《孙子兵法计作》(2010-10)(3、4次课)

将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用 将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计， 之必败，去之。 之必败，去之。 计利以听，乃为之势。势者，因利而制权也。 计利以听，乃为之势。势者，因利而制权也。 兵者，诡道也。故能而示之不能， 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不 近而示之远，远而示之近。利而诱之， 用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取 实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之， 之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之， 佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意， 佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意，此兵 家之胜，不可先传也。 家之胜，不可先传也。 夫未战而庙算胜者，得算多也； 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不 胜者，得算少也。多算胜，少算不胜， 胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算 吾以此观之，胜负见矣。 乎？吾以此观之，胜负见矣。
主孰有道？将孰有能？天地孰得？ 主孰有道？将孰有能？天地孰得？ 法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？ 法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏 罚孰明？吾以此知胜负矣。 罚孰明？吾以此知胜负矣。
计利以听，乃为之势。势者，因利而制权也。 计利以听，乃为之势。势者，因利而制权也。 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用， 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用， 近而示之远，远而示之近。 近而示之远，远而示之近。 利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒 利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之， 而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。 而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。 攻其无备，出其不意，此兵家之胜，不可先传也。 攻其无备，出其不意，此兵家之胜，不可先传也。
原文重点： 原文重点：
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道， 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道， 不可不察也。 不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情： 故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰 二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者， 道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者， 令民与上同意，可与之死，可与之生， 令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏 危也。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者， 危也。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远 险易、广狭、死生也。将者， 近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、 严也。法者，曲制、官道、主用也。 勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此 五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。 五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
《孙 子 兵 法》
授课老师： 授课老师：叶 欣
• 第一篇
•
计Leabharlann 本篇是全书的总纲， 本篇是全书的总纲，它对孙子的整个军 事思想起提纲挈领的作用。 事思想起提纲挈领的作用。 • “计”即谋的意思，包括计算、计较 即谋的意思，包括计算、 比较）、计划等含义，， ）、计划等含义，，就是在未战之 （比较）、计划等含义，，就是在未战之 前君臣计于庙堂之上，计算敌我兵力对比， 前君臣计于庙堂之上，计算敌我兵力对比， 比较双方利害得失，从而确定战争计划， 比较双方利害得失，从而确定战争计划， 规定战略战术原则。 规定战略战术原则。
