临床路径管理记录文本本
临床路径管理委员会会议纪要

临床路径管理委员会会议纪要
会议时间:2021年7月1日下午2:00-4:00
会议地点:XX医院13楼会议室
参会人员:主任医师张XX,护士长王XX,药剂师李XX,病房主任赵XX,住院医生刘XX等。
会议议程:
1.讨论并制定关于胃癌手术患者的临床路径
2.讨论并制定关于心脏瓣膜置换手术患者的临床路径
3.讨论临床路径的实施情况,提出改进建议
会议纪要:
1.针对胃癌手术患者制定了详细的临床路径,包括手术前、术中、术后各个阶段的具体要求和注意事项。
并将路径在会议结束后上报医务部。
2.针对心脏瓣膜置换手术患者制定了相应的临床路径,包括手术前、术中、术后
各个阶段的具体要求和注意事项。
并将路径在会议结束后上报医务部。
3.针对已实施的临床路径进行了讨论,提出改进建议。
主任医师张XX提出,应加强对患者家属的宣传和教育,让他们更好地了解临床路径的作用和意义。
护士长王XX建议,针对不同病种的临床路径应制定专门的培训课程,帮助医护人员更好地落实临床路径。
药剂师李XX建议,应及时更新临床路径,根据实际情况进行调整和完善。
病房主任赵XX提出,应加强对医护人员的督导和指导,确保临床路径的有效实施。
4.会议结束后,将会议纪要及制定的两个临床路径上报医务部,并定期进行跟踪检查和评估。
会议记录人:张XX
会议时间:2021年7月1日下午4:00。
临床路径管理各种表

临床路径管理各种表临床路径管理记录本目录1.临床路径管理记录本填写要求2.临床路径管理病种清单3.科室各临床路径文本、表单(医师版、护理版、患者版)4.临床路径登记表5.临床路径月统计表6.临床路径检查表7.患者满意度调查问卷临床路径管理记录本填写要求1.临床路径登记表按患者依次进行登记,临床路径月统计表按路径分类进行统计记。
2.临床路径检查每月至少自查一次,在检查表中做好记录。
3.每月入径出院的病例≥8的,路径检查不少于8份病历,每月入径出院病例<8的,检查所有入径出院病历。
4.符合要求在检查表相应栏打“√”,不符合要求打“×”,其它(未涉及项目)打“-”,并完成缺陷率计算。
5.缺陷率计算方法“×”/(“√”+“×”)*100%。
6.满意度调查表综合评价:满意——满意度调查得分≥36分,不满意——满意度调查得分≤35分。
7.针对自查问题并结合医院质控检查拟定具体整改措施,并对整改效果进行评价。
8.本记录本由专人填写,小组长负责监督检查及审核。
临床路径管理病种清单序号临床路径病种管理员临床路径文本及表单科室临床路径登记表完成病例患者姓名住院号第一诊断入径日期出径日期退出病例退出日期变异原因代码使抗再并发症转归情况用菌手术手非治好未死菌天次手愈转愈亡手术药数数患者满意经治医师是否符合出院标准注:1、在☆标记项目内填写相关内容。
2、在▲标记项目内相符的打“√”不相符的划“X”。
3、△标记项目内相符的打“√”。
科室临床路径月统计表临床路径名称出院标准符合率并发症发生率再手术率抗生素使用率治愈率好转率未愈率死亡率病人满意率临床路径管理检查表科室。
项目病案号主管医生完整填写临床路径登记表严格按临床路径表单进行管理严格执行单病种路径管理医嘱检查者。
检查结果检查时间。
单项缺陷率履行进单病种路径管理知情同意制度履行单病种额外管理措施临床路径管理记录本目录1.填写临床路径管理记录本的要求2.病种清单3.各科室的临床路径文本和表单(医师版、护理版、患者版)4.登记表5.月统计表6.检查表7.患者满意度调查问卷填写临床路径管理记录本的要求1.登记表按患者顺序进行登记,月统计表按路径分类进行统计。
临床路径管理记录本

临床路径管理记录本科室:年份:XXXXXX临床路径工作管理制度为加强医疗质量管理,保障医疗安全,控制医疗成本,提高患者满意度,根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》等文件精神,结合我院实际情况,制定本管理制度。
一、临床路径是指由医疗、护理和相关专业的人员针对某个诊断或某种手术指定的具有科学性(或合理性)和时间顺序性的患者照顾计划。
二、各临床科室、相关科室应当参照本制度实施临床路径管理工作。
三、成立XXX和临床路径管理指导评价小组(以下简称“管理委员会”和“指导评价小组”),工作开展在医院管理委员会指导下,由临床路径管理试点工作实施小组(以下简称“科室实施小组”)具体实施,院长任管理委员会主任,科室主任为科室实施小组第一责任人。
四、XXX全面负责全院的临床路径管理工作,组织对相关临床与医技人员进行教育培训,对院内各部门统一协调、督导并定期检查各科室临床路径执行情况。
五、管理委员会应定期(每季度)组织召开由院领导主持,医疗、护理、质控主管部门参加的联席集会;定期组织召开医疗、护理、医技、药房等部门的协调会;定期组织相关专家及相关委员会,对本院临床途径实施效果的评估与分析并将结果及时反馈给临床途径实施科室。
六、科室实施小组应定期(至少每季度一次)召开临床途径总结评估集会,根据本科室临床途径执行情形及时进行响应调整和改进,对试点疾病的监测指标(如入组率、完成率、住院天数、费用等)进行分析评估,并上报医务科。
总结影响试点疾病质量监控的问题,对管理委员会的反馈看法及时落实,采取措施,持续改进。
七、临床途径文本的制定应根据卫生部颁发的临床途径管理病种和文本,结合本院实际情形进行本土化,严格按照卫生部临床途径管理要求,关于符合准入标准的,按照临床途径确定的诊疗流程实施诊疗。
八、尊重患者知情赞成权,在患者入院时向其详细介绍临床途径的目的、意义、以及响应的诊疗项目等,并将患者评估结果和实施方案通知相关护理组。
九、经治医师应根据当天诊疗项目完成情形以及病情的变革,对当日的变异情形进行分析、处理,并做好记录。
医院临床路径管理委员会会议记录

