蓝色商务风个人激励及团队激励PPT

法则四:看见自己进步 能够激发我们的动力。
如果我们看到自己的进步，已经前进的距离，取得的成就，我们的动 力越大。 如果我们看到自己在后退，我们将丧失动力。
法则五:只有在看到成 功希望的时候，挑战 才能激发人们的动力。
比赛、竞争、和挑战的确能激发人们的动力，可以鼓舞人们取得更大成绩。但 是，那些参与者必须觉得他们有机会获得成功。 做值得和能够完成的挑战。
03 团队激励 狼的团队精神
在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服从的原则，要为 群体的繁荣与发展承担一份责任。因此，狼为了群体的利 益，甚至敢于献出生命。
著名管理学家查尔斯说：“狼是一种野性的、有冲刺性的 勇敢动物，它们的团队精神是世人取得成功的最关键因 素”。
03 团队激励 为什么激励
团队激励的目的
法则六:找到每个人都 有的动力导火索。
每个人的生命火花都可以被点燃。每个人都可以被调动起来。
观念/态度/行为/结果
汇报人：xx
时间：20XX.XX
观念/态度/行为/结果
汇报人：xx
时间：20XX.XX
目录
content
01 什么是激励 02 激励的技巧 03 团队激励
01 什么是激励 高深的功夫从哪里来？
激励从观念开始！
若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
观念
态度
行为
结果
01 什么是激励 什麽是激励?
经营自己 01
“懂你”最好 的激励
法则二：认可——激发动力的利器。
从赏赐地位到一封感谢信，从你介绍某人的方式 到对鲜花安排的欣赏，从奥斯卡到一项新工作头 衔，从一份证书到加入委员会的邀请函，从报纸 上的一张照片到在电视上露面等等都是认可的形 式。 真心的称赞也是一种认可。心胸狭窄的人是不大 认可别人的成绩的。
03 团队激励 激励者需要了解
起点线上不要输 03
02 经营别人 04 下半场不要输
01 什么是激励 你了解自己吗?
自己 知道
隐私的我 潜在的我
别人 知道
公开的我 脊背的我Leabharlann 02 激励的技巧 激励的技巧
寻找原动力(价值观的排序)
行动是最好的自我激励
01 02
下危机
鼓励与刺激的结合
04
03
榜样的力量
02 激励的技巧 寻找原动力
马斯洛需求层次理论
社会需求
01
价值需求
03
安全需求
02
尊重需求
04
生存需求
05
02 激励的技巧 下危机
03 团队激励 我如何理解团队
团队是由一些具有互补技能、愿意为共同的 目的、业绩、目标和方法而相互承担责任的 两个或以上的人组成的群体
团队内的成员在工作上相互依附，在心理上 彼此意识到对方，在感情上交互影响，在行 为上有共同的规范。
能力强 意愿高 能力较强 意愿波动 能力提升 意愿下降 意愿高 能力低 意愿低 能力低
03 团队激励 激励的原则
1
2
3
一个不懂自我激励的 人激励不了别人
不懂人心不懂人性的 激励，找不到真正的 激励点
一个没有融入感情的 激励是一个无效的激 励
03 团队激励 激励者需要了解
01
人往往在被批评和处罚中成熟，却往往在被表扬和肯定中成长
是为了实 现1+1大于
2，
即“整体大 于个体之
和”
03 团队激励 做哪些激励?
危机激励
今天工作不努力明天努力找工作
物质激励
精神激励
培训激励 情感激励
信任激励
晋升激励
目标激励 参与激励
荣誉激励 榜样激励
03 团队激励 激励的两种方式
正面激励
排名 荣誉榜 分享
负面激励
问责会
03 团队激励 团队成员成长阶梯
02
激励者自身的学习和成长是激励持续有效的保证
03
言传不如身教，榜样影响力的激励作用无穷大
03 团队激励 激励者需要了解
法则一：动力
动力需要一个目标,具体明确的目标。
法则三：参与
能激发别人动力的重要因素。 使人们参与，能够创造出更加积极有效的 工作个人和团队。 管理者在管理的过程中，不仅要告诉员工 你的观点，而且还要推销你的观点，让他 们接受。