• “庙算”制胜 庙算”
• “庙算制胜”在经济上要求优秀的企业家、商人，不仅要有精神的头脑， 庙算制胜”在经济上要求优秀的企业家、商人，不仅要有精神的头脑， 把握时机的能力，还要具有发展的眼光和预测未来发展趋势的能力， 把握时机的能力，还要具有发展的眼光和预测未来发展趋势的能力，做到深 谋远虑，战前多算。 谋远虑，战前多算。 如同战场、商场中的庙算一样，一个人能否安排好自己的策略， 如同战场、商场中的庙算一样，一个人能否安排好自己的策略，安排好自 己的人生计划，是成功起码的条件，一个办事有条不紊、 己的人生计划，是成功起码的条件，一个办事有条不紊、谨慎细心的人是非 常给人留下好的印象的，这也是许多成功人士的经验之谈。 常给人留下好的印象的，这也是许多成功人士的经验之谈。
总兵力
• 德军共集中了44个师（7个装甲师，4个轻 装甲师，4个摩托化师） • 2800辆坦克 • 1939架飞机 • 6000门火炮和迫击炮
• 总兵力 88.6万人
• （预备队考虑进去，集中62个师，160万兵 力）
• 西里西亚 • 捷克斯洛伐克 • 展开由33个师编成的“南方”集团军群
第八集团军
• 不列颠战役
V-1导弹
• 1944 年 6 月 14 日 ， 德国开始使用 V-1 导弹袭 1944年 14日 德国开始使用V 击英国首都伦敦。 击英国首都伦敦。 • 1944年6月至8月整整3个月，全伦敦城有几 1944年 月至8月整整3个月， 万幢房屋被炸毁，死伤者达到2万余人。 万幢房屋被炸毁，死伤者达到2万余人。
布拉斯科维兹上将
第十集团军
伦德施泰特 上将
赖歇瑙上将
第十四集团军
李斯特上将
任务是首先歼灭西里西亚地区的波军集团，而后从西南方 任务是首先歼灭西里西亚地区的波军集团， 向迂回华沙 。
• 波美拉尼亚 • 东普鲁士 • 集结了 个师编成的“北方”集团军群。 集结了21个师编成的“北方”集团军群。 个师编成的
• 英法计划：这里有英军远征军法军第一、七 集团军，一旦有战争征候，英法联军迅速前 移，与荷兰比利时军队连成一体构成防线。 （四国兵力足够用）。中间是阿登山脉，阿 登是崇山峻岭，被认为是不可逾越的，法军 只派了五个师的兵力驻守。整个防线看起来 是无懈可击的。那么德军又是如何进攻的呢 ？德国军主力没有直接攻打马其诺防线，而 德国军主力没有直接攻打马其诺防线， 德国军主力没有直接攻打马其诺防线 是从比利时的阿登森林地区进行出击， 是从比利时的阿登森林地区进行出击，直接 迂回到英法联军背后前后夹击。把联军赶下 大海，这就是大家熟悉敦刻尔克大撤退。法 军在西部战局失利后，马其诺防线里的士兵 再也无心恋战，被德军C集团轻而易举的突 破。德军能够攻其不备、出其不意，轻而易 举的攻克了马其诺防线。
中心思想： 中心思想： 审己量敌，料胜决策。 审己量敌，料胜决策。 主要内容： 主要内容： 一、兵者，国之大事 兵者， 二、道、天、地、将、法（即“五事”） 五事” 是决定战争胜负的基本条件。以此为基础， 是决定战争胜负的基本条件。以此为基础， 对敌我双方进行具体比较：主孰有道？ 对敌我双方进行具体比较：主孰有道？将 有孰有能？天地孰得？法令孰行？ 有孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰 士卒孰练？赏罚孰明？ 强？士卒孰练？赏罚孰明？
•
伟大的卫国战争 德国——捷克——波兰 ——法国——英国——苏联
• 波兰闪击战 • 敦刻尔克大撤退
《凡尔赛条约》
• 内容 • 1919年六月，战胜国与德国签署了《凡尔赛 条约》（Treaty of Versailles），规定德国承担发 动战争的责任。和约内容主要包括：（1）阿尔萨 斯和洛林交还法国，莱茵河东岸50千米内不得设 防，承认波兰独立，部分领土划归波兰等国；（2 ）德国的海外殖民地交给战胜国进行“委任统治 ”；（3）废除德国的普遍义务兵役制；（4）德 国应支付大量战争赔款。
• 第一次世界大战德国战败后，被迫割让大 第一次世界大战德国战败后， 片土地，但泽被划归波兰辟为自由市， 片土地，但泽被划归波兰辟为自由市，通 往波罗的海的“波兰走廊” 往波罗的海的“波兰走廊”将原本连成一 片的德国领土分成了两块，位于“走廊” 片的德国领土分成了两块，位于“走廊” 之东的东普鲁士成了远离德国本土的“ 之东的东普鲁士成了远离德国本土的“孤 因此德国人一直对失去但泽和“ 岛”。因此德国人一直对失去但泽和“走 地区耿耿于怀。 廊”地区耿耿于怀。希特勒上台后便发誓 要报这一箭之仇， 要报这一箭之仇，他以极快的速度重整军 在短短的几年间就把德国从《 备，在短短的几年间就把德国从《凡尔赛 条约》 条约》的受辱者变成欧洲最大的军事强国 。
第三集团军
屈希勒尔
博克 上将
第四集团军
克卢格 （第十九装甲军） 第十九装甲军） 古德里安
任务是首先切切断“波兰走廊” 彻底围歼集结在这里的波军集团， 任务是首先切切断“波兰走廊”，彻底围歼集结在这里的波军集团，而后 从东普鲁士南下，从背面攻击维斯瓦河上的波军，并从东北方向迂回华沙。 从东普鲁士南下，从背面攻击维斯瓦河上的波军，并从东北方向迂回华沙。
《凡尔赛条约》
• 影响 • 战胜国还分别同德国的盟国奥地利、 战胜国还分别同德国的盟国奥地利、 保加利亚、匈牙利、土耳其签订了和约， 保加利亚、匈牙利、土耳其签订了和约， 它们与《凡尔赛条约》构成了重建欧洲、 它们与《凡尔赛条约》构成了重建欧洲、 西亚和非洲国际新秩序的“凡尔赛体系” 西亚和非洲国际新秩序的“凡尔赛体系” 这一体系对战败国的处理极为苛刻， 。这一体系对战败国的处理极为苛刻，并 没有从根本上解决战胜国与战败国之间的 矛盾， 矛盾，从而为第二次世界大战埋下了祸根 。
苏联的卫国战争
莫斯科保卫战 斯大林格勒保卫战 列宁格勒保卫战
第二篇 作 战
