如何加强科研项目的管理工作(全文)

如何加强科研项目的治理工作
1 概述
科研项目治理过程较为系统和复杂，既包括前期规划、组织和论证，又包括后期实施、鉴定和保障推广等。

项目治理关系到科研进行的各个环节，课题负责人要树立高度责任感、使命感和荣誉感，稳步推进科研项目的研究进展。

2 科研项目治理的内容
2.1项目治理原则
①目标明确，有针对性，确保研究的可行性和有用性。

②划分层次，规定出各自负责的具体的范围、任务和方案将项目进行分解。

③制定项目保障机制，在项目进行过程中，及时跟进，确保课题项目研究如期完成；④实现信息共享，保证所需信息完整准确，划定责任范围，各司其职，彼此配合协调。

⑤建立风险应急机制。

⑥做好人员治理工作。

2.2 治理的要素
①项目分解结构：项目分解要注意完整、连贯合理，不仅要可行，还要为接下来的预算和监测环节提供可靠保障。

确保项目顺利完成。

②项目的组织和策划：在此阶段，项目责任人一定要明确各区的工作范围和关系，做好协调和配合。

③项目阶段划分和策划：通过对项目节点进行阶段划分的方式，对项目的各个环节进行划分，结合项目成本和预算，预测可能遇到的风险，不定时的进行评审。

④进行技术追踪：重复处理各个环节信息，准确
测算出产品的周期和状态，做好课题的技术处理。

⑤信息的消化和处理：对一些项目中遇到的重要信息要进行适当处理和转换，确保其准确无误，做好记录和文件存档工作。

⑥操纵预算成本，实时跟进：在人员治理和资金安排上，操纵得当，保证研究顺利进行。

⑦建立后勤保证机制：采取必要手段，在保证各项环节顺利进行的基础上，对可能遇到的风险，尽早发现，及时处理，确保方案顺利执行。

综合后勤保障。

2.3 治理的全过程
在项目治理的过程中，一定要注意张弛有度，合理安排。

可以分为以下几个阶段：
2.3.1 立项审批阶段。

立项程序：先由研究单位组织评审本单位的重大科研项目建议，并进行仔细的筛选；随后对通过评审和可行性论证的项目要进行确定项目的立项；最后要由项目研制单位和项目负责人签订合同。

评审的原则：科研项目要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。

评审的标准：科研项目是否得当，所选的课题是否有针对性，目标的确定是否合理等等。

2.3.2 研发实施阶段的治理。

科研项目治理要在有限的资源条件下，保证科研项目质量、成本和进度，同时尽量减少失败风险。

①质量治理。

科研项目的质量是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。

②时间
治理。

科研项目的时间治理主要包括：估算整个项目的工期；制定项目工期计划；对项目活动的顺序、项目活动的工期和项目活动所需资源进行分析，并制定出工期的进度计划。

③成本治理。

科研项目要做好项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算操纵等前期工作，严格操纵项目预算。

2.3.3 总结评价阶段。

总结评价是科研项目研究的最终环节，主要涉及对项目完成情况的评价和分析，有其特定的方法和规律，一般包括：评价的主要内容、方式方法、常规形式以及参照标准等。

①评价的内容。

评价时主要涉及项目的学术价值、经济价值和科研价值等方面。

②评价的方法。

主要有迷糊处理法、专业评价法、文献检索法和逐层推理法等。

③常规程序。

一是评价主体和实施方案；二是评价实际效果；三是评价结果经验。

④评价的原则。

主要有：绩效性原则、实时性原则、真实性原则、简洁性原则。

3 加强科研项目治理
加强科研项目治理，主要从以下几个方面做起：对科研项目的相关负责人实行责任聘请，促进人员流动；在治理上，加强对全程的监测，及时跟进；对项目的成本分析和技术治理要素力求准确无误；建立风险应急机制；加强对核心技术资料的保密治理等。

3.1 项目治理负责人实施竞聘制
项目治理负责人实施竞聘上岗，可面向本企业在职在岗职工
公开竞聘，择优聘用。

①职责：项目治理负责人负责分管研制项目的治理工作，并分管研制项目的生产治理工作。

②资格条件：政治素养好，敬业爱岗，忠实于本企业，具有较强的事业心、责任心和奉献精神，能够承担涉密岗位工作。

③具有较强的执行能力，组织协调能力，团结协作能力，策划能力和扎实的工作作风。

④年龄在40周岁以下，理工科大学本科及以上学历，从事本（相关）专业技术或相关治理工作3年以上者。

⑤报名者须经资格审查通过后，才能进入竞聘答辩。

⑥向考评组陈述：本人综合情况，与竞聘岗位相关工作经历，与竞聘岗位相关的工作业绩，竞聘岗位具备的条件及工作目标等。

⑦由考评组对参加竞聘者相应工作经历、工作业绩、任职条件和工作目标等进行提问。

⑧经竞聘考评组考评，将考评成绩公布。

取前两名由本单位审计纪检监察部门进行组织考核，经考核通过，确认符合条件者，在本单位公示三天。

无异议者，由本企业人力资源部门正式下文聘任。

3.2 加强组织治理
项目治理负责人要对项目治理中的型号立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合等进行有效的、全面的治理。

