应用激励理论谈电力企业管理策略

应用激励理论谈电力企业管理策略
摘要：企业的发展离不开激励理论的应用。

随着近年来社会的快速发展，企业
对于人才的需求也逐渐增大，而在人才的管理与选拔机制上通常不能做到深入人
心的管理与长治久安的发展，这些问题的出现就要求企业在管理的过程中应用激
励管理机制，从而来大幅度调动员工的积极性。

随着市场竞争的不断加大，企业
与企业之间的差距逐渐被拉近，而在这一背景下，人才的能力成为企业之间竞争
的核心构成，因此对于人才进行的管理与激励都是影响企业发展与市场竞争的重
要因素。

通过企业对员工管理中应用激励管理机制，提高企业内员工之间的凝聚
力与整体的企业管理水平的同时，能够使企业在市场竞争中的核心力得到有效提升。

激励机制应用于管理之中，能够开发员工的潜力，对企业的发展与运作起到
积极性作用。

本文将通过分析企业中对激励机制在管理中的应用不足之处与相对
应的策略分析，从而说明管理中应用激励管理的重要性。

关键词：激励理论；人才选拔；员工管理；激励机制
引言：
随着现代化建设的加快，对于企业发展过程中的管理也产生了一定的影响，
在企业的管理过程中，对于具体条例的革新与对员工的激励机制则显得尤为重要。

因此，本文将通过探索电力企业管理中的激励管理对于企业的积极作用与发展这
一管理中存在的问题，并且以相应的对策使这一理论的应用更具说服性。

电力企
业的发展是我国整体发展的重要组成部分与基础建设，因此要重视优良管理理论
在电力企业中的应用，从而达到为其他各类企业做表率与带头作用。

一、激励理论概述
在人类历史的发展长河中，人们对于精神层面的探索与对心理方面的探究愈
发重视，直至当下，快速运转的社会背景下，人们通过心理的分析等手段来检测
身心的健康系数，同样也可以通过对心理的分析，看到事物的实质等。

在心理学
的相关理论中，激励机制的含义是指通过对于人的精神与物质方面的满足从而达
到激发其潜力的目的。

用过激励的手段，能够使人重拾放下的积极性与主动性，
因此激励这一机制的存在对社会的发展以及人类的进步有着重大的作用。

企业中
的激励管理是激励机制的一项落实应用手段，在企业的管理过程中，相关管理者
对于员工或人才进行激励管理，极大地保证了员工的主动性与积极性，保证人才
的创新能力与创造能力，成为发掘企业前进动力的重要管理机制。

能在经济浪潮
中永远发展下去,壮大企业自身的实力是唯一可靠的办法［1］。

将原本毫不相干
的心理学与企业中的管理学进行结合渗透，能够使管理工作的进行更加有条不紊
和事半功倍，由此可以看到激励管理在企业发展中的重要作用。

二、电力企业管理中激励理论应用存在的问题
（一）形式单一
在电力企业的管理中，激励的理论应用是保证各项工作有序进行与生产高效
的前提保证。

随着社会的快速发展，人们对于新时代发展背景下的物质要求与精
神需要都迈进了新的阶段。

在传统的管理中，激励理论的实践往往采用的是最直
接且最通俗的物质激励，通过满足企业员工的生活或者经济需求，从而达到激励
员工投入生产建设工作的目的。

在当下的发展趋势下，企业员工对于物质的需求
已经不仅停留在物质层面，或者说仅用物质进行员工激励已经不能满足员工的各
方面需求，因此出现了激励形式单一的问题。

没有对员工进行精神层面的激励与
关照，使员工的生产积极性变差，影响企业的正常运营和生产等。

（二）激励不能贯彻
激励管理要求为企业的全线发展和运营起到积极性的作用，但是在传统的激
励管理中，管理人员往往忽视了贯彻的重要性。

将贯彻激励应用于长期的企业管
理中，才能够使员工为企业的发展不断输送能源，因此，激励管理的贯彻发展也
十分重要。

如果不能够做到贯彻激励的管理办法，则会使员工出现半途而废或者
失去生产积极性以及日常的工作动力等问题。

只有不断地为员工送去温暖与关照，从物质与精神两个方面长期对员工有着激励管理的贯彻，才能保证企业的长治久
安与长久发展。

（三）激励反馈不足
在企业的发展中，对于员工的激励管理手段要有相应的反馈回收，这一点主
要是为了员工在受到激励管理后能够发现自身工作中的不足与优势，因此在后期
的工作中依旧是旧的思想与工作态度，如此一来便失去了激励的基本效果，激励
管理则白下功夫。

