“3+3”模式打造本质安全型矿井_1
强基固本 打造本质安全型矿井
同时 。 实施 采 掘工作 面 投产 工 安 全 质 量 标 准 化 领 导 小 组 ， 立 了 建 程质 量标准 验 收制度 ， 高新 投产 《 提 安全 质量标 准 化责 任追 究 和奖惩 的采 、掘工 作 面 安 全 生 产 准 入 条 办法 》 ，定 期召 开质 量标 准化 专题
Ｓ Ｆ Ａ Ｅ Ｙ ＷＯＦ 安全生产 ￣ Ｉ Ｋ
强基 固本 打造 本质 安全型矿 井
文 ／ 利 杰 王
凡 凡 建设本 质安 全 型矿井 ． 以从 实 现 了 “ 事 有 章 可 循 ， 事 有 据 可
安 全 型 矿 井 的 根 本 手 段 。 司把 安 公
根 本上 改 善 煤 矿 安 全 生产 基 本 条 可 查 ， 事 有 人 监督 ． 事 有 人 负 凡 凡
理隐 患 、实 现 工作 面质 量标 准化 ， 使 采 、 、 、 、 、 掘 机 运 通 地测 、 防治 水 打造 人 、 、 境 三 因 素 高 度 和谐 各 专业标 准化 工作有 序开展 。 机 环 矿井
保障 。 近年来 ， 司先后 制定 了《 公 河 统 一 。
北 金 牛 能 源 股 份 有 限 公 司 安 全 生 金 牛 能 源 公 司 认 为 ， 导 层 必 领
所 属 的机 厂 、 电厂 、 煤 厂等 的标 洗
准 化工 作也 与矿 井 同步整 改 、 同步
产 制 度 汇编 》 煤 矿 安 全 生产 隐患 须 对安 全工 作高度 重 视 ， 《 实行党 政 验 收 、 同步 达 标 ， 高 了职 工规 范 提
排查 、 治理 及报 告制 度》 领导 干部 《 同责 ， 证制 度 的执行 。努 力建 立 作 业 、 准 化 作业 意识 ， 打 造 本 保 标 为 质安全 型矿井 奠定基 础 。 同时 ， 抓好 重大 安全 生产 隐 患
建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产（2篇）
建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产党中央、国务院高度重视煤矿安全生产，近年来采取了一系列重大措施，加强安全生产法制建设，出台了《安全生产法》《安全生产许可证条例》《煤矿安全监察条例》，成立了煤矿安全监察机构，制定《关于特大安全事故行政责任追究的规定》，建立安全生产问责制，加大对事故处理的力度。
煤矿安全取得了显著的成绩，全国煤矿百万吨煤的死亡人数从xx年的5.77下降到去年的3.1。
绝大多数煤矿的技术装备、管理素质、培训水平有了大幅度提高；煤矿企业大力开展了安全质量标准化建设、“双基”建设；企业安全文化的建设也轰轰烈烈；煤矿安全监察机构严格执法力度也越来越大。
然而全国煤矿的事故还没有得到根本性控制，重特大事故时有发生。
笔者认为开展本质安全型矿井建设是当前促进煤矿安全的有效措施。
本质安全型矿井指不存在重大安全隐患、或对重大安全隐患采取了有效控制措施，形成了安全管理体系能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产的矿井。
本质安全型矿井的特征应体现在以下几个方面：1、矿井基本条件、自然灾害的控制程度:矿井不存在重大安全隐患、或对重大安全隐患采取了有效控制措施。
矿井建立了重大事故隐患排查治理制度，对重大事故隐患实行跟踪、闭环式管理，隐患治理做到项目、措施、时间、资金、责任五落实。
达到“通防安全示范矿井”标准，达到“防治水安全示范矿井”标准，高瓦斯矿井执行了瓦斯治理制度。
2、企业的安全理念与安全文化建设：安全文化以人为本，以文化影响思想，通过安全文化建设，规范职工安全行为，保证安全制度的落实。
开展企业安全文化建设，全体员工树立本质安全理念。
煤矿出事故是偶然的不出事故是必然的，任何事故是可以预防的。
安全文化推动生产力，企业大力开展安全文化建设，形成自己的良好安全氛围。
全体员工在安全文化的熏陶下，以人为本，不断提高安全管理水平，生命和健康成为最终的追求目标。
3、安全管理制度、模式与水平：煤矿企业必须建立健全本质安全型矿井的各项管理制度，建立健全各级领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制。
提升全面设备管理水平 打造本质安全型矿井
提升全面设备管理水平打造本质安全型矿井式，形成了一整套科学的设备管理方法，为矿井高效快速发展，打造本质安全型矿井奠定了坚实基础。
关键词：设备管理本质安全型随着矿井机电设备日益向着大型化、重型化、集成化和高功率发展，设备管理维护难度不断加大，设备管理的可靠性越来越成为矿井安全、高效生产的关键。
翟镇煤矿针对设备管理的日趋严重性，通过在实践中不断创新完善，形成了一套完整的设备管理模式。
1 基本思路坚持管理、装备、培训并重的原则，突出有章可循、有法可依、以人为本的管理思路，努力降低机电事故，完善各级管理职能及责任，以设备管理职能界定和责任划分、论证调研制度和事故分析制度、设备状态在线分析及病例化管理制度、设备验收制度和定期检修制度、技术培训及技能考评制度、油脂管理制度、供电管理制度、设备定期测试制度、设备点检制度、设备租赁及报废制度、走动管理检查制度、技术创新和改造制度为平台，提升全面设备管理水平，打造本质安全化矿井。
2 设备基础管理工作2.1 明确各级工作职责，加大培训力度，培养一批具有专业知识设备管理专业队伍。
通过完善制度及职责实行从设备选型订货直至现场安装使用的全过程安全管理，特别是做好设备到货验收对安全设施、标志、证件的验证工作，建立设备安全管理台账，对设备安全设施性能、设备的“三证一标志”等情况进行详细验收，在安装使用时按规定进行检测检验。
2.2 抓好淘汰设备的技术更新换代工作。
按照国家行业公布的淘汰落后工艺及设备目录要求，建立健全了淘汰设备更新改造规划，协调落实好计划的实施，提高了技术装备水平及安全运行可靠度。
