14年上半年总结

2014年设备管理年中工作总结
2014年上半年即将结束，在上半年里车间认真贯彻公司的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着对标管理，降本增效，为实现节能减排，修旧利废千万的目标，始终坚持“科学化、合理化、精细化”的设备管理理念，坚持不懈的将公司下达的任务落实到实处。

车间以安全生产为基础，结合对标管理，紧紧抓住提高车间队伍素质、提高管理水平、加强设备管理基础工作等环节，修订和完善了各项规章制度，确保设备正常平稳运行，现将14上半年设备管理工作情况总结如下，恳请领导批评、指正：
一、车间主要产值参数
本年度上半年车间锅炉房用煤25752T，产汽164388T，吨煤
产汽约为6.38T，直流电单耗前5个月平均为3207.49kwh/tZn，14
年上半年无设备事故发生，烧毁电机8台次，合计166.5Kw。

在日
常设备维修方面，上半年维修量为2520项（不含小维修）。

二、主要工作
电锌二车间14上半年车间主要完成工作为10项，分别为：1、
完成了电解冷却塔扑沫层的更换；2、完成电解1#、2#循环泵电源
线更换；3、完成流化床锅炉1#检修工作；4、完成锅炉房主床风箱
压力显示改造；5、完成锅炉软水箱水位控制改造；6、更换制液罐
面2付；7、处理制液搅拌9次，更换长轴3次，更换龙骨3次；8、完成锅炉岗位工艺操作、设备操作培训，完成行车操作培训、完成
运转设备操作培训；9、废水零排放管道的制安工作，共安装管道500m，制作桥架13处；10、流化床锅炉房2#引风机检修工作。

三、生产设备维护工作。

加强设备的日常巡检管理工作。

我车间在年初根据我车间设备点多的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。

对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、设备管理人员进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。

四、设备管理情况
1. 建立、健全车间设备台帐，做好基础工作。

为使车间的设备在使用和更换备品备件时有可靠的依据，车间详细
的登记了设备的名称、型号规格、制造厂家、出厂年月及投入使用的时间，为完善设备基础资料，减少重复劳动，实现资源共享提供了必要的
条件。

2. 加强设备维护工作。

设备的高效、经济运行是车间平稳生产的有效保证，所以设备的管
理工作重点就是要经常深入现场对操作进行检查、指导；发现问题现场
纠正。

还要对所使用的设备进行仔细认真的揣摩，要摸透设备的“脾性”并根据设备的性能不断进行维护、检修，在现场检查过程中决不因为麻
烦而漏检一个岗位一个设备，对查出的问题详细记录并立即上报，上半
年主要设备完好率98%，基本保证了正常生产。

3. 通过培训，提高操作人员的水平。

设备操作人员素质和能力的高低直接关系到设备能否正常运行，如果没有较好的操作水平和理论知识，就不能确保设备正常使用，操作人员不仅要懂得设备结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有对常见故障快速诊断和简单维修的能力。

14年3月份组织锅炉工序职工培训8课时，系统的对各岗位所属设备的基础知识进行讲解，并且各个岗位员工从锅炉工艺操作方面深入浅出都谈了自己的认识，提高操作人员的知识水平。

目前各岗位对设备的一些故障判断和简单的处理方法能基本掌握。

4月份对电解行车班、锅炉行车班进行了培训，规范了行车操作设备规程、强调了操作细节，明确了处理谢常规问题的方法，讨论了出现特殊状况的处理方法，使行车工明确了，增强了安全操作行车的安全意识，确保了行车作业的安全文明生产。

4. 加强对操作人员的素质教育。

操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，安全生产，并出色完成车间交给的各项任务。

上半年之中车间利用开班组会，安全会等形式跟员工交流，沟通。

给大家说明设备的重要性，对发现操作中存在的问题和缺点及时进行指正，有效的提高了操作人员的驾驭设备的水平。

5. 设备的润滑管理工作。

车间根据公司规定晚上了设备润滑保养记录，确定了所有设备的润滑部位，按规定的油品牌号和季节变化加入和更换润滑油。

但如何做到定时、定量，车间经过摸索一方面是按规定时间、数量给设备补充润滑油和换油，另一方面在不漏油的情况下根据加油经验不定期的进行检查，以保证设备不缺油，上半年未发生一起人为的加油不到位的设备故障。

五、修旧利废
根据公司下达修旧利废的任务，车间上半年动员所有积极职工参与，14年上半年车间使用6个废电解槽进行修复在使用，修补旧滤布350多张，回收碳铵袋子、锌粉袋子18000条,修旧利废金额总计约21万元。

以上为电锌二车间上半年设备管理方面的工作总结，通过车间的上下努力，我们取得了一定的成绩，调动了全车间员工的积极性，但是也有做的不足的地方。

设备管理只有用责任心、细心，把工作干到实处，落实到细节，管理工作才会有一个大的进步，在今后的工作中，我们将不懈努力，从细处着手，努力将电锌二车间设备管理工作推向一个新的台阶。

电锌二车间
2014.6.24。