施工项目进度延误、质量不稳定、安全隐患增加等现象。
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量已经迫在眉睫，需要制定有效的策略来解决目前存在的问题，推动油田地面建设工程施工项目管理工作质量的提升。
【2000字】1.2 问题现状目前，油田地面建设工程施工项目管理存在一些问题。
由于油田地面建设工程通常规模庞大、施工周期长，项目管理难度较大。
在施工过程中，存在着进度控制不够严格、资源调配不足、沟通协调不畅等问题，导致施工工作质量无法得到有效提升。
部分施工人员素质参差不齐，存在技术水平不高、责任心不强等情况，影响了施工质量和进度。
现有的监督与考核机制存在不足，监管不到位、考核不公平等问题也是导致施工质量不稳定的原因之一。
油田地面建设工程施工项目管理工作存在着一系列问题，亟需通过有效的策略和措施来提高施工质量，确保工程顺利进行并达到预期效果。
1.3 研究意义油田地面建设工程施工项目管理工作质量的提高，对于提升油田生产效率、降低生产成本和保障油田安全稳定运行具有极其重要的意义。
随着油田开发的不断深入，油田地面建设工程施工项目管理工作质量直接关系到油田开发效率和资源利用效率的提高。
油田地面建设工程施工项目管理工作质量的提高也是油田行业经济效益和社会效益的重要保障。
现代油田地面建设工程施工项目管理工作质量的提高可以通过合理制定施工计划、加强人员培训和管理、强化监督与考核机制、推行现代化施工技术等一系列策略来实现。
油田地面建设工程施工质量监督管理策略探析
油田地面建设工程作为油气田开发产能中的重要部分，是能够保障油气田高效开发、利用的必要步骤，油田地面建设工程应尽可能控制成本，进行资源的合理配置，通过对设备、机械的充分利用，而减少人力劳动力，更加准确的勘探地面环境，做好建设的准备，从管理人员素质、施工设备、流程规范等角度出发，进行充分的质量把控，动态监督管理，保障油田地面建设工程的质量。
一、油田地面建设工程项目管理现状和存在的问题1.项目管理人员整体素质有待提升油田地面建设工程需要对油气田的开发有比较系统化的认识，当前的部分管理人员工作思维局限于管理空间中，忽视油气田等有关专业理念的分析，缺乏与时俱进的管理意识，没有建立起比较系统化的管理模式，管理中也难以依据现场情况进行计划的调整，实现资源的配置，管理人员只掌握管理上的制度，只能按照制度要求进行工作协商，而不能结合技术手段、现场资源、气候地理条件等，进行比较科学的施工组织，在管理期间对于施工的进度、质量、成本的管理不能协调起来，缺乏统筹管理的能力，部分管理人员的岗位责任意识不强，缺乏管理中的追责、问责、定责能力，企业内部培训体系不完善，不能给予管理人员相应的培训教育，管理人员的学习空间有限，掌握的管理知识难以突破管理中的困境，管理创新意识薄弱1。
2.缺少足够的施工设施和管理办法油田地面建设工程需要利用比较先进的设备，施行先进的技术，各种焊机、吊管机、工程车、非开挖定向穿越钻机、气动夯锤、PB22-36大口径弯管机、PK-300型管道坡口机、中频感应预热装置等施工设备若是准备不充分，设备资源不充足，或者设备缺乏维护维修管理，施工中部分的技术难以施行，严重情况下可能延误工期，若是缺乏设备，提前没有做好平面控制网的准备，则后续的系列规划难以实施，此时也影射出管理制度的不足等，可能会出现施工延后的推诿现象，项目管理存在盲区，增加了潜在风险值。
3.施工进度与成本的把控不到位油田地面建设工程的进度把控，需要构建比较系统化的模式，前后期进度应相互衔接起来，而实际上影响进度的因素有很多，若是人员的流失、调动严重，设备准备不充分、气候影响较大、地理环境的勘测有误差等，施工的进度均可能脱离控制，同时成本的把控也会受到现场各种条件的影响而脱离计划，成本与进度是相辅相成的关系，通常若是成本的控制脱离了轨道，那么施工的进度也会骤然失衡，脱离计划链，同时施工的进度控制不精准，时间的把控与施工技术的安排不合理，那么成本的控制也逐渐与原计划脱离2。
油田地面建设工程施工质量管理策略分析
现如今，在油田不断开发和勘测过程中，不管是在技术层次还是服务层面都发生着翻天覆地的变化，也促使油田地面工程也始终处于不断变化当中。
同时，由于石油开采具有施工流程复杂、工期长，产生的油气不仅对自然环境污染程度高，且其中存在着易燃易爆的物质。
再加上在石油具体开采过程中，又涉及到很多高压电设备，各种方面影响因素导致石油开采作业面临着巨大困境和风险问题。
因此，针对这种现状问题，为了提升油田地面工程整体质量，就应该加强对工程建设的各个阶段进行严格管控，从而降低安全事故发生概率。
一、油田地面工程建设的内涵分析近年来，我国油田建设工程信息化发展呈现出高速趋势，在油田地面工程建设中，全面推动“五化”建设。
同时，应该把提升油田地面建设标准作为重点目标，加强工程建设过程中的质量管控，确保以最小的投资成本而实现最大工程效益化。
其次，在工程建设具体建设中，应该重点凸显出先进性、创新性、实用性等特征，从而打造出高质量、高标准的油田地面工程。
并不断分析和总结工程建设和管理中存在的缺陷和不足，强化工程建设标准，完善工程各种功能，构建成具有信息化、标准化、规范化的现代油田地面工程建设体系和模式。
其次，在油田工程实际建设中，要对调研工作引起重视。
目前在油田地面工程建设体系和模式中，存在各种问题和不足，尤其是在施工技术、施工方案和施工过程等各个阶段，尤为突出。
为了更好的消除这些问题，我们完全可以采取建设方案标准化、建设施工标准化各种建设目标指导下，从而促进工程建设智能化的发展。
油田地面工程建设标准化体系的优化，应该充分的认识到油田地面工程建设质量、相关体系完善情况对油田未来长久发展起到了重要作用和影响。
二、当前我国油田地面工程建设过程中面临的困境和不足1.工程前期准备工作不完善。
对于油田建设工程而言，需要相关人员到达实地进行勘测和分析，针对工程实际情况和目标进行方案制定与规划。
在方案具体规划中要考虑工程整体情况，提升施工方案的科学性与合理性。
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析
目前油田地面建设工作所涉及到的施工内容较为复杂，并且与社会经济的发展有着直接关系，由于市场对石油的需求量一直在不断提升，加强油田地面建设工程事故项目管理，工作质量的开展有着非常重要的作用。