3 创新管理模式，规范设备安装质量制定并实行了设备准用证制度，矿井设备安装必须严格执行设备准用证制度，规范了皮带输送机、刮板输送机的安装质量，皮带输送机、刮板输送机各类保护齐全、状态完好的发放“准运证”，无“准运证”的设备，严禁开机运行，避免了因安装质量不合格而造成的设备事故，以此督促使用单位加强设备维修维护，确保设备正常运转。
建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产
建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产本质安全型矿井是指以预防事故发生为出发点和核心，通过优化矿井设计、采取工艺措施和管理方法，实现了煤矿生产系统和煤矿工作环境的本质安全，从而提高煤矿的安全生产水平。
本文将从建设本质安全型矿井的必要性和意义，构建本质安全型矿井的关键要素和策略，以及实施本质安全型矿井的具体措施等方面进行探讨。
一、建设本质安全型矿井的必要性和意义煤矿是我国重要的能源供应基地，但由于煤矿事故时有发生，给煤矿工人的生命财产安全造成了巨大威胁，给社会造成了严重后果。
因此，建设本质安全型矿井具有以下必要性和意义：1. 保障煤矿工人的生命安全。
本质安全型矿井的建设可以从根本上预防事故的发生，减少矿难对矿工的伤亡。
2. 提高煤矿的安全生产水平。
本质安全型矿井的建设可以优化矿井设计和工艺措施，提高生产系统的安全性能，减少事故的发生概率，从而提高煤矿的安全生产水平。
3. 降低事故的经济损失。
煤矿事故不仅对矿工的生命安全造成危害，还会造成巨大的经济损失。
建设本质安全型矿井可以有效减少事故的发生，降低事故的经济损失。
二、构建本质安全型矿井的关键要素和策略构建本质安全型矿井需要从矿井的设计、工艺措施和管理方法等多个方面入手，以下为构建本质安全型矿井的关键要素和策略：1. 安全设计。
在矿井的规划和设计过程中，要充分考虑安全因素，合理布局矿井的通风系统、逃生通道、防火设施等，确保矿井的安全性能。
2. 安全设施。
在矿井的建设过程中，要完善安全设施，包括自动化监测系统、测气设备、安全报警系统等，以提前发现和预防事故的发生。
3. 安全工艺。
矿井的工艺措施是保障煤矿安全的重要环节，应采取科学合理的工艺措施，包括隧道支护技术、瓦斯抽采技术、防尘技术等，提高矿井工作环境的安全性。
4. 安全管理。
矿井的安全管理是保障矿井安全生产的重要保障，应建立健全完善的安全管理体系，包括安全责任制度、安全培训制度、安全检查制度等，确保安全管理的落实。
构建本质安全型矿井的探索与认识
本 质 安 全 管 理 的 重 点 是 对 危 险 源 的 管 理 ，对 其 辨 识 过 程 应 考 合 格 ；１ ） 作 面 布 置 、 格 尺 寸 不 合 理 ；１ ） 工 质 量 不 满 足 要 求 ； （２ 工 规 （３ 施
２ ２ １人 员 的 不 安 全 因 素 ．．
据 国 内 外 的 统 计 资 料 表 明 ，在 劳 动 生 产 过 程 中，８ ％ 以 上 的 事 ０
故 是 由 于 人 的 不 安 全 行 为 造 成 的 ， 日 本 学 者 在 １８ 年 统 计 中 指 出 。 ９０
日本 制 造 业 在 该 年 度 的 死 亡 人 数 为 １６ ６ ０ １ ２人 ，其 中 ，因 人 为 差 错 导 全 文 化 是 安 全 管 理 的 升 华 和 最 高 层 次 ，是 理 性 的 、 系 统 安 全 管 理 的 致 的 事 故 造 成 的 死 亡 人 数 约 占 ９ ％ 。 美 国 安 全 工 程 师 海 因 里 希 基 础 ，是 一 个 深 层 次 的 人 因 工 程 ，充 分 体 现 了 以 人 为 本 的 现 代 管 理 ４ （ Ｉ Ｈ ｒｎｉｈ Ｗ Ｈ１ ｅｉｒ ）在 １３ ｃ ９ １年 调 查 ７０ ０起 工 业 伤 害 事 故 中 发 现 ，只 有 理 念 。 管 理 的 不 安 全 因 素 主 要 有 ：（） 织 结 构 不 合 理 ；（） 织 机 构 ５０ １组 ２组 ２ 的 事 故 超 出 人 的 能 力 所 预 防 的 范 围 ，是 不 可 预 防 的 ，而 占 总 数 不 完 善 ，机 构 职 责 不 清 ； （ ）本 质 安 全 管 理 规 章 制 度 制 定 程 序 不 合 ％ ３ ９ ％ 的 事 故 是 可 以 预 防 的 ，其 中 以 人 的 不 安 全 行 为 为 主 要 原 因 的 事 理 、 符 合 实 际 情 况 ；（） 质 安 全 管 理 规 章 制 度 不 完 善 ；（） 件 、 ８ 不 ４本 ５文 各
“3+3”安全管理模式的构建与实践
华丰煤矿打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的本质安全岗，具体包括下面三点。一是岗位无隐患。通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患。通过发挥人的主观能动性，为他人着想，为自己着想，实现对安全预测的动态弥补。对预报反映的安全隐患，根据潜在危害程度，进行预警，强化思想上的安全警惕性和行为上的规范性。对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾害制定实施灾害预防与处理计划，落实相关措施，精心组织演练，提高应急处理能力，及时准确排除现场安全隐患。二是操作无失误。严格执行上标准岗、干标准活的要求。从思想上强化标准化意识，学好标准和规章制度，熟练掌握标准化的规定及有关规章制度，工作中按标准要求规范安全行为；按照安全质量标准和各项规范性标准，做到干活懂标准，操作有要求，养成自觉遵守标准作业的习惯。三是管理无缺陷。要求执行认真、检查严格、管理精细。做到坚持24小时复命制，以严明的纪律、认真的态度、严谨的作风，提高执行能力；坚持各项安全监督检查制度，严格执法，强化现场管理，消除安全隐患；在安全管理细节上做到“精”、“细”、“严”，在安全质量标准化管理，安全信息管理等多方面精细化运作，提高安全生产管理水平，为实现安全生产打下坚实的基础。
