论煤炭企业CIO的选拔与培训
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科 之 学 友
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２８ ０ｌ ｏ￣ １ ｏ－ ， Ｅ 国
论 煤炭 企 业 ＣＩ 的选 拔 与 培训 Ｏ
郑 海 山
（ 阳煤 集团升华通讯有限责任公 司。山西 阳泉 ０５０ ） ４ ０ ０
副 总裁 ，在企业信息化建设方面 ，拥有 与财务 副总裁 相同的权 力， 在强化为 其他业务部 门服务 意识 的前提下 ， 在某 些方面拥有
比其他副总裁更大的权力 和整体协调能力。 １ Ｃ０不仅是企业信息 化 的负责人 ， 而且还必须有相应 的行政管理权 力 ， 并参 与企 业战 略决策。 国外企业对 ＣＯ的地位给予足够重视 。从 ２ Ｉ Ｏ世纪 ８ Ｏ年代 开始 ，Ｉ ＣＯ的地位 和作 用逐 渐开始被 企业界认 识并 接受 。２ ０ ０１ 年 ， 对 英 、 、 、 ４国 ３０名 ＣＯ进 行 的 一项 调 查 显 示 ， 在 美 德 法 ４ Ｉ ４国 企业 ＣＯ发挥 的作用正 由单纯的 内部技 术支持转 向参与全局性 Ｉ 管 理与 决 策 。
２０ ０ ３年 １月 ２ ３日由 Ｉ Ｃ 国际数 据集团 ） Ｉ Ｄ （ 和《Ｔ经理世 界》 主办 、 计算 机世界 》 《 协办 的 “ 中国首届 ＣＯ” Ｉ 评选 活动于北京 揭 晓， 深圳太太药业股份有 限公 司财务 总监安宁先生等 ５ Ｏ位企业 信 息主 管获 得了“ ０ ２年度优 秀 ＣＯ 称号 ， ２０ Ｉ” 海尔 集团副总裁 梁 海山等 ５ 位企业信息 主管荣获 “ 年度杰 出 ＣＯ 称号。 Ｉ” 从 总体上看 ， 国企业的生存环境 我 管理水平和竞争实力与国 外企业还存在较大差距 ， 国企业 ＣＯ的位置还不能完全等同于 我 Ｉ 国外企业的 ＣＯ 因此应在以下两方面保持正确 而清醒的认识 ： Ｉ， （） １ 我国企业信息化水平与行业地域性 和相关 性较 大 ， 根据
２ 我 国企业 ＣＩ 的发 展 Ｏ
虽然 目前我 国还没有形成真正意义上的 Ｃ ０阶层 ，完善 的 １ Ｃ０体制 和管理机制也尚未建立起来 ， １ 但是我 国政府和企业对企 业 Ｃ０的重视程度正在 日益提高， １ 进步不断加快 。 ２０ ０２年 １ Ｏ月 ９日， 国家信息化测 评 中心正 式推出了《 企业 信息化基本指标构成方案 （ 试行 ）。该方案的第一项指标 “ 》 战略 地位 ” 内容就是企业 信息化工作最 高领导者 的地位 、 ， 首席 信息 官 （ Ｉ 职位的级别设置 、 ＣＯ） 信息化规划和预算的执行情况 ， 内 ３项 容与 Ｃ Ｏ均有密切关系 ， Ｉ 表明我国政府对企业 ＣＯ的重视程度。 Ｉ
一
步发决策 ， 面而清晰地了解影 响整个企 １参 全 业生存 与发展的各方面问题 。ＣＯ应 当运用信 息知识优势 ， Ｉ 有效 地参与企业 的宏观决策、 协助制定 发展 战略。Ｃ Ｏ不仅负责信息 Ｉ 资源管理范 围内的决策活动 ， 而且必须参与制定企业发展 战略。
Ｃ Ｏ） Ｅ 。
企业 ＣＯ虽然起源于政府部门的 Ｃ Ｏ， Ｉ Ｉ 但无论在数量 、 能 、 职 活动范 围和知名度等方面 ， 都超过 了政府部 门的 ＣＯ。越来越多 Ｉ 的企业认识 到设置 ＣＯ的重要 性 ，企业 只有 从战略高度开发信 Ｉ 息资源 ， 科学合理地管理和利用 ， 能在知识 经济时代的市场竞 才 争 中赢得主动。 Ｉ ＣＯ是企业信息化管理 发展到一定阶段下 的必然 产物 ， 于职位设定 问题 ， 关 企业界和理论界仍然处 于探 索和完善 之 中。 在职能上 ，Ｉ ＣＯ直接对企业总裁负责 ，其地位是公司独立的
中图分类号：Ｆ １． ４ ６１
