论加强水利工程施工技术管理应注意的事项

论加强水利工程施工技术管理应注意的
事项
摘要：目前，全国基础设施的加速发展促进了水产业的全面发展。

中国许多水利企业虽然可以完成短期建设项目，但在建设过程中和竣工后都存在问题，特别是质量问题。

因为水行业竞争加剧。

为了提高竞争力，企业不仅要提高水利建设水平，还要完善管理制度，加强自身竞争。

因此，水务公司必须建立健全的施工技术管理制度，妥善记录施工项目档案，并定期培训工作人员，以提高施工效率和质量，确保工程质量，同时降低水费。

关键词：水利工程；施工技术；管理措施
引言
现代化发展条件下，水利工程施工技术不断创新升级，加上水利工程施工要求更严格，为了保证水利工程施工质量与施工技术的正常应用，必须积极对水利工程施工技术管理中的问题展开研究。

正确认识水利工程周期长、施工条件复杂等特点，客观应对水利工程施工技术中存在的差异性，科学开展水利工程施工技术管理工作，进一步实现管理的价值与意义。

1水利施工技术管控重要性
水利建设的技术管理涉及档案、技术、图纸和培训等大量内容。

根据管理内容，可分为国内工业和外部工业，其中国内工业涉及技术执行基础，需要对执行技术采取具体的管理措施，对执行人员进行专业培训，规范人员操作，并对技术进行良好的记录外国工业通过分析水利工程，同时制定建筑技术计划，引进先进的建筑技术，为建筑技术做好准备。

在水利工程施工过程中，施工企业的技术管理水平不仅反映了总体能力，而且决定了企业在水利市场的竞争优势。

随着现代科技的不断发展，我国水工建筑技术得到了显着的改进，建筑技术的管理也取得了突破。

然而，城市的扩展使工程更加复杂，相应的管理要求和标准继续改善。

施工技术管理是基本管理工作，企业要不断提高水利施工技术管理水平，满足水
利行业现代化建设的需要，有关部门要注重施工技术管理，采用科学方法实现创
新优化。

在市场经济中，水产业的发展加快，人们的审美观发生了变化，水种类
更多，不同类型水的规模和复杂性各不相同，更加重视水建筑的质量和安全，使
得建筑工程的技术管理更为重要。

为了提高水利企业的竞争力，必须改进施工技
术管理，加快施工进度，同时积极改变豆腐工程节水行业的现象，实现施工技术
管理现代化，加大管理力度，通过严格的施工技术管理确保施工质量。

2水利工程施工技术管理工作中存在的主要问题
2.1承包商违规操作
现阶段,虽然我国水利行业的招标市场环境日趋完善,但部分地区仍存在承包
商借用资质以及非法转包等现象,部分承包商手上的业务资源是通过非法途径获
取的。

这种非法获取业务资源的方式虽然可以使承包商获得高额的利润,但是在
一定程度上却阻碍了我国水利行业的健康有序发展,不利于技术管理工作的开展。

2.2施工技术使用不当
现阶段,由于水利工程涉及的施工环节和施工技术较多,所以施工技术管理工
作的开展较为困难。

如果水利工程施工所使用的施工技术不符合相关标准,那么
工程的建设质量就难以达标,从而导致频繁返工现象。

严重的施工技术使用不当,
还会造成安全事故。

因此,水利企业要想真正把施工技术管理工作落实到位,就要
确保施工技术使用的科学性和合理性。

2.3缺乏完善的管理体制
现阶段,部分水利企业仍然缺乏完善的施工技术管理体制,以致管理人员尸位
素餐、责任推诿等问题屡有发生。

这些问题的存在,使得技术管理工作的实效性、科学性大打折扣,进而阻碍工程施工的开展,也无法有效保障工程质量。

3加强水利工程施工技术管理的措施
3.1明确施工技术管理要求
为解决案例工程项目在施工技术管理中的不足，该项目主要针对施工图纸及
行业规范等进行施工技术管理，施工前需明确以下施工技术管理要求：（1）水
利工程项目图纸在成为正式图纸之前经过各方的签字确认；（2）施工图纸中的
技术方案满足技术标准以及国家的相关政策，工程项目中的环保及消防技术手段
等满足相关要求标准；（3）在施工技术管理中所提出的工程地质及水文地质信
息完善，符合具体工况等；（4）设计图纸及技术说明等齐全，项目中的构件标
记及材料参数等无数据错误。

3.2加强技术质控
随着市场竞争日益激烈，所有行业都需要创新来实现可持续发展，企业的创
新能力是市场竞争的优先事项。

为了保护企业利益，需要充分优化技术管理机制，利用创新在优化管理的过程中，水务企业还必须加强创新技术，控制运营，进一
步开发新技术，培训施工人员，提高施工技术水平，实现真正的技术创新，促进
工程建设企业的持续发展，施工过程中要加强对难点的技术控制，严格按照标准
检查关键节点的技术要求。

例如，在施工基础时，应明确规定基坑的监测和规范，在施工主体时确认铺设线测量、混凝土质量测量和钢筋保护层控制。

施工技术管
理是提高施工质量的重要保证。

根据本项目的特点，质量小组确定并分析了项目
实施过程中的技术难点和难点，并征聘了专业技术人员，负责对实施技术进行技
术指导和有效管理。

3.3加强对水利材料的管理
水利工程项目建设质量与水利材料的有效管理密不可分，具体可从两个方面
进行。

一方面，相关人员在采购材料阶段，要全面根据项目建设要求实施采购，
在保证不超出采购成本的前提下，结合施工图纸选择性价比高、符合要求的建材。

同时，还要重视对材料供应商的考查，深入分析供应商的信用等级、具备资质以
及材料合格证书等信息，在选择材料供应商时，应优先选择口碑好、品牌的商家。

另一方面，在施工现场运材料时，需要详细抽检材料，以保证材料质量与采购时
的材料为同一产品，符合工程建设要求，防止施工时应用一些不符合材料，最大
程度降低对各项资源的浪费，保障水利材料的有效应用，从而进一步降低企业的
施工成本。

3.4严格开展竣工阶段的技术管理工作
竣工阶段的施工技术管理工作更要严格开展。

在该阶段,管理人员不仅需要
不断学习并全面掌握相关的施工技术,还要不断探索先进施工技术以及管理理念
的应用,从而提升自身的技术管理水平。

另外,管理人员在竣工阶段开展技术管理
工作时,需要严格遵循法律法规及企业制定的相关标准。

对于没有达到相关标准
要求的,管理人员需要及时制订针对性的解决方案,从而保障施工效率和水利工程
质量。

结束语
针对当前工程项目管理要求，优化水利施工技术管理方法、提高工作效率具
有必要性，案例项目的施工技术管理在内容上具有可行性，且最终实践结果证明
施工技术管理方案成为提高施工质量的重要内容，具有可行性。

因此，相关项目
在施工质量管理中应充分考虑工程项目中的特殊性，不断调整施工管理技术方案，确保施工技术管理手段具有可行性，避免对施工质量产生影响。

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