大型房产工程管理制度

大型房产工程管理制度
一、总则
1.1 目的与依据
为规范大型房产工程项目的管理，保证施工质量和安全，提高项目的效率和经济效益，特
制定本管理制度。

本管理制度遵循国家法律法规和相关标准要求，确保工程质量符合标准，并最大限度地确保施工过程安全。

1.2 适用范围
本管理制度适用于公司承担的各类大型房产工程项目，包括建筑、土建、装修等工程。

1.3 定义
1）大型房产工程项目：指公司承担的总投资额超过5000万元的房产工程项目。

2）建设单位：指委托公司进行工程建设的单位或个人。

3）监理单位：指由建设单位聘请的监理机构。

4）施工单位：指承担工程施工的单位或个人。

5）项目经理：指负责大型房产工程项目施工管理的主要责任人员。

二、项目前期管理
2.1 勘察设计阶段
1）由建设单位委托设计单位对项目进行勘察和初步设计，并向监理单位备案。

2）设计单位应根据施工现场实际情况，提出详细设计方案，包括结构、设备等部分，并
确保设计符合相关规范和标准。

2.2 招投标阶段
1）建设单位应按规定程序进行招投标活动，选定合格的施工单位。

2）施工单位应提供资质证书、工程业绩等相关材料，并参加开标活动。

确保招标程序公平、公正。

2.3 合同签订阶段
1）双方应签订工程合同，明确工程的范围、工期、报价、支付方式等关键内容。

2）工程合同应保留项目备案，以备查阅。

2.4 安全生产责任落实
1）建设单位应对施工单位进行安全生产检查，确保施工过程中安全措施得到有效执行。

2）施工单位应对项目安全进行全面评估，并制定安全生产责任簿，对施工人员进行安全教育培训。

三、施工管理阶段
3.1 施工组织设计
1）项目经理应编制施工组织设计方案，包括工程质量、安全、进度、措施等内容。

2）施工单位应根据工程实际情况，制定详细、合理的施工计划。

3.2 质量管理
1）项目经理应确定项目质量目标，并制定质量控制计划，确保施工过程中质量得到有效控制。

2）施工单位应对现场质量进行全面监督，做好质量记录，及时发现和处理问题。

3.3 安全管理
1）项目经理应负责项目安全管理工作，制定安全生产目标，并进行安全风险评估。

2）施工单位应建立安全生产管理机构，对施工全过程进行安全监控，及时发现并解决安全隐患。

3.4 进度管理
1）项目经理应根据合同约定的工期，制定施工计划，并做好进度管理工作。

2）施工单位应按照施工计划组织施工，确保工程按时完成。

3.5 资金管理
1）项目经理应制定合理的资金计划，并进行预算编制、资金拨付等工作。

2）施工单位应根据财务预算，合理使用资金，确保工程有序进行。

四、验收与移交阶段
4.1 竣工验收
1）施工单位完成施工后，应向建设单位申请竣工验收。

2）竣工验收应由监理单位组织实施，确保工程符合相关标准和规范。

4.2 验收合格
1）经竣工验收合格的工程项目，应向建设单位提交验收报告，办理相关手续。

2）验收合格后，建设单位应支付尾款，并办理工程交接手续。

4.3 移交管理
1）建设单位应对移交后的工程进行跟踪监管，确保工程正常运行。

2）施工单位应协助建设单位进行移交手续办理，提供相关技术支持。

五、维护与管理阶段
5.1 建造完工
1）工程移交后，建设单位应对工程进行定期维护并制定维护计划。

2）施工单位应协助建设单位做好工程维护与管理工作。

5.2 服务保障
1）建设单位应对工程项目进行保险和维修等服务性工作。

2）施工单位应提供技术支持，并为建设单位提供维修保养指导。

5.3 投资回报
1）建设单位应对工程项目进行投资回报分析，确保项目稳健运行。

2）施工单位应提供相关支持和配合，确保项目投资回报。

六、附则
6.1 本管理制度由公司质量与安全部门负责解释和修订。

6.2 本管理制度自颁布之日起执行，如有异议，由公司董事会最终解释。

以上为大型房产工程管理制度的内容，具体执行细则应根据实际情况进行调整，以适应各类工程项目的特点。

希望所有相关人员严格遵守本管理制度，确保工程项目顺利进行，并取得良好的效益。