在油田地面建设工程施工过程中，加强项目管理工作，能够有效保证油田建设工程施工质量，但是项目管理工作在实际运行过程中可能会存在一些不足，需要采取相关措施，才能够促进油田更好的生产。
一、油田地面建设工程施工项目管理现状随着社会经济的不断发展，我国对于油田地面建设工程中的施工一直采取先进技术，同时对于地面建设工程的管理工作也一直在不断加强，但是在实际项目管理过程中，仍然存在着一些不足，需要充分了解油田地面建设工程施工项目管理中所存在的问题，才能够提高项目管理水平。
1.工程质量管理机构不完善。
随着油田地面建设工程管理工作水平的不断提高，相应的管理机制也在不断完善，但是具体的质量管理体制在实际运行过程中仍然存在一些不足，部分油田地面建设工程项目中的管理机构可行性不高，导致运行体系不完善，相关管理人员的管理水平不足，都会导致油田地面建设工程施工项目质量受到损害。
2.施工规范和制度缺失。
由于油田地面建设工程施工种类较多，因此在施工过程中需要建立相应的施工规范和管理制度，才能够有效确保施工进度，同时能够有效提高施工质量。
然而在实际施工过程中，由于施工规范和制度的缺失，会严重导致项目管理质量下降，同时会对油田地面建设工程的施工质量造成影响，造成该现象的主要原因是油田地面建设工程施工规范不完善，并没有形成良好的约束力，最终会导致整个油田地面建设工程施工质量出现问题，施工规范和制度的缺失会导致管理人员无法对施控工作进行全面管理。
3.资料文件管理混乱。
油田地面建设工程施工项目管理工作需要依靠大量的资料文件，资料文件的准确性能够有效保障项目管理工作可以有效落实，同时能够充分体现出管理工作的实效性。
然而在实际运行过程中，资料文件的混乱会对项目管理工作造成严重影响。
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析随着石油行业的发展，油田地面建设工程施工项目管理工作质量成为了一个关键的问题。
高质量的施工项目管理工作能够保障油田地面建设工程的顺利进行，确保工程质量和安全。
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量显得尤为重要。
本文将从多个方面对提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略进行分析。
一、加强施工计划管理在油田地面建设工程中，施工计划是施工项目管理的基础，直接关系到项目的整体进度和质量。
加强施工计划管理是提高工程施工项目管理工作质量的关键策略之一。
应当对施工计划进行科学详细的制定，充分考虑到各种因素的影响，从而确保施工计划的合理性和可行性。
需要建立健全的计划管理制度，加强对施工计划的监控和调整，确保施工进度的准确执行。
加强与相关单位的沟通与协调，充分利用信息化手段，确保施工计划的有效执行。
二、强化施工管理在油田地面建设工程的施工过程中，强化施工管理是提高项目管理工作质量的另一个重要策略。
施工管理包括施工现场管理、施工过程监督、工程质量控制等多个方面。
对施工现场进行全面规划和布局，确保施工现场的安全与整洁，提供一个良好的工作环境。
加强对施工过程的监督和管理，确保各项施工活动的有序进行，提高施工效率。
建立严格的施工管理制度和规范，加强对施工人员的培训与管理，保障施工过程中的质量和安全。
三、优化资源配置在油田地面建设工程的施工项目管理过程中，合理优化资源配置是提高工程质量的关键策略之一。
资源的合理配置包括物资资源、人力资源和财务资源等多个方面。
应当合理规划工程用材，合理配备施工所需的原材料和设备，确保施工进程的顺利进行。
优化人力资源，根据项目的实际需求，合理配置施工人员和技术人员，确保施工队伍的素质和数量与实际工程需求相适应。
合理调配财务资源，对施工项目进行科学合理的投资，确保施工资金的周转和使用。
关于油气田地面建设工程质量管理存在的问题及改进策略分析
J IAN SHE YAN JIU建设管理20关于油气田地面建设工程质量管理 存在的问题及改进策略分析Guan yu you qi tian di mian jian she gong cheng zhi liang guan licun zai de wen ti ji gai jin ce lüe fen xi辛向彬在我国经济迅猛发展的背景下，人们的生活水平不断提高，由此引发了天然气、石油储备量不足的问题。
尽管国家对这两方面不停地投资，增加开发力度，但是在油气田地面建设的过程中，依旧存在一些管理问题，极大影响着工程的质量。
本文首先分析了油气田地面建设工程质量管理存在的问题，随后探讨了有效的改进措施，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
随着我国社会经济建设快速发展，各行各业对于能源的需求量不断地增加，在我国能源需求持续提升、深化发展能源开发战略的同时，人们对现今的能源结构一直议论纷纷，例如，经济越发展气候环境的问题越大。
所以，国家也一直扶持新能源和清洁能源，并对其的开发利用有着一系列的帮扶政策。
在国家重点关注下，石油行业的建设与日俱进，但因为油气田地面建设工程涵盖的内容多、区域广，同时施工环境十分差，而施工工期却很紧张，所以在油气田地面建设工程中的管理工作就显得特别的关键。
以下主要围绕着油气田地面建设工程质量管理存在的问题展开简单的分析与探讨。
一、油气田地面建设工程质量管理存在的问题打好地面建设的基础是油气田开发建设工程的首要前提。
如果没有优秀的地面建设工程，就不能顺当地完成油气田的开发和建设，也就不能保证投运之后油气田运转的安全性，进而使维护成本提升，投入产出比降低。
所以，保障油气田地面建设工程的质量尤为重要，因此务必要加强油气田地面建设工程的监管，只有这样才能给油气田地面建设工程打造良好的基石，有效提升油气田地面建设工程的质量。
1.会审程序不完善在油气田地面建设工程中，一套完善的会审程序对施工方案的确立有着举足轻重的作用。
加强油田地面建设工程的施工质量管理策略探讨
加强油田地面建设工程的施工质量管理策略探讨前言随着油田的不断开发，油田的地面建设工程和基本配套建设也逐步扩大。