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１０ ～ １６２ ０）卜０ ６ — ２ ｏ ０ ８ ３ （ ８０ ０８ ０ ｏ
１ 企 业 ＣＩ 的产生 与地位 演变 Ｏ
信息 主管 （ ｈｅ ｆ ｍａｏ ｆｃｒ Ｃ ｉ Ｉ ｏ ｔｎＯｆ ｅ， ｆｎ ｒ ｉ ｉ 简称 ＣＯ） Ｉ 是企业 负责信 息系统规划 、 建设和运行的最高领导 ， 全面负责信息和知识资源 的合理有效 利用 和信息系统建设工作 ，是 独立的企 Ｊ Ｎ总裁级 ， ｋ 的高级管理 职位。在 国外许 多企 业和 国内许多高新技 术企业 ， ＣＯ 的权 力仅 次于 首 席 执 行 官 （ ｈｅ Ｅ ｅｕｉ ｆｃｒ Ｉ Ｃ ｉ ｘｃｔ ｅＯｆ ｅ，简称 ｆ ｖ ｉ
“ 诺兰模 型” ，我国绝 大多数企业的信 息系统分别处于控制 阶段 、 统一 阶段和数据管理 阶段 。因此 。 根据我国企业信息化建设的现 有 水平和所处 阶段 ， 企业 ＣＯ的地位 、 Ｉ 责任 和权利 ， 不能强求一 律 、 目攀比 ， 盲 要结合 企业具体情况进行分析 。但不管如何定位 ， 其基本原则是 ＣＯ必须 由以往从属的部 门经理上升到企业高级 Ｉ 决策经营层的信 息主管 ， 这样才是真正意义上的 ＣＯ体制。 Ｉ （ ） 国企业 ＣＯ必须实事求 是地分析 和确认 自己目前所 ２我 Ｉ 处 的位 置 ， 息主管不能盲 目地 以为 自己就是 ＣＯ， 信 Ｉ 而应 当站 在 企业信 息资源管理 的角度 去认 识和定位 。如果企业信 息化 环境 和 自身条件 并不 具备 ， 自我标 榜 ＣＯ， 而 Ｉ 只能 误导公众 对企业信 息化和企业 ＣＯ的认 识 ，甚至可能延缓和阻碍企业信息化 的进 Ｉ
摘 要 ：通过介绍企业 Ｃ Ｏ 职位的 由来及演 变， Ｉ 分析 了企业 ＣＩ 的重要地位和职责 ， Ｏ 并 结合我 国煤炭企业特点 。 出了ＣＩ 培养选拔模 式 。 提 Ｏ 就如何规范和完善我 国企业 Ｃ Ｏ 体 Ｉ
制提 出 了建 议 。 关 键 词 ：煤 炭企 业 ； Ｏ； ＣＩ 培养 选 拔
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论 煤炭 企 业 ＣＩ 的选 拔 与 培训 Ｏ
郑 海 山
（ 阳煤 集团升华通讯有限责任公 司。山西 阳泉 ０５０ ） ４ ０ ０
副 总裁 ，在企业信息化建设方面 ，拥有 与财务 副总裁 相同的权 力， 在强化为 其他业务部 门服务 意识 的前提下 ， 在某 些方面拥有
比其他副总裁更大的权力 和整体协调能力。 １ Ｃ０不仅是企业信息 化 的负责人 ， 而且还必须有相应 的行政管理权 力 ， 并参 与企 业战 略决策。 国外企业对 ＣＯ的地位给予足够重视 。从 ２ Ｉ Ｏ世纪 ８ Ｏ年代 开始 ，Ｉ ＣＯ的地位 和作 用逐 渐开始被 企业界认 识并 接受 。２ ０ ０１ 年 ， 对 英 、 、 、 ４国 ３０名 ＣＯ进 行 的 一项 调 查 显 示 ， 在 美 德 法 ４ Ｉ ４国 企业 ＣＯ发挥 的作用正 由单纯的 内部技 术支持转 向参与全局性 Ｉ 管 理与 决 策 。
２０ ０ ３年 １月 ２ ３日由 Ｉ Ｃ 国际数 据集团 ） Ｉ Ｄ （ 和《Ｔ经理世 界》 主办 、 计算 机世界 》 《 协办 的 “ 中国首届 ＣＯ” Ｉ 评选 活动于北京 揭 晓， 深圳太太药业股份有 限公 司财务 总监安宁先生等 ５ Ｏ位企业 信 息主 管获 得了“ ０ ２年度优 秀 ＣＯ 称号 ， ２０ Ｉ” 海尔 集团副总裁 梁 海山等 ５ 位企业信息 主管荣获 “ 年度杰 出 ＣＯ 称号。 Ｉ” 从 总体上看 ， 国企业的生存环境 我 管理水平和竞争实力与国 外企业还存在较大差距 ， 国企业 ＣＯ的位置还不能完全等同于 我 Ｉ 国外企业的 ＣＯ 因此应在以下两方面保持正确 而清醒的认识 ： Ｉ， （） １ 我国企业信息化水平与行业地域性 和相关 性较 大 ， 根据
