福建师范大学22春“财务管理”《IT项目管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：1

福建师范大学22春“财务管理”《IT项目管理》期末考试高频考点版（带
答案）
一.综合考核(共50题)
1.
随着项目生命周期的进展，资源的投入()。

A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
参考答案：C
2.
意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。

()
A.错误
B.正确
参考答案：B
3.
下列表述错误的是()。

A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C.在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
参考答案：C
4.
项目整合是由项目高级管理者来完成的。

()
A.错误
B.正确
参考答案：A
项目()阶段的风险最大
A.启动
B.计划
C.执行
D.收尾
参考答案：A
6.
项目发生变化，就一定会导致项目的变更。

()
A.错误
B.正确
参考答案：B
7.
风险所产生的影响是通过()来计算的
A.将风险发生的概率和风险后果相乘
B.将风险发生的概论和风险的个数相乘
C.将风险的个数和风险后果相乘
D.以上皆是
参考答案：A
8.
内部故障成本属于质量纠正成本。

()
A.错误
B.正确
参考答案：B
9.
职能型组织结构的优点有()
A.沟通简单
B.有利于提高部门的专业化水平
C.对大限度的利用资源
D.每个项目成员都有明确的责任和权利
10.
下列属于项目控制工作过程的基本工具有()
A.工作授权系统
B.偏差分析技术
C.关键比值技术
D.因果分析技术
参考答案：BCD
11.
项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。

()
A.错误
B.正确
参考答案：A
12.
德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。

()
A.错误
B.正确
参考答案：B
13.
冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。

()
A.错误
B.正确
参考答案：B
14.
项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。

()
A.错误
B.正确
15.
一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。

()
A.错误
B.正确
参考答案：B
16.
下列哪项不是项目风险评估的影响因素()。

A.风险事件
B.保险费
C.得失量
D.风险概率
参考答案：B
17.
下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()
A.流程图法
B.试验设计
C.控制图
D.帕累托图
参考答案：C
18.
下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关()
A.风险管理
B.风险识别
C.风险评估
D.风险减轻
参考答案：C
A.落后于进度计划
B.超前于进度计划
C.超出预算
D.在预算之内
参考答案：B
20.
项目执行的首要的依据是()
A.项目计划
B.项目的规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告
参考答案：A
21.
项目整体管理的责任者是()。

A.高级管理者
B.项目经理
C.项目团队成员
D.项目管理顾问
参考答案：B
22.
某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为()
A.3天
B.6天
C.9天
D.8.5天
参考答案：B
23.
项目经理在()中权力最大
A.职能型组织
D.协调型组织
参考答案：B
24.
有关项目需求建议书的正确表述是()
A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C.项目需求建议书必须是正式的
D.以上内容均正确
参考答案：B
25.
项目计划由()来制定。

A.高级管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
参考答案：D
26.
工作分解结构(WBS)的目的是()。

A.对完成项目所需工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通
D.估算项目工作量的多少
参考答案：A
27.
下列表述错误的是()。

A.项目产品的废品率可以是绝对标准
B.人员的出勤率可以是绝对标准
C.人员的出勤率可以是相对标准
D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的
28.
若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。

A.项目计划的执行
B.项目启动
C.项目整体变更控制
D.项目收尾
参考答案：A
29.
戴明循环的四个过程是()。

A.计划——处理——执行——检查
B.计划——执行——处理——检查
C.计划——检查——执行——处理
D.计划——执行——检查——处理
参考答案：D
30.
下列关于面试的表述错误的是()
A.如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B.面试官提出的问题具有一定的随机性
C.面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D.对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
参考答案：C
31.
除了防范之外，()是项目经理最常用的解决方法
A.正视
B.缓和
C.竞争
D.回避
参考答案：A
对于()正式变更前需要书面的变更通知单。

A.大项目
B.小项目
C.进度不可以调整的项目
D.无论大小的所有项目
参考答案：D
33.
()通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。

A.总分预算估算法
B.自下而上估算法
C.参数模型估算法
D.自上而下估算法
参考答案：B
34.
某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为()万元
A.170
B.236.44
C.116.44
D.28.9
参考答案：C
35.
工作包是()
A.最低层次工作分解结构的可交付成果
B.具有唯一标识的任务
C.报告的要求水平
D.可以被分配到一个以上组织单位的任务
参考答案：A
在项目生命周期的()阶段会遇到最大程度的不确定性。

A.概念
B.开发
C.实施
D.结束
参考答案：A
37.
项目整体计划执行的工具和方法包括()。

A.状态评审会议
B.工作授权系统
C.关键比值技术
D.因果分析技术
参考答案：B
38.
项目质量保证包括()
A.项目内部和外部质量保证
B.项目内部质量保证
C.项目外部质量保证
D.项目各项质量保证
参考答案：A
39.
项目经理具有()的权利。

A.挑选项目团队成员
B.制定项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
参考答案：ABC
40.
应对项目可交付成果负主要责任的是()
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
参考答案：B
41.
项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。

A.职能型
B.项目型
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
参考答案：A
42.
项目整体计划是由()制定的。

A.高级管理者
B.职能经理
C.项目经理
D.项目团队
参考答案：D
43.
风险识别应最先解决的是()。

A.影响程度高，发生概率较小的风险
B.影响程度低，发生概率较小的风险
C.影响程度高，发生概率较大的风险
D.影响程度低，发生概率较大的风险
参考答案：C
44.
某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为()件。

A.120
B.80
参考答案：D
45.
项目计划工作过程应该()
A.在概念阶段完成时进行
B.必须在每一项目阶段的相应层次进行
C.只有对大项目才是必要的
D.可以在执行阶段开始时结束
参考答案：B
46.
项目的影响评价包括()
A.经济影响
B.社会影响
C.环境影响
D.财务影响
参考答案：ABC
47.
矩阵型组织结构的最大优点是()
A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员有一个以上的领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
参考答案：A
48.
图形评审法是随机型的，非肯定型的。

()
A.错误
B.正确
参考答案：B
项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。

()
A.错误
B.正确
参考答案：A
50.
在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。

()
A.错误
B.正确
参考答案：B。