油田地面建设是实现油田企业正常生产的基础，包括道路及基地建设、原油集输、天然气集输、给排水系统、污水处理、注水、电力、通讯、消防等。
特别是输油管道的建设，在整个油田生产中起了重要作用。
一、关于油田地面建设工程石油及天然气是蕴藏在地下深处的一种可贵能源。
当通过油气勘探、试油、试采和综合分析核实了油气储量之后，便要编制油气开发方案进行开采。
将地下的石油及天然气运用各种开采技术采出后，再通过集输系统输送到转油站、油庫，向外销售。
通常将油气采输、处理、储存和地面注水、注汽以及辅助设施（水、电、道路、通讯）的设备安装建设工程统称为油气田地面建设工程。
油田地面工程技术发展的总体目标在不同时期有不同的侧重。
当前，油田开发技术已进入一个新的发展阶段，油田油气集输处理技术也在向深层次、新高度发展。
目前，油气集输主体工艺的总体要求是以“三全、两配套、一化”为目标，“三全”即油、气、水系统全密闭，油、气、水产物全处理，油、气、水质量全合格；“两配套”即配套高效低耗工艺、高效节能设备；“一化”即生产管理自动化，取得了显著的经济效益。
二、工程质量的相关性（一）倍效性当某些影响工程质量的因素参合在一起的时候，因为在某一瞬间会放大其中的一个因素的影响能力，产生比原有危害更大的危害，产生了很多副作用。
但是，当我们能改善这些问题中的一个之时，并能使其产生正面作用时，尽管改善之前它是危害工程质量的蛀虫之一，但是因为我们对其进行了改善，使它与其他因素发生了质变，降低了这些因素对整个油田地面建设工程质量的影响。
所以，多重质量问题叠加到一起的时候，会使工程的质量成倍的降低，这就是倍效性。
（二）关联性油田地面建设工程非常的复杂，但从纵向层次上就能将工程分成若干个小工程，每一个小工程还可以分成更多小项目。
所以，整个工程的管理也可以纵向分成若干个模块进行，这样就可以通过有效控制小项目的质量来实现控制整个项目质量的目标。
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析
提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析随着我国石油产量和油田地面建设工程规模的不断扩大，对油田地面建设工程施工项目管理工作质量的要求也日益提高。
如何提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量，成为当前油田地面建设工程管理者和从业人员面临的重要问题。
本文将从策略角度进行分析，探讨提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略。
一、强化项目前期准备工作在油田地面建设工程施工项目管理工作中，项目前期准备工作是至关重要的一个环节。
只有做好项目前期准备工作，才能为后续的施工管理工作提供有力的保障。
我们需要从以下几个方面加强项目前期准备工作。
要做好项目立项阶段的市场调研和前期勘察工作。
通过调研市场需求、分析竞争对手、了解项目周边环境等，为项目的实施提供全面的参考和依据。
通过前期的勘察工作，准确了解施工现场的情况，为后续的施工计划和方案制定提供准确的依据。
要加强与相关部门的沟通和协调工作。
在项目前期准备阶段，需要与政府相关部门、环保部门、安全监管部门等建立良好的沟通渠道，及时了解相关政策法规的最新动态，确保项目的合规性和顺利进行。
要做好人员配备和培训工作。
项目前期准备阶段需要确定项目管理团队和施工人员，并进行相关的培训工作，确保所有人员对项目的要求和工作流程都有清晰的了解和准确的把握。
只有人员做好准备，项目的实施才能更加顺利和高效。
二、建立健全的施工管理体系建立健全的施工管理体系，是提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的关键环节。
一个健全的施工管理体系应包括以下几个方面。
要明确施工管理的责任和权利。
明确施工管理人员的责任和权利范围，确保每个管理人员在自己的岗位上都能够履行职责、发挥作用。
要建立完善的施工管理流程。
包括从施工计划的制定、施工方案的审核、监理和验收等一系列的管理流程，确保施工过程中每一个环节都有明确的管理制度和流程。
要加强施工现场的安全管理和环保管理。
确保施工现场的安全生产，预防和避免施工过程中发生安全事故。
油田地面工程建设质量管理策略探讨
釜 墨
摘
要 ：本 文通过 对油Ｗ－ Ｔ ． 作 实际情况的研 究分析 ，提 出在 油田地 面工程建设质量管理 中存在的 问题及漏洞 ，包括对硬件设施的管理和人 员管
理思想上的 问题 。现场监督等 问题 ，并找到 出现这 些问题的原 因，在此基础上对油田地 面工程建设质量管理提 出 相应 的解决方案。石油气是一个 国家经 济的命脉 。油 田的开采效率高低直接 影响着国家经济的发展 。在油 气田开采的过程中，油田地 ，才能有效保证 油田地 面工程建设的质量。提 高管理水平，是 势在 必行的 ，也是所有油田工程建设 中最重要 的一部分 。 关键词 ：油田 地 面工程建设 管理质量 管理体 系 策略讨论 ‘
２ ． 施工 现场 监管不 力 工人 缺乏 专业性
２ ． 保障 施工过 程 中全 方位进行 监督 在施 工过 程 中 ，保 障在 时 间和空 间都进 行 有力监 督 。在施 工之 前
要 重点监 督项 目是 否被 审查 合格 ，上岗工 人是 否具 有专 业性 ，设计 图 是 否合 理等 ，确 定监督 的重点 ，注 意容 易出现 问题 的部 分 ，根据 实际
靠 法律 法规 加强 建设工 程安 全生 产 监督管 理 、规范 建设工 程各 方 的安
量 。恰恰 有 些管 理 者认 为一些 细 小 问题 不 会对 整个 工程 建 设产 生任 何
影 响 ，从 而疏 于 监督 ，导 致工 程 出现 问题 ；另 外 ，工程 设计 者有 时并
全 行为 、增 强安全 责 任意 识等措 施 ，在保 障工 程质 量的 同时进 行施 工
对偷 工 减料 、违 规施 工 的想象 不 闻不 问 ，丧失 责任 心 ，不在 自己的监
施工 过程 中要 定期 或者 不定 期 的召集各 相关 单位 ，对 各单 位之 间 的关 系进 行 协调 ，集 中解 决重大 问题 ；总 结进 度 ，分析 材料 缺 口 ，查
油田地面工程建设质量管理策略探讨
