2024年医院护士长述职报告范本（五篇）

2024年医院护士长述职报告范本
这一年，在院长及单位科室主任的领导下，在医院各科室的帮助下，在全科室人员的合作下，我们妇产科认真贯彻落实《母婴保健法》深入开展母婴保健工作，为降低孕产妇，围产儿死亡率，减少出生缺陷及残疾做出了应有的贡献。

这一年中我科医务人员齐心协力，在工作中积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心。

围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将工作情况总结如下：
一、努力学习，提高科室整体素质，提升科室业务水平。

努力提高个人的业务水平，不断加强业务理论学习，通过阅读大量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，丰富了理论知识，能熟练掌握妇产科的常见病，，多发病及疑难病症的诊治技术，熟练的掌握妇科的各种急症、重症及妇产科常用手术及计划生育手术，。

工作中严格执行各种工作制度，诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人。

二、加强孕产妇系统管理工作。

提升整体业务水平。

要求围产期保健本填写及时，有效地进行信息化管理，督促产妇定期孕检，且产后____天母婴能及时到医院体检，提高高危孕产妇的筛查及管理，对高危孕妇实行专案管理，提高高危孕妇筛查识别能力
和为重病例应急处理，转诊能力，通过各级产科医务人员及妇幼人员的能力，对高危孕产妇进行跟踪管理及信息化管理。

三、对孕产妇进行知识宣传教育，利用各种渠道宣传卫生保健知识，免费为孕妇孕检，并积极为产妇级新生儿筛查。

在临床工作中，严格要求自己，坚持以服务患者为中心，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，认真接诊每一位患者，仔细分析患者的病情变化，虚心向上级医师请教，及时总结经验和教训，想病人之所想，急病人之所急。