医院临床路径管理委员会会议记录日期: [日期]会议主题: 医院临床路径管理委员会会议与会人员:- [姓名1]:[职位]- [姓名2]:[职位]- [姓名3]:[职位]- ...议程:1. 开幕和欢迎词2. 审议并批准上次会议记录3. 临床路径管理报告4. 患者治疗和护理的改进措施5. 临床路径管理系统的更新和问题反馈6. 其他事项7. 下次会议安排8. 闭幕会议纪要:1. 开幕和欢迎词会议在指定时间开始,[姓名1]主持会议并致欢迎词,对与会人员表示感谢并介绍本次会议的议程。
2. 审议并批准上次会议记录与会人员对上次会议记录进行审议,并通过无需修改的决议,批准了上次会议记录。
3. 临床路径管理报告[姓名2]向与会人员汇报了最新的临床路径管理情况。
她提到了已经实施的临床路径,并概述了相关数据和指标的表现。
与会人员对此进行了讨论,并提出了一些建议和改进意见。
4. 患者治疗和护理的改进措施[姓名3]分享了最新的患者治疗和护理的改进措施。
讨论涉及到患者满意度调查结果和针对特定病例的改进计划。
与会人员提供了反馈和建议,并决定在下一步行动中实施这些改进措施。
5. 临床路径管理系统的更新和问题反馈[姓名4]更新了与会人员有关临床路径管理系统的最新信息。
他介绍了系统的改进和新功能,并回答了与会人员的问题和疑虑。
6. 其他事项在本议程项下,与会人员讨论了其他与临床路径管理相关的事项。
这些包括人员培训计划、团队协作和沟通机制等。
与会人员就这些事项进行了深入讨论,并达成了一致意见。
7. 下次会议安排与会人员商定下次会议的时间、地点和议程,并委派相关人员负责会议准备工作。
8. 闭幕[姓名1]主持会议的闭幕,并对与会人员的参与和贡献表示感谢。
会议在预定的时间结束。
下一步行动:- [姓名2]将根据会议讨论的建议和意见,更新临床路径管理报告。
- [姓名3]将开始实施讨论中确定的患者治疗和护理的改进措施。
- [姓名4]将继续跟进临床路径管理系统的更新和问题反馈。
临床路径管理制度模板

临床路径管理制度模板一、目的为了规范临床诊疗行为,提高医疗服务质量,确保患者安全,制定本临床路径管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有临床科室及参与临床路径管理的医务人员。
三、定义临床路径(Clinical Pathway)是指针对某一特定疾病或手术,以循证医学为基础,制定的标准化治疗和护理流程。
四、组织结构1. 成立临床路径管理委员会,负责临床路径的制定、审核、修订和监督实施。
2. 各临床科室设立临床路径管理小组,负责本专业的临床路径实施和管理。
五、临床路径的开发与制定1. 选择病种:基于医院常见病、多发病种,选择适合开展临床路径管理的病种。
2. 制定流程:依据循证医学证据,结合医院实际情况,制定详细的诊疗流程。
3. 审核批准:由临床路径管理委员会审核批准临床路径流程。
六、临床路径的实施1. 培训:对参与临床路径管理的医务人员进行培训,确保其理解并掌握临床路径内容。
2. 实施:严格按照临床路径流程进行诊疗活动。
3. 记录:详细记录患者治疗过程中的偏离情况,并进行分析。
七、监测与评估1. 定期对临床路径的实施情况进行监测,包括治疗时间、成本、患者满意度等。
2. 对偏离临床路径的情况定期进行评估,分析原因,提出改进措施。
八、质量改进1. 根据监测评估结果,不断优化临床路径流程。
2. 鼓励医务人员提出改进建议,持续提升医疗服务质量。
九、文档管理1. 所有临床路径文档应妥善保存,包括流程图、培训资料、监测评估报告等。
2. 确保文档的安全性和可追溯性。
十、监督管理1. 临床路径管理委员会负责对临床路径的监督管理工作。
2. 对违反临床路径管理制度的行为进行调查,并根据情况采取相应的纠正措施。
十一、附则1. 本制度自发布之日起实施,由临床路径管理委员会负责解释。
2. 本制度如遇国家法律法规或行业标准变更,应及时修订更新。
请根据实际情况调整上述模板内容,确保其符合医院的具体需求和法规要求。
临床路径管理记录本