（一）在思想上，由“要我安全”向“我要安全”转变
将安全管理视为尊重人、珍惜人、爱护人的爱的升华，通过“以我为中心”的正向引导教育和人性化管理，让广大职工感受到安全管理工作的温暖感和亲情感，营造出“想安全、会安全、能安全”的文化氛围，使安全成为职工的自我需求，人人参与到安全管理中来，实现了由“要我安全”向“我要安全”的根本性转变。
人在安全管理中处于非常重要的地位，华丰煤矿塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人，主要做到以下三个方面。一是想安全。包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。教育员工树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的理念，坚持自主保安权利，坚持安全举报，坚持违章人员警示制度，让员工时时心系安全。二是会安全。包括懂规程、有技能、会操作。培训员工做到一看（环境是否安全）、二想（规程怎样要求）、三思（如何进行操作）、四干（确保安全才干），严格遵守安全规范管理制度。三是能安全。包括创造安全环境、改善安全环境、保障安全环境。做到班前讲安全，现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理，改善现场安全环境，加大安全投入，提高装备水平，杜绝人、机（物）的不安全因素，保障安全环境。
晋能集团“136”、“333”安全管理模式
晋能集团“136”、“333”安全管理模式晋能集团"136"、"333"安全管理模式之相关制度和职责,1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合晋能集团"136"、"333"安全管理模式"136"安全管理模式:"1"指推行一个文化即安全文化,具体指集团公司的理念方针总要求,"3"是夯实"三基"即基层、...1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合晋能集团"136"、"333"安全管理模式"136"安全管理模式:"1"指推行一个文化即安全文化,具体指集团公司的理念方针总要求,"3"是夯实"三基"即基层、基础、基本功三项工作;"6"是指完善"六大体系"即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。
落实"333"安全举措,构建安全管理新秩序"三个提高""三个改进""三个整顿"是我们抓好全年安全工作的主要抓手,必须抓好、抓实、抓紧。
推进三个提高。
一是以增强超前预防意识俩促进安全认识的提高,也就是说能认识安全规律,善于发现存在的隐患和问题,做到超前预防;二是以制度、机制、方法或者模式的创新,促进安全管理、监督监察的提高,三是以责任考核促进安全责任落实的提高。
狠抓三个改进。
一是针对集团公司在"三真"管控方面存在的问题和安全管理中存在的"四不"（地质勘探不详、图纸资料不详、开采条件不详、隐蔽至灾因素不详）;"五假"（假整改、假密闭、假数据、假报告、假图纸）现象,进行针对性的改进,抓重点、抓关键,查大隐患、防大事故;三是在现场管理和安全生产标准化动态达标上要求改进。
金能公司本质安全型矿井建设浅议
金能公司本质安全型矿井建设浅议摘要:金能公司作为煤与瓦斯突出矿井,井下作业环境恶劣,受到瓦斯、冒顶、火灾、粉尘、水害等重大危险源的威胁,建设本质安全型矿井是实现安全生产长治久安的必由之路。
在创建过程中,实行“培训”、“管理”、“装备”三并重的原则,确保了本质安全型矿井建设工作取得明显成效。
关键词:本质安全培训管理装备金能公司作为煤与瓦斯突出矿井,井下作业环境恶劣,受到瓦斯、冒顶、火灾、粉尘、水害等重大危险源的威胁;随着矿井不断延深,开采条件的多变和不可知性造成发生事故的机率较高,建设本质安全型矿井是实现安全生产长治久安的必由之路。
公司在创建本质安全型矿井过程中,坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,实行“培训”、“管理”、“装备”三并重的原则,确保了本质安全型矿井建设工作取得明显成效。
1 强化培训提高员工安全素质是创建本质安全型矿井的基本前提人是生产实践的主题,人的本质安全是实现矿井本质安全的重要环节。
就煤矿安全生产而言,提高人的素质是本质安全创建的重要内容。
因此,要强化员工安全培训,提高全员安全技术素质。
基于这一认识,在创建本质安全型矿井的过程中,金能公司坚持把安全培训作为抓安全生产的治本之举,以“过关”培训为主导,以全员培训、技能鉴定为主线,强化二、三级培训管理,把安全、技能培训做为重中之重来抓;积极推动内训外培工作、培训效果检查评估工作及月考抽奖活动,使培训工作不断向“人性化、规范化、精细化、科学化”方向发展;在提升员工实际操作技能工作中,充分发挥网络优势,突出区队、班组培训主战场的作用,把培训课堂“搬”到现场,把培训目标“盯”到岗位,理论与实际相结合,让员工边干边学,干学结合。
通过采取切实有效的措施,使员工素质明显提高,技术操作水平有了很大的进步,安全文化已潜移默化地渗透到员工的行为规范和作业过程中,从而确保了员工能时时想安全、处处会安全、时时能安全,在任何作业环境下都能按章操作,做到了个体安全。
建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产（三篇）
建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产煤矿安全生产是煤矿行业最重要的任务之一，本质安全型矿井的建设对于实现煤矿安全生产具有重要意义。
本文将从本质安全型矿井的概念、构建方式、主要技术措施等方面进行阐述，并分析其对煤矿安全的影响。
一、本质安全型矿井的概念本质安全型矿井是指通过设计和管理措施，在不依赖于监控和事故应急救援手段的情况下，可以确保矿井安全和人员的生命财产安全。