特别是在中午下班时，面对病人焦急的眼神，宁可少休息几分钟，也要给她们做完检查治疗。

现在接触产科工作时，对于经历孕妇这个角色的我来说，更能设身处地的为每一位孕妇产妇考虑，做好自己本职工作之外，去给她们更多一份关心和照顾。

作为一名妇产科医生，经常会遇到一些病情复杂的急诊患者，如果不能仔细分析和没有高度的警惕心和责任感，很有可能漏诊和误诊，造成难以想象的后果。

通过诊治一些疑难危重病人，一方面丰富了我的临床经验，提高了应对疑难危重病人的处理能力，另一方面也提高了疑难危重病人的抢救成功率和确诊率。

通过不断地学习和临床经验积累。

已能熟练掌握妇产科常见病、多发病诊治技术，能熟练诊断处理一些常见病、多发病。

同时，工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责处理每一位病人。

在最大程度上避免了误诊和误治。

这一年的工作和学习，使自己成长了不少，今后的路需要自己一步一个脚印坚实的走下去，我将严格要求
自己做好自己。

2024年医院护士长述职报告范本（二）尊敬的领导：
您好！感谢您给予我这次述职的机会。

在过去的一年里，我作为医院的护士长，职责重大、使命光荣。

我秉持着对患者负责、对团队负责的原则，以及对医院的使命和愿景的理解，一直致力于提供高质量的护理服务，促进团队的发展和提升患者的满意度。

下面我将对过去一年的工作进行总结并提出新的目标和计划。

一、工作总结
1. 患者护理质量的提升
过去一年，我强调了患者护理质量的提升。

通过制定并执行护理操作规范，加强患者护理技术培训，规范化操作流程，确保护理操作的标准化和规范化。

同时，组织与其他科室的交流合作，提高对于患者的整体护理水平，确保患者安全和医疗资源的合理利用。

2. 团队建设和管理
在团队建设方面，我注重团队的培养和发展。

通过定期的团队会议，加强团队之间的沟通和协作，解决团队内部的问题，提高团队工作效率和凝聚力。

同时，我鼓励团队成员积极参与专业培训，提高专业水平。

此外，我还制定了激励措施，提高团队成员的工作动力和归属感。

3. 改进工作流程和管理体制
为了提高工作效率和质量，我主动开展了工作流程和管理体制的
改进。

通过深入了解和研究各个环节的操作流程，发现并解决了一些存在的问题，提出了改进意见。

同时，我推动了电子化操作系统的建设，提高信息化程度，减少纸质工作，提高工作效率和管理水平。

4. 强化教育培训和质量控制
教育培训和质量控制是护理工作很重要的环节。

在过去一年，我积极组织了各种形式的培训活动，提高团队成员的专业知识和技能。

同时，我还推行了严格的质量控制体系，建立了有效的评估和反馈机制，确保护理质量的持续改进。

二、存在的问题
虽然在过去一年里取得了一些成绩，但我也意识到存在着一些问题：
1. 工作压力：医院工作强度大，工作压力普遍较大，个别团队成员的工作积极性亟待提高。

2. 人员不足：由于医院人员不足，导致团队配置和工作安排存在一定的困难。

3. 技术水平：一些团队成员技术水平相对较低，需要进一步加强培训和指导。

4. 沟通效果：在团队内部和其他科室之间的沟通效果还有待提高，有时会出现信息不畅、沟通不充分的情况。

三、新的目标和计划
基于以上问题和总结的经验，我确定了以下新的目标和计划：
1. 加强团队建设和管理：进一步提高团队成员的工作积极性和
凝聚力，创建良好的工作氛围。

加强团队之间的沟通和协作，解决内部问题，提高工作效率。

2. 提高团队的技术水平：针对技术水平较低的团队成员，制定个人培训计划，加强指导和培训，提高技术水平和专业素质。

3. 优化工作流程和管理体制：继续推动电子化操作系统的建设，提高信息化程度和工作效率。

加强对工作流程的研究和改进，减少冗余环节，提高工作质量和效率。

4. 加大教育培训和质量控制力度：组织更多形式多样的培训活动，提高团队的专业知识和技能水平。

建立更加严格的质量控制体系，加强对护理质量的持续改进和监控。

5. 加强沟通合作：继续加强团队内部的沟通和协作，提高信息传递的效果和沟通的及时性。

与其他科室加强合作，共同提高医疗服务的质量和效率。

以上是我在过去一年的工作总结和新的目标计划。

作为医院的护士长，我将一如既往地全身心投入到工作中，致力于提高患者护理质量，提升团队的整体素质。

同时，我也诚恳希望领导和团队成员能够给予宝贵的意见和建议，共同推动医院和团队的发展。

谢谢！
2024年医院护士长述职报告范本（三）
紧张而忙碌的20--年即将结束，担任icu护士长这一年多的期间，在院领导的关心下，在科室主任和护理部主任的帮忙和支持下，使icu的护理工作得以正常运行，根据年初的计划，圆满地完成了今
年的护理工作，取得了必须的成绩。

现总结如下：
一、完善病房设施，加强病房管理。

icu是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有icu病房的简陋条件和设施下，在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，增添了两台心电监护仪、一台亚低温治疗仪、更新升级了血气分析仪，并更换了各种心电监护仪旧的导联线，并安装了开水供应设施，以及各种生活设施，以优质的病房条件服务于患者，使得icu的病房条件较前有了很大的改善。

二、建立、健全、落实各项规章制度。

icu危重病人较前明显增多，医疗护理任务繁重，而我科室的护理人员均年龄较轻，资历浅，个别护理人员工作职责心不够强，因此在原有制度的基础上进行了不断完善和修改，制订了icu护士入科室须知、icu工作流程及a、p、n班护士职责等以保证icu的护理工作正常运转。

