基于分型理论的供应链评价指标探究

资源过剩 、 产 能过剩 、 中国债务危 机、 通 胀危机 、 民营企 业
统的供应链评价体系 主要依赖于财务数据 ， 而 忽 略 了 非 财 务 指 危机 、 银行危机、 房地 产危机和消 费危机 ， 这八大危机是 中国经 标的影响 ； 而 且 传 统 绩 效 评 价 指 标 不 能对 供 应 链 的 业 务 流 程 进 济 的一 座 活 火 山 ， 目前 正 是 暗 潮 汹 涌 。全 球 产 业 转 移 预 示 着 新 行实 时评价和 分析 ， 而是 侧重 于事 后分 析， 因此 ， 当 发 现 偏 差
能力 。众多学者 已经对 分形供应链进行 了研究 ， 其中倪沈 冰和 份工业增长率 由一季度的 ｌ １ ． ６ ％进一步 降低到 ９ － ３ ％。 在 国内经
李俊芳 （ ２ ０ ０ ３ ） 次提 出分形供应链的概念 ， 并对分形供应 链的 济 出现疲软 的同时 ， 很 多美企 ， 尤其是 高端美企 悄然开始撤 离 定义 、 特 点进行 了全 面概 括； 周建频和杜 文 （ ２ ０ ０ ５ ） 针 对供 应链 中国。 ２ ０ １ ２年 ３月 以来 ， 世界 ５ ０ ０强企业美国消费品 巨头佳 顿、 运作环境 的不确 定性 ， 研究了制 造业分形供应链动态适 应的方 卡 特 皮 勒 、 耳机生产 商 Ｓ ｌ ｅ ｅ ｋ Ａ ｕ ｄ ｉ ｏ 、 玩具生产商 ￣ Ｌ ｃ ＇ ｈ ａ ｍ． ０、 福 特
法 和 协 调 系 统 的 原 理 并 分 析 了 分 形 供 应 链 在 成 本 和 协 同 性 方 等公司 ， 纷 纷将 大部分产品陆续从 中国多家代 工厂撤回本土 生 珠 三 角 地 区 乃 至 中 个 中 国的“ 世界工厂 ” 的地 位 面 临 巨大 挑 面 的特 点 。 分 形 供 应 链 是 一 种 供 应 链 组织 方 式 ， 其 构 建 的 理 念 产 ， 是分 形方 法 论 ， 它 具 备 自相 似 、 自组织 和 自优 化 等 分 形 特 征 ， 最 战 。 主要 的 目的 是 提 高 供 应 链 系 统 的 可 重 构 性 ， 降低 系统 刚 性 。传
效应 变 能力 ， 即缺乏供应链的柔性。
产总值 ２ ２ ７ ０ ９ ８亿元 ， 按可 比价 格计算 ， 同 比增长 ７ ． ８ ％， 明显 低
分形 （ Ｆ ｒ ａ ｃ ｔ ａ １ ） 理 论 的 引 入 为 供 应 链 的 发 展 带 来 了一 个 新 的 于 ２ ０ １ １ 年的９ ． ３ ％的年 增长率 ， 一季度 Ｇ Ｄ Ｐ增长 ８ ． １ ％， 增速 较
供应链绩效评价指标进行研 究， 建立 了 供应链绩 效评价指 标体 系， 为以后的研究工作提 供 了 有 效的参考。
【 关键词】 分形供应链 ； 平衡计分法； 绩效评价； 指 标体 系
供应链 （ Ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ Ｃ ｈ ａ ｉቤተ መጻሕፍቲ ባይዱｎ ） 一词最早来源于彼得 ・ 德鲁克 （ Ｐ ｅ ｔ ｅ ｒ
一
轮 的“ 大洗 牌 ” 即将开始 ， 中 国 的 企 业 面 临着 严 峻 的 挑 战 ， 企
时， 偏差 已成 为事实 ， 其危害和损失 已经造成 ， 并且往往很难 弥 业 供 应 链 的 改 造 、 升 级 也 迫 在 眉 睫 。在 这种 情 况 下 ， 企 业 必 须 全 补。传统供应链绩效评 价主要是 围绕供应链 ， 对 供应链整 体效 力打造 自己的高 、 新、 尖、 专 等核心 竞争力 ， 同时要加强企业 供 率、 各环节的运营状 况以及各环 节之间的运营关系等所进 行 的 应 链 的市 场 需 求 的应 变 能 力 。
经 营 管 理
基 于 分型 理论 的供 应链 评价 指标 探 究
张 元 谷 林
７ １ ０ ０ ４ ８ ） （ 西安工程 大学计算机科 学学 院， 陕西 西安
【 摘 要】 在借鉴供应链绩效评价研 究成果的基础 上， 针对供应链绩效评价 的 目标 ， 从客户 、 流程 、 改进 和财务 ４个层 次分 别对
发展方向 ， 由于分 型供应链 由于本身所特有 的 自相 似、 自组织 、 上年四季度降低 了 ０ ． ８个百分点 ， 而２ ０ １ １ 年一季度至 四季度 共 自优化等特点可 以很 好的提高供应链 的柔性 ， 增强适应环 境的 降低 ０ ． ８个百分点 ， 经济增长 回落幅度有所 加大 。２ ０ １ ２年 ４月
Ｆ ． Ｄｒ ｕ ｃ ｋ ｅ ｒ ） １ ９ ５ ４年 的 著 作 《 管理实践》 （ （ （ Ｅ ｘ ｅ ｃ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｅ 》 １ 中， 胀 。长 期 的过 度 投 资 引 发 了 产 能 过 剩 ， 而 产 能 过 剩 则 导致 了 经
济效益滑坡。 ２ ０ １ ２年 １ ～５月份 ， 全 国工业企业利润增速 同比下
而后经 南迈克尔・ 波特 （ Ｍｉ ｃ ｈ ａ ｅ ｌ Ｅ ． Ｐ ｏ ￣ ｅ Ｄ 在 １ ９ ８ ５年发展成为 降 ２ ． ４ ％， 其 中， 国有企业 同比下降 １ ０ ． ４ ％； 规模 以上工业企业亏 “ 价 值链 ” （ Ｖａ ｌ ｕ ｅ Ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ） ， 并最终逐渐演变 为我们今天所 熟知的 损 额 同 比增 长 ７ ８ ． ２ ％， 亏损面 同比增长 ２ ３ ． １ ％ 。 另一 方 面 ， 中 国 “ 供应链 ” 。传统供应链 是从扩 大生产 （ Ｅ ｘ ｔ ｅ ｎ ｄ ｅ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ） 的 货币基础 增长下降、 通 货膨胀依然是威胁 ， 社会用 电量下 降、 火
概 念 发 展 而 来 的 ， 它 将 企 业 的生 产 活 动 进 行 了前 伸 和 后 延 ， 但 车运 输 量 下 降 等 ，这 些 都 构 成 了 中 国经 济 缓 慢 下 降 的基 本 面 ，
是这样 的供应链的结构非常僵硬 ， 往往注重于企业 内部业务单 并 对 刺 激 政 策 形成 了“ 投 鼠忌 器 ” 的 限制 。２ ０ １ ２年 ７月 １ ３日国 元问或企业问复杂 的合 作与协 调， 缺乏对 市场和用 户需求 的有 家 统 计 局 公 布 了 上 半 年 的 统 计 数 据 ， 初步测算 ， 上 半 年 国 内 生