其核心思想是在矿井设计和建设的早期阶段注重安全，通过控制和减少危害源，降低事故风险。
二、本质安全型矿井的构建方式1. 以人为本：本质安全型矿井的设计应考虑到人的因素，如人员疲劳、心理压力等，设置合理的工作环境和作业流程，提供必要的防护措施。
2. 风险评估：在矿井建设过程中对可能的危险源进行全面分析和评估，并采取相应的控制措施，减少事故发生的可能性。
3. 事前控制：通过推行科学的管理制度，加强对矿井建设和运营过程中各环节的监督和检查，及时发现和修复存在的隐患。
4. 持续改进：本质安全型矿井的构建是一个长期的过程，需要不断总结经验，改进和完善安全管理体系。
三、本质安全型矿井的主要技术措施1. 安全设计：在矿井设计过程中，应充分考虑安全因素，合理布局通风系统、水力系统等，确保矿井在运营过程中能够实现安全高效的工作状态。
2. 隐患治理：对矿井中发现的隐患，要及时进行治理，确保设备和设施的安全可靠性，减少事故的发生概率。
3. 事故预防：通过各种手段和技术手段，如安全监测系统、火灾报警系统等，预防事故的发生，提前发现和解决安全隐患。
4. 人员培训：对从业人员进行全面的培训，提高他们的安全意识和操作技能，使其能够正确应对各种紧急情况和事故。
5. 管理体系：建立科学的管理体系，包括安全规章制度、责任制度和安全检查制度，确保矿井管理的科学性和规范性。
四、本质安全型矿井对煤矿安全的影响本质安全型矿井的建设对煤矿安全生产具有重要的影响：1. 提高煤矿安全性能：通过本质安全型矿井的建设，可以减少事故频发的可能性，提高煤矿的安全性能和运行效率。
建塑“3+6”安全文化打造本质安全型和谐矿井
成共 同安全价值观念 ， 培育 “ 本质安全人 ” 打造 ， “ 本质安 全队伍 ” ，凝 聚驾御安 全复杂局 面 的整
体合力 。我们也深刻感 受到 ， 对安全 问题 、 事故
的被动追 究处理 ，不 能从根本 上引起 干部职工
合 力也越来越 成为普遍 的共识 。济 三煤 矿在实
践中， 以着眼 于安 全生 产 “ 为之 于未有 ， 之 于 治 未乱 ， 防患 于未 然 ” 目的 ， 为 建塑 “ ＋ ” 色安 ３ ６特 全 文化 ， 着力构 建安全管理 长效机制 ， 面实施 全
维普资讯
安 全 生 产
建 塑“ ＋ ＂ ３ ６ 安全文化 打造本质 安全型和谐矿 井
李位 民
全 文 化 建设 作 为煤 矿 安 全 工 作 的重
要 组 成 部 分 ， 经 越 来 越 引 起 社 会 的 已 关 注 ， 文 化 的力 量 融 入 安 全 管 理 的 把
想 。 现 干 部 精 业 务 、 管 理 ， 工 实 会 职
下午 ４ ３ ：Ｏ由分 管 安全 生 产副 矿长
组 织 召开隐患 治 理平 衡 会 ， 督促重 大安 全 隐患 整改 落实 ， 态 预测安 动 全 问 题 ， 使 “ 个 闭 环 ” 层 相 促 三 层 联 ， 环相扣 ， 环 保证 安 全 预测 的细
的 良性 发 展 轨 道 。
化， 推动安全 管理 由制度管 理 向文化管理转 变 ， 打造本质安 全型和谐矿 井形 成全员共 识。
２０ ０ ５年 ， 们 以集 团公 司“ 全 文化 建 设 我 安
年” 动 为契机 ， 活 以集 团 公 司 提 出 的 “ 个 必 十 须 、 个坚 持” 十 为指导 ， 安全 文化 这一新 课题 对
培植安全文化 孕育内在动力 打造本质安全型现代化矿井
为构筑 人本安 全管理模 式 ， 我们在深入调查研究 、广泛征求 意见的基础上 ，结合矿井实际提 出了独 具特色的 安全文化纲 领 ： 安全核 心理念——平 安矿井 ， 幸 福人生 ；安全愿景——塑造本安 员 工 ，构 建本 安矿 井 ；安 全 目 标——无 “ 违 ” 无 隐 患 ， 事 三 ， 无 故。在阐释本质安全哲学方面分 别从 安全人本性 、安全必然性 以 及安全与生产、 质量、 效益的关 系 上提出了 ８ 大安全观 ：安全价值 观——人 是安 全价值 的核心 ； 安 学、 本质安全管理 、 本质 安全行为 全主体 观——我是 安全的 主人 ； 三个方 向全面塑造本质 安全人 ， 安全道德观——自觉是安全道德 发展本质安全人 ， 以人为本 ， 打造 系 统 思 考 ， 育 培 的标尺 ；安全预防观—— 一切事 本质安全矿井。 Ｄ代表与 Ｄ谐音 ３ 安全 文 化 理 念 故都是可以预防和避免的 ；安全 的三种安全精神 ：脚踏实地 的安 人本安全 ， 理念先行。为认真 发展观——系统科学 ， 创新提升 ； 全工作精神 ，寻根究底 的安全排 贯彻落实公司 “ 安全文化建设年 ” 安全生产观——安全第一 ，生产 查精神 ，枕 戈待 旦的安全预防精 活动部署 ， 矿党政一班人全面审视 第二 ；安全质量观——质量是安 神。“５ 代表与“ ３” 三无” 谐音的本 安全文化的历史、 现状 ， 创造性 地 全的基础 ；安全效益观——安全 质安 全三无 目标（ “ 无 三违 ”无隐 、 提出了“ 整合安全文化要素 ， 提炼 是最大的效益。在阐释本质安全 患 、 无事故） 是 英文 Ｆｃｏ（ 。Ｆ ａｔｒ 要 企业 安全理念 ，强化员工安 全意 管理 方 面 分别从 人 的安 全可 靠 素 、 、 因素 方面） 的首字母 。 Ｆ ５ 代表 识” 的安全文化建设新思路。认 真 性 、 物的安 全可靠性 、 系统的安全 本质安全哲学的五个方面《 安全人 安全必然性 、 安全与生产的 总结矿井投产近 ８ 年来安全管理 司靠性 、制度的安全可靠性 以及 本性 、 大 关 系、 安全与质量的关 系、 全与 安 工作经验 ， 概括 、 提炼出了符合本 管理的安全可靠性上提出了 ５ 安全新理念 ：本质安全教培管理 效益的关系） 矿实际的安全文化要素 ， 并经过多 、本质安全管理的五 人 物的安 次反复磋商 ， 汇编成《 安全文 化手 理念——思想技能并举 ，塑造本 个要 素（ 的安全可靠性 、 系统的安全可靠性 、 制 册》 印发到基层。使基层单位在做 安 员工 ；本质 安 全环 境 管理 理 全可靠性 、 共创共享 ； 本质 度的安全可靠性、管理 的安全可 好日常安全教育时有了更明确 、 更 念——人环相宜 ，
