装修项目经理岗位职责范本（2篇）

装修项目经理岗位职责范本
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经
营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

装修项目经理岗位职责范本（2）
一、总体职责
1. 负责协调并管理装修项目的各个环节，确保项目按时按质按量完成；
2. 负责制定项目计划并组织实施，明确工作目标、时间节点和资源配置；
3. 负责项目的预算控制和成本管理，确保项目预算的合理分配和有效利用；
4. 负责项目进度的监控和调度，及时解决项目中出现的问题和难题；
5. 负责项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训和绩效评估；
6. 负责与相关部门和供应商进行沟通和协调工作，确保项目资源的供应和需求的满足；
7. 负责项目风险的识别、评估和应对，确保项目的安全和顺利进行；
8. 负责编写项目报告和总结，及时反馈项目进展和问题，并提出改进措施；
9. 负责项目的验收和交付工作，确保项目结果符合客户的要求和预期；
10. 负责与客户进行沟通和协商，解决项目中的争议和纠纷。

二、具体职责
1. 负责项目的启动和策划阶段工作，包括项目目标的明确、项目计划的制定、项目资源的规划和项目风险的评估；
2. 负责项目的组织和实施阶段工作，包括项目进度的监控、工作任务的分配、问题的处理和决策的推进；
3. 负责项目的监督和控制阶段工作，包括项目进展的跟踪、资源的调度、成本的管控和质量的把控；
4. 负责项目的收尾和验收阶段工作，包括项目结果的检验、客户满意度的评估和项目交付的准备；
5. 负责与项目团队成员进行沟通和协调，包括工作任务的安排、问题的解决和团队建设；
6. 负责与项目相关的各方进行沟通和协调，包括客户、供应商和相关部门的联系与合作；
7. 负责编写项目报告和总结，包括项目进展报告、工作总结和问题分析等；
8. 负责项目风险的管理和应对，包括风险评估、风险控制和应急措施的制定；
9. 负责项目的变更管理和问题解决，包括变更请求的评估、变更控制和问题解决方案的制定；
10. 负责项目的培训和知识管理，包括培训计划的制定、培训材料的编写和经验总结的分享。

三、职责要求
1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同的人员进行有效的沟通和协商；
2. 具备较强的组织和管理能力，能够合理规划和安排工作任务，有效管理团队；
3. 具备较强的问题解决和决策能力，能够迅速分析和解决项目中出现的问题；
4. 具备较强的抗压能力，能够在高强度工作环境下保持良好的工作状态；
5. 具备较强的学习和自我提升能力，能够不断学习和掌握新的知识和技能；
6. 具备较强的团队合作精神，能够与团队成员和其他相关人员密切合作；
7. 具备相关专业知识和经验，熟悉装修项目管理的流程和方法；
8. 具备相关资格证书或职称，如建筑工程师、项目管理专员等。

总结：
装修项目经理是一项非常重要的职位，他需要对装修项目的各个环节进行协调和管理，确保项目能按时、按质、按量完成。

他需要具备沟通、协调、组织、管理、解决问题、决策等多种能力，以及相关的专业知识和经验。

通过合理的计划和组织，他能够将项目进行到最佳状态，并取得优秀的项目成果。

所以，装修项目经理的职责非常重要，是确保装修项目成功的关键角色之一。