浅谈电力工程施工安全与管理 张西武

浅谈电力工程施工安全与管理张西武
摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展以及人民生活水平的提升，城市
建设与工程项目设计中对电力的需求不断提升，电力工程施工数量以及技术要求
也不断提升，一旦施工过程中对质量控制不当，则易引发重大的安全问题，这对
城市建设以及社会经济发展等都极为不利。

因此，本文对电力工程施工安全和管
理上出现的问题进行分析，并提出相应的解决对策，以期推动电力事业的健康可
持续发展。

关键词：电力工程；施工安全；管理
一、电力工程的施工特点
电力工程的建设时间长，工程量大，同时对于资金的需求量很大。

电力工程
自筹备规划到竣工投入使用，涉及了很多方面的内容，有时一个环节出现了问题，都会对整个工程产生很大的影响，甚至造成安全事故。

电力工程有着较强的专业性，需要涉及很多专业的知识，例如土建工程以及电力安装工程的内容；此外，
电力工程属于劳动密集型作业，施工人员较多、需要使用很多大型的机械设备、
耗电量大、需要使用大量的化工用品，且多为易燃易爆的材料。

受这些因素的影响，电力工程的施工作业存在着很大的难度，且控制难度较大。

电力工程和国计
民生有着十分密切的联系，因此必须落实好施工的安全管理工作，避免安全事故
的出现，不断提升电力工程的整体质量。

二、电力工程施工现场存在的安全问题
2.1人员安全管理意识较为薄弱
效益是一个企业的生存之本，对于企业而言，最大的效益便是安全生产。

但
是目前很多管理人员还没有对充分认识到企业效益和安全管理工作之间的密切联系，没有对安全管理工作予以高度的重视，安全管理意识薄弱。

因而在具体的工
作中，没有认真落实安全管理的职责，处于消极被动的状态，没有经常到现场开
展安全监督检查工作，面对违规操作的问题也没有采取严厉的措施进行处理，因
而导致施工现场存在的一些错误长期得不到纠正，造成了很多的安全隐患。

2.2日常安全管理工作不到位
电力工程施工现场广泛存在的另一个问题就是安全管理工作的不到位，某些
电力工程施工企业单位很容易忽视电力工程施工的日常安全与管理。

随着我国工
业化进程的不断推进，用电量仍将持续上升，但若是在日常的安全与管理工作做
的不到位，则极容易造成严重的问题。

2.3安全措施不到位
在电力工程施工过程中，为全面保障电力工程的建设质量，科学优化电力工
程的安全效益，应该落实科学系统的安全管理措施，保障各个安全措施落实到位，以便整体提升电力工程的安全实效。

但现阶段在电力工程施工过程中，很多安全
措施并没有落实到位。

如电力工程的安全防护措施没有落实到位，很多安全防护
网络没有科学设置，很多安全细节没有落实到位，这些都在很大程度上影响着电
力工程的安全实效。

再比如电力工程施工人员自我安全防护没有做到位，在带电
作业过程中缺乏安全防护措施，在带电作业过程中缺乏安全防护。

此外，部分施
工人员在电力工程施工过程中，可能存在盲目赶工的问题，这也使得安全问题突出。

2.4责任制划分不明确
我国电力工程在具体施工前会涉及许多部门的责任划分，但是在实际的工作
过程中，责任制度的落实并没有完全地被控制好，很容易使得各个部门责任划分
不明晰，最终导致电力企业一旦出现临时性的变故无人承担或者来回推皮球的现象，这将严重影响工程施工工作的正常开展。

另外，还有很多电力工程的管理部
门的责任划分流于形式，并没有结合实际情况进行分析和落实，也在一定程度上
大大削减了责任制的作用，造成了较差的工程质量。

三、电力工程施工安全与管理对策分析
3.1要认识到安全管理工作的重要性
安全生产管理对于电力工程的施工而言非常重要，也是电力施工的根本要求，能够提供良好的条件，推动企业的可持续健康发展，为人们的生命健康提供有效
的保障，是安全管理工作的一个重要目的。