实施“369”系统管理 着力打造本质安全型企业
实施“369”系统管理着力打造本质安全型企业煤矿安全一直是社会关注的热点。
党中央、国务院高度重视煤矿安全问题，先后采取了一系列重大举措加强安全生产工作。
特别是以“安全发展”为核心的安全生产理论体系的建立和形成，有力地指导和推动了煤炭行业的安全工作开展。
山西潞安集团是一个以煤为基础，煤电化、煤焦化、煤油化综合发展的大型能化企业集团。
长期以来，潞安集团在安全管理上实行的主要是“六大管理体系”和“全员、全方位、全过程”抓安全。
这套管理办法对集团公司“八五”、“九五”时期的安全生产和改革发展做出了突出贡献。
进入“十五”以后，潞安集团在构建长效安全机制，建设本质型安全矿井方面进行了不懈探索，安全生产格局和生产条件发生了根本变化。
2005年，潞安集团在认真总结过去好的办法基础上，大胆借鉴兄弟单位成功经验，结合近年企业在安全生产管理上的摸索和实践，提出了新形势下的安全发展思路：坚持“以人为本”；核心是“三大理念”，即“源头治理、文化建塑和系统管理”；管理体系是“369”安全系统管理，即、“三大支撑体系、六大保证系统和九项否决机制”。
潞安集团在推动本质安全企业建设，实现安全稳定发展方面的基本做法是：一、坚持源头治理，构建安全生产环境，从根本上确保了安全生产的发展基石强化源头管理，做好事前预防，是实现煤矿安全生产的基本保证。
围绕源头治理抓安全理念，潞安集团主要抓了三方面工作。
（一）坚持推广使用高可靠性、重型化先进适用装备，本质安全型企业保障能力不断增强。
先进适用的技术装备是煤矿实现源头安全生产的重要基础和可靠保障。
潞安集团坚持把大力推广、引进、使用高可靠性、大功率、高强度、重型化设备，作为提高矿井整体防灾抗灾能力，实现企业本质安全的重要手段。
“十五”以来，累计投入安全资金20多亿元，先后上马了一批先进适用的生产装备，取得了455项重点科技成果。
加强了采掘主导及其配套技术攻关，建成了高效、快捷运输模式，生产系统的安全可靠性大大提高；遵循装备无人值守、远程操作要求，高标准推进了自动化矿井建设；自动化矿井模式的形成，减少了用人，提高了效率，促进了安全高效生产；突出重大事故预防，加大安全防控技术攻关，保证了安全与稳产。
河南煤化、永煤公司双基和安全1号文的重点内容
第二部分河南煤化、永煤公司安全一号文一、河南煤化安全一号文1、指导思想以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，深入贯彻科学发展观、安全发展观，认真落实国务院23号文件、安监总局33令，以推行集团公司安全管理模式为载体，以“两个提高”和强化现场安全管理为重点，以实现安全生产零事故为目标，用领导观念转变和领导方式转变实施安全精细化管理，用责任落实和责任追究提高安全管理执行力，用机制创新和“五自”管理构建安全生产长效机制，全面提高安全管理的预防预控水平，为开创安全工作新局面，打造本质安全型企业而努力。
2、工作目标（1）集团公司实现零死亡；（2）煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事故；（3）非煤企业实现零重伤，并消灭二级及以上非伤亡事故；（4）安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。
3、工作思路践行核心理念；落实一号工程；深化双基建设；健全三项机制；完善四大体系；推进五自管理；抓好十个坚持，力争实现十个突破。
践行核心理念：即践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观和“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念。
落实一号工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实。
深化双基建设：即深化基层建设和基础建设。
健全三项机制：即健全以安全业绩为导向的用人机制、以安全效果为导向的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制。
完善四大体系：即完善以科技投入为导向的安全保障体系，以素质提升为导向的职工培训体系，以强化管理为导向的安全评价体系，以防灾抗灾为导向的应急救援体系，为安全生产提供强有力的支撑体系。
推进安全五自管理：即推进矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律，构建安全生产长效机制。
抓好十个坚持，力争实现十个突破：即一是坚持“四个敬畏”，力争在领导观念转变上取得突破；二是坚持“三个一切”，力争在领导方式转变上取得突破；三是坚持安全理念创新，力争在内涵拓展和融入管理上取得突破；四是坚持深化双基建设，力争在安全管理精细化上取得突破；五是坚持狠抓三项机制，力争在提高安全管理执行力上取得突破；六是坚持完善四大体系，力争在安全生产保障体系建设上取得突破；七是坚持强化隐患排查治理，力争在提高现场安全管理上取得突破；八是坚持深化系统安全管理，力争在提高系统预防预控水平上取得突破；九是坚持“两权分离”，力争在“管住管好”重组煤矿安全生产上取得突破；十是坚持推进“安全五自管理”，力争在构建安全生产长效机制上取得突破。
浅谈如何创建本质安全型矿井
要按 照 “ 级 培 训 ” 分 的要 求 ， 中层 以上 管 理人 员 ， 对 采取专 题研 究 、 题 攻 关 、 时 达标 ； 特 种 作业 人 课 限 对 员和安 全生 产管 理 人 员 ， 采取 外 委 培 训 、 期 复训 ； 定 针 对一 线职工 文化 程 度 普遍 偏 低 的事 实 ， 需要 强 化 技术 技 能培训 ， 过 技术 学 习 、 通 岗位 练 兵 、 技术 比武 等多 种形 式 ， 养成 素质 过硬 、 术娴 熟 的本质安 全 培 技
