市政道路工程优化施工与管理方法分析_3

市政道路工程优化施工与管理方法分析
发布时间：2022-05-31T04:35:11.093Z 来源：《新型城镇化》2022年11期作者：郇荣建[导读] 近年来，随着经济的快速发展，市政投入施工也就越来越多，但是多数企业在进行道路施工的过程当中缺乏相关的制度体系，不能够结合自身的实际需要以及发展情况制定出具有针对性可指导性的实施方案以及管理体系，会造成在施工的过程当中不能够进行科学有效的管理，不能够在事前有效进行预测和分析，缺乏事故风险的管理和控制，难免会造成技术隐患和安全隐患。

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摘要：城市发展离不开交通线路的支撑，而市政道路又能够更大限度的展现一个城市的面貌和水平，因此，在施工过程中必然要重视每一个环节，无论是从道路规划上还是从内在质量上都要得到充分的保障。

目前来看，市政道路工程施工并不是单独进行的，通常都是与公共基础设施和其他交通线路同时进行，因此，市政道路工程施工的工期便容易受到多重因素的影响，也会使得市政道路工程施工环节更为复杂。

关键词：市政道路；优化施工；管理方法
1市政道路施工管理存在的问题和不足分析1.1施工管理的制度体系不够完善
近年来，随着经济的快速发展，市政投入施工也就越来越多，但是多数企业在进行道路施工的过程当中缺乏相关的制度体系，不能够结合自身的实际需要以及发展情况制定出具有针对性可指导性的实施方案以及管理体系，会造成在施工的过程当中不能够进行科学有效的管理，不能够在事前有效进行预测和分析，缺乏事故风险的管理和控制，难免会造成技术隐患和安全隐患。

尤其是在管理的过程当中，缺乏明确的具体的考核指标，不仅会影响到项目建设的进度，而且不能够展开行之有效的监督和管理，不仅影响到了实际工作的具体开展，而且也导致施工管理的效果不理想。

由于管理制度体系不够完善，影响到了管理的实际效果，且不利于市场道路施工的有序开展。

1.2工程施工阻力较多
由于市政道路工程与周围环境的关系比较密切和复杂，因此，在施工的过程中也更容易受到周围环境等其他因素的影响，比如，施工过程中需要充分考虑水气管道的走向和安全问题，避免施工的时候对原有的线路造成破坏。

而且，市政道路工程建设的过程中还不免会遇到协商的问题，施工的过程难免会产生一些噪音，这就需要与居住在周围的居民进行妥善的协商，而为了保证工程施工的顺利进行，更要与政府进行充分的协商，从而减少更多的阻力。

除此之外，市政道路工程施工还可能会遇到一些不可抗拒的自然因素，雨雪天气等都会给施工造成大大小小的影响。

2全面加强市政道路施工管理的有效举措分析2.1要加强市政施工管理意识完善相关的制度体系
为了有效推进市政道路施工的正常开展，必须要结合施工实际引进施工的总体工作量，制定出科学完善的市政道路管理的制度和体系，确保科学完善的管理制度体系，确保道路施工能够顺畅开展。

只有进行制度体系和标准的完善，才能够对施工的作业进行有效的约束和管理，保障整个项目建设有序开展。

应该做到三个方面：第一，要建立科学完善的风险评估机制，能够科学预测。

在进行道路施工过程当中所存在的问题，然后采取科学的手段来进行预防，确保各个环节的有序开展，确保各个环节更加顺畅。

第二，针对每个环节制定出质量检查考核标准。

通过进一步明确相关的标准和要求，确保项目不出现任何的错误操作，确保将施工管理的制度以及相关的规章制度落实，保证项目建设有据可循。

第三，要提高所有人员的管理意识。

无论是领导层还是每一位员工都要提高管理意识，能够严格按照管理制度落实相关责任，一旦出现问题时，能够直接追究相关责任人，有效避免责任推卸情况。

2.2做好协调争取配合，尽一切可能较少工程阻力
市政道路在施工过程中不免会影响到人们以及交通的正常出行，而市政道路工程施工的工期相对而言又比较长，很容易在没有竣工的时候受到各种阻力或者路面受到人为的破坏，这就需要市政道路工程施工负责人与各方面进行协商与协调，从而争取为市政道路工程施工开辟一条畅通无阻的道路。

