离职绩效减半发放方案

离职绩效减半发放方案
背景
在公司运营过程中，员工的离职是一种常见的情况。

而且，大多数离职员工都是在完成公司规定的工作后离职。

为了解决离职员工绩效发放的问题，公司制定了一个离职绩效减半发放方案。

方案内容：
1.在员工即将离职前，由人力资源部与部门经理进行面谈，确认员工当时的工作完成情况。

2.如果员工完成的工作达到了公司规定的绩效评定标准，通过面谈确认并签字，员工离职时的绩效将按照标准进行发放。

3.如果员工完成的工作未达到公司规定的绩效评定标准，通过面谈确认并签字，离职时的绩效将按照标准的50%进行发放。

4.离职员工申请解除劳动合同的，需在签署解除合同时签署离职绩效减半发放方案。

5.公司将员工的离职绩效及时发放给离职员工，不得拖欠。

方案优点
1.公平：方案根据绩效评定的标准进行发放，不因个人原因而造成对他人的影响。

2.节约成本：未达到绩效评定标准的，离职绩效减半，节约了公司相关成本。

3.规范管理：此方案对绩效的评定及发放进行了规范，使公司能够更加有序、规范地经行管理。

方案缺点
1.员工对绩效的理解不一：绩效的评定标准容易引起员工间对绩效的理解不一致，可能产生不良影响。

2.没有涵盖所有情况：虽然该方案有很好的可操作性，但也存在一些情况无法完全覆盖，可能需要根据实际情况进行补充。

结论
公司的离职绩效减半发放方案能够有效地解决公司离职员工绩效发放的问题，提高了公司的管理规范性，节约了相关成本。

虽然也存在一些缺点，但总体上来说，该方案值得公司采取。