１８ ３
陕
西
煤
炭
２１ ０ ０正
理， 使安全生产建立在环境干净整 洁、 材料条理有 序、 工程质量优 良的基础之上 。搞好安全生产工作 ，
必 须加 强安全 质量 标准化 建设 ， 一是 落实 管理 责任 ， 基 层 区队必须 认真 落 实 自主管 理 规 定 ， 严把 工序 质 量控制 ， 落实 终端 责 任 ， 能部 室 严 格把 关 ； 职 二是 严
争力 ， 进我 国煤 矿安 全 生 产 形 势稳 定 好 转 的有 效 促 途径 ， 促进 我 国煤 矿企 业持续 、 定 、 康发 展 ， 是 稳 健 增 强竞 争力 的有效 保证 ， 是落 实科 学发 展观 ， 扭转煤 矿 安全 生产 被动局 面 的有效途 径 。 打造本 质安 全 职 工 。 保 人 的安 全 可 靠 性。 创 确 建本质 安全 型矿井 首要 任务 就是 打造本 质安 全 型职 工 。采 掘一线 的工 人 中有 相 当一 部 分 是农 民工 ， 绝
２ 创建本质安全型矿井的途径
全面 推行 安全 质 量 标 准化 和 ５ Ｓ活 动 。本 质 安 全型 矿井建 设是 在安 全质量 标准 化基础 上提 出 的更
打造精品工程 构建本质安全型矿井
量 大 ， 尘 爆 炸 指 数 高 ． 组 煤 开 煤 下 采 突水 系数 高 。 断层 多 、 层 倾 角 煤
情况进 行考核 。对 达到精 品工 程标 位 置安 设 了水射 流远程 喷 雾 系统 ．
大 ……面对 恶 劣 的地质 环境 。 淄矿 准 的 ， 授予 “ 品采掘工作 面” 号 ， 精 称 集 团葛 亭煤 矿 实施 科技 兴煤 战略 ， 并 对有关人 员进行 奖励 ；达不 到精 从 采掘 工程 精 细化 管理 人手 ． 不断
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维普资讯
安全生产 ｏ ： Ａ － ｒ Ｌ
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作用 ， 照 “３ ” 按 ４ ３ 结构 工 资管 理办 法 规定 ， 亭煤 管理 人员 中严格执 行下井 检查巡查 簿制度 。管理 葛
矿建 立 了现 场验 收 与 管理 人 员评 估 相结 合 的考 人员 将检查 的地点 、解决查 处 的安 全质量 问题认 核机 制 。现场 质量验 收采 取 “ 检查 、 旬 月验 收” 的 真做 好记 录 ， 由现 场被检查 人签字 确认 ， 行双 向 实
为 了 最 大 限 度 地 回 收煤 炭 资
由于 煤层 倾 角变 大 ． 过 了综 置 换抽放 技术 的研 究 。 超 用氮 气置换
设计 的最 大 适 应 度 ， 因此 ， 亭 注 少抽 、 注边 抽 、 葛 边 控制 抽 量 、 测 监
源， 实现 安 全 生 产 ， 亭 煤 矿 在 实 采 “ 机 ” 采 煤 机 、 架 、 送 机 ） 法 治 理 采 空 区有 害 气 体 ， 用 “ 葛 三 （ 支 输 采 多
洒 阻 化 剂 、 筑 阻 燃 墙 、 注 黄 泥 建 灌
上管 理人 员 到先进 单位 参 观学 习 ．
横 向对 比 ， 找 差距 ， 升 境界 ． 寻 提 强
创新实施“13331”安全管理模式 提升矿井精细化管控水平
C hina C oal I ndustry 2019/0654为提升安全管理的信息化、精细化水平，2016年以来，山东能源淄矿集团许厂煤矿将精细化管理思想、安全质量管理以及双重预防机制建设融入到安全生产标准化建设中，构建并实施基于煤矿安全生产标准化的“13331”安全管理模式，通过2年多的运行实践，取得了良好的效果。
一、“13331”安全管理模式建设内容“13331”安全管理模式本质是精细化管理、精益管理核心思想在煤矿安全生产中的应用，其核心内涵是将安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全质量精益管理、安全市场化考核和信息化平台融为一体，实现安全管理全方位、全覆盖、无遗漏。
1. 强化战略管理，建立以“1”个双重预防机制为统领的安全管理体系双重预防机制是安全生产领域的一项重大理论创新，对安全生产标准化创建具有很强的指导作用。
许厂煤矿建立以双重预防机制为核心的安全管理体系，将双重预防机制融合到企业安全生产标准化建设的全过程，使安全风险和隐患的管控流程和管控方法规范化、科学化、系统化，提高了企业安全生产标准化建设运行质量，提升了企业本质安全水平。
2. 强化人员管理，盯紧“3”个关键人物的职责履行重点抓好安全督查三个关键人物工作，即抓好工区跟班管理人员（包括区长、党支部书记、副区长、技术主管）、班长、跟班安监员“三大员”的履职管理，要求“三大员”要重点盯靠工程质量、职工行为养成、手指口述、清洁生产、隐患闭合复查管理等。
现场作业时，要求跟班“三大员”之间形成既相互协作又相互制约的关系，交接班时，两班“三大员”通过“手拉手、口对口”进行交接，上一班不能整改的问题，必须运用内部安全质量市场化的手段进行买卖，同时进行班评估质量验收，针对上一班存在的问题，认真分析当班存在的风险，召开好风险辨识会，对重点工程、薄弱环节，“三大员”要分工盯靠；接班及班中排查不认真，现场存有隐患和“三违”问题的，“三大创新实施“13331”安全管理模式提升矿井精细化管控水平文/李中杰 王海宾员”将被连带追究；跟班队长、班组长要组织人员在规定的时间内完成问题整改，安监员负责问题复查，到期不整改或整改不合格的，对跟班队长、班组长进行追究，复查弄虚作假的，对安监员进行处罚。
以“两新”的战略理论体系推进安全本质型矿井
