学校管理中的非理性因素及其应用

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

调控 , 免问题 出现时措手不及 。在科学 避
分析 的基础上 ,校 长的直觉对 于决策也
起着 重要 的作用 ,利用直觉常 常可 以发 现一些 隐蔽的趋 向、 机会 以及 矛盾 , 理性

i  ̄x 直 夏 x, 、 觉、 感
学校工作繁忙琐碎 、 充满 矛盾 , 不存在风 平浪静 的管理 环 思维远远 做不到这一点 。在利用 大量 的 境, 校长经常要面临对各种问题及其解决方案的决策。对于一 统计信息进 行单个 的定 量分析 时 ,直觉 些 日常事 务性决 策 , 不需要 反复考 虑 , 周密 分析 , 研究 来研 究 常能使校 长暂时解脱 出来 ,从 整体上把
E 理性是一种非逻辑思维 的方法 。是人的精神世界 往往是潜在的 , 到激发 和刺激才 能出 受
中混 沌无 序的精神现象 , 它主要包 括预测 、 想象 、 灵感和直觉 , 现 , 长应 善于听取 反面意见 , 校 增加危机 以及欲望 、 情感 、 意志 、 信仰等 。理性和非理性是认识世界 的两 感和忧患意识, 激发 自己的想象力 , - 使方 种不 同方式 , 在实践 中两者不缺一 不可。对于学校 管理而言 。 案更完美 。 在长期 的管理实践 中, 一些校 科学 的管 理理论可以指导管理 实践 , 对学校工 作的规范化 、 标 长对学校未来的发展形成的预测能力能 准化 和科学 化起着重要作用 , 而在 对某些具体 问题 的处理上 , 使他 抓住 潜在 的东 西 。善 于看 清事物 发
维普资讯

20 0 6年 3月 l 5日
学校管理中的

f 的精神存在两种不 同形式 , i 即理性与非理性 。 理性反 先 想象可能发 生的结果 ,在 制定方案 时 映客观世界 的本质 和规律 , 指导着人们 的实践活动。 会更 加周 密完 善 , 富有创造性。但想象力
去 ,校长可凭 以往经验 相应处理 。而对 于学 校的一些重大 决 握对 象 , 注重事 物的整体结构 , 预见到其
策, 才需要校长高度重视 , 认真对待 。从管理学 的角度来讲 。 科 他人 由于过分注意 眼前 而看不到 的未来
学 的决策要经 过发现问题—— 确定 目标—— 拟定方案——方 影响 , 抓住 机遇 , 提出新 的发 展战 略 , 当 案选优——实施反馈等一系列步骤 。要完成这一过程 , 就要 收 机立 断 。 果敢抉择 。虽然凭这种直觉有时 集 材料 , 科学 分析 , 还要征 求广 大教职工 的意 见和建议 , 集思 会出错 ,仍 不可忽视它 的存在并 应有效
尊 一 露鬃 尊一 一 。~ 嚣冀 _ | ~。 ~ ~
尊师爱校 , 潜移默化 。校长还要善 于倾 听师生的意见 和建议 , 开诚布 公 , 加强沟通 , 努力营造一 个和谐 的人际关 系环境 , 为 学校的可持续发展奠定 良好 的基 础。


, 欲蔓和情感
一 。 ’ 。
广益 , 充分论证 , 从而实 现决策 的科学 化 。在这一 看似完全按 地加 以利用 。决策 中校 长有时往往 会对 理性思维的过程中, 非理性因素不知不觉蕴含其中, 发挥着影响 。 某一问题 的解 决方案犹豫 不决 ,寝 食不 决策之初 , 校长 头脑 中如对 未来 计划有一 幅美好的蓝 图, 安 , 忽然 某个时候 , 灵机一 动 , 顿开 , 茅塞 在 自由联想过 程中 , 自己的想法 一个又一个地 付诸试验 , 将 事 这便是 人们常说 的灵感 。灵感 也是非理
校长 的个人经验 则明显地显示 出优势 ,这些 经验 中包 含 了预 展 的趋势 , 高瞻远瞩 , 预见到方 案实施 中
测、 直觉 、 情感 、 意志等非 理性成分 , 以起 到理性 因素难 以企 可能 出现的情况和 问题 ,以便 及时加 以 可
及的作用。
一 … … 一 一 ~ _ _ _ _ l_
… … … … . … …
欲望是人 的本能 , 存在 于人 的意识 或
潜 意识 中 , 是人 性中所 固有的 , 以产生 可 强大 的动力 。欲望可分为不同的层次 , 对

信仰是坚信某种观点 的正确性 ,拿来作 为 自己的行动指
于一个成熟 的校长来说 , 事业有成是他最 南 , 并支 配 自己行 动的个性倾 向 , 一经形 成 , 就成为人 们生 活 大的满足 , 成功的欲望 可以为他提供 源源 和工作的巨大动力。人不能没有信仰而生活 , 校长崇 高的信 仰 不断 的动力 。有 了成功欲望的驱动 , 校长 可 以产生强烈 的事业 心和高度的责任感 ,不 只把 从事学校 工
更把 自己的本职 工作 当作事业 , 以追求事业 就能够勇 于开拓 , 不断进 取 , 足 自己的 作看作一种职业 , 满 脚踏 实地 , 锐意进取 , 不断开创 教育工作 的新局 成就感 。而 当他体会到成功的乐趣时 , 会 成就 为 己任 ,
面。
“ 之成 大事者 , 古 不惟有超世之才 , 亦有坚韧不拔之志 。” 意志力是一个成功 的学校 管理者必须具备 的重要 品质 。意 志
是 自觉 地确定 目的 , 根据 目的支配 、 调节 行为 , 而实现预定 从
目的的心理过程 。对 于校 长个人而言 , 坚定的信念 、 果敢 的工 作作风 、 坚韧 的毅力是管理成功的关键性因素。在学校 工作 中
随时会 遇到各种 困难 , 如经 费不足 、 资匮乏 、 师 规章 制度难 以
・ 可 ・
维普资讯
张新忠 : 学校管理中的非理性因素及其应用
不仅 晓之 以理 , 动之 以情 , 养师生 的归属感 更ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ培 性 的一个重要方面 。 灵感的产生有赖于校 师生 的需 要 , 使 甘为 所用 , 使学 生 长 的联 系迁移能力及对刺激的敏感性 , 不 和彼此 间的交往 和友谊 , 教师心悦 诚服 , 可等 闲视之 。
相关文档
最新文档