物料采购跟单的方法
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外贸跟单实务
一 物料采购催单的方法
（一）按物料采购单跟催
1.联单法 2.统计法 3.跟催箱法 4.计算机提醒法
（二）定期跟催
二 物料采购催单的规划
（一）一般监控 （二）预定进度管理时间 （三）生产企业实地考察
三 物料采购催单的工作要点
（一）事前规划
1.确定交货日期及数量； 2.了解供应商生产设备利用率； 3.供应商提供生产计划表或交货日程表； 4.提高供应商的物料及生产管理； 5.贮备地带来源。
（二）事中执行
1)了解供应商备料情况； 2)企业提供必要的材料、模具或技术支援； 3)了解供应商的生产效率； 4)加强交货前的归档工作； 5)交货期及数量变更的通知； 6)企业尽量减少规格变更。
（三）事后考核
1．对交货延迟的原因进行分析并做好对策措施； 2．分析是否需要更换供应商； 3．执行对供应商的奖惩办法； 4．完成物料采购单后对余料、模具、图纸等收回
一 物料采购催单的方法
（一）按物料采购单跟催
1.联单法 2.统计法 3.跟催箱法 4.计算机提醒法
（二）定期跟催
二 物料采购催单的规划
（一）一般监控 （二）预定进度管理时间 （三）生产企业实地考察
三 物料采购催单的工作要点
（一）事前规划
1.确定交货日期及数量； 2.了解供应商生产设备利用率； 3.供应商提供生产计划表或交货日程表； 4.提高供应商的物料及生产管理； 5.贮备地带来源。
（二）事中执行
1)了解供应商备料情况； 2)企业提供必要的材料、模具或技术支援； 3)了解供应商的生产效率； 4)加强交货前的归档工作； 5)交货期及数量变更的通知； 6)企业尽量减少规格变更。
（三）事后考核
1．对交货延迟的原因进行分析并做好对策措施； 2．分析是否需要更换供应商； 3．执行对供应商的奖惩办法； 4．完成物料采购单后对余料、模具、图纸等收回