三、优质服务示范病房开展、绩效考核的落实。

在护理部的大力支持下，我科室于九月份开展了优质示范病房，根据科室室的特点，在原有的基础上，不断改善科室室工作，努力为病人带给安全、优质、满意的护理服务。

并将人性化服务落实到护理
工作的各个环节，在不断的探索和改善中，icu的优质护理服务工作质量与日俱增，患者及家属的满意度也大为提高。

透过认真落实绩效考核工作，使护理人员的职责心及工作用心性有了很大的提高。

四、提高护理人员业务素质，加强自身建设。

由于icu的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及观察的第一线。

因此护理人员的素质如何，将直接关系到icu的工作效率。

这一年来，icu护士的培训工作是我工作之重点，在icu护士的后续教育中，我采取了在职培训，外出学习，自学与考核相结合等办法。

结合我科室状况定期举办科室内业务讲座及护理查房，使我科室每一位护理人员均能独立完成ppt的制作，并提高了她们的讲课水平。

一年的培训使得icu护士能胜任日常工作，大多数护士成为icu熟练人才。

五、落实电子病历、规范了护理文书的书写。

我院从____月份更新了新系统，逐步落实了电子病历，护理人员透过医院的培训与自学，均掌握了新系统的使用。

在原有护理评估的基础上，增加了约束带使用告知书、护理记录中体现了管道滑脱、压疮及镇静的动态评分。

六、科室研工作已初步开展。

我科室在院领导及护理部的大力支持下已初步开展了两项科室
研课题：“集束化护理干预脑卒中患者肺部感染的临床研究”与“羧基斯坦预防肺部感染的应用研究”已在课内进行了培训，增强了科室内护理人员的科室研意识，使她们对护理科室研有了进一步的了解。

20--度我科室共抢救危重病人____余例，成功____人，死亡____人，成功率为____%，成功抢救了重度有机磷农药中毒、ards，mods，急重症上消化道出血，特重度颅脑外伤，心肺复苏术后，多发伤等危重症患者，使抢救成功率大大提高，取得了良好的社会效益和经济效益，一年来的护理工作由于院领导和科室主任的重视，支持和帮忙，内强管理，外塑形象，在护理质量，职业道德建设上取得必须成绩，但也存在许多的缺点，有待进一步改善。

2024年医院护士长述职报告范本（四）
一、德、能、勤、绩、廉情况
“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。

我深知这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。

一年来，我从提高政治素质和业务技能入手，狠抓自身的思想政治教育和业务学习。

始终做到在思想、行动上与医院同心同德。

工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。

管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责
任不躲避、不推诿。

发挥好了决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“四个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让职工在我这里受到冷落，不让医院的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

二、管理水平情况
我在今年的工作中注重加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。

护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。

因此，我利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。

我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。

也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。

三、工作业绩
xx年我科共收治病人人，出院病人人，平均床位使用率%；全年无护理投诉、纠纷、差错、事故发生。

一年来，我在科室领导的正确指导下、全科护理工作人员的密切配合下，我主要参与、组织完成了
一下工作：
1、转变服务模式-实行责任制整体护理。

2、改变排班模式实行APN排班。

3、结合省标修改了科室相关的制度、职责、预案、护理常规、护理操作规范等，完善并公示了呼吸内科分级护理细则及护理质量标准。

4、注重护士内涵建设，开展了护士分层培训。

5、开展了满意度调查，评选满意护士，树立榜样，以点带面，整体提升和推进护理质量。

6、实施了护理绩效考核制度。

7、在课内组织开展了各种便民措施，赢得了广大患者的好评。

8、积极组织科内护理人员参加院内举办的各项活动并取得了优异的成绩。

四、存在问题和改进措施
回顾xx年的工作，虽然取得了诸多成绩，但是也存在问题，例如在加强经营意识、人才培养、护理安全工作方面做的并不好。

对此，我将从这几个方面加以改进：
一是增强经营意识，做好财务管理。

在护理工作中善于进行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。

二是以人为本，培养护理人才。

调动科内护理人员的积极性，在整体护理工作中发挥主观能动性，从而提高护理质量。

同时落实各种
规章制度，明确各班职责，善于用制度和标准管人，做到常督促、勤落实。

建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，加强质量管理和质量控制。

通过考评了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员状况，有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质。

