建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨 李少君

建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨李少君
摘要：城市规模不断扩大，建筑工程数量不断增多，推动了我国的社会主义现
代化发展。

在建筑工程建设期间，只有加强质量管理、进度管理、安全管理、成
本管理等管理措施，才能确保建筑工程的顺利建设。

因此，研究分析进度管理在
建筑工程管理中的重要性具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程；进度管理；措施
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1科学编制施工进度
在建筑工程建设期间，施工企业必须结合工程的实际情况，做好相对应的准
备工作。

包括建筑规模的评估、施工方案的制定等。

在此过程中，施工企业必须
按照合同的规定要求，在确保工程符合质量标准要求的基础上，如期的完成整个
工程的建设，一旦不能按照合同规定完成工程建设，就可能面临工程索赔等问题。

因此，进度管理的重要性尤为突出，相关施工企业必须采取有效的进度管理措施，合理的编制施工进度，将其控制在计划的施工周期范围之内。

1.2保障建筑工程的工程质量
对于建筑工程而言，施工质量和施工安全是整个建筑工程达到关键。

施工企
业必须严格按照有关法律法规和标准规定要求来进行施工建设。

而在建设过程中，采取有效的进度管理措施，可以实现对工程质量的监督管理，通过严格的要求建
筑施工的准备、验收和安全等方面的管理，进一步保障了工程的建设质量。

1.3合理控制建筑工程成本
对于施工企业而言，参会建筑工程建设的核心目的在于盈利。

尤其是随着市
场竞争的加剧，建筑工程本身的利润空间日益狭窄。

只有合理的控制施工成本，
减少不必要的成本支出，才能确保整个工程的经济效益，提高了施工企业的经济
孝义。

而在工程管理过程中，如果只考虑施工进度，不考虑施工成本，势必导致
工程的整体造价施工，给相关企业带来巨大的经济损失。

因此，必须采取有效的
进度管理措施，在有效的控制建筑工程成本的基础上，确保施工进度符合计划要求。

2建筑工程管理中进度管理的影响因素
2.1施工环境
建筑企业在进行工程施工之前必须详细掌握施工现场的实际状况，这样才能
在施工之前就做足准备，应对施工现场的环境问题。

但在实际工程施工中，对施
工现场环境的没有做充分的现场勘查，例如对施工现场的地质状况及水文条件没
有进行实地勘测，这样建筑企业在设计施工方案时就不会考虑到现场环境，进而
使施工设计方案不合理，在施工中出现施工问题，影响施工进度，甚至是因为不
了解现场环境而无法及时作出解决措施。

2.2人为因素
建筑工程涉及的工作人员较多，数量庞大。

建筑工程的人力资源包括施工管
理人员、施工技术人员以及现场施工人员等，这些人员对施工进度的影响是最直
接的也是最大的。

在建筑施工中，对很多机械设备已经进行了更新换代，这些新
的施工设备也大大增加了施工的进度，但操作它们的技术人员如果技术水平不达标，将会造成机械设备的损坏或者操作较慢的情况，这样都会影响到整个施工的
进度。

所以，施工人员的综合素质水平和技术水平对工程进度的影响极大。

2.3施工机械设备和技术
在建筑工程施工中，会运用到很多施工机器设备，对施工技术的要求也很高，另外建筑施工材料的质量也要达标，这样才能保证施工进度和工程质量。

建筑工
程中的机械设备要及时更新换代，技术人员的技术水平必须过硬，施工材料质量
合格，做到这些企业就会增加工程施工成本，因此较多企业仍在采用破旧的施工
设备，技术要求也很低，施工材料质量保证也很模糊，也就会直接影响到施工进度，拖延工期。

2.4施工设计方案的变动
在实际施工中，许多建筑企业是没有做好充分施工准备就开始进行工程施工的，对施工设计、施工技术以及施工中每个环节的前期准备都没有进行规划，这
可能就会导致在施工过程中对施工设计要进行不断的变动调整。

而企业在进行施
工变动时并没有关于这方面的相关监督管理措施，进而产生严重的资金浪费，对
施工进度影响也十分严重。

2.5管理人员意识不足
在施工中，因为施工规划不合理及施工的各环节协调配合不到位都会影响到
施工进度，因此管理人员的施工综合管理能力极为重要，如果管理人员没有正确
认识到施工进度对整个建筑工程的重要性，在施工过程中也没有积极推进各个环
节之间的相互配合，在验收和交接工作时出现问题，就会导致施工进度的延误。

3建筑工程进度管理的有效举措
3.1强化组织管理
要想保证建筑工程项目进度得到有效控制，最主要的就是建立完善的管理组织，如果管理团队的人员流动频繁、管理意识淡薄，则很容易导致管理失效，这
样也无法确保项目按计划执行。

为此，在项目开始之前，必须要组建优秀的管理
团队，并且对各个项目和各个部门之间的沟通、交流进行充分的协调，打造一个
完整的团队，促进施工组织的科学、高效。

3.2提高对工程进度管理的重视程度
思想决定行动，要想确保建筑工程施工进度，必须从源头上加强对施工进度
的管理，提高管理水平，保证工程项目按计划执行。

不能盲目加快施工进度而忽
视施工质量，一旦出现施工质量问题，将施工项目造成严重的影响；要加强对施
工材料的管理，避免因为缺少材料而停工。

3.3全面落实计划进度
为了确保建筑工程项目按计划进行，必须要明确建筑工程项目具体的开工日期、施工的总工期，利用目标分解法进行管理，保证目标工期。

3.4大力培养高素质的管理人才
对于施工企业来说，施工人员的专业水平和综合素质可以直接对施工进度和
施工质量产生影响。

为此，职工上岗之前必须要加强技术培训，只有通过考核才
能够取得上岗证；另外，项目管理人员除了需要具备管理技术之外，还必须要有
一定的施工经验和建筑经验，确保施工组织科学、规范；同时，要运用各种基础
保障措施来提高整个项目施工的建设水平，及时地对项目合同进行管理，避免耽
误工期。

3.5重视施工进度管理
在施工的过程中，对于各个班组反馈的施工进度的实际情况要进行全面的检查，并且要与施工计划进行比对，如果发现实际施工进度严重落后，必须立即进
行调整和优化，确保工程项目按期完工。

在工程开展之前，必须全面把握具体施
工的不同方面，提供一份具体的、科学可行的施工方案，明确施工细节和施工部
门。

在工程建设中，要确保各方遵循工程方案的规定，按部就班地进行施工。

3.6加强施工技术管理
通过加强施工技术管理，能够最大限度地减少自然环境或者其它不利因素带
来的影响、及时规避风险、节约施工工期。

通过改进施工技术，也能够促使整个
项目的施工质量得到全面提升。

结束语：综上所述，对于建筑工程而言，施工质量管理和施工进度管理的重
要性是一致的，是保障工程顺利建设完成，控制工程整体造价的重要保障。

因此，相关工作者必须重视建筑工程的进度管理，结合工程实际情况，对一些影响工程
建设的因素进行排查，并采取有效的措施解决问题，提高进度管理的质量，推动
我国建筑行业的可持续发展。

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