临床路径管理登记本XXX M2015 年临床路径管理工作制度及流程图 (1)科室临床路径实施小组成员名单 (4)科室临床路径实施小组及个案管理员职责 (5)科室临床路径实施病种目录 (6)科室临床路径年度工作计划 (7)科室临床路径表单、入径标准、患者知情告知书 (8)科室临床路径监测指标 (9)月小结、季、年度汇总分析与持续改进措施 (10)1月总结分析与持续改进措施 (10)2月总结分析与持续改进措施 (10)3月总结分析与持续改进措施 (10)第一季度总结分析与持续改进措施 (10)4月总结分析与持续改进措施 (10)5月总结分析与持续改进措施 (10)6月总结分析与持续改进措施 (10)第二季度总结分析与持续改进措施 (11)7月总结分析与持续改进措施 (11)8月总结分析与持续改进措施 (11)9月总结分析与持续改进措施 (11)第三季度总结分析与持续改进措施 (11)10月总结分析与持续改进措施 (11)11月总结分析与持续改进措施 (12)12月总结分析与持续改进措施 (12)第四季度总结分析与持续改进措施 (12)年度总结分析与持续改进措施 (12)临床路径管理培训记录 (13)医务部医疗台账督查反馈表 (14)临床路径管理工作制度及流程图一、院内各科室开展病种临床路径均需遵守本制度。
二、各科室病种临床路径开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则,根据本院现有的医疗资源情况,与科室功能任务相适应,以常见病、多发病为重点,参照卫生部发布的临床路径管理文件,筛选并确定开展临床路径的病种,并需具备符合资质的专业技术人员、相应的设备、设施和质量控制体系;各级医务人员要严格执行相关病种的诊疗护理规范、常规,优化质控病种的诊断、治疗环节质量。
三、设立组织,加强督导。
在院长、业务副院长的领导下,建立三级医疗控制体系负责开展临床路径工作,并负责该工作的管理、督导。
医院成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组,隶属于医院医疗质量与安全管理委员会,主要负责制定临床路径管理有关规章制度,通过医疗、护理、医技、药学等相关科室对我院临床路径管理质量进行指导、监控和评估,协调临床路径实施过程中遇到的问题。
临床路径管理制度范本

临床路径管理制度范本第一章总则第一条为了提高医疗质量,保证医疗安全,加强临床路径管理,持续改进和提高医疗服务水平,制定本制度。
第二条临床路径是以循证医学证据和疾病诊疗指南为指导,由相关专业的诊疗小组人员共同针对某一疾病的诊断、治疗、护理、康复等建立一套具有严格的工作顺序和目的、准确的时间要求、能够被大部分患者所接受的标准化治疗模式与治疗程序,是一个有关临床诊疗的综合模式,最终起到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提高质量的作用。
第三条临床路径管理应坚持:(一)以患者为中心,保证医疗质量、医疗安全为第一原则;(二)临床工作标准化原则,责任落实到人;(三)院科两级管理原则,多部门分层次监管;(四)持续改进原则,管理工作有记录、有书面文件。
第二章临床路径的组织管理制度第四条临床路径管理组织为临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组和临床路径实施小组。
第五条临床路径管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家组成。
第六条临床路径指导评价小组由医务部、护理部、临床科室及相关职能部门负责人组成,主要负责制定、修订临床路径管理制度,对临床路径的实施进行指导、监控和评估。
第七条临床路径实施小组由临床科室主任、医疗、护理人员组成,负责本科室临床路径的实施和管理工作。
第三章临床路径的制定与实施第八条临床路径的制定应依据循证医学证据、疾病诊疗指南、患者需求和医院实际情况,由相关专业的诊疗小组进行。
第九条临床路径应包括疾病的诊断、治疗、护理、康复等各个环节,明确工作顺序、时间要求、治疗目标、干预措施、评估方法等。
第十条临床路径实施应遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则,确保患者利益。
第十一条临床路径实施过程中,各级医务人员应严格执行临床路径,不得随意更改路径内容,确需调整的,应经临床路径指导评价小组批准。
第四章临床路径的监控与评估第十二条临床路径管理委员会应定期对临床路径的实施情况进行监控和评估,及时发现问题,制定改进措施。
临床路径质量管理与持续改进记录

临床路径质量管理与持续改进记录下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!临床路径质量管理与持续改进记录在现代医疗管理中,临床路径的质量管理和持续改进是确保患者治疗效果和资源利用效率的关键。
临床路径管理登记本

临床路径管理记录本科室: __________________年份: _________________医学院附属医院临床路径管理小组组长:副组长:成员:职责:(一)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;(二)负责提出科室临床路径病种选择建议,并同药剂、检验及财务等部门共同制定临床路径的文本;(三)结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;(四)参与临床路径实施效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
医学院附属医院临床科室临床路径实施流程各科室:临床路径一般应当按照以下流程实施(流程图附后):一、患者住院后病房经治医师首先对患者时行检诊。
在患者住院后24小时内,经治医师会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估,并将评估结果报告科主任。
二、符合准入标准的,经治医师按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,在长期医嘱中下达“进入临床路径”医嘱,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组。
护士在病房护士工作站录入“进入临床路径”医嘱。
(注:“进入临床路径”该条医嘱不收费)三、相关护理组对进入临床路径的患者进行评估,根据医嘱和相应的护理版临床路径为病人实施整体化护理,包括入院宣教(环境、制度等)、健康教育、正确执行医嘱、病情观察、护理措施的落实等。
四、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并由经治医师逐项填写医师版临床路径表,不能空项。
医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行(负责)人应当在相应的签名栏签名。
相关护理组完成护士版临床路径表。
如果患者中途退出临床路径,经治医师和相关护理临床路径的原因。
(临床路径表的规范填写纳入医疗护理文书管理)五、进入临床路径的患者出院时,经治医师要在《临床路径管理病例个案评价登记本》中逐项登记该患者信息,有无变异等,中途退出临床路径的患者信息也要登记,并注明退出原因。
临床路径管理记录本