三是重视管理护理安全，杜绝护患矛盾和护理差错。

安全工作，重在防范。

开展安全忧患意识教育，加强法律意识。

严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录。

把好护理环节质量关和终末质量关。

制定切实可行的岗位责任制，做到有章必循，责罚分明，发现缺陷及时反馈，并提出整改措施。

历尽天花成此景，人间万事出艰辛。

在今后的工作中，我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在呼吸内科护士长的岗位上，在分管的工作中，为医院发展添砖加瓦！
2024年医院护士长述职报告范本（五）
尊敬的领导：
大家好！我是XX医院的护理部护士长，在过去的一年里，我很荣幸能够为XX医院的发展做出了一些贡献。

在这里，我想向领导们汇报我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。

一、工作概况
过去的一年是我担任护士长的第三年，工作总结如下：
1. 护理部人员配备：本年度我们在不断完善护理部的人员配备，
在充分考虑护患比和护理质量的情况下，成功新增了10名全科护士和5名专科护士，并进行了相应的培训和岗位分配。

2. 护理质量管理：护理质量一直是我们工作的重中之重。

我们严格执行相关流程和规范，加强无菌操作，提高交叉感染防控能力。

同时，我们积极参与护理质量评估，定期组织内外部的复核活动，及时发现问题并采取措施进行改进。

3. 带教培训工作：为了提高护理人员的技术水平和专业素养，我们广泛开展带教培训工作。

组织内部培训活动，邀请专家学者进行专题讲座，开展护理技术培训班，提高了护理人员的整体实践能力和综合素质。

4. 日常管理和协调工作：作为护理部的领导，我始终重视团队协作和沟通交流。

我们建立了定期的部门例会制度，及时解决工作中的问题和矛盾。

同时，我也加强与其他科室的对接，提高协同工作的效率。

二、取得的成绩
在过去一年的工作中，护理部取得了以下成绩：
1. 护理质量得到了有效的提升。

我们加强了护理过程中的质控和质量评估工作，全面提高了护理个体化的水平，得到了患者和家属的肯定和赞扬。

2. 带教培训工作取得了显著成效。

我们的护理团队的整体素质得到了提高，技术水平得到了不断的提升，一些护士也取得了更高的职称和证书。

3. 护理部与其他科室的协调工作更加顺畅。

我们建立了良好的沟通渠道，积极主动地与各个科室进行协作，建立了良好的合作关系，提高了工作效率。

4. 我在过去的一年中，也通过参加各种进修培训课程，不断开拓自己的知识面和技能，提高自身的综合素质。

三、存在的问题
在工作中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进：
1. 护理部人员流动性大，尤其是新进护士的工作稳定性有待提高。

2. 护士的岗前培训和技能培训还需要进一步改进，注重培养护士的实践能力和专业素养。

3. 部门与其他科室的协作中，仍有时候存在沟通不畅和意见不一致的情况，需要进一步加强沟通与协调。

四、未来发展规划
为了提高护理部的整体水平和服务质量，我们将在未来做出以下努力：
1. 继续加强护理质量管理，加强护理质量评估和交叉感染防控，通过不断改进和创新，提高患者满意度和护理效果。

2. 加强护士的培训和教育工作，建立全方位、多层次的培训体系，提高护士的技术水平和专业素养。

3. 不断完善部门内外部的沟通与协调机制，加强与其他科室的合作与交流，提高工作协同效能。

4. 加强对护士的关怀和激励，提高护士的工作积极性和稳定性，增强护理团队的凝聚力。

5. 提高自己的管理水平和领导能力，不断学习和进修，与时俱进，为护理部的发展做出更大的贡献。

以上就是我在2024年的工作情况和未来发展规划的汇报，希望能够得到领导的指导和支持。

最后，感谢领导们对护理部工作的关心和支持！
谢谢！。