以“两新”的战略理论体系推进安全本质型矿井段飞(山西省大同煤矿集团公司地煤公司永财坡煤业有限公司山西大同037007)【中图分类号】F23【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）09-0241-01__大同煤矿集团公司提出的“建设新同煤，打造新生活”的发展目标及“五个一”总体要求、“三个三”工作思路，是集团公司立足企业实际，创新发展思维、破解发展难题的需要，反映了广大员工家属渴望企业做强、生活幸福的美好愿望。
如何全面践行“两新”战略愿景，我认为应做好以下几方面工作：一、突出抓好煤矿安全生产工作，为“两新”战略提供坚实基础保障。
要树立“大安全观”，进一步完善安全体系和职业健康体系建设。
大力推行“金字塔”和“六环五步”两个安全管理模式。
在发挥好理念先导作用上，树立正确的安全价值观，加强安全文化建设，确保安全制度落到实处；要全面推进机械化、自动化、信息化建议，提高劳动环境的保护，提高劳动效益，提高经济效益。
只有安全生产有了保障，“建设新同煤，打造新生活”的奋斗目标才有了顺利实现的真正基础。
创建本质安全型矿井是煤炭企业的长期战略性基础工作。
体现了安全思想的新境界、安全管理的高层次、安全目标的高定位，也体现了企业的价值追求。
二、以“金字塔”和“六环五步”两个安全管理模式的推行环境、实践运用及实际效果年初，同煤集团推行了“金字塔”和“六环五步”两个安全管理模式，对于提高本质性安全矿井将起到重要的作用。
1、“金字塔”和“六环五步”两个模式的广泛推行，建立在传统管理和固有思路的基础上。
两个模式对于同煤来讲，虽然都是新名词，但就模式内容来说，却并不感到陌生和深奥。
“金字塔”和“六环五步”两个模式在推行中，只是经过一些必要的宣传灌输，并在职代会、年度安全会、一号文件上作了安排、规定和动员后，实施两个体系的大环境基本上就形成了。
2、“金字塔”和“六环五步”两个模式的实践运用，渗透在新的举措和好的做法的实施中。
提升党建思想政治杠杆,打造本质安全矿井典范
把安全工作放在一切工作 的首位 ，打造本质安全型矿井。
坚持用科 学发展 观统揽 安全生产工作 。谋划安全生 产工作 煤 矿安 全 生 产 问题 并 不 是单 纯 的技 术 和 管 理 问题 ，而是 一 个 以科学发展 观为根本依 据 ；推动安全生产工作 以贯彻落实科学 十分复杂的社会综合 问题 ，９ ％以上都是人 为因素所致。解决煤 发展观为根本动力 ；检验安 全生产工作 以学 习实践科学 发展 观 ０
２ １年３ ８ ０ ０ 月２ 日，山西王家岭煤矿透水事故被困１３ ，牵动 ５人
亿 万 中国人 的心 ，最 终 １５ 生 还 ，３ 人 遇 难 ， １ 失 踪 。３ ３ 做模范 ，使党员 １０ 人 １ ７ 人 月 １ ０ ％成为安全生产 的骨干 ，从而在形成 “ 一名 日河 南 伊川 县 国 民煤 业 瓦斯 爆 炸导 致 ４ 人 死 亡 ，６ 失 踪 。这 都 党 员 一 面 旗 帜 ” 的 良好 风 气 。 如开 展 实 现 “ Ｏ Ａ． 四有 ” “ 、 四无 ” 活 勾起了我们对煤矿安全的关注和回忆 。近年来煤炭经济运行形势 动 ， 即 “ 四有 ” （ 键 岗位 有党 员 、困 难 面前 有 党 员 、危 急关 关 持 续 向好 ，煤 炭 产 量 持续 上 升 ，然 而 部分 企业 盲 目追 求 高 利 润 、 头有党员、突击攻关有党 员） “ 、 四无” （ 党员身边无违纪违章 高 效益 ，从 而 带 来 了高 事故 率 、 高死 亡 率 。 安全 是 煤 矿生 产 的永 无 “ 违 ” 三 、党 员 身边 无 事 故 无 受伤 、党 员 身 边 无 隐 患 、党 员 身 恒 主 题 ， 目前 我 国煤 炭 行 业 与 国外 的 安 全 水 平 相 比差 距 仍 然 很 边无浪费） 。所有党员都带头做 到岗位现场管理规范 ，率先使 自 大 ，相 对 于我 国经 济 快速 发 展 的 大好 情 况 ，煤 矿 安 全生 产 状 况 显 己 的 工 作 岗位 成 为 示 范 岗 ，及 时 发 现 和 消 除 不 安 全 隐患 ，制 止 然 不适应 我 国改革 和 发展 的 形势 。２０ 年 １月 ，中共 中央 召 开党 违章 ，杜 绝 事 故 ，防 范 伤 害 ，在 安 全 生 产 保 证 体 系 和 安 全 生 产 ０５ Ｏ 的 十六届 五 中全会 明确提 出要坚 持 节 约 发展 、清 洁发 展 、安 全发 监督 体系 中发挥应有的作用 ，以 自己优异 的工作业绩展示共产 展 ，把安 全 发 展作 为 一个 重要 理 论 纳 入到 我 国社 会 主义 现 代化 建 党 员 的风 采 。 设 的总体 战略 中 。党 的 十七 大再 次 重 申 ： “ 持 安全 发 展 ，强 化 坚 三 、 科 学发 展 观 贯 穿 到安 全 生 产 的 每 一 个 方面 把 安 全 生产 管 理和 监 督 ，有效 遏 制 重 特大 安全 事 故 ” 。
煤矿全力保安全管理制度
一、总则为确保煤矿生产安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家相关法律法规和煤矿安全生产要求，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现安全生产零事故，确保职工生命财产安全。
2. 不断提高安全生产管理水平，打造本质安全型矿井。
3. 建立健全安全生产责任制，落实安全管理制度，提高全员安全意识。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）矿长对本矿安全生产工作全面负责，分管领导对分管领域的安全生产工作负责。
（2）各科室、区队、班组要明确安全生产责任，落实安全生产责任制。
（3）加强安全生产监督检查，对违反安全生产规定的行为，严肃追究责任。
2. 安全教育培训（1）矿内职工必须参加安全生产教育培训，提高安全意识和技能。
（2）新职工入矿前，必须进行岗前培训，合格后方可上岗。
（3）定期组织职工参加安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高安全意识。