临床路径管理记录本临床路径管理是指医疗机构通过制定标准化的诊疗流程,进行临床路径的管理和评价,为患者提供高质量的医疗服务的一种管理模式。
临床路径管理记录本是临床路径管理的重要工具,用于记录患者的治疗过程和评价结果。
本文将从临床路径管理的意义、内容和操作流程等方面进行阐述,旨在提高临床路径管理的质量和效率。
一、临床路径管理的意义临床路径管理的提出是为了解决传统医疗模式下诊疗过程分散、患者治疗结果不一致的问题。
临床路径管理可以规范患者的诊疗流程,提高医疗质量和效率。
通过临床路径管理,患者可以得到经过科学验证的诊疗方案,提高患者的治疗效果和生活质量。
在医疗机构层面,临床路径管理可以为医院提供规范化的诊疗流程,减少医疗资源的浪费,提高医疗管理效率。
二、临床路径管理记录本的内容1.患者基本信息:包括患者的姓名、性别、年龄、病情描述等基本信息。
2.临床路径制定:记录制定临床路径的时间、制定者和制定依据,明确患者的诊疗目标和路径。
3.诊疗过程记录:记录患者在临床路径指导下的诊疗过程,包括入院时间、手术时间、各个阶段的治疗措施等。
4.用药记录:记录患者在治疗过程中使用的药物,包括药名、用药途径、用药剂量等。
5.治疗效果评价:记录治疗效果的评价指标和评价结果,包括患者的生理指标、症状缓解情况等。
6.出院评价:记录患者出院时的体征情况、生活自理能力、满意度等,评价治疗效果和临床路径的实施情况。
三、临床路径管理记录本的操作流程1.制定临床路径:医疗机构根据患者所患疾病的诊疗规范和临床经验,制定患者的临床路径。
2.引入临床路径:将制定好的临床路径引入临床实践中,告知患者和医务人员,确保大家对临床路径的内容和目标有清晰的认识。
3.临床路径记录:医务人员根据临床路径管理记录本的格式要求,记录患者的诊疗过程和评价结果。
4.临床路径评价:医疗机构定期对临床路径进行评价,包括对患者治疗效果的评价和对临床路径实施情况的评价。
5.临床路径优化:根据评价结果,医疗机构对临床路径进行优化,包括对路径内容和实施方式的调整。
临床路径管理委员会会议纪要

临床路径管理委员会会议纪要临床路径管理委员会会议纪要会议时间:YYYY年MM月DD日会议地点:XXX医院参会人员:1. 委员会主任:XXX2. 委员会成员:XXX,XXX,XXX,XXX,XXX3. 会议记录员:XXX会议内容:1. 会议主持人XXX主任首先致开场词,对委员会成立以来的工作表示肯定,并希望本次会议能够进一步推动临床路径管理工作的发展。
2. 经核对,本次会议符合委员会章程规定的法定人数,具备开会条件,故会议正式开始。
3. 会议记录员XXX宣读上次会议纪要,经与与会人员相互核对并商讨,确认纪要准确无误,成为正式记录。
4. 主任XXX对近期医院内临床路径管理工作的进展情况进行了汇报,包括:a. 各科室临床路径制定工作的进展情况;b. 已经完成制定的临床路径的实施效果评估结果;c. 在实施过程中发现的问题和障碍。
5. 委员会成员逐一发言,就各自负责的科室临床路径制定工作进行了总结和汇报,并提出了实施过程中遇到的问题和建议,委员会成员之间进行了深入的交流和探讨。
6. 会议主持人XXX对各个科室的汇报进行了点评,并根据委员会成员的意见提出了改进临床路径管理工作的方案,包括:a. 加强多学科合作,确保临床路径的全面性和权威性;b. 加强医务人员的培训和宣传,提高临床路径的认可度和执行力;c. 定期对已实施的临床路径进行评估和更新,以保证其科学性和适应性。
7. 委员会成员一致认同了会议主持人的改进方案,并提出了补充意见和建议。
8. 下一阶段工作计划:a. 各科室根据会议讨论的意见完善和修改已经制定的临床路径;b. 各科室加强人员培训,提高医务人员对临床路径的了解和接受;c. 委员会成员组织实施评估,对已经实施的临床路径进行效果评估和问题发现。
9. 会议主持人XXX对本次会议的工作进行总结,对各位委员的付出表示感谢,并期待在下次会议上取得更好的工作成果。
10. 会议正式结束,会议记录员XXX对本次会议的纪要进行整理和保存,准备下次会议使用。
临床路径管理登记本;doc

