医院半年管理工作总结（2篇）

医院半年管理工作总结
____年____-____月份，业务总收入为____万元，比去年同期增长____%门诊人次达____人，住院人次达____人人均住院费用____元，人均门诊费用____元人均住院天数____天病床使用率达____%呈现良好的发展势头。

二、积极筹备上等级医院工作，不断提高医疗服务水平。

上等级医院工作作为我院____年全年工作重点，是一个必须攀登的平台。

争创等级医院，是我院在医院发展中的一次机遇和挑战，是提升我院核心竞争力，进一步科学发展，从而把我院建设成为新型管理医院的重要举措。

虽然困难重重，但在领导的重视下，全院职工的努力和支持下，不断学习和借鉴兄弟医院的先进经验，积极筹备上等级医院工作。

并____召开全体动员大会，把工作细分到各个科室、各个人。

定期____医务科、上等级医院工作办公室下各个科室检查指导工作，并就具体工作进度进行评分。

有效的推进了上等级医院工作。

三、加强思想建设，切实转变工作作风。

充分发挥党支部战斗堡垒作用和领导干部率先垂范作用，努力改善服务，切实抓好党风廉政建设，提高____倡廉意识，完善治理医药购销领域商业____专项工作长效机制。

在药品、设备、耗材采购、基建工程招标等工作中，严格按照有关规定办事。

加强检查监督，做到规范办事程序，严明工作纪律。

针对解决群众看病难问题的要求，认
真落实、出台有关政策，优化服务流程，改善就医环境，切实提高医疗服务质量。

四、提高医疗质量，完善医疗服务体系，确保医疗安全。

医疗质量是医院生存和发展的基础，提高医疗质量是医院管理最根本的目的，多年来，始终坚持“以病人为中心、以质量为核心”的服务宗旨，强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“医疗服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为“医疗质量高、服务态度满意”的品牌医院。

明确领导机构与职能，为进一步提高医疗质量有了更大的保障。

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五、加强感染管理工作
认真贯彻落实上级卫生主管部门有关传染病防治工作的文件精神，设立肠道门诊、发热门诊，积极做____1n1新型流感病毒防治工作。

____培训肠道传染病、重点传染病的发病原因、流行及防治，按规定及时上报，坚决杜绝漏报、少报等现象。

定期____医务人员和工勤人员感染培训，对全院医务人员进行感染知识考核，严格感染管理制度，加强合理使用抗菌素。

六、抓好基础建设，服务医疗一线
经领导班子不懈努力和广大职工的一致支持，继续完善新型科室骨科的建设，为我县骨伤病患者提供了新型的就医平台。

医院半年管理工作总结（二）
尊敬的领导：
您好！本人担任医院管理工作已经半年，经过努力和实践，不断探索和创新，取得了一些成绩。

现将本人半年来的工作进行总结如下：
一、工作内容
作为医院管理人员，我主要负责协调医院各个部门之间的协作关系，协助领导制定规章制度，提供决策支持，并参与医院的经济、财务、人事等方面的管理工作。

具体包括：
1.协助领导制定和完善各项医院管理制度和规章制度，提高医院管理效益和规范化水平。

2.负责医院内部管理协调工作，促使各个部门间的有效合作，确保医院各项工作有序进行。

3.参与医院的经济、财务管理，进行预算编制和执行，提高财务管理效益。

4.人事管理方面，协助领导对员工进行考核和激励，提高员工工作积极性和满意度。

二、工作成果
1.制定和完善医院管理制度和规章制度，提高医院管理效益和规范化水平。

在半年的工作中，我积极参与医院管理制度和规章制度的制定，并负责相关文件的宣传和培训工作。

通过不断地完善和规范制
度，我成功地提高了医院的管理效益，减少了管理纠纷和矛盾的发生，改善了医院内部的工作氛围。

2.协助领导制定年度预算，并实施预算管理。

在半年的工作中，我积极参与医院的预算编制工作，通过对医院各个部门的需求和费用进行调研和统计，制定了合理的年度预算。

在预算执行过程中，我加强了对各项费用的监督和控制，提高了医院的财务管理效益。

同时，我积极协调医院和相关外部机构的合作，争取到了一些额外的资金支持，为医院的发展提供了良好的财务保障。

3.加强人事管理，提高员工工作积极性和满意度。

在半年的工作中，我注重人事管理工作，与领导一起进行员工的考核和激励工作。

通过对员工的工作表现进行全面的评估和分析，我及时发现并解决了一些存在的问题和困难。

同时，我加强了对员工的培训和交流，提高了员工的专业素质和工作技能。

这些措施不仅提高了员工的工作积极性，也增加了员工的满意度，为医院的发展创造了良好的人力资源条件。

三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些问题和不足之处，需要进一步改进和提高。

主要表现在：
1.沟通不畅：由于医院部门繁多，信息传递较为复杂，有时候会出现沟通不畅的情况。

为了解决这个问题，我计划加强与各个部门的联
系，建立起良好的沟通渠道，及时了解各个部门的需求和问题，做到信息的及时传递和共享。

2.管理经验不足：作为新入职的管理人员，我在一些特殊情况的处理和决策方面，缺乏足够的经验和技巧。

因此，我计划加强自己的学习和培训，提高自己的管理水平和能力。

結束语
通过这半年的工作，我对医院管理工作有了更深刻的认识和理解，也积累了一定的经验和成果。

我会继续努力，进一步提高自己的工作水平和能力，为医院的发展贡献自己的力量。

感谢领导对我的支持和信任，也感谢各位同事的合作与帮助！
致礼
此致
敬礼
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