3. 安全检查与隐患排查（1）建立健全安全检查制度，定期开展安全生产大检查、专项检查和日常检查。
（2）严格执行隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保隐患整改闭环管理。
（3）对重大隐患实行挂牌督办，跟踪整改，确保整改到位。
4. 安全技术措施（1）严格执行安全技术措施，确保生产过程中的安全。
（2）加强安全技术改造，提高安全生产水平。
（3）对关键设备、设施定期进行检测、维修，确保其正常运行。
5. 安全监控与应急救援（1）建立健全安全监控系统，对矿井关键部位进行实时监控。
（2）加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力。
（3）定期开展应急救援演练，提高职工应急处置能力。
6. 安全生产投入与保障（1）加大安全生产投入，确保安全生产资金需求。
（2）完善安全生产设施，提高矿井抗灾能力。
（3）加强安全生产监督，确保安全生产投入有效利用。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
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安全管理编号：LX-FS-A53209 “3+3”模式打造本质安全型矿井
In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or
activity reaches the specified standard
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
“3+3”模式打造本质安全型矿井
使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
安全管理模式是否合理直接关系着煤矿的安全生产，合理的安全管理模式可以有效控制事故的发生，把伤亡减少到最少。
为了建立合理的安全管理模式，华丰煤矿企业应该坚持以人为本的安全管理方略，实施以“想安全、会安全、能安全，塑造本质安全人；岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗；安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，建设本质安全矿井”为内容的“3+3”安全管理新模式，提升矿井安全管理水平，努力建设本质安全型矿井。
首先是塑造想安全、会安全、能安全的本质安全
人。
人在安全管理中处于非常重要的地位，打造安全人要求做到以下三个方面：
想安全。
包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。
教育员工树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的理念，坚持自主保安权利，坚持安全举报，坚持违章人员警示制度，让员工时时心系安全。
会安全。
包括懂规程、有技能、会操作。
培训员工做到一看环境是否安全，二想规程怎样要求，三思如何进行操作，四干确保安全才干，严格遵守安全规范管理制度。
能安全。
包括创造安全环境、改善安全环境、保障安全环境。
做到班前讲安全，现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理，改善现场安全环境，加大安全投入，提高装备水平，杜绝人、机(物)的不安全因素，保障安全环境。
其次是打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的本质安全岗。
具体包括下面三点：
岗位无隐患。
通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患。
通过发挥人的主观能动性，为他人着想，为自己着想，实现对安全预测的动态弥补。
对预报反映的安全隐患，根据潜在危害程度，进行预警，强化思想上的安全警惕性和行为上的规范性。
对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾害制定实施灾害预防与处理计划，落实相关措施，精心组织演练，提高应急处理能力，及时准确排除现场安全隐患。
操作无失误。
严格执行上标准岗、干标准活的要求。
从思想上强化标准化意识，学好标准和规章制度，熟练掌握标准化的规定及有关规章制度，工作中按标准要求规范安全行为；按照安全质量标准和各项
规范性标准，做到干活懂标准，操作有要求，养成自觉遵守标准作业的习惯。
管理无缺陷。
要求执行认真、检查严格、管理精细。
做到坚持24小时复命制，以严明的纪律、认真的态度、严谨的作风，提高执行能力；坚持各项安全监督检查制度，严格执法，强化现场管理，消除安全隐患；在安全管理细节上做到“精”、“细”、“严”，在安全质量标准化管理，安全信息管理等多方面精细化运作，提高安全生产管理水平，为实现安全生产打下坚实的基础。
第三是建设安全管理市场化、装备现代化、教育制度化的本质安全矿井。
主要包括以下三个方面：安全管理市场化。
通过运用市场机制、安全创新奖励、安全风险抵押等经济杠杆，实施安全隐患买卖交易、安全监察市场化、安全风险抵押金、有偿安全
建议等方式，增强安全责任，消除事故隐患，超前搞好安全。
安全装备现代化。
通过设备更新升级、建立信息平台、建立安全投入保障机制，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，实现设备更新升级。
安全教育制度化。
通过全员学习、分级培训、重点培养等形式对职工进行安全规范操作技术、安全知识等教育培训。
通过“每班一问，每周一题，每旬一讲座，每月一考，每季一比”等多种安全教育培训方式，增强职工的安全意识和自保互保能力，建设本质安全型矿井。
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