职工教育培育意义及改进策略

员工教育培养的意义及改良策略员工教育培训有益于提高员工的技术水平，进而加强市场竞争力此刻社会的竞争归根结底是人材的竞争，不重视员工培训的单位在激烈的市场竞争中很难逃走灭顶的恶运。

关于发展中山东黄河河务局来讲相同这样。

要想在短时间内提高员工素质，一方面是广招贤能，另一方面则是要对员工使用先进的理论和技术推行教育培训。

经过培训提高其素质，才能适合治理黄河的需要，才能更好地发展黄河经济。

员工教育培训对单位间的互相交流和协调有侧重要作用，也是员工自己发展的需要
山东黄河各单位分部在从荷泽到河口沿黄各地，各兄弟单位员工联系交流都遇到必定限制，经过员工集中教育培训，有助于提高各单位员工对兄弟单位的认识，以及各单位员工之间更好的交流。

目前，我国对机关事业单位员工要求是：员工每年脱产学习时间好多于12天。

此外员工提高、晋级都要求每年有一准时间的脱产学习。

因此对员工实行培训是实现员工追求自己发展的必需条件。

假如员工这类欲念不可以知足，就会影响员工的踊跃性，最后致使员工队伍不稳固，特别是优异员工，其自己发展的需要更增激烈。

员工教育培训是提高员工团队精神和创新水平的重要手段
前几年有些单位不一样水平地忽略员工团队精神培养，致使单位的发展遇到影响。

此刻，山东黄河河务局各单位管理者都已理解到了这个问题，并经过睁开各样活动培养员工的团队精神。

员工教育培训就是培养员工团队精神重要手段。

经过员工教育培训和在培训中安排一些拓展培训项目，培养员工团队精神，加强员工的责任感和荣誉感，以“家”的看法来对待单位的每一步发展，进而极大地提高了员工的凝集力和向心力，有助于员工为单位创建更多的效益。

此刻山东黄河河务局在员工培训中一般都安排一段时间的拓展培训，其目的就是培养员工的团队精神。

从实质成效来看，已达到了预期的目确实。

员工教育培训存有的问题
跟着我国经济的发展,黄河经济也开始快速发展起来,单位之间的竞争也愈来愈激烈，人力资本渐渐成为单位的核心力量。

近几年，山东黄河河务局施工机械化和办公自动化水平连续提高，进而对工作人员的技术要求愈来愈高，这就迫使我们连续对员工推行培训，以适合工作的需要，此刻有好多员工对先进施工机械和办公设备的操作技术还有待进一步提高，各单位正依据实质拟订教育培训计划，对员工推行教育培训，而在实质员工培训过程中也渐渐展现出一些问题。

对员工教育培训的重要性理解不够
有些单位领导以为员工培训花销大又没什么回报,以为目前不存有人材欠缺的状况，假如需科技人材，提高下年度员工招聘的学历标准就可以了。

自己花销教育培训员工是得失相当的事情，以为员工教育培训既浪费员工的时间,又影响工作效率,有些没有推行培训的员工相同可以很好地达成工作任务。

目前我们黄河系统有些单位，对员工常年不推行培训，除了上司有关对口单位规定的培训任务之外，从不安排员工推行培训。

这类做法是不正确的。

不推行员工培训的代价其实是可以在员工工作失误、工作效率降落等损失的效益中反应出来的。

2单位员工培训制度不健全 ,培训系统不规范
有些单位关于员工培训既无目的又无计划。

员工教育培训的安排上随意性很大，年初培训计划也只是机械性的提出几个培训班而已,没有形成联合本单位实质员工教育培训计划,以及缺少相对应的培训规范和制度。

使得绝大部分的单位员工教育培训只是流于形式,没有发挥出员工培训的真实作用和功效。

此外，对员工培训的时间、地址任意确立，甚至有些单位选择适合的季节，乘坐高挡交通工具，到景色艳丽的城市去办员工培训班，其实是以旅行取代培训，或是以开会取代培训。

还有培训指导手册、培训方法、培训资料和教材及查核与评论制度等都没有获得规范和一致，影响了单位员工培训的质量。

3单位员工教育培训条件和资源欠缺
目前,好多单位领导对员工培训投资的理解不够重视,员工培训资本得不到保障，对员工培训的投资远不可以知足实质需要,即便山东黄河各单位的硬件条件已经获得显然改良。

可是员工培训机构实质硬件的投入和配置水平距要求还相差很远。

在员工教育培训机构中，好多员工教育培训教师的办公条件仍是80年月初的水平，有关的实验、实训环节难以保障。

还有员工教育培训的师资也存有着数目过少、实质操作技能过低。

好多教师没有在有关行业从业经历,实质经验显然不够。

此外，常年欠发教职员工薪资，也影响了教职员工的工作踊跃性。

加强员工教育培训的方法
员工教育培训这样重要，那么我们如何才能把员工教育培训办妥呢？应当从以下几方面着手。

提高理解，更新看法，重视员工教育培训
仔细学习国家、水利部和黄委会有关员工教育培训的规定，提高对员工教育培训的理解，把员工教育培训工作放到和单位其余平时工作相同重要的地点，年初同时部署，年末同时查核，把员工教育培训工作做为单位年末查核的重要指标。

对没达成员工教育培训任务的单位，对单位和单位领导人要赐予处分。

不重视员工培训教育的领导，不是一个合格的领导，因此我们要从单位领导层开始，加强学习，提高思想理解，完全更新看法，坚固建立正确地员工教育培训理念，扎扎实实地做好员工教育培训工作。

增大对员工教育培训的投资力度
，加强员工教育培训机构和员工教育培训基地建设各级单位领导要增大对员工教育培训的投资力度，连续增添对员工教育培训的投入，打好提高员工教育质量的基础。

要把员工教育培训的花费看作最有价值的投资。

加强员工教育培训基地建设。

从思想上解决向教育投资没有投资渠道的问题，改良办学条件，提高教员工待遇，稳固教员工队伍，成立教师深造和培训制度，提高其教育和教课水平。

有了较稳固的师资队伍和较好的教课设备为基础，还要联合山东黄河河务局的实质工
作状况，拟订出较为详尽又吻合实质的员工教育培训计划和规划，逐渐成立起富裕山东黄河特点的员
工教育培训系统。

把员工教育培训查核与年关员工查核一致同来
员工年关查核是山东黄河河务局员工管理十分重要的环节，是查验员工工作的最后工具，查核结果是
作为员工达成整年任务与否的主要依照。

把员工教育培训的目标要乞降员工的平时工作同时进入年关查核
目标推行管理，对没达成员工教育培训的目标要求的员工，年关查核为不及格其实不可以连续在此岗任职，一定推行培训学习，及格后才能连续上岗。

只有成立了规范的查核体制和严格的赏罚制度，查核结果才对
员工产生巨大的压力，有了压力就会产生拚搏的动力。

总来说之，跟着科学的进步、时代的发展，生产技术与管理知识连续更新，知识生命周期愈来愈短，
我们理应高度重视员工教育培训工作,经过扎实的员工教育培训,连续提高员工的整体素质，它对山东黄河
的发展拥有十分重要的意义，也事关着黄河的安全和黄河流域经济发展。

因此，我们要加强员工教育培训，为山东黄河的事业发展打下坚固的基础。

员工教育培养的意义及改良策略。