油田地面工程建设质量管理策略探讨摘要：本文提出油田地面工程建设质量管理中存在的问题，包括管理思想的不重视，现场管理监督不够等，并在此基础上对油田地面工程建设质量管理提出相应对策。
全面加强油气田地面建设工程质量管理已成为油田建设工程质量工作的一项重要内容。
提高管理水平，全面、高质量完成工程建设任务，是所有建设施工管理工程中的重中之重，具有重要意义。
关键词：油田地面工程建设质量管理在问题策略探讨油气田地面建设工程是企业发展的基石，其建设质量好坏直接关系列油气安全生产和平稳运行。
工程建设中质量管理直接影响工程建设的质量问题，如果出现问题则会严重影响油气田各种站、库及设备的使用功能和结构安全，制约了油田建设工程质量的不断提高。
因此，全面加强油气田地面建设工程质量管理已成为油田建设工程质量工作的一项重要内容。
一、油田地面工程建设质量管理存在的问题1.管理思想重视程度不强建设项目实施过程是个庞大的系统工程，工序环节繁多，专业复杂。
工程参建各方还没有形成一个点点必查、环环创优的思维理念，尤其是部分管理者认为一些细小环节不会影响整体施工质量，从而疏于监管，最终导致实体质量缺陷的产生；另外，建设各方由于对施工质量重视程度不如进度控制和投资控制工作，工作发生冲突时经常是质量让路，导致一系列质量行为问题的发生。
例如，勘察设计不细，图纸缺项、变更频繁，各专业不配套，技术交底、图纸会审不具体，不具备条件就开工，盲目抢进度，质保体系不完善，施工起步低标准，现场监管和制度执行不力，操作工人教育管理不严等，这些都将为实体质量通病的出现埋下不良隐患。
2.现场监管人员责任心不强，专业不全，检查流于形式一是施上方质监人员受利益驱动，对偷工减料，违规施工的现象不闻不问，甚至包庇纵容，丧失了职业道德；二是监理方责任心差，该旁站的不顶在现场，该平行检的不到伉验收，个别监理均施工方同流合污，违规操作，根本不到现场确认就签字，这都是造成质量通病的直接因素。
油田地面工程建设质量管理策略探讨
油田地面工程建设质量管理策略探讨摘要：本文通过对油田工作实际情况的研究分析，提出在油田地面工程建设质量管理中存在的问题及漏洞，包括对硬件设施的管理和人员管理思想上的问题，现场监督等问题，并找到出现这些问题的原因，在此基础上对油田地面工程建设质量管理提出相应的解决方案。
石油气是一个国家经济的命脉，油田的开采效率高低直接影响着国家经济的发展。
在油气田开采的过程中，油田地面工程建设质量管理是油田工程建设中的重要内容。
只有全面提高管理水平，才能有效保证油田地面工程建设的质量。
提高管理水平，是势在必行的，也是所有油田工程建设中最重要的一部分。
关键词：油田地面工程建设管理质量管理体系策略讨论目前，大部分企业都已经形成了具有自己企业文化特色的管理体制和方式。
但石油气的工程建设不只关系到企业本身，更关系到国家经济整体发展。
油田地面工程建设质量好坏直接影响到石油气开产的效率与平稳运行。
而工程建设质量管理会直接影响到工程建设质量，甚至会影响到工作人员的安全。
因此全面提高地面工程建设质量管理水平是有点工程建设中最重要的一部分。
本文将就此进行讨论。
一、油田地面工程建设质量管理目前存在的问题1.思想重视程度不强缺乏责任意识任何一个工程建设都是庞大、复杂的，其中工程环节繁多，专业性强。
任何一个小环节出现问题都可能导致整个工程的失败或影响质量。
恰恰有些管理者认为一些细小问题不会对整个工程建设产生任何影响，从而疏于监督，导致工程出现问题；另外，工程设计者有时并没有实地考察或者设计方案出现问题，如设计不详细、图纸损坏或缺失、方案不确定等；还有就是投资方也对工程建设质量管理水平产生影响，当工程进度与质量发生冲突时，往往是把质量问题放在次要位置。
如质量保障体系不完善、施工地不适合、现场监管执行不力、投资方不具备资金条件、工作人员专业技术不高、责任意识不强、缺乏对工人的安全思想教育等，这些都会对整体的施工质量产生问题，埋下隐患。
2.施工现场监管不力工人缺乏专业性由于现场负责人以及施工人员的多种原因，造成了过程中的质量控制工作没有及时开展。
关于提高油田地面建设工程质量管理工作的探索
一般来说，油田的地面建设和开采有着密切的联系，在众 多油田地面工程中，大多数施工项目都能够或多或少地影响油 田的开采，一旦处理不当，则可能造成严重的后果，其中比较 典型的危害在于油企的泄露，一方面会影响油田的开采施工， 另一方面也会对现场作业的人员造成身体上的损害。2018年， 我国新疆油田正式启动“地面建设工程数字化管理平台”建设 工作，在地面建设数据共享、资源高效整合、业务流程都取得 了进一步的发展。
到各个方面的客观因素影响，需要现场监管人员具备充分的实 践经验，相关知识结构不够完整的监管人员往往无法胜任这项 艰巨的任务[3]。
2 提高油田地面工程建设质量管理的办法
针对当前我国油田地面工程建设中存在的现实问题进行 了详细的讨论和分析，针对这些问题，我国油田企业管理层应 当不断提高管理水平和决策能力，以确保地面工程安全有效地 实施。从工程管理的角度提高油田地面工程建设的质量管理水 平，应当从以下几个方面进行改进：
其次，目前针对油田地面建设工程的监督和管理，在形式 和手段上缺乏一定的强化，往往比较单一。针对工程的质量监 管在现场采取的手段以巡逻和检查为主，这种方式能够发挥的 作用并不大。与此同时，与之配套采取的应对措施，目前还是 以单纯的处罚为主，而没有进行相应的改进和调整安排，从而 无法真正实现质量监督的作用。目前，我国相关领域的质量管 理与国际先进水平相比，差距仍然较大，许多油田企业为了保 证质量能够达到基本标准，往往需要依靠行政部门的监督和管 理，这样一方面为政府的工作带来了较大的负担，另一方面也 不利于企业积极自觉地进行地面建设工程的管理工作，从长期 看不利于企业的稳定发展运行[2]。