临床路径管理登记本-岳.doc临床路径管理登记本科室:年度: 云南省交通中心医院临床路径管理登记本目录1、卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》2、关于成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组的通知3、云南省交通中心医院临床路径管理制度4、云南省交通中心医院临床路径实施方案5、云南省交通中心医院临床路径工作协调机制6、出入路径登记制度7、云南省交通中心医院临床路径患者知情同意制度 8、临床路径患者知情同意流程图9、云南省交通中心医院临床路径统计工作制度 10、临床路径管理信息报送制度11、实施临床路径的奖惩制度12、云南省交通中心医院临床路径监测与评价工作管理规定13、单病种临床路径实施效果评价表14、临床路径患者满意度调查表15、临床路径病种管理知情同意书16、临床路径变异登记表17、变异记录单18、临床路径表单19、临床路径病种申报申请与批复表20、各科临床路径汇总云南省交通中心医院临床路径管理登记本临床路径管理指导原则(试行)第一章总则第一条为提高医疗质量,保障医疗安全,指导医疗机构开展临床路径管理工作,制定本指导原则。
第二条各级各类医疗机构应当参照本指导原则实施临床路径管理工作。
第二章临床路径的组织管理第三条开展临床路径工作的医疗机构应当成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组(以下分别简称管理委员会和指导评价小组)。
医疗机构可根据实际情况指定本机构医疗质量管理委员会承担指导评价小组的工作。
实施临床路径的临床科室应当成立临床路径实施小组(以下简称实施小组)。
第四条管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家任成员。
管理委员会履行以下职责:(一)制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度;(二)协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题;(三)确定实施临床路径的病种;(四)审核临床路径文本;(五)组织临床路径相关的培训工作;云南省交通中心医院临床路径管理登记本(六)审核临床路径的评价结果与改进措施。
临床路径单病种质量控制管理本

编号:Q/ZXYY-R-YWB-002临床路径、单病种质量控制记录本科室:日期:20 年XXXX医院目录一、YL-002临床路径、单病种管理制度二、各科室临床路径完成率指标三、科室临床路径、单病种管理实施小组成员及相关职责四、科室临床路径、单病种名单目录五、临床路径病人登记表六、临床路径月度/季度/年度总结七、临床路径病人满意度调查表八、单病种病人登记表九、单病种月度/季度/年度总结一、YL-002临床路径、单病种管理制度1 范围1.1 本制度规定了医院临床路径、单病种管理规范1.2 本制度适用于医院各临床路径、单病种科室。
2 规范性引用文件2.1 《三级综合医院评审标准与评审细则》(卫生部2011.12)2.2 《单病种质量管理手册3.0 版》2.3 《临床路径管理指导原则(试行)》(卫生部2009)3 术语3.1 临床路径:临床路径(Clinicalpathway)是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序,是一个有关临床治疗的综合模式,以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法,最终起到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提高质量的作用。
相对于指南来说,其内容更简洁,易读、适用于多学科多部门具体操作,是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。
3.2 单病种:单病种是卫生部为了加强医疗质量管理,规范临床诊疗行为公布了部分并重的质量控制指标,对医疗机构规范临床诊疗行为,保障医疗质量和医疗安全,树立服务质量标杆及指导作用。
4 内容4.1 临床路径、单病种是指由医疗、护理及相关人员在疾病诊断明确后,针对某种疾病或者某种手术制定的具有科学性(或合理性)和时间顺序性的患者医学管理及治疗计划。
4.2 院内各科室开展临床路径、单病种均需遵守本制度。
4.3 各科室临床路径、单病种开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则,并与科室功能任务相适应,需具备符合资质的专业技术人员、相应的设备、设施和质量控制体系;各级医务人员要严格执行相关病种的诊疗护理规范、常规,优化质控病种的诊断、治疗环节质量。
(完整)14-临床路径管理记录本

XX科临床路径管理记录本目录XX科临床路径管理小组成员组成 (1)云南省第一人民医院临床路径管理规定 (2)XX科临床路径管理记录及整改(需完善卫生部卫生厅相关文件目录及内容)XX科临床路径管理小组成员组成组长:成员:联络员:云南省第一人民医院临床路径管理规定为了规范我院临床诊疗行为、提高医疗质量,保证医院安全,更好的为患者服务,按照卫生厅云卫发[2009]1025号和卫生部卫办医政发[2009]140号文精神制定我院临床路径管理规定。
一、成立我院临床路径管理领导小组、临床路径指导评价专家小组、各科室成立临床路径实施实小组及确立临床路径个案管理员.二、患者入院时,主管医师对患者进行初步的检诊工作,主管医师、科室个案管理员或科主任根据临床路径进入标准,对住院患者能否进入临床路径进行评估。
三、经评估符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,主管医师根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组,主管医师或相关护理人员在病历首页左上角及相关检查单上盖“临床路径”标识;医技科室对有“临床路径”标识的相关检查优先安排检查;病案统计科对临床路径病案进行管理并对临床路径评价指标进行统计,每月将统计结果报指导评价专家小组。
四、相关护理人员在为进入临床路径的患者作入院介绍的同时,向其详细介绍其住院期间的诊疗计划(术前注意事项)以及需要给予配合的内容;五、主管医师会同科室个案管理员根据当天诊疗服务完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录;六、医师版临床路径中的服务项目完成后,科主任在相应的签名栏签名。
七、出现以下情况时,患者应当退出临床路径:(一)在实施临床路径的过程中,患者出现了严重的并发症,需要转入其它科室实施治疗的;(二)在实施临床路径的过程中,患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的;(三)发现患者因诊断有误而进入临床路径的;(四)患者出现严重的医疗相关感染等情况不适应继续完成临床路径的.八、在临床路径治疗过程中出现严重异常情况,处于危险边缘,应迅速给予患者有效干预措施和治疗。
临床路径管理登记本