安全生产效益的提升能够为项目管理
的成功提供有效的保证。

因此，在具体的施工中，项目管理人员要协调处理好安
全与工程进度、生产效益以及其他工作的关系。

3.2完善电力工程安全管理体系
只有对电力工程安全管理制度不断进行完善，才可以保障电力工程安全施工。

在现场的实际管理中，可以从以下几个方面来进行管理：一是在没有施工前，要
对所需要用的材料进行安全管理，检查电力工程施工现场是否具备施工要求，材
料和设备有没有准备齐全，材料和设备质量是不是都是合格的，对供应设备和材
料的厂家资质进行查验，确保安全施工。

对在电力工程施工中，会用到的设备，
必须对其设备先进行检查，保证设备可以安全正常运行，减少运行中的故障，防
止出现设备安全事故。

二是强化施工中的安全监管。

对施工现场进行监查，对施
工环节做好安全检查和追踪，在施工中存如果发现潜在的安全隐患，必须要以最
快的速度来进行处理。

为有效对施工现场进行监控，施工单位一定要重视现场安
全管理，在项目的施工中安排专业的安全监督人员，对电力工程施工全过程进行
监管，安全监督人员在工作中可以安排2到3个人轮换上班，对施工工地进行24
小时的监管，确保施工现场的秩序和安全。

3.3制定安全防范及管理策略
电力企业在施工过程中，会出现各种各样的安全隐患，这是无法避免的。

要
降低其带来的影响，必须以现实状况为基础，制定出一份现实可行的安全预防措施，让电力工程施工过程中的安全管理工作得到加强，同时管理人员要做好安全
管理工作，不能忽视任何一个方面可能造成的影响，以此减少安全事故的发生率，保护好工作人员的人身安全，促进电力企业的稳固发展。

从实践中可以看出，必
须要保证方案的科学合理，综合各个方面的细节，让安全管理工作得到贯彻和落实。

如果电力建设的管理者和施工单位管理者无法正确认识施工中存在的安全隐患，或者不以项目管理为依据来制定相关措施，那么，电力工程施工安全管理和
质量控制就得不到保证。

3.4提高工作人员的安全意识
在施工的过程中，施工人员是生产的主体，工作人员的安全意识是安全生产
的重要保证。

提高工作人员的安全意识，可以通过安全培训教育来实现，这也是
最直接有效的一种方法。

通过对工作人员进行安全知识教育以及安全技能教育，
使其在具体的工作中，能够遵循安全操作规范，实现安全操作技能的熟练应用，
避免出现违章操作的现象。

工作人员在接受教育培训的过程中，安全意识得到了
有效的提升，对安全生产的重要性有了正确的认识，了解到了事故的危害性，进
而有机地将自我保护能力和业务水平的提升结合起来，在工作中更加关注生产的
安全，并严格的落实在每一项工作中。

3.5严格管控各项不安全行为
员工存在健康问题、操作技能不娴熟、工作态度不端正、不重视安全工作等
问题，都是造成安全事故的重要人为因素。

因此在具体的施工过程中，要对一线
的管理人员以及施工人员进行专业的安全培训教育以及岗位技能培训，要帮助员
工养成遵章作业的好习惯，创设安全的工作环境。

3.6完善安全责任制
在电力工程安全管理实践中，为整体优化安全管理成效，全面优化安全管理
水平，应该落实科学的安全生产责任制，同时设置完善的安全管理机构。

一方面，要运用安全生产责任制来明确各个项目、各个工种的安全责任，全面优化他们的
安全意识。

另一方面，要科学设置安全管理机构，通过权责明确、结构清晰的安
全管理体系来整体提升电力工程的安全效益。

同时，还应该设置安全员，做好安
全管理的日常化巡检工作和监督管理工作。

结语
总而言之，电力工程施工安全管理的过程中，必须要求相关的管理人员根据
实际施工情况制定安全防范策略，进一步明确落实施工安全责任制，以切实保障
电力工程的安全与质量为最终目的。

参考文献
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