在治理过程中要明确责任、理顺关系、奖惩严明、及时兑现。

3.3 加强全过程治理
项目治理者要在研制过程中加强与用户的沟通、联系，及时掌握需求的变化，外界环境的变化、用户主管人员的变化、技术
的改变、新技术的产生、经费的变化等等都可能引起需求的变化。

3.3.1 课题日常治理。

①科研项目实行课题项目组长负责制。

②项目办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。

③科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改。

④研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为己有。

未经许可，不得随意摘抄和发表。

⑤实验记录应及时、准确、真实、完整。

科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。

⑥实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。

⑦记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。

⑧研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报项目办公室。

3.3.2 科技成果治理。

①科技成果是指在实验或理论上有制造性，有一定科学水平和有用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。

②凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和有用性，符合科技成果范围，均应按GJ、省、市成果登记办法进行登记，否则不同意申报成果奖。

③申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。

④将科研项目成果从高到低进行依次处理，按GJ、省市、院校等
不同级别提交申请，并出示鉴定意见，及时更新信息库。

⑤参选项目的责任人要向成果鉴定组织提交材料，并做好该课题的学术报告。

3.3.3 科技档案归档。

①由科研项目小组独立完成的项目，主要交由总负责人处理保存，与其他单位、组织和个人共同开发研究的项目，由主办方予以妥善治理。

②获得优秀称号的项目，主办单位应在信息公布后的三个月内，整理相关课题资料和证明交由上级领导备案。

3.3.4 经费治理。

①课题研究小组的预算资金治理主要涉及以下三个方面：一是小组自定或者上级领导拟定的项目方案，经研究和论证后，由主要责任人涉及课题项目实施方案，并附上项目的经费预算和使用分配报告。

二是课题研究小组拿出总活动预算资金的10%，作为活动经费使用，剩余资金再根据方案需要合理支配。

②经费的使用要有详细的报告说明，一切按项目课题研究治理的一般程序进行，未经上级批准同意，不得随意动用。

③项目资金预算的使用一是由主负责人按一般程序进行，每次使用要有详细的明细。

二是所有资金使用要由课题研究所长批准报销。

三是课题研究所需材料要经小组负责人审批通过后，方可购买并记录使用情况。

3.4 计划治理
科研项目的计划治理主要分为成本预算、项目跟进以及必要的后续监测等。

计划治理要根据阶段性目标，有重点的进行方案
设计。

3.5 风险治理
在风险治理中，最重要的一点就是做好评审环节，降低风险，保证研究圆满完成。

3.6 成本治理
成本治理是项目研究的重点，只有进行科学的预算，才能确保项目研究顺利进行。

具体来说，成本治理的目的是严格操纵预算，保证活动经费的使用有理有据，不能超出原有计划。

3.7 保密治理
加强保密治理，要做到：①加强理论学习，提高保密意识。

组织承担任务的有关人员学习与科研项目生产有关的保密治理规定，深化对治理要求和程序的理解，幸免出现泄密事件。

②强调科研项目代号治理措施的有效落实。

在科研生产过程中，能够使用代号的地方，不能出现项目名称，能够进行简化的，不能填写项目全名称。

③加强知悉范围操纵。

特别是项目的核心指标、关键技术、解决方案、进展情况等，要严格操纵在工作需要的范围内。

④科研项目召开涉密会议，进行外场试验时，组织部门要进行参加人员的操纵。

⑤组织部门做好会议审批和保密预案。

在会议、试验涉及的各环节要落实保密责任人，并严格执行保密预案。

⑥在与项目外协单位进行沟通时，要求只能交流与其相关的内容，严禁提及项目总体功能、指标以及进展情况。

⑦科研人员在撰写论文、上报非密材料时，不能出现任何涉密信息。

4 结束语
综上所述，科研项目治理涉及面广，操作程序复杂。

因此，在实际治理中要认真慎重，不能有所遗漏。

科研治理者在实际的治理中，要坚持以人为本，积极创新。

一方面，建立健全科研决策机制，鼓舞科研工XX多参与项目治理，建言献策，不断提出新的治理思维和方法。

另一方面还要建立相应的绩效奖励机制，在物质和精神层面对贡献突出的组织和个人予以奖励。