2.1 强化对油田地面工程质量管理的重视程度 为了进一步提升当前我国油田地面工程质量管理的实施水 平和效果，对于相关企业而言，最重要的在于从思想上提高对 其的重视。只有充分重视这一点，才能在后续的决策和管理过 程中，优化配置各方面的资源，将更多的资金和人力投入到其 中，政府在相关政策的制定中也会更加有针对性，同时，不断 加大工程的监督力度，既能够帮助企业降低经济损失，也能够 有效地减少现场施工人员的人身安全风险，使工程安全高质量 地完成[4]。 2.2 不断提高油田地面工程质量管理人员的专业素养 在油田工程的现场管理中质量管理人员主要负责确保油田 的质量达标和工程施工过程中的安全性，从而能够实现油田开 采顺利开展和完成。只有引进和培养更多的具有较高，专业素 养的油田地面工程质量管理人员，投入更大的人力资源成本， 才能使油田地面工程质量达到更高的水平。在具体的措施方 面，首先要针对性地开展业务培训活动，油田地面工程质量管 理是一个综合性非常强的管理岗位，对管理人员的综合素质要 求极高，所以企业应当按照相应的标准，制定合理的人员培训 计划和考核机制，按照科学的大纲进行阶段性的教学，从整体 上提升企业油田工程质量管理的水平。此外，在不断提升现场 管理人员的专业技能的同时也要注重职业道德的培养，从而杜 绝在工作过程中权责不明和贪污受贿的行为[5]。 2.3 建立起完善的工程质量管理体系 对于油田行业而言，地面工程建设既包括前期的工程设计 和采购，又包括中后期的施工和监管，因此，应该建立起一个 全面系统的管理体系，用以提供科学合理的指导。首先在建设 过程中，要确保权责分明，针对每一项工作流程，以及每个岗 位都设计相应的管理规范和考核机制，从而提高管理的透明度 和有效性；其次，应当充分考虑工程建设的具体情况，设置灵 活的工程质量考核标准，使相关管理人员能够准确将其运用于 现场管理，确保整体工程的连贯性[6]。
提高油田地面建设工程质量管理相关探讨
提高油田地面建设工程质量管理相关探讨摘要：在油田企业的发展中，油田的地面建设工程是其重要基础，其地面工程项目的质量会直接给油田生产的稳定性和安全性造成严重的影响，因此，在工程建设中要重视质量管理工作。
本文主要是对油田地面建设工程质量的影响因素、工程质量管理存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考。
关键词：油田地面建设；质量管理；措施为确保油田地面工程建设项目高水平、高质量、安全按期建设，总结现场工程建设监理工作经验，分析目前形势和存在问题，研究、探讨加强工程建设管理的措施，提高管理水平，全面、高质量完成工程建设任务，是所有建设施工管理工程中的重中之重，具有重要意义。
下文将对油田地面建设工程质量管理的相关内容进行详细的论述。
1 油田地面建设工程质量的影响因素由于油田地面建设工程是一个不确定因素多、项目内容复杂、专业性强以及设计学科专业非常多的工程，决定了造成施工阶段出现质量问题的原因是多方面的，主要有以下几点：第一，由于建设单位对工期的要求严格以及投产的需要，以及建设项目负责人的质量意识淡薄，造成了对工程的质量管理不严格，最终导致了施工单位由于工期紧、抢进度而忽略质量的情况发生，严重影响了工程质量。
第二，由于设计单位的设计人员很少到施工现场进行实际了解，很多专业之间的设计人员缺乏沟通，经常造成管线打架等问题的发生，施工后期下发大量的变更单，影响施工进度的同时也影响了工程的质量。
第三，监理人员缺乏责任意识，虽然监理制度在油田地面建设行业广泛的推广开，但是由于监理人员工作意识以及工作能力等的原因，造成了他们对于施工现场的检查不到位，过程中缺乏有效的控制，并且不能及时的发现问题，最终酿成了大祸。
第四，施工单位的内部质量控制体系以及质量管理体系没有真正地发挥应有的作用，尽管有着严格的自检、专检等质量控制环节，但是由于现场负责人以及施工人员的多种原因，造成了过程中的质量控制工作没有及时开展，或没能有效开展。
提高油田地面工程站场建设质量的对策探讨
提高油田地面工程站场建设质量的对策探讨随着石油工业的发展，油田地面工程站场的建设质量已经成为了工程建设中的重要问题。
因为油田地面工程站场的建设质量直接关系到油田的生产效率和安全性，所以提高油田地面工程站场建设质量已经成为了当前亟待解决的问题。
本文将从技术、管理和培训等方面对提高油田地面工程站场建设质量的对策进行探讨。
一、技术方面1.采用先进的工程技术要提高油田地面工程站场建设质量，首先要采用先进的工程技术。
包括先进的场地平整技术、边坡工程、排水技术等，确保油田地面工程站场建设的土地基础扎实、排水通畅、抗震等级高等。
2.采用优质的建筑材料其次要采用优质的建筑材料，例如使用耐腐蚀、耐高温、耐压力的建筑材料，确保油田地面工程站场建设的建筑结构牢固、耐用。
3.合理设计施工方案在建设油田地面工程站场时，需要合理设计施工方案，采用科学的施工方法，确保建设的每个环节都符合工程要求。
二、管理方面1.严格的施工管理加强对油田地面工程站场建设的施工管理，确保每一个工程环节都符合标准规定。
在施工现场加强安全管理，确保施工人员安全作业；强化质量管理，确保施工质量符合标准要求；规范工程验收，确保工程符合设计要求。
加强对建筑材料的管理，确保使用的每一种建筑材料都符合标准规定，杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.完善的工程监理加强对油田地面工程站场建设的工程监理，确保施工过程中的每一个环节都受到有效的监督，确保施工质量符合标准规定。
三、培训方面1.提高员工技能加强对油田地面工程站场建设技术人员的培训，提高其工作技能和专业水平，确保其能够熟练掌握先进的建筑施工技术。
2.加强安全生产培训加强对施工人员的安全生产培训，提高其安全生产意识和技能，确保安全生产意识贯穿于施工的每一个环节。
3.营造良好的工作氛围通过培训和教育，营造一个积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情，提高员工的责任心和使命感。
提高油田地面工程站场建设质量需要从技术、管理和培训等多个方面全面加强。
提高油田地面工程站场建设质量的对策探讨
提高油田地面工程站场建设质量的对策探讨1. 引言1.1 背景介绍油田地面工程站场建设质量的提高对于油田生产的稳定和安全具有重要意义。
作为油田生产的重要环节，油田地面工程站场的建设质量直接影响着油田生产的效率和效益。
在实际工程建设中，我们也面临着一些问题和困难，如工程建设进度延误、质量不达标、安全隐患等。
有必要深入探讨如何提高油田地面工程站场建设质量，以保障油田生产的顺利进行。
要解决油田地面工程站场建设质量问题，首先需要加强规划设计。
规划设计是工程建设的基础，只有科学合理的规划设计才能确保工程建设的顺利进行。