临床路径管理登记本随着医疗行业的发展和医疗资源的日益紧张,临床路径管理成为了一种日益重要的管理方法。
为了更好地管理和优化患者的医疗流程,提高医院的运营效率和患者的医疗质量,临床路径管理登记本应运而生。
本文将探讨临床路径管理登记本的作用、构成以及如何有效地使用。
一、临床路径管理登记本的作用临床路径管理登记本是临床路径管理的重要组成部分,可以起到以下几个作用:1. 患者信息记录:登记本用于记录患者的基本信息,包括姓名、年龄、性别、住院时间等。
这些信息在后续的临床操作中起到重要的辅助作用,帮助医生和护士了解患者的病情和治疗进展。
2. 临床路径制定:登记本用于记录医生制定的临床路径方案,包括手术时间、药物使用、检查项目等内容。
通过登记本的使用,医生可以事先规划患者的医疗流程,提前安排好所需资源,确保患者得到及时的治疗。
3. 医疗资源管理:登记本用于记录医疗资源的使用情况,包括手术器械、医疗设备、药物等。
通过登记本的记录,医院可以及时了解医疗资源的供需状况,合理调配资源,避免资源的浪费和医疗事故的发生。
4. 统计分析:登记本用于记录患者的临床路径管理情况,包括临床路径的执行情况、疗效评估等。
通过对登记本的统计分析,可以评估临床路径管理的效果,优化医疗流程,提高医疗质量和患者满意度。
二、临床路径管理登记本的构成临床路径管理登记本一般包括以下几个主要部分:1. 患者信息记录:包括患者的基本信息,如姓名、年龄、性别、住院时间等。
2. 临床路径制定:包括医生制定的临床路径方案,具体包括手术时间、药物使用、检查项目等内容。
3. 医疗资源管理:包括医疗资源的使用情况,如手术器械、医疗设备、药物等。
4. 统计分析:包括对临床路径管理的统计分析,如临床路径的执行情况、疗效评估等内容。
三、如何有效使用临床路径管理登记本为了有效使用临床路径管理登记本,可以采取以下几个方法:1. 规范使用:医院应制定相关的管理制度和操作流程,明确登记本的使用要求和注意事项。
精神病医院临床路径管理季度会议记录

精神病医院临床路径管理季度会议记录
时间:20xx年xx月xx日下午xx时xx分
地点:医院门诊楼四楼小会议室
主持:姜xx
参加人员:全体主科医生
内容:
1、我院成立了临床路径管理委员会及临床路径指导评价小组,具体负责制订我院具体试点工作目标和实施方案并组织实施。
2、根据我院实际情况,每月每科自选,心内科、呼吸内科、内二科、神经内科、儿科、内分泌科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、神经外科、妇科、产科各准备2份病历,感染科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、保健科每月各准备1份病历。
每月底组织本院临床路径科室对开展的临床路径实施效果进行评估与分析。
3、通过实施临床路径,我院进一步提高了医疗质量,保障医疗安全,患者住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用有所下降,患者健康教育知晓率、患者满意度较前提高。
4、今年我院加快了以电子病历为核心的医院信息化建设,各科室正在将卫生部开展的临床路径病种中相关病种纳入电子病历中管理,尽快实现智能化临床路径医嘱管理及变异分析,规范进入临床路径的治疗、护理和服务,促进医疗质量管理。
5、在今后的工作中,多外出学习,学习上级医院及兄弟医院的先进管理措施,及时改进,我院一定会全力以赴做好各项工作。
xxx市精神病主诊医院
20xx年xx月。
临床路径管理记录本

临床路径管理记录本科室:年份:封丘县人民医院临床路径管理小组组长:副组长:成员:职责:(一)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;(二)负责提出科室临床路径病种选择建议,并同药剂、检验及财务等部门共同制定临床路径的文本;(三)结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;(四)参与临床路径实施效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
科室实施路径疾病病种:封丘县人民医院临床科室临床路径实施流程各科室:临床路径一般应当按照以下流程实施(流程图附后):一、患者住院后病房经治医师首先对患者时行检诊。
经治医师对住院患者进行临床路径的准入评估,并将评估结果报告个案管理员及科主任。
二、符合准入标准的,在《临床路径登记本》中登记,经治医师按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,在长期医嘱中下达“进入临床路径”医嘱,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组。
护士在病房护士工作站录入“进入临床路径”医嘱。
(注:“进入临床路径”该条医嘱不收费)三、相关护理组对进入临床路径的患者进行评估,根据医嘱和相应的护理版临床路径为病人实施整体化护理,包括入院宣教(环境、制度等)、健康教育、正确执行医嘱、病情观察、护理措施的落实等。
四、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并由经治医师逐项填写医师版临床路径表,不能空项。
医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行(负责)人应当在相应的签名栏签名。
相关护理组完成护士版临床路径表。
如果患者中途退出临床路径,经治医师和相关护理临床路径的原因。
五、进入临床路径的患者出院时,经治医师要在《临床路径登记本》中逐项登记该患者信息,有无变异等,中途退出临床路径的患者信息也要登记,并注明退出原因。
临床路径实施流程图分析变异原因、提出改进建议封丘县人民医院临床路径患者准入标准、退出标准、变异标准及处理程序实施流程各科室:一、进入临床路径的患者应当满足以下条件:诊断明确,没有严重的合并症,能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目。
临床路径管理制度学习记录