比如，可以先与社区做好协商，让社区提前告知居住在周围的居民即将施工的情况，并且做好大力的宣传，让居民们能够理解并且全力配合施工的顺利进行。

除此之外，为了保障居民的出行，社区可以提前做好疏通工作，尽可能减少施工对于居民的影响。

还可以与企业政府进行协商，设置一条收集意见的绿色通道，如果出现施工扰民或者是影响人们日常生活的难以忍受的问题时可以及时提出，而市政道路工程施工也可以根据人们的诉求进行改进，这样在施工之前就做好各方面的协商与沟通工作，更容易使得市政道路工程施工稳步进行。

2.3要全面加强人才、材料以及机械设备的管理
在进行施工管理的过程当中，只有全面加强了施工人员以及材料和机械设备的管理，才能够保证施工现场的井然有序，并且严格遵守相关的施工操作规程。

在进行原材料管理时要坚持科学管理，建立完善的采购制度，确保原材料的及时有效供应且达到规定要求以及材料的质量，价格必须要做到货比三家，在进入施工现场之前要进行专业的验货，既满足施工的要求，也能够降低成本需求，进入施工现场之后也要对照材料计划单的材料、规格、名称、型号进行检查。

尤其是对混凝土或水泥等相关的材料，每个批次都要进行检查，才能够保证施工的原材料不出现任何的质量问题，为整个市政道路施工的质量提升奠定良好的基础。

2.4进行施工人员的合理规划和安排
在进行市政道路工程建设的过程中，许多项目环节都需要完全依靠人力来进行操作与推进。

而在人力资源进场后，所需进行有关项目施工推进的建筑材料就必须落实到位，只有如此才能够保障施工人员进场后能够及时展开工作，使得市政道路项目建设如期进行。

为了保障市政道路工程建设过程中多方面齐头并进，在互不冲突的情况下尽量的缩短工期。

相应工程管理人员需要在项目工程施工展开之前，就对所需推进的项目环节进行深入的了解，并对所需用到的施工人员数量和不同施工人员门类进行必要的数据统计和分析。

除此之外，管理人员还需要进行除一线施工人员之外的监管人员、施工器械维修人员数量的统计。

并在项目施工开始之前，对所需要参与到项目施工建设当中来的，各部门人员进行必要的岗前培训，借此来提升各岗位工作人员的实际操作能力和专业素养，与此同时有效的提升不同岗位工作人员的安全意识。

只有如此，才能够确保市政道路的工程建设能够得到进一步的优化，才能保障其日常工程建设管理质量达到理想状态。

2.5要加强风险管理以及安全管理
安全生产是至关重要的，因此在进行市政道路施工管理的过程当中，必须要全面加强安全管理工作，能够秉承安全第一的原则展开施工，尤其是针对高空作业地下作业等等必须要坚持安全的原则，因此也要组织行之有效的安全培训，进行安全知识的讲解，提高所有人员的安全意识，严格按照安全操作规程展开规范化标准化的施工，真正的减少由于操作不当所造成的安全事故，确保整个市政道路施工能够安全有序地开展。

需要加强对施工环节的工程和管理，能够结合整个工程施工的地质、水文以及气候条件制定工程管理的相关制度体系，严格落实相关的管理制度和方案，尤其是加强安全管理，确保施工现场的井然有序，确保文明施工、安全生产，才能够为施工人员创造良好的施工条件。

3结论
在推进市政道路施工过程当中通过加强管理工作能够确保对各类资源进行优化配置，保障市政道路施工的效率，减少施工的质量问题以及安全问题，确保整个施工能够如期完工并且实现经济效益。

但是当下在推进市政道路施工管理过程当中面临着一些问题，比如，管理的意识相对较为淡薄、管理的方式方法不够得当、管理人员的综合素质不高、缺乏安全管理意识、安全事故频发等。

参考文献：
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