波特力分析研究模型精心整理(一)

波特力分析研究模型精心整理(一)
波特力分析研究模型精心整理
作为一种常用的市场分析工具，波特力分析模型以其简洁明了的逻辑结构和准确实用的评估方法在实践中得到广泛运用。

然而，在运用波特力模型进行市场分析时，也需充分了解到该模型的基础理论构成和各个要素的精细管理，以确保分析结果的准确性和有效性。

一、波特力分析模型的基础理论构成
波特力分析模型是通过评估企业内外部环境来确定企业在行业中的竞争优势，从而实现可持续竞争优势的一种分析模型。

它的基础理论构成由五个要素构成：
1. 行业竞争者关系：评估企业之间的相对竞争力和竞争地位。

2. 利润率结构：评估行业内各企业之间的盈利情况。

3. 进入门槛：评估新企业进入行业的难易程度。

4. 供应者议价能力：评估供应者的议价能力。

5. 消费者议价能力：评估消费者的议价能力。

二、波特力分析模型的要素精细管理
在实际应用中，除了了解波特力模型的基础理论构成之外，还需要对每个要素及其之间的关系进行精细的管理，以确保分析结果的准确性
和有效性。

1. 行业竞争者关系的管理：评估行业内各企业之间的关系，需要对市
场占有率、市场份额、市场渗透率等参数进行分析，并结合价格、品牌、产品质量、广告宣传等要素的比较，综合评价企业之间的竞争力
和地位。

2. 利润率结构的管理：分析行业内各企业的盈利情况，需要对成本分析、收入分析、市场份额等要素进行细致的分析，了解行业内各个企
业的盈利来源和区别，进而分析企业的盈利能力。

3. 进入门槛的管理：评估新企业进入行业的难易程度，需要考虑行业
的技术门槛、资金门槛、政策门槛等要素对新企业进入的影响，进而
分析行业内新企业的竞争力。

4. 供应者议价能力的管理：评估供应者的议价能力，需要考虑供应者
的市场占有率、供应者的规模、产品的替代度等要素的影响，进而分
析供应者的议价能力。

5. 消费者议价能力的管理：评估消费者的议价能力，需要考虑消费者
的市场占有率、消费者的规模、产品的替代度等要素的影响，进而分
析消费者的议价能力。

总之，通过对波特力分析模型的基础理论构成和各个要素的精细管理，可以更加准确地分析企业所处的行业地位和竞争优势，为企业的市场
营销和经营决策提供科学依据。