人员培训管理制度范文(2篇)

人员培训管理制度范文
一、培训部经理岗位职责
1.热爱本职工作，工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全意；
作风正派，不谋私利，为提高商场人员的素质而尽心尽力。

2.在总经理的直接领导下，负责企业培训的全面工作；按照企业的经
营管理的方针政策，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。

3.制定培训计划的实施方案并组织实施。

4.负责企业调进、招聘、招收的管理人员和员工的培训及业务技术的
考核工作。

5.负责审核教学大纲、培训计划及培训教材，制定培训文件，负责培
训计划的组织、实施和管理工作。

6.负责协调、检查、落实和考核各部门的有关培训工作。

7.编制年度培训预算并上报总经理，控制每年的培训预算支出。

8.安排教学仪器设备的保养、维修及购置。

9.对企业外派学习的员工，按照企业规定进行管理、控制、审核及实
施培训后跟踪与考核业绩的工作。

____组织本部门员工的业务学习，监督本部门员工执行企业各项规章制
度和评核员工的工作态度与表现。

二、培训师岗位职责
1.热爱培训工作，具有强烈的竞争意识，工作兢兢业业，任劳任怨，
不谋私利，认真负责。

2.协助培训部经理组织举办各种培训班，草拟培训计划、审阅试题、
拟改试卷、跟踪和总结培训情况。

3.经常深入部门了解培训情况，写出可行性建议，促进部门培训工作。

4.负责新招员工的面试、必改试卷及日常工作。

____组织员工业务考核。

负责出试题、批改试卷及有关面试等工作。

6.编写符合本企业需要的培训教材。

人员培训管理制度范文（2）
一、宗旨
为提高员工的专业素质和能力水平，提供良好的学习和发展机会，促进企业的长期发展和竞争力，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工的各类培训。

三、培训需求分析
1. 由各部门根据员工的工作职责和发展需求，提出培训需求。

2. 人力资源部门根据各部门提出的培训需求，进行统筹和整理，形成培训计划。

3. 培训计划经公司领导层批准后执行。

四、培训内容
1. 拓展知识和技能类培训：包括企业文化、管理知识、市场营销、团队协作、沟通技巧等。

2. 职业素养和能力类培训：包括领导力培训、项目管理、决策能力、问题解决能力等。

3. 公司内部岗位培训：包括各岗位的职责、工作流程、操作规范等。

4. 外部培训资源合作：与相关领域的培训机构进行合作，为员工提供专业培训课程。

五、培训方式和形式
1. 内部培训：由公司内部的专业人员组织，包括讲座、研讨会、培训班等形式。

2. 外部培训：员工可以选择参加与自身岗位相关的外部培训课程，需提前向上级领导申请。

六、培训管理
1. 培训计划的执行和监督：由人力资源部门负责培训计划的具体执行和监督，对培训效果进行评估和反馈。

2. 培训记录和档案管理：人力资源部门负责对员工参加培训的记录和档案管理。

3. 培训成果的评估和应用：员工参加培训后，应根据培训情况进行评估，提出改进意见，并将学到的知识和技能应用于实际工作中。

七、培训费用
1. 公司对员工的培训费用进行全额承担，包括培训费、住宿费、交通费等。

员工参加培训期间的工资待遇不变。

2. 员工如需参加自费培训，需提前向上级领导提出申请，经批准后方可进行。

八、培训效果评估
1. 培训结束后，由培训师或培训机构对培训效果进行评估和反馈。

2. 员工参加培训后，应向上级领导汇报所学知识和技能的应用情况，进行效果验证。

九、培训奖励和激励
1. 对于参加培训并取得优异成绩的员工，公司设立培训奖励机制，给予相应的表彰和奖励。

2. 培训成果可以作为员工职业发展的重要参考，对于在培训中展现出优秀能力的员工，有机会获得晋升和加薪的机会。

十、培训管理责任
1. 公司领导层负责制定和评审培训计划。

2. 人力资源部门负责培训计划的执行、监督和效果评估。

3. 各部门负责提出培训需求和安排员工参加培训。

十一、培训管理的周期和循环
1. 每年初制定当年的培训计划。

2. 每季度评估上一季度的培训效果，并根据需要进行调整和改进。

3. 每年底总结并评估全年的培训工作，形成年度培训报告。

以上是一份人员培训管理制度范文，供参考使用，具体制度应根据企业实际情况进行调整和完善。