基于分型理论的供应链评价指标探究

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资源过剩 、 产 能过剩 、 中国债务危 机、 通 胀危机 、 民营企 业
统的供应链评价体系 主要依赖于财务数据 , 而 忽 略 了 非 财 务 指 危机 、 银行危机、 房地 产危机和消 费危机 , 这八大危机是 中国经 标的影响 ; 而 且 传 统 绩 效 评 价 指 标 不 能对 供 应 链 的 业 务 流 程 进 济 的一 座 活 火 山 , 目前 正 是 暗 潮 汹 涌 。全 球 产 业 转 移 预 示 着 新 行实 时评价和 分析 , 而是 侧重 于事 后分 析, 因此 , 当 发 现 偏 差
能力 。众多学者 已经对 分形供应链进行 了研究 , 其中倪沈 冰和 份工业增长率 由一季度的 l 1 . 6 %进一步 降低到 9 - 3 %。 在 国内经
李俊芳 ( 2 0 0 3 ) 次提 出分形供应链的概念 , 并对分形供应 链的 济 出现疲软 的同时 , 很 多美企 , 尤其是 高端美企 悄然开始撤 离 定义 、 特 点进行 了全 面概 括; 周建频和杜 文 ( 2 0 0 5 ) 针 对供 应链 中国。 2 0 1 2年 3月 以来 , 世界 5 0 0强企业美国消费品 巨头佳 顿、 运作环境 的不确 定性 , 研究了制 造业分形供应链动态适 应的方 卡 特 皮 勒 、 耳机生产 商 S l e e k A u d i o 、 玩具生产商  ̄ L c ' h a m. 0、 福 特
法 和 协 调 系 统 的 原 理 并 分 析 了 分 形 供 应 链 在 成 本 和 协 同 性 方 等公司 , 纷 纷将 大部分产品陆续从 中国多家代 工厂撤回本土 生 珠 三 角 地 区 乃 至 中 个 中 国的“ 世界工厂 ” 的地 位 面 临 巨大 挑 面 的特 点 。 分 形 供 应 链 是 一 种 供 应 链 组织 方 式 , 其 构 建 的 理 念 产 , 是分 形方 法 论 , 它 具 备 自相 似 、 自组织 和 自优 化 等 分 形 特 征 , 最 战 。 主要 的 目的 是 提 高 供 应 链 系 统 的 可 重 构 性 , 降低 系统 刚 性 。传
效应 变 能力 , 即缺乏供应链的柔性。
产总值 2 2 7 0 9 8亿元 , 按可 比价 格计算 , 同 比增长 7 . 8 %, 明显 低
分形 ( F r a c t a 1 ) 理 论 的 引 入 为 供 应 链 的 发 展 带 来 了一 个 新 的 于 2 0 1 1 年的9 . 3 %的年 增长率 , 一季度 G D P增长 8 . 1 %, 增速 较
供应链绩效评价指标进行研 究, 建立 了 供应链绩 效评价指 标体 系, 为以后的研究工作提 供 了 有 效的参考。
【 关键词】 分形供应链 ; 平衡计分法; 绩效评价; 指 标体 系
供应链 ( S u p p l y C h a iቤተ መጻሕፍቲ ባይዱn ) 一词最早来源于彼得 ・ 德鲁克 ( P e t e r

轮 的“ 大洗 牌 ” 即将开始 , 中 国 的 企 业 面 临着 严 峻 的 挑 战 , 企
时, 偏差 已成 为事实 , 其危害和损失 已经造成 , 并且往往很难 弥 业 供 应 链 的 改 造 、 升 级 也 迫 在 眉 睫 。在 这种 情 况 下 , 企 业 必 须 全 补。传统供应链绩效评 价主要是 围绕供应链 , 对 供应链整 体效 力打造 自己的高 、 新、 尖、 专 等核心 竞争力 , 同时要加强企业 供 率、 各环节的运营状 况以及各环 节之间的运营关系等所进 行 的 应 链 的市 场 需 求 的应 变 能 力 。
经 营 管 理
基 于 分型 理论 的供 应链 评价 指标 探 究
张 元 谷 林
7 1 0 0 4 8 ) ( 西安工程 大学计算机科 学学 院, 陕西 西安
【 摘 要】 在借鉴供应链绩效评价研 究成果的基础 上, 针对供应链绩效评价 的 目标 , 从客户 、 流程 、 改进 和财务 4个层 次分 别对
发展方向 , 由于分 型供应链 由于本身所特有 的 自相 似、 自组织 、 上年四季度降低 了 0 . 8个百分点 , 而2 0 1 1 年一季度至 四季度 共 自优化等特点可 以很 好的提高供应链 的柔性 , 增强适应环 境的 降低 0 . 8个百分点 , 经济增长 回落幅度有所 加大 。2 0 1 2年 4月
F . Dr u c k e r ) 1 9 5 4年 的 著 作 《 管理实践》 ( ( ( E x e c u t i o n P r a c t i c e 》 1 中, 胀 。长 期 的过 度 投 资 引 发 了 产 能 过 剩 , 而 产 能 过 剩 则 导致 了 经
济效益滑坡。 2 0 1 2年 1 ~5月份 , 全 国工业企业利润增速 同比下
而后经 南迈克尔・ 波特 ( Mi c h a e l E . P o  ̄ e D 在 1 9 8 5年发展成为 降 2 . 4 %, 其 中, 国有企业 同比下降 1 0 . 4 %; 规模 以上工业企业亏 “ 价 值链 ” ( Va l u e C h a i n ) , 并最终逐渐演变 为我们今天所 熟知的 损 额 同 比增 长 7 8 . 2 %, 亏损面 同比增长 2 3 . 1 % 。 另一 方 面 , 中 国 “ 供应链 ” 。传统供应链 是从扩 大生产 ( E x t e n d e d P r o d u c t i o n ) 的 货币基础 增长下降、 通 货膨胀依然是威胁 , 社会用 电量下 降、 火
概 念 发 展 而 来 的 , 它 将 企 业 的生 产 活 动 进 行 了前 伸 和 后 延 , 但 车运 输 量 下 降 等 ,这 些 都 构 成 了 中 国经 济 缓 慢 下 降 的基 本 面 ,
是这样 的供应链的结构非常僵硬 , 往往注重于企业 内部业务单 并 对 刺 激 政 策 形成 了“ 投 鼠忌 器 ” 的 限制 。2 0 1 2年 7月 1 3日国 元问或企业问复杂 的合 作与协 调, 缺乏对 市场和用 户需求 的有 家 统 计 局 公 布 了 上 半 年 的 统 计 数 据 , 初步测算 , 上 半 年 国 内 生
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