岗位人员分工情况汇报

岗位人员分工情况汇报
根据公司最新的组织架构调整，我们重新规划了岗位人员的分工情况，以适应公司发展的需要。

以下是各岗位人员的具体分工情况汇报：
一、总经理办公室。

总经理办公室主要负责公司的决策和战略规划工作，具体分工如下：
1. 总经理，负责公司整体战略规划和决策，协调各部门工作。

2. 行政助理，协助总经理处理日常事务，协调各部门工作安排。

二、市场部。

市场部主要负责公司产品的市场推广和销售工作，具体分工如下：
1. 市场总监，负责制定市场营销策略和推广方案，协调销售团队工作。

2. 销售经理，负责团队销售目标的制定和实施，管理销售团队工作。

3. 市场专员，负责市场调研、客户拓展和推广活动的执行。

三、研发部。

研发部主要负责公司产品的研发和技术支持工作，具体分工如下：
1. 技术总监，负责公司产品的技术规划和研发方向的确定。

2. 研发工程师，负责产品的具体研发工作，包括需求分析、设计和编码。

3. 技术支持工程师，负责客户的技术支持和问题解决。

四、财务部。

财务部主要负责公司的财务管理和资金运作，具体分工如下：
1. 财务总监，负责公司财务战略规划和资金运作。

2. 会计，负责公司财务报表的编制和税务申报工作。

五、人力资源部。

人力资源部主要负责公司的人力资源管理和员工培训工作，具体分工如下：
1. 人力资源总监，负责公司的人力资源规划和员工激励政策的制定。

2. 人力资源专员，负责员工招聘、培训和绩效考核工作。

六、运营部。

运营部主要负责公司的日常运营管理和客户服务工作，具体分工如下：
1. 运营总监，负责公司的日常运营管理和客户服务工作安排。

2. 客户服务专员，负责客户的投诉处理和售后服务工作。

以上为各岗位人员的具体分工情况汇报，希望各部门能够按照分工要求，积极配合，共同推动公司的发展和壮大。