严格质量管理是提高工程建设质量的关键。
建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。
加强人员培训和应用先进技术也是提高工程建设质量的重要手段。
只有具备一支高素质的施工队伍和掌握先进的施工技术，才能保证工程建设质量达标。
加强沟通协调也是解决工程建设质量问题的关键。
及时沟通交流，协调各方利益，协同推动工程建设的顺利进行。
通过以上措施的综合应用，我们相信能够有效提高油田地面工程站场建设质量，确保油田生产的稳定和安全。
1.2 问题提出在油田地面工程站场建设中，质量问题一直是一个令人头疼的难题。
由于油田地面工程站场一般建设周期长、施工难度大、环境复杂，所以容易产生各种质量问题。
在实际工作中，我们发现一些油田地面工程站场存在施工质量不达标、工程造价高于预算、项目进度延误等问题，这些问题严重影响了油田地面工程站场的建设质量和效果。
怎样提高油田地面工程站场建设的质量，成为当前亟需解决的问题。
油田地面工程站场建设面临的问题主要有：一是规划设计不够科学合理，导致施工和运营阶段出现问题；二是质量管理不到位，施工过程中存在监督不力、质量控制不严的情况；三是人员培训不足，施工人员技术不过关，容易造成施工质量问题；四是技术手段落后，不能满足油田地面工程站场的建设需求；五是沟通协调不畅，各部门之间沟通不畅、合作不顺畅，影响工程进度和质量。
提高油田地面工程站场建设质量的对策探讨
提高油田地面工程站场建设质量的对策探讨随着石油产量的日益增加，油田地面工程站场建设质量已成为石油行业中一个亟待解决的问题。
地面工程站场是石油开采过程中的重要组成部分，其建设质量直接关系到整个生产系统的运行效率和稳定性。
提高油田地面工程站场建设质量，对于保障石油生产安全、提高产能、降低成本具有重要意义。
本文将从材料选用、施工管理、质量控制等方面进行探讨，提出一些解决问题的对策。
一、加强材料选用在油田地面工程站场建设中，材料的选用是一个至关重要的环节。
合理选择材料，不仅可以保证工程质量，还能延长设施的使用寿命。
加强材料选用是提高工程建设质量的关键环节。
1.1 选用适用于油田环境的耐腐蚀材料油田环境复杂，各种化学物质和微生物对设施的腐蚀性很大，因此需要选用耐腐蚀材料。
在选择金属和非金属材料时，应根据具体的使用环境和条件，选择耐腐蚀性好的材料，以确保设施的使用寿命和稳定性。
还可以在材料表面进行防腐处理，提高其抗腐蚀性能。
1.2 选用符合标准的建筑材料油田地面工程站场建设中所使用的各种建筑材料，应符合国家相关标准和行业规定，具有合格的质量和性能。
在材料选用过程中，应注重对材料的来源、质量以及其符合性进行审查和检测，杜绝选用劣质材料，确保工程质量和安全。
二、加强施工管理施工管理是保障工程建设质量的重要环节，只有加强施工管理，才能有效地提高油田地面工程站场建设质量。
在施工管理中，需要采取一系列措施，确保施工过程中各项工作符合规范要求，并及时发现并解决施工中存在的问题。
2.1 加强现场管理2.2 提高施工人员素质施工人员的素质直接关系到施工质量。
提高施工人员的技术水平和素质，培养他们的责任心和使命感，是加强施工管理的关键所在。
通过加强培训和教育，提高施工人员的专业水平和安全意识，促进施工质量的提高。
三、加强质量控制质量控制是保障工程建设质量的关键环节。
通过加强质量管理和控制，可以及时发现和纠正工程建设中的质量问题，确保工程建设质量达到预期标准。
浅谈如何提高油田地面建设工程质量管理工作
浅谈如何提高油田地面建设工程质量管理工作摘要：油田地面工程和石油开采有着较大的联系，油田地面工程主要包含管线的敷设、石油的储备、石油的开采等，而工程施工质量将对油田的开放有着一定影响。
油田地面工程中的一系列工程都是在石油开采后，对其处理的不当，势必会造成油汽泄漏的问题出现，对工程施工有着直接影响，造成较大的经济损失。
因此，加强油田地面施工质量管理有着积极作用。
本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析油田地面建设的质量管理，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：油田工程；施工质量；控制Abstract：the oilfield ground engineering and oil has a large connection, oilfield ground engineering mainly include pipeline laying, oil reserves, oil drilling, etc., and the engineering construction quality will have certain influence on oil field open. A seriesof engineering is in oilfield ground engineering after drilling, the processing is undeserved, steam is bound to cause the oil leakage problem, have a direct impact on construction, causing great economic losses. Therefore, strengthen quality management of oilfield ground construction has a positive effect. In this paper, based on actual work experience, the author briefly analyses the quality of oilfield ground construction management, want to help practitioners.Keywords：oilfield engineering; The construction quality. control前言随着城市化进程不断的加快下，人们对能源需求量也是更多，需要开采大量油田，供给行业所需，在油田工程的建设过程中，最为重要的是油田地面建设工程，其工程项目施工质量好坏将直接影响油气储备、安全生产，所以加强油田地面工程的建设质量控制就刻不容缓。