企业的发展需要员工工作上的进步与生产方式的进步，因此要
对员工进行管理激励理论应用时，应注重这一做法的最终反馈，发现思想觉悟较
低的员工，对其进行工作态度的端正和工作效率的提升，而如果出现大多数员工
的反馈不足，则表明激励机制的应用过程中出现了差错，或者是激励手段的失误
或者是激励落实的不足等，这一问题就要从落实管理的相关人员中寻求问题出现
的原因。

是否对于员工的激励不够，激励方式的不正确等。

三、电力企业中激励理论应用策略
（一）全方位考虑激励应用的作用
企业在管理的过程中，激励理论作为一种新型管理模式在企业管理中得到了
广泛应用［2］。

一般相关的管理人员不能发现全面激励的作用，电力企业也是
存在着类似的弊端。

在激励的过程中，首先应该是对员工进行薪资的调节，通过
这一基本措施的落实，能够使员工的薪资得到提升，促使员工进行生产的过程中
更大地发挥作用。

薪资的调节是第一而不是唯一的激励形式，全方位的激励就是
这一点理论的实践验证。

由于各个员工的需求不同以及生活状况的不同，管理人
员应该对员工有着相应的了解，从而从实际出发，发现不同员工对于物质的所需，或者是部分员工的心理需要激励等，都要进行全方位的考虑与落实。

（二）激励目标的设置
企业的管理中，企业管理的作用越来越重要［4］。

激励应该是多种形式存在的，而达到激励的这一目标的设置也是非常重要的。

在员工日常的管理工作中，
应该确保发展目标的合理化和清晰化。

激励不是平白无故的激励，而是需要员工
达到一定的生产或者发展目标后才能进行落实的管理办法企业管理者必须采用合
理科学的管理手段才能确保企业效益维持稳定［3］。

在制定合理的目标后，相
关管理人员应该起着带头作用与员工共同进步，在这一过程中发现员工的积极性
变化以及创造性的发掘等。

（三）提高激励效果
众所周知，电力企业中的员工与其他企业的员工不同，因此在激励效果方面
也会与其他企业大不相同。

因此，管理人员应该对于员工进行全方位的激励需求
了解，从而在激励的落实中体现出激励的重要效果。

电力企业的员工需求与其他
企业员工在生活需求或者精神需求上都有所不同，因此管理人员要对激励的效果
更加重视，谨防激励的无效化。

（四）做好精神激励
激励的形式是具有多形式与多样性的，而主要的类别依然是物质与精神两方
面的形式，在具体的落实中，物质的激励要比精神的激励容易得多，因此要在员
工的管理中落实好精神层面的激励，防止出现物质的丰富而精神层面的欠缺问题。

只有保证员工在生产与发展中心理需求的满足，才能保证企业核心的健康。

四、结束语
企业的发展离不开激励理论应用与管理，通过多方面多形式的激励保证员工
的生产积极性，确保企业在发展过程中兼顾人才培养，对企业的长久发展产生积
极影响与作用。

参考文献
［1］符松峰, 黄为. 应用激励理论谈电力企业管理策略[J]. 中国战略新兴产业, 2019, 000(040):219.
［2］张佳洁. 电力企业管理与激励理论在管理中的实施探究[J]. 百科论坛电子
杂志, 2019, 000(003):444-445.
［3］李颖. 激励理论在现代企业管理中的运用初探[J]. 企业文化(中旬刊), 2019, 000(006):205.
［4］申晓刚. 激励理论在企业管理方面的应用[J]. 环球市场, 2019, 000(011):55.。