想管好一个团队，必须做好高效管理的五大原则！

想管好⼀个团队，必须做好⾼效管理的五⼤原则！
作为⼀个部门的管理者，你想带领好团队，你必须做好5个⽅⾯的基础管理或者是遵循5个⾮常
重要的原则。

第⼀个原则：⽬标清晰原则。

⽬标是管理的起点，第⼀个起点就是你员⼯的个⼈成长⽬标。

如果⼀个员⼯从⼊职开始不知道
下⼀站去哪⾥？那么他看不到希望、看不到盼头。

那么他就缺乏内⽣的动⼒。

执⾏⼒的起点就
是员⼯个⼈⽬标、个⼈梦想，这⼀点⾮常的重要。

第⼆个层⾯的能⼒，就是你必须具备就是塑造你团队梦想、团队⽅向的能⼒。

⽬标清晰必须让员⼯进⼊部门或者是公司的⽬标去哪⾥！
所以优秀的管理者经常在给员⼯塑造个⼈的梦想、个⼈的⽬标的时候，还要让员⼯清晰部门、
公司的⽬标是什么？
⽐如说像顺风公司，你们可以问问那些快递员。

这些他们⾮常清晰，他们每⼀个点今年做多少
万的业绩。

⾮常厉害的公司，他们⾮常强调就是把组织的⽬标贯彻到员⼯的个⼈⽬标中来。

如果没有做到这⼀点，你会发现员⼯他是不知道⾃⼰的⽅向，也不知道⾃⼰⼯作的⽅向的，他
就⼀⽚茫然。

所以优秀的公司，⾮常强调的就是⽬标的管理。

⽬标的清晰还要做到⽬标的可视化。

⽐如说⼀家公司，在定制家具⾏业⾮常的出众，叫尚品宅配。

尚品宅配他们的⼯作⼤厅⾥边，
每⼀个墙上都会清晰地挂着⼀个⾮常清晰的⽬标墙。

每⼀个团队的⽬标清晰的挂在墙上，有可识别价值。

⽽且每⼀阶段做了多少业绩，都及时进⾏
播报。

这都是做个⼈⽬标及团队⽬标的可视化管理。

作为⼀个管理者，你必须遵循第⼀个管理的原则就是⽬标清晰的原则。

做好员⼯的个⼈⽬标的
时候，再做好组织的⽬标以及公司的⽬标。

第⼆个原则就是必须责任清晰的原则。

⽬标清晰还必须有明确的责任清晰，没有责任清晰，那么接下来如何承载个⼈⽬标，这是不⾜
够的，很多公司缺乏基础的机制，就是建⽴起清晰明确的岗位说明书。

岗位说明书，把员⼯⼯作的责任、⼯作的⼀些要求以及员⼯的发展的晋升的通道以及任职资格
清晰的定义出来。

没有清晰的责任，那员⼯凭什么负责任，这是不⾜够了。

很多成长型公司存在这样的现象就是：员⼯以为领导交办的⼯作就是我的责任，这是错误的。

真正优秀的管理是给员⼯清晰定义责任之后，给员⼯赋予责任的时候，还赋予他的使命。

赋予责任，这是初级的境界，⽽赋予使命，让员⼯对⾃⼰的责任充满热爱，这才是⾮常重要的管理的⽅式。

真正优秀的管理是赋能管理，赋予员⼯的能⼒以及赋予员⼯的使命，这才是优秀的管理。

第三个⾮常重要的原则就是制度明确的原则。

什么样的标准。

什么样的流程，必须尽早的做流程明确的规范。

作为⼀个管理者，你有⼀个⾮常重要责任，就是要做制度建设的责任。

千万不要把⾃⼰停留在，带员⼯⼲活就是你的责任，这是不⾜够了。

只能停留在带领员⼯如何完成⼯作的指标、⽬标，这只是⼀个包⼯头的初级境界。

那么这只是⼀个最基本的职责。

更重要就是你如何让员⼯科学的⾼效的⼯作，建⽴起⼀套背后的制度和流程标准。

制度的建设永远要⼤于你如何带领员⼯做好某⼀件事情。

因为制度是发挥杠杆效应和持续效应。

做好⼀件事情不重要，持续的把⼀些事情做好这更重要，这必须要有清晰的制度标准流程。

那么你想把这个做好，你就必须要慢下来。

做⼀个管理者慢下来做什么？就是员⼯⼯作的标准流程。

把这些基础做好之后，你会发现员⼯很容易上路，员⼯很容易⼊职，很快能胜任⼯作。

第四个原则就是奖罚分明的原则。

没有奖罚，制度就落不了地，奖罚是⼀家公司⾮常重要的免疫机制。

很多公司有奖罚机制，但是奖罚机制没有落地，其中⼀个⾮常重要的原因就是没有管制度的制度，没有关奖罚的奖罚制度。

那么如何来做好制度落地的执⾏，请你利⽤品牌分管理法。

品牌分管理法每个员⼯每个⽉都有固定的五分，这个五分就是衡量员⼯敬畏规则的分数，这个敬畏规则的分数，只要员⼯不违规，就可以固定奖励他5分，⽽这个五分跟员⼯发展成奋⽃者、预备合伙⼈、加薪分红结合起来。

那么接下来员⼯就⾃然⽽然懂得敬畏规则。

敬畏规则它有了成本，⽽这个成本叫长线的利益成本。

千万不要停留在奖罚机制就是罚款。

罚款是永远没有出路的。

⽽是要把罚款这种短效的处罚变成长效的叫做以奋⽃者为本的，敬畏规则的⽂化的确⽴来代替你短期的奖罚。

明确的奖罚机制是建⽴品牌分的考核机制。

第五个⽅⾯的原则就是：爱与信任的原则。

作为⼀个管理者千万不要停留在以制度的⽅式来管理，更重要的是制度背后的⽂化。

这个⽂化是信任与爱的⽂化。

爱与信任是管理⾮常重要的2个要素，管理是以爱为⼊⼝，哪怕批评员⼯，批评员⼯要像批评⾃⼰孩⼦⼀样，让孩⼦知道你是爱孩⼦的。

批评团队也是⼀样的，也是为他的成长负责。

你想把员⼯发展成合伙⼈，你必须认员⼯成长，员⼯犯错的时候，你批评员⼯的⼊⼝就是爱员⼯，代表我希望把你的发展合伙⼈，发展成我们的奋⽃者。

更重要还有⼀个层⾯，就是建⽴起组织的背靠背的信任。

信任才是管理的本质，建⽴背靠背的信任你会发现团队的凝聚⼒很好，员⼯的归属感很好，员⼯执⾏⼒也很好。

所以建⽴起信任就⾮常的重要。

爱与信任与规则构成了你管理⾮常重要的三⼤要素。

除此之外，就是如何做好机制，再就是⽂化建设。

作者：王国钟。