油田地面建设工程施工质量管理策略
油田地面建设工程施工质量管理策略摘要：社会发展下石油资源需求不断增涨，油田能源开采工作面临诸多挑战，地面工程建设作为油田生产的一部分，做好这方面质量管理至关重要。
文章对油田地面建设工程施工质量问题与质量管理措施展开探讨。
关键字：油田地面；地面建设；建设工程；施工质量引言我国作为一个人口大国，也正处于经济快速发展的阶段，对于石油资源的需求可以说是非常大的，每年的石油开采量是一个巨大的数值，很多石油企业都得到了一个较好的发展，对于我国石油行业的整体建设是有利的。
油田地面建设工程关系着石油行业的稳定发展，具有重要的作用，对于油田地面工程质量管理，要从多个方面入手，做好各个环节的对接关系，对于油田地面工程的选址，要多方面测量和考察，设计科学合理的图纸，图纸审核达标之后才能投入使用，我国经过多年发展，在油田地面建设发展有着一定的成绩，但就整体情况来说，油田地面建设中，针对于工程质量管理方面还存在一定的不足之处，有些问题还有待完善。
1油田地面建设工程概述油田地面建设工程具有施工工艺复杂、施工周期长、不可控因素多等特点。
随着勘探技术的不断发展，油田产业链也逐步向更为复杂的地理环境发展。
面对高原、盆地等复杂的地质环境以及气候特征，加大了油田地面建设工程施工难度，同时在质量管理上也面临巨大困难。
因此必须全面实施质量管理，以确保建设项目的施工质量。
油田地面建设工程质量管理是全周期管理，主要包括施工前准备、施工过程监督与管理以及施工后的验收与维修三个重要环节。
2油田地面建设工程施工问题分析2.1标准化设计问题标准化设计油田地面建设标准化管理的重要环节，当前油田地面建设标准化设计中存在的问题主要包括：首先，油田地面标准化设计中对新技术、新工艺和新设备的应用不足，使得标准化设计与当前先进的技术与工艺无法有效匹配，给油田地面建设的标准化管理带来了一定的困难；其次，随着油田开发力度的加强，很多油田工程都面临着低渗透、稠油等情况，这就增加了油田地面建设的难度，也使得标准化设计面临着更加难以预测的情况，如果在前期勘探阶段无法获得精准全面的数据，就会导致标准化设计的合理性不足，给油田地面建设带来极大的影响；再次，受资金、技术、人才等诸多问题的影响，使得当前油田地面建设标准化设计的程度较低，标准化设计的相关技术与规范不够完善和成熟，也是制约油田地面建设标准化管理的重要因素。
提高油田地面工程站场建设质量的对策探讨
提高油田地面工程站场建设质量的对策探讨
随着目前油田开采的不断增加，油田地面工程站场建设质量问题逐渐凸显。
为了最大
程度地提高油田地面工程站场建设质量，需要采取一系列的措施，如下：
一、加强人才培养
专业技术人员是保障油田地面工程站场建设质量的重要基础。
为了提高油田地面工程
站场建设质量，需要在人才培养方面加强投入，注重培养高素质的工程技术人员。
需要通
过各种渠道吸引人才，提高人才的学习水平和专业技能，同时还需要注重人才的轮岗和教
育培训，确保所有专业技术人员都具备较高的技能水平。
二、落实质量管理制度
每一个油田地面工程站场建设工程都需要有一个严格的质量管理制度，确保每个环节
都符合质量要求。
需要建立一套完整的质量管理制度，包括质量控制方案、质量检验标准、质量记录和质量验证等方面的内容。
同时，需要对所有施工人员进行质量管理培训，提高
他们的质量意识和质量控制能力。
三、严格执行施工标准
为了确保油田地面工程站场建设质量，需要在施工上加强规范性要求，严格执行施工
标准，保证所有施工过程符合标准要求。
需要建立施工标准体系，明确施工流程、工艺要
求和技术规范，对施工过程进行严密的管理和监控。
四、提高施工技术水平
综合以上对策，可进一步提高油田地面工程站场建设质量。
需要在人才培养、质量管
理制度、施工标准、施工技术等方面着手，确保每一项工程都符合质量要求，更好地支撑
油田开发。
油田地面工程建设质量管理的对策研究
油田地面工程建设质量管理的对策研究发布时间：2022-07-24T05:32:12.025Z 来源：《城镇建设》2022年第5卷第3月第5期作者：高杰薛泽[导读] 油田地面工程的建设包含较多内容,而管理工作相对更难,相关工作人员质量管控工作的缺失,高杰薛泽延长油田股份有限公司陕西省延安市 716000摘要:油田地面工程的建设包含较多内容,而管理工作相对更难,相关工作人员质量管控工作的缺失,会影响油田的实际效益。
油田地面工程建设受多种因素的影响,在进行质量管理和控制的时候需要做好全面的分析和研究,不断提高工程建设的质量管控水平。
本文首先介绍了油田地面工程建设质量管理的主要特点,其次对油田地面工程建设中出现的主要问题加以分析,最后研究了油田地面工程建设管理的部分措施。
关键字:油田地面工程建设；质量控制；管理；措施为提高工程建设质量控制水平,尤其是油田地面工程区别于建筑工程项目的个性特点，必须进一步完善油田地面工程建设施工质量管理体系,注重油田地面工程建设的施工品质管理。
以提高地面施工管理者的品质观念为核心,进而实现对油田地面工程施工品质控制的提高,管理人员要善于发现施工过程中容易出现的质量方面问题,结合实际问题制定出切实可靠的解决对策及方法,第一时间将问题解决，将极大提升工程建设的品质。
1油田地面工程建设质量管理的意义油田地面工程建设对施工质量要求较高,建设规模大、建设时间长、涵盖领域广、各环节衔接较为复杂。
实际施工过程中容易受施工技术、人员素养、机械设备等影响,从而导致工程建设出现质量方面问题,影响油田地面工程建设的正常运行。
工作人员应该高度重视油田地面工程建设的质量管控,根据各施工环节具体情况,制定好科学有效的施工方案,不断提升油田地面工程建设的质量水平,推动油田地面工程建设对应环节的有序开展,保障油田地面工程建设顺利完成。
2油田地面工程建设面临的困难2.1施工设备与管理措施不到位油田地面工程施工设备的缺乏,是影响工程建设的重要因素。
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油田地面工程建设质量管理策略探讨