临床路径管理制度学习记录一、学习目的为了提高临床病患管理工作效率和质量,加强医疗资源的利用,我决定系统学习临床路径管理制度。
通过学习,我希望能够深入了解临床路径管理的基本理念和方法,并且掌握临床路径管理的具体实施步骤和技巧,为将来在临床路径管理工作中有所作为。
二、学习内容与方法1. 学习内容了解临床路径管理的概念与理念,包括其起源、发展、特点及作用。
掌握临床路径管理的基本原则、方法与步骤。
深入了解临床路径管理在临床实践中的应用与实施。
了解临床路径管理的评价标准和效果评估。
2. 学习方法阅读相关的临床路径管理书籍、论文及案例分析。
参加相关的临床路径管理培训课程。
与临床路径管理的专家、同行进行学习交流。
三、学习过程1. 了解临床路径管理的概念临床路径管理是一种基于临床实践的管理模式,主要是通过明确规范的诊疗流程,规范病人的治疗过程,降低医疗风险、提高医疗质量,实现医疗资源的优化配置,节约医疗成本,全面提升医院的综合竞争实力的一种管理方式。
2. 掌握临床路径管理的基本原则、方法与步骤临床路径管理的基本原则是“以患者为中心、以循证医学为指导、注重全程服务、强调团队合作。
”其核心方法是执行医生责任制,病情危重的患者实施普藏式管理,根据患者病情严重程度和住院时间来确定临床路径具体实施步骤,并对各类病情制定了不同的管理标准。
3. 深入了解临床路径管理在临床实践中的应用与实施在临床实践中,临床路径管理通过优化资源配置,降低费用,提高医疗质量,通过医疗卫生机构内管理制度的规范化要求,可以减少重复的检查和治疗,降低医疗风险,提高患者满意度,实现与改善医疗服务等多个方面发挥作用。
通过学习了解,临床路径管理并不是僵化的模式,而是在制定基础上,根据医疗机构和患者的实际情况,进行调整和改进,同时也是一个动态的过程。
医院应当及时对临床路径管理进行评估和调整,以促进其在实践中更好地发挥作用。
4. 了解临床路径管理的评价标准和效果评估临床路径管理的评价标准主要包括了对医疗质量、医疗服务、安全保障和医疗资源利用效率等方面进行综合评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
临床路径管理记录本
科室:
年份:
西充县人民医院
西充县人民医院临床路径工作管理制度为加强医疗质量管理,保障医疗安全,控制医疗成本,提高患者满意度,根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》等文件精神,结合我院实际情况,制定本管理制度。
一、临床路径是指由医疗、护理和相关专业的人员针对某个诊断或某种手术指定的具有科学性(或合理性)和时间顺序性的患者照顾计划。
二、各临床科室、相关科室应当参照本制度实施临床路径管理工作。
三、成立医院临床路径管理委员会和临床路径管理指导评价小组(以下简称“管理委员会”和“指导评价小组”),工作开展在医院管理委员会指导下,由临床路径管理试点工作实施小组(以下简称“科室实施小组”)具体实施,院长任管理委员会主任,科室主任为科室实施小组第一责任人。
四、管理委员会全面负责全院的临床路径管理工作,组织对相关临床与医技人员进行教育培训,对院内各部门统一协调、督导并定期
检查各科室临床路径执行情况。
五、管理委员会应定期(每季度)组织召开由院领导主持,医疗、护理、质控主管部门参加的联席会议;定期组织召开医疗、护理、医技、药房等部门的协调会;定期组织相关专家及相关委员会,对本院临床路径实施效果的评估与分析并将结果及时反馈给临床路径实施科室。
六、科室实施小组应定期(至少每季度一次)召开临床路径总结评估会议,根据本科室临床路径执行情况及时进行相应调整和改进,对试点疾病的监测指标(如入组率、完成率、住院天数、费用等)进行分析评估,并上报医务科。
总结影响试点疾病质量监控的问题,对管理委员会的反馈意见及时落实,采取措施,持续改进。
七、临床路径文本的制定应根据卫生部颁发的临床路径管理病种和文本,结合本院实际情况进行本土化,严格按照卫生部临床路径管理要求,对于符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗。
八、尊重患者知情同意权,在患者入院时向其详细介绍临床路径的目的、意义、以及相应的诊疗项目等,并将患者评估结果和实施方案通知相关护理组。
九、经治医师应根据当天诊疗项目完成情况以及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录。
十、诊治过程中出现变异的,应当及时将变异情况记录在医嘱及病程记录中,护理应将变异记录在临床路径护理篇中,并对变异情况
定期进行分析总结。
对于较普通的变异,可通过科内讨论或查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法,找出变异的原因,提出处理意见,处理情况应写入病程记录;对于较复杂而特殊的变异,应上报管理委员会组织相关专家进行重点讨论。
十一、对于因各种情况必须退出临床路径管理的患者,应进行告知,根据患者情况,按相关诊疗常规实施后续治疗,患者退出情况应有记录并定期分析总结。
十二、实施临床路径管理的科室,要建立相应的临床路径登记本,详细记录患者信息(姓名、性别、年龄、入出院时间、诊断、用药、变异等)。
