现代物流学概论 第12章 配送与配送中心

（2）不带储存库的配送中心流程。如图12-4所示。
（3）加工配送型配送中心流程。如图12-5所示。
（4）批量转换型配送中心流程。如图12-6所示。
12.3.4 配送中心的外部布局和内部结构
1.配送中心的外部布局
作好布局工作应从以下原则分析入手。 （1）动态原则。 （2）统筹原则。 （3）竞争原则。
12.2.3 配送中心的一般职能 ﹙参见教材P248﹚ 1.集货职能 为了能够按照客户要求配送货物 , 首先必须能够集中起 客户需要的、达一定规模的货物。一般是从生产企业取 得种类、数量繁多的货物,这是配送中心的基础职能,是配 送中心取得规模优势的基础所在。在实践中,对于通用货 物应做到集货批量稍大于配送批量。
集商流、物流、信息流、资金流于一身的全功能流通设施。
12.2.2 配送中心的类别 ﹙参见教材P247﹚
按照不同作业标准,配送中心可以分为以下几种类型： 1.专业配送中心
2.柔性配送中心
3.供应配送中心 4.销售配送中心
5.城市配送中心
6.大区域型配送中心 7.储存型配送中心
8.流通型配送中心
9.加工配送中心
3.配送路线的确定 配送路线是否合理,直接影响到配送效率和配送效益。如
何在一定约束条件或现有条件下,选择最佳方案。
（1）配送路线确定原则。
（2）配送路线确定的限制条件。
（3）配送路线的确定方法。
12.3.3 配送中心作业工艺与工作流程 1.配送作业工艺流程
﹙参见教材P252﹚
2.配送中心的工作流程 （1）配送中心的一般流程。这属于配送中心较为典型的工作流 程。如图12-3所示。
END
（1）配送中心配送。
（2）仓库配送。
（3）商店配送。
（4）生产配送。
2.按配送商品的种类和数量进行分类
（1）单（少）品种大批量配送。
ห้องสมุดไป่ตู้
（2）多品种少批量配送。
（3）配套成套配送。
3.按配送时间和数量进行分类
（1）定时配送。
（2）定量配送。
（3）定时定量配送。
（4）定时定路线配送。
（5）即时配送。
4.按配送经营形式不同分类
12.1.3 配送的作用 ﹙参见教材P246﹚ （1）降低库存水平 （2）减少流通费用。 （3）有利于生产和流通。 （4）提高物流社会化水平。
12.2 配送中心的类型与职能
12.2.1 配送中心的涵义 ﹙参见教材P247﹚
配送中心可定义为：从事货物配备（集货、加工、分货、
拣货、配货）和组织对客户运送货物的作业中心,以高水平 实现销售或供应的现代化流通设施。
2.下达配送计划与组织实施 ﹙﹙参见教材P250﹚﹚ （1）各物流配送点按计划要求做好发货准备。 （2）按配送计划确定需要的货物配送量。 （3）配送点向下属作业部门下达配送任务。
3.配送发运与送达
配送发运与送达是两个既有联系又有区别的步骤 ,前者由理货 作业完成,后者由运输作业完成。 （1）配送发运。 （2）送达。
（2）配送目的是送货,但与一般送货有区别。
（3）配送是从物流据点至客户的一种特殊送货形式。 （4）配与送是有机的结合。 （5）配送强调以合理的方式将货物送达客户,配送必须以 客户要求为依据。
（6）配送本身就是对资源的有效配置，并且是最终配置。
12.1.2 配送的一般分类 ﹙参见教材P244﹚
1.按实施配送的节点不同分类
（1）销售配送。 （2）供应配送。 （3）销售－供应一体化配送。 （4）代存代供配送。
5.按配送加工程度不同进行分类
（1）加工配送。
（2）集疏配送。 6.按配送专业化程度进行分类 （1）综合配送。 （2）专业配送。
7.共同配送 共同配送是为了提高物流效益 , 对许多客户进行组合配送 ,以追求配送合理化 的一种配送形式。共同配送可分为以下几种形式： （1）由一个配送企业综合各相关客户的要求，在配送时间、数量、次 数、路线选择等方面进行统一的系统化安排。 （2）由一辆配送车辆混载多客户货物的配送,是一种较为简单易行的 共同配送方式。 （3）在客户集中,且交通较为拥挤的地区,各客户单独按货场或处置场 配送货物有困难或不方便时,设置多用户联合配送的接受点或处 置点。 （4）在同一城市或同一地区有数个不同的配送企业,各配送企业可以 共同利用配送中心、配送机械装备或设施,对客户实行共同配送。
（4）低运费原则。
（5）交通便利原则。
2.配送中心的内部结构 配送中心的内部区域结构一般配置如下作业区： （1）接货区。 （2）储存区。 （3）理货、备货区。 （4）分放、配装区。 （5）外运发货区。
（6）加工区。
（7）管理指挥区（办公区）。 除以上主要工作区域外,配送中心还包括其他一些附属区域,如内 部道路、停车场、职工生活区等。
第12章 配送与配送中心
12.1 配送概述
12.1.1 配送的内涵 ﹙参见教材P243﹚ 国家标准《物流术语》对配送（ Distribution ）的定义是： “在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、 加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物 流活动”。
理解配送的概念,应包含以下内容： （1）配送是按客户订货要求进行的作业。
2.储存职能
3.分拣、理货职能 4.配货、分放职能 5.倒装、分装职能 6.装卸搬运职能
7.送货职能
8.信息传递职能
12.3 配送中心作业程序与布置
12.3.1 配送中心的作业步骤
1.拟订配送计划 要以商流信息为主要依据来制定物流配送计划 , 要具体考虑以下几个 方面： （ 1 ）从商流信息的角度 , 订货合同所提供的信息是制定配送计划的基 本依据。 （2）研究分析所需配送的各种货物的性能、及对运输的要求。 （3）在拟订配送计划时,要根据自身条件,研究分析并制定运力配置计 划。 （4）在制定整体配送计划时,对所属各配送点的资源情况 ,一定要全面 掌握，并进行统筹安排。
应从以下几个方面理解配送中心的含义：
（1 ）定义中所指的“货物配备”, 即配送中心按照生产和流
通企业的要求 , 对货物的数量、品种、规格、型号、质量 等进行的配备。 （2 ）定义中的“组织送货”, 是指配送中心按照生产和流通 企业的要求，
（3）配送中心的含义强调了配送活动和销售供应等经营活动 的结合,配送中心的有效作业成为经营的一种手段。 （4）定义强调配送中心为“现代流通设施”,在于和以前的流 通设施诸如商场、贸易中心、仓库等相区别。配送中心是
12.3.2 配送中心作业方法 ﹙参见教材P250﹚
1.配货作业方法
（1）摘果方式。
（2）播种方式。
2.车载货物装配作业
这里需要注意以下两个问题：
（1）在货物种类不多、车辆类型单一的情况下,可直接采
用手算方式。
（2）在配装货物种类较多、车辆类型也较多的情况下, 可采用计算机模拟实现优化配装目的。