摘要：本文通过对油田工作实际情况的研究分析，提出在油田地面工程建设质量管理中存在的问题及漏洞，包括对硬件设施的管理和人员管理思想上的问题，现场监督等问题，并找到出现这些问题的原因，在此基础上对油田地面工程建设质量管理提出相应的解决方案。
石油气是一个国家经济的命脉，油田的开采效率高低直接影响着国家经济的发展。
在油气田开采的过程中，油田地面工程建设质量管理是油田工程建设中的重要内容。
只有全面提高管理水平，才能有效保证油田地面工程建设的质量。
提高管理水平，是势在必行的，也是所有油田工程建设中最重要的一部分。
关键词：油田地面工程建设管理质量管理体系策略讨论
目前，大部分企业都已经形成了具有自己企业文化特色的管理体制和方式。
但石油气的工程建设不只关系到企业本身，更关系到国家经济整体发展。
油田地面工程建设质量好坏直接影响到石油气开产的效率与平稳运行。
而工程建设质量管理会直接影响到工程建设质量，甚至会影响到工作人员的安全。
因此全面提高地面工程建设质量管理水平是有点工程建设中最重要的一部分。
本文将就此进行讨论。
一、油田地面工程建设质量管理目前存在的问题
1.思想重视程度不强缺乏责任意识
任何一个工程建设都是庞大、复杂的，其中工程环节繁多，专业性强。
任何一个小环节出现问题都可能导致整个工程的失败或影响
质量。
恰恰有些管理者认为一些细小问题不会对整个工程建设产生任何影响，从而疏于监督，导致工程出现问题；另外，工程设计者有时并没有实地考察或者设计方案出现问题，如设计不详细、图纸损坏或缺失、方案不确定等；还有就是投资方也对工程建设质量管理水平产生影响，当工程进度与质量发生冲突时，往往是把质量问题放在次要位置。
如质量保障体系不完善、施工地不适合、现场监管执行不力、投资方不具备资金条件、工作人员专业技术不高、责任意识不强、缺乏对工人的安全思想教育等，这些都会对整体的施工质量产生问题，埋下隐患。
2.施工现场监管不力工人缺乏专业性
由于现场负责人以及施工人员的多种原因，造成了过程中的质量控制工作没有及时开展。
一是现场施工人员为了加快工程建设进度，忽视工程质量，减少该有的步骤，缺少该有的专业性；二是监管人员，对偷工减料、违规施工的想象不闻不问，丧失责任心，不在自己的监管位置；检验人员对不合格的工程和直接签收，不管工程质量，有的甚至与施工方串通，为了个人的经济利益对安全问题枉然不顾；施工方为了节约成本，在监管、建设、检查等位置上安排的专业不远不够，包括对重要的水电、钢筋等原材料的检测等，缺少相应的管理检测人员。
3.质量保障体系不完善
是指企业以工程质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织结构，把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，将工
程建设的整个过程中影响产品质量的一切因素统统控制起来，形成的一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。
包括人力资源分配、设备质量、企业文化、企业制度建设等各个方面，一个完善的质量保障体系，必须是科学合理的，按部就班的按照整个体系进行操作和实施。
但是在油田实际工程建设中会经查发现各个分系统的不健全，从而无法保障检测质量。
如制度的不健全、管理人员执行不力、不同工种之间的协作出现问题、技术工人专业知识差、盲目追求施工进度、各个分系统的指导性文件缺失或不清晰等，这又是导致工程质量问题的一大因素。
二、油田地面工程建设质量管理策略探讨
1.提高安全意识加强思想教育
加强施工过程中的安全管理，建立完善的安全管理体系，提高安全责任意识，加强监管力度，实现工程过程中的建设安全；对工程质量的责任意识，从设计到原材料再到最后的安装，都要重视各个环节的质量问题，只有每一环节的质量过关，才能保证工程本质的安全。
建设过程中的工程质量就是生产运行的安全保障；对工作人员保护措施的监督，保证每个工作人员都能在有保护措施的情况下上岗，在保证人员安全的情况下进行工程建设。
避免出现意外状况保证施工进度和工程质量。
提高安全意识，加强思想教育，要从提高各个基础建设的工作人员安全意识入手，通过统一的安全培训、完善管理体系、依靠法律法规加强建设工程安全生产监督管理、规范建设工程各方的安全行为、增强安全责任意识等措施，在保障工
程质量的同时进行施工建设。
2.保障施工过程中全方位进行监督
在施工过程中，保障在时间和空间都进行有力监督。
在施工之前要重点监督项目是否被审查合格，上岗工人是否具有专业性，设计图是否合理等，确定监督的重点，注意容易出现问题的部分，根据实际情况随时修改设计。
在施工过程中要注意过程质量问题，按照国家统一的工程建设安全质量标准，对各个设备进行管理、监察，一经发现质量问题，坚决按要求整改或返工。
施工完成后，要做好对整个工程全面的监察，确保工程质量。
在对验收过程中如果发现遗留的质量问题一定不能小心大意，把好工程质量最后一关。
还要在工程交付后，定期组织专业人员进行检查，以保证安全。
3.组织协调与信息管理
施工过程中要定期或者不定期的召集各相关单位，对各单位之间的关系进行协调，集中解决重大问题；总结进度，分析材料缺口，查找未达工作目标的原因，并明确下阶段的工作目标。
要进行工程控制，信息管理是必不可少的重要内容。
在施工现场可以收集到建设、设计以及施工单位的相关信息，比如报表、图纸汇审记录、现场巡视记录、验收记录等，针对这些信息进行分类、整理、归档，并建立完善的收、发、传阅制度，保证信息传递的全面性与时效性。
三、结束语
油田地面工程的建设具有周期长、工程量大、工艺复杂、存在诸多不安全因素等特点，所以对油田地面建设工程的施工项目管理要
做到科学、全面，才能保证施工项目的顺利进行。
本问通过对油田地面工程建设质量中实际存在的问题进行分析讨论，得出解决方法，从而促进油田地面工程项目质量的日益完善。
参考文献
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[2]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[j].中国石油和化工标准与质量.2010.（6）.
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