２ 我 国企业 ＣＩ 的发 展 Ｏ
虽然 目前我 国还没有形成真正意义上的 Ｃ ０阶层 ，完善 的 １ Ｃ０体制 和管理机制也尚未建立起来 ， １ 但是我 国政府和企业对企 业 Ｃ０的重视程度正在 日益提高， １ 进步不断加快 。 ２０ ０２年 １ Ｏ月 ９日， 国家信息化测 评 中心正 式推出了《 企业 信息化基本指标构成方案 （ 试行 ）。该方案的第一项指标 “ 》 战略 地位 ” 内容就是企业 信息化工作最 高领导者 的地位 、 ， 首席 信息 官 （ Ｉ 职位的级别设置 、 ＣＯ） 信息化规划和预算的执行情况 ， 内 ３项 容与 Ｃ Ｏ均有密切关系 ， Ｉ 表明我国政府对企业 ＣＯ的重视程度。 Ｉ
一
步发决策 ， 面而清晰地了解影 响整个企 １参 全 业生存 与发展的各方面问题 。ＣＯ应 当运用信 息知识优势 ， Ｉ 有效 地参与企业 的宏观决策、 协助制定 发展 战略。Ｃ Ｏ不仅负责信息 Ｉ 资源管理范 围内的决策活动 ， 而且必须参与制定企业发展 战略。
Ｃ Ｏ） Ｅ 。
企业 ＣＯ虽然起源于政府部门的 Ｃ Ｏ， Ｉ Ｉ 但无论在数量 、 能 、 职 活动范 围和知名度等方面 ， 都超过 了政府部 门的 ＣＯ。越来越多 Ｉ 的企业认识 到设置 ＣＯ的重要 性 ，企业 只有 从战略高度开发信 Ｉ 息资源 ， 科学合理地管理和利用 ， 能在知识 经济时代的市场竞 才 争 中赢得主动。 Ｉ ＣＯ是企业信息化管理 发展到一定阶段下 的必然 产物 ， 于职位设定 问题 ， 关 企业界和理论界仍然处 于探 索和完善 之 中。 在职能上 ，Ｉ ＣＯ直接对企业总裁负责 ，其地位是公司独立的
中图分类号：Ｆ １． ４ ６１
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１０ ～ １６２ ０）卜０ ６ — ２ ｏ ０ ８ ３ （ ８０ ０８ ０ ｏ
１ 企 业 ＣＩ 的产生 与地位 演变 Ｏ
信息 主管 （ ｈｅ ｆ ｍａｏ ｆｃｒ Ｃ ｉ Ｉ ｏ ｔｎＯｆ ｅ， ｆｎ ｒ ｉ ｉ 简称 ＣＯ） Ｉ 是企业 负责信 息系统规划 、 建设和运行的最高领导 ， 全面负责信息和知识资源 的合理有效 利用 和信息系统建设工作 ，是 独立的企 Ｊ Ｎ总裁级 ， ｋ 的高级管理 职位。在 国外许 多企 业和 国内许多高新技 术企业 ， ＣＯ 的权 力仅 次于 首 席 执 行 官 （ ｈｅ Ｅ ｅｕｉ ｆｃｒ Ｉ Ｃ ｉ ｘｃｔ ｅＯｆ ｅ，简称 ｆ ｖ ｉ
“ 诺兰模 型” ，我国绝 大多数企业的信 息系统分别处于控制 阶段 、 统一 阶段和数据管理 阶段 。因此 。 根据我国企业信息化建设的现 有 水平和所处 阶段 ， 企业 ＣＯ的地位 、 Ｉ 责任 和权利 ， 不能强求一 律 、 目攀比 ， 盲 要结合 企业具体情况进行分析 。但不管如何定位 ， 其基本原则是 ＣＯ必须 由以往从属的部 门经理上升到企业高级 Ｉ 决策经营层的信 息主管 ， 这样才是真正意义上的 ＣＯ体制。 Ｉ （ ） 国企业 ＣＯ必须实事求 是地分析 和确认 自己目前所 ２我 Ｉ 处 的位 置 ， 息主管不能盲 目地 以为 自己就是 ＣＯ， 信 Ｉ 而应 当站 在 企业信 息资源管理 的角度 去认 识和定位 。如果企业信 息化 环境 和 自身条件 并不 具备 ， 自我标 榜 ＣＯ， 而 Ｉ 只能 误导公众 对企业信 息化和企业 ＣＯ的认 识 ，甚至可能延缓和阻碍企业信息化 的进 Ｉ
摘 要 ：通过介绍企业 Ｃ Ｏ 职位的 由来及演 变， Ｉ 分析 了企业 ＣＩ 的重要地位和职责 ， Ｏ 并 结合我 国煤炭企业特点 。 出了ＣＩ 培养选拔模 式 。 提 Ｏ 就如何规范和完善我 国企业 Ｃ Ｏ 体 Ｉ
制提 出 了建 议 。 关 键 词 ：煤 炭企 业 ； Ｏ； ＣＩ 培养 选 拔