• 解题： 解题：本篇主要从战争对经济的依赖 关系出发，闸明速胜之利，久拖之害。 关系出发，闸明速胜之利，久拖之害。孙 子认为，举兵十万，日费千金， 子认为，举兵十万，日费千金，不具备这 种条件，是无法进行战争的，否则， 种条件，是无法进行战争的，否则，会使 民穷财竭，祸肘腋。因此，用兵打仗， 民穷财竭，祸肘腋。因此，用兵打仗，以 速胜为逸，久战为戒。 速胜为逸，久战为戒。
“计”与为人处世 计
• 处世中的“出其不意，攻其无备” 处世中的“出其不意，攻其无备”
• 在生活的舞台上，要战胜对手，需要选择意想不到的方向实施进攻， 在生活的舞台上，要战胜对手，需要选择意想不到的方向实施进攻，达 出出奇制胜。因为人的注意力具有指向性和集中性， 出出奇制胜。因为人的注意力具有指向性和集中性，一个人全神贯注对待某 一事物时，就会同时忽视对其它事物的重视，这样就可以被对方攻其无备。 一事物时，就会同时忽视对其它事物的重视，这样就可以被对方攻其无备。
正文： 正文： 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地， 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之 道，不可不察也。 不可不察也。
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故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道， 故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道， 二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者， 二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民 与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。 与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。 天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、 天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、 广狭、死生也。将者， 严也。 广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。 法者，曲制、官道、主用也。凡此五者， 法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不 知之者胜，不知者不胜。故校之以计， 闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计，而索 其情。 主孰有道？将孰有能？天地孰得？ 其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法 令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？ 令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以 此知胜负矣。 此知胜负矣。
正文： 正文： 孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 带甲十万，千里馈粮，内外之费，宾客之用， 带甲十万，千里馈粮，内外之费，宾客之用， 胶漆之材，车甲之奉，日费千金， 胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之 师举矣。其用战也胜，久则钝兵挫锐， 师举矣。其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则 力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐， 力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力 殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者， 殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善 其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。 其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久 而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者， 而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者， 则不能尽知用兵之利也。 则不能尽知用兵之利也。
三、实现胜利的手段： 实现胜利的手段：
（一）选将。就是挑选能执行“庙算”大计的 选将。就是挑选能执行“庙算” 将帅； 将帅； （二）造势。就是要设法造成战场上的有利态 造势。 辅助作战的进行； 势，辅助作战的进行； （三）运用诡道。孙子认为，用兵打仗必须遵 运用诡道。孙子认为， 循奇诈多变的原则，善于采取各种手段迷惑、 循奇诈多变的原则，善于采取各种手段迷惑、调 动敌人，达到“攻其无备，出奇不意”的目的； 动敌人，达到“攻其无备，出奇不意”的目的； （四）多算胜，少算不胜。 多算胜，少算不胜。