十三、临床路径管理患者出院时应填写《临床路径住院病人满意度调查问卷》,科内留档。
十四、加强医务人员培训。
(一)管理委员会和指导评价小组定期对委员会成员进行培训。
(二)管理委员会每季度对临床科室人员临床路径知识进行培训。
参加人员要有学习记录。
(三)各临床科室应定期(每季度至少一次)开展本科室的临床路径学习和讨论,学习要有记录。
十五、相关职能科室工作职责。
医院各相关职能科室在开展临床路径实行工作中的工作职责如下: 医务科负责组织临床科室科主任修订临床医师路径,护理部负责组织护士长修订护理路径。
医务科、护理部负责临床路径管理的综合考评,信息科(和病案室)负责相关病案信息收集、统计工作及实行电子病历后的协助科室进行有关
模板制作和信息录入;财务科和医保办负责收费的实时监控。
十六、奖惩机制。
临床路径考评结果将纳入医院绩效,严格奖惩兑现,切实落实工作责任,保证临床路径工作顺利开展。
具体措施:1.对规范完成一例临床路径,给予奖励50元;该进路径未进,未按诊疗规范操作路径,随意退出者,给予处罚50元/例。
2.医务科每月对各科室路径执行情况进行监督,并将路径质量管理纳入《西充县人民医院质量管理考核标准》,对执行不规范科室,按照考核标准扣除科室绩效分。
本规定自发文之日起开始实施,由临床路径管理委员会负责解
释说明。
西充县人民医院医务科临床路径实施流程图
临床路径患者准入、退出、变异标准
(1)临床路径患者准入标准:符合诊断依据、诊断明确、能够按路径的流程和预计时间完成诊疗项目的患者。
(2)临床路径患者退出标准:
①在实施临床路径的过程中,患者出现了严重的并发症,需要转入其它科室实施治疗;
②在实施临床路径的过程中,患者要出院、转院或改变治疗方式而不得不中止临床路径诊疗流程;
③由于入院前检查检验结果报告不准确或其它原因,导致入院第一诊断有误而进入临床路径诊疗流程的患者;
(3)临床路径的变异标准
①临床路径的变异是指病人在接受诊疗服务的过程中,出现偏离临床路径程序或在沿着临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象;
②变异标准应当符合各专业规定的范围。
西充县人民医院路径统计表
科室:年月:路径名称:
专业知识--整理分享
专业知识--整理分享
临床路径管理第季度会议时间:地点:
主持人:记录人:
参加人员:
内容:
改进措施:
临床路径管理年度工作总结
附1:西充县人民医院
临床路径住院病人满意度调查问卷
姓名: 年龄: 科室:床号:
为了更好地了解纳入临床路径管理的患者对实施临床路径管理的满意度,以利于我们更好地开展临床路径的工作,更好地为患者服务,特制定本问卷调查表,请认真填写,非常感谢您对我们工作的支持!
1、入院后医生或护士是否有向您介绍病房的基本情况:
①是()②否()
2、医师或护士是否向您介绍临床路径并告知您被纳入临床路径管理:
①是()②否()
3、您对临床路径的管理是否有所了解:
①是()②否()
4、医务人员在日常检查、用药、查房等方面是否有良好的服务态度:
①是()②否()
5、您对医务人员解答您提出的问题时的态度是否满意:
①是()②否()
6、您对主管医师的治疗措施是否满意:
①是()②否()
7、通过医务人员的讲解和指导,您或家属是否对自己的疾病有了更深的了解:
①是()②否()
8、通过医务人员的讲解,是否有效地帮助您或家属掌握自身疾病护理方面的知识,如住院期间的饮食等:
①是()②否()
9、您觉得本次住院总体的医疗费用是否合理:
①是()②否()
10、您对身体康复情况是否满意:
①是()②否()
欢迎您提出更好的意见和建议:
附2:西充县人民医院
医务人员临床路径满意度调查表
您好,为了更确切地了解临床路径的实施情况,设计出最佳的医护诊疗方案,我院特组织调查:希望得到您的大力支持配合,谢谢!
科室:姓名:时间:路径名称:
1.您认为此临床路径的诊疗方案合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
2.您认为此临床路径的护理方案合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
3.您认为此临床路径的检查、用药方案合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
4.您认为此临床路径是否达到预期的临床效果?
(1)达到□(2)未达到□
5.您认为此临床路径的收费和数额合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
6.您认为此临床路径设计的住院天数合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
7.您对患者实施临床路径的依从性满意吗?
(1)满意□(2)不满意□
8.您认为将患者满意度调查作为考核您的依据之一合理吗?(1)合理□(2)不合理□
9.此临床路径的实施是否有难度?
(1)有□(2)没有□
10.您认为临床路径的制度合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
11.若不合理,有什么需要改进的地方?。