电力施工绿色项目管理体系优化分析

电力施工绿色项目管理体系优化分析
摘要：文章从组织、规划、施工、评价以及环境方面入手，简述了电力施工
绿色项目管理体系的总体优化思路。

在此基础上，提出了一系列电力施工绿色项
目管理体系的优化设计措施与构建路径，包括建立健全的绿色施工管理机制、依
托层层管控提升安全质量、推行“工厂化预制，装配式生产”、加大施工能源节
约与污染管控力度、切实组织落实绿色施工专项评价等等，以期实现电力施工绿
色项目管理的升级。

关键词：电力工程；绿色工程；项目管理
引言：推行科学管理并着力营造绿色工程环境是当前电力工程项目管理工作
的重点要求，基于此，需要优化搭建电力施工绿色项目管理体系并着力更新管理
工作策略，以此确保绿色工程成为现实。

一、电力施工绿色项目管理体系的总体优化思路分析
第一，从组织层面来看，项目应当将工程管理的第一责任人设定为项目经理，并配置专业管理团队与监查队伍，以支持电力施工绿色项目管理体系的建设与落实。

第二，从规划层面来看，要求项目在施工前期完成生态保护措施以及应急预
案的合理设定，避免电力工程施工对环境造成污染，并对施工方案进行深化设计，引入施工用地保护措施，加大可循环利用施工材料的使用率。

第三，从施工层面
来看，要求组织能针对电力工程落实的全过程进行动态性管控，加大现场管理力度、优化造价、严格管控质量，避免物资浪费或是偷工减料问题的发生[1]。

第四，从评价层面来看，应当及时从施工技术、材料、工艺、成果等方面入手，针对电
力施工绿色项目管理体系的制定与落实成效展开分析与评价，并以此为基础进一
步完善电力施工绿色项目管理工作及相应体系。

第五，从环境层面来看，要求着
力落实对施工现场的科学布设，营造绿色、文明、安全的电力工程施工现场；加
强安全防护措施，以更好地维护相关施工人员的生命安全。

二、电力施工绿色项目管理体系的优化设计措施与构建路径探究
（一）建立健全绿色施工管理机制
首先，绿色施工管理机制的全面落实需切实参考行业以及相关部门
要求，并结合电力工程的施工特点。

其次，工程需要纳入对工程特点、工程质量、生态环境、工程经济效益等内容的考量，完善管理措施与制度设置。

再次，项目
应当着力组建起专业的施工绿色项目管理队伍，针对电力工程落实施工全过程的
实时性监管，结合奖励与惩罚制度的设定与推行，保证相关施工人员能够在实际
的电力工程建设施工期间自觉遵循绿色施工管理机制，确保绿色理念可以在电力
工程中得到贯彻落实。

最后，还要加大对不同岗位人员的培训力度，使得所有岗
位人员均形成良好的绿色施工意识，为电力施工绿色项目管理体系的优化构建以
及切实落实提供有力支持。

（二）依托层层管控提升安全质量
第一，在施工之前，要求各项目部严格制定项目质量检验计划，按照现行的
规范，落实多级验收制度，做好监督和验收。

第二，从原材料进场开始，实行
“两个坚决”：对于不合格的材料坚决不予入场，对于不合格的工序坚决不允许
进入下一环节，从而通过抓项目关键工序把控，消除和防治质量通病的发生，进
一步提高工艺水平和观感质量，打造配电网标准台区。

第三，在安全教育工作上，除了日常的安全例会，还应组织施工人员观看安全教育警示片、分析典型施工事
故案例，并进行高密度、不定期施工安全检查，对发现的安全隐患，按照相关标
准要求内容组织现场督改[2]。

做到在每一项施工作业开始前，对施工人员进行该
项施工的专项安规培训。

要求针对可能出现的问题和薄弱环节，以制度与防范措
施来消除安全漏洞。

第四，各项目部以安全生产标准建设为牵引，引入“绿色施工”理念，项目部从大处着眼、细处着手，强化工程过程纠偏，保持安全文明施
工可控、在控。

（三）推行“工厂化预制，装配式生产”
探索并推行“使施工材料向模块化发展、作业流程向工厂流水线发展、复杂
作业向简单组装作业发展”的新模式，以“工厂化预制，装配式施工”为着力点，在电力工程施工场地内或是附近区域建立施工预制化车间，开展工厂化预制，以
此解决工程物资多次领料、缺料等问题，促使现场施工效率、工程品质得到进一
步提高，也能够达到一定程度缩短电路工程实际施工建设工期的效果。

