展览公司车间管理制度及流程

一、前言
为加强公司车间的管理，提高工作效率，确保生产安全，特制定本制度及流程。

二、车间管理制度
1. 车间人员管理
（1）车间员工需经过专业培训，具备相应的操作技能。

（2）车间员工应遵守公司规章制度，服从车间主管的安排。

（3）车间员工应保持良好的工作态度，团结协作，共同完成生产任务。

2. 生产设备管理
（1）车间设备需定期保养，确保设备正常运行。

（2）非专业人员不得随意操作设备，如有需要，应征得设备管理员同意。

（3）设备损坏应及时报修，确保生产不受影响。

3. 生产物料管理
（1）车间物料应按类别存放，标识清晰，方便查找。

（2）车间物料领用需填写领用单，经主管审批后方可领用。

（3）车间物料使用后应及时归位，保持车间整洁。

4. 生产安全管理
（1）车间员工应严格遵守安全操作规程，防止事故发生。

（2）车间内严禁吸烟、饮酒，严禁携带易燃易爆物品。

（3）车间应配备消防器材，定期检查，确保有效。

5. 生产进度管理
（1）车间生产任务需按时完成，如有延误，应及时上报主管。

（2）车间生产进度需定期汇报，以便于公司掌握生产情况。

三、车间流程
1. 生产计划
（1）根据客户需求，制定生产计划。

（2）将生产计划下达给车间主管，由其负责组织生产。

2. 生产准备
（1）车间主管根据生产计划，安排生产任务。

（2）车间员工领取生产物料，准备生产工具。

3. 生产实施
（1）车间员工按照操作规程进行生产。

（2）车间主管定期巡查，确保生产进度和质量。

4. 质量检验
（1）生产完成后，由质检员进行质量检验。

（2）如发现质量问题，及时反馈给车间主管，进行整改。

5. 产品入库
（1）检验合格的产品，由车间员工进行入库。

（2）入库产品需填写入库单，并报备主管。

6. 生产总结
（1）生产结束后，车间主管组织召开生产总结会议。

（2）总结生产过程中的优点和不足，提出改进措施。

四、附则
1. 本制度及流程适用于公司所有车间。

2. 本制度及流程的解释权归公司所有。

3. 本制度及流程自发布之日起实施。

通过以上制度及流程的制定与实施，旨在提高公司车间的管理水平和生产效率，确保生产安全，为客户提供优质的产品和服务。