依托“工
厂化加工，装配化施工”的工作模式，能够减少在电力工程施工现场制作拉线、
接地扁钢、高低压引线时对环境的污染，真正做到文明施工、绿色施工，有效提
高电力工程建设效率。

（四）加大施工能源节约与污染管控力度
第一，节约利用电力能源。

在电力工程中投放的多种机械设备需要电能提供
动力支持，基于此，在电力施工绿色项目管理实践中，需要重视对电力能源的节
约利用，投放电能消耗相对较低的节能设别，并及时落实设备维护检修，促使电
力工程施工建设中所有机械设备均可以长期正常运行，避免出现不必要的机械运
转以及电能使用。

第二，防治施工噪声污染。

防治噪声污染是维护电力工程现场高文明水平的
重要措施，在电力施工绿色项目管理中扮演着重要角色。

具体而言，防治要求尽
可能组织在白天展开各项施工操作、降低夜间施工作业频率与时长、引入低噪音
施工设备等等，从而分别从根本上与直接上防止在施工作业中产生较严重的噪音
污染。

第三，正确处理施工废弃物。

施工废弃物的排放需切实参考国家与行业要求，而针对一些可以进行回收利用的废弃物，应当通过委托专业机构进行资源化处理、现场处理后再次投入施工作业等方式，提升施工废弃物利用率，避免资源浪费。

（五）利用互联网+“微课堂”提升业务水平
组织相关人员利用周末及休息时间，通过微信群、QQ群以及腾讯会议开展互
联网+“微课堂”培训。

工程管理是一个不断学习的过程，微信群、QQ群的“微
课堂”更是提高了管理人员的学习效率。

在实践中，安排工程部负责人以“互联
网+”的形式在微信群“微课堂”指导部门成员学习公司最新反违章工作要求，
并定期邀请安全监察部、配改办进行业务指导，以持续提升相关工作人员的业务
水平，推动电力施工绿色项目管理工作的升级。

（六）落实绿色施工专项评价制度
为确保电力工程项目的施工绿色性达到预期，组织需针对相应工程项目推行绿色施工专项评价工作：依托专项评价及时、有效的落实，能够对电力工程施工建设与运行进行一定程度的监督。

具体而言，评价制度的实行首先要对电力工程施工进行“三个是否”的判断：是否认真贯彻执行国家绿色施工方针政策和规程规范、是否编制并落实了绿色施工总体策划方案和实施细则、是否明确设定了具体的目标和措施等。

其次，评价制度要求电力工程项目在建设与运营期间始终秉承着高效、低耗、环保的理念，科学管理，注重技术创新，最大限度节约资源并减小对生态环境的影响[3]。

最后，应当在绿色施工专项评价中分析工程“四节一环保”（节能、节材、节水、节地以及环境保护）效果的良好程度，判断是否落实本地化材料管理及生态保护突出，以此为基础综合确定出相应电力工程项目的绿色施工成效显著性，使电力工程能够通过节能减排的手段维护良好的生态环境，做到在开发中保护，在保护中开发，实现均衡发展目标。

总结：综上所述，建设电力施工绿色项目管理体系，并以此为基础在电力工程建设施工期间强化展开绿色施工管理工作，是当前打造绿色电力工程施工现场的必要举措。

绿色的电力施工项目管理体系支持着电力工程创优工作的高质量落实，保护了生态环境、促进了生态平衡，能使得电力工程建设获得更为理想的经济效益与社会效益，需要各电力施工管理人员不断深入学习，并落实到实践中去
参考文献：
[1]薛冰,许超,王辰. 电力施工绿色项目管理体系优化探讨[J]. 电站系统工程,2022,38(01):73-74.
[2]俞涛,朱广亮. 电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J]. 居
舍,2020,(04):146.
[3]陈汝科. 电力施工企业输电线路工程项目管理应用研究[J]. 花炮科技与市场,2019,(04):105.。