关于电力建设工程质量控制和安全管理探析

关于电力建设工程质量控制和安全管理
探析
摘要：安全和质量管理是每个项目建设的管理重点。

电力工程建设作为我国的基础设施建设，由于专业性强、风险高的特点，应更加重视安全管理和质量管理，梳理影响安全生产和工程质量的影响因素，并提出有针对性的改进建议，确保电力工程建设安全有序实施，保质保量。

关键词：电力建设工程；质量控制安全管理
1电力建设项目质量管理分析
1.1质量管理
质量管理是明确质量方针、目标和责任，全面制定质量管理体系中使用的质量策划、控制和保证体系。

建筑工程质量管理是保证工程质量良好提高的一项重要管理工作，主要是降低施工成本，提高建筑质量。

电力建设项目的质量按照规定的工期或竣工标准进行检验。

1.2质量管理原则
我国电力工程建设项目主要是在复杂的自然和社会环境中进行的，这往往带来可变性和不确定性。

工程质量直接决定着整个电力工程项目的服务质量。

在充分满足这些项目的实际需要的同时，我们还需要注意贯彻几个基本原则：一是坚持产品质量第一和客户第一两个基本原则。

在施工中,要始终把质量放在工程建设的首位；其次，要注意坚持以项目团队员工为管理核心。

企业管理者需要更加重视对员工的管理，通过绩效考核或知识技能培训，从根本上保证工程项目的施工质量。

坚持“以人为本”的工作核心，充分调动员工自身的工作积极性和创造性，增强员工的责任感和归属感；最后，坚持预防和预控的原则。

预防为主，要
求改变质量控制的重点，检查产品的整体质量和建筑材料的质量，这也是确保建
设项目高效发展的重要保证之一。

2电力建设工程中质量安全管理的问题
2.1缺乏法律法规
在电力建设项目中，必须通过法律法规进行管理，使施工安全和质量管理更
加合法，确保其建设项目的高效发展。

在法律法规的指导下，电力施工人员能够
自觉地保证施工工作的质量。

然而，在当前的电力建设项目建设中，仍然存在法
律法规缺失的问题，这很容易使员工在日常工作中无法获得权威性、强制性的管
理依据。

建设项目中存在的各种问题对整个电力建设项目质量的提高和安全管理
的实施产生了负面影响。

2.2施工人员综合素质低
与普通工程项目相比，电力工程具有一定的高风险特征。

同时，它是一个技
术密集型的工程建设项目，需要更多的高科技、高知识、高素质的施工人员开展
日常工作。

但是，目前电力工程施工管理中还存在一些问题，如施工人员的知识
和技能缺乏，安全控制有待提高，安全意识相对薄弱，这对整个电力建设项目质
量管理的良性发展产生了很大的不利影响。

2.3电力工程施工管理混乱
良好的管理方法可以保证电力建设项目的顺利实施。

然而，在当前的电力工
程建设工作中，由于电力规划和建设单位的责任不明确，存在责任模糊的情况，
导致管理不善的严重局面，随时可能导致安全事故的发生。

由于质量控制相对松散，安全管理落实不到位，电力工程施工无法如期实施，可能存在重大安全隐患。

因此，有必要明确划分电力工程施工质量责任。

3电力建设工程中的质量管理与安全管理对策
3.1电力建设工程中的质量管理
3.1.1原材料质量管理
在电力建设工程中，原材料是建设工作的基础，为了电力建设工程施工顺利
进行，必须保证所用的原材料有完整的质量合格标志与国家检验标志。

其次在使
用前，在现场对施工材料进行再次确认，务必保证所用的材料全方位符合电力建
设工程要求。

3.1.2加强施工全体人员质量管理意识
在进行电力建设工程过程中，全体施工人员保持“质量为首”的观念。

电力
建设工程管理部积极开展各类关于质量管理的活动，比如质量管理竞赛、视频质
量管理教学，做到让全体员工认识到工程质量管理的必要性与重要性，加强施工
全体人员质量管理意识，做到工程中的一切行为都要服务于工程质量。

电力建设
工程一般使用年限很长，关乎着使用者的安全问题，必须对质量管理严格要求。

3.1.4完善质量管理条例
完善质量管理条例电力建设工程的质量是基本的保障。

其有利于员工有所约束，尊重管理条例，按部就班、按照公司要求去完成自己的任务，可从以下展开。

（1）建立质量监督部门。

从施工现场抽调有责任心、专业知识强、对施工
现场熟悉的工人组成质量监督部门，在施工过程中进行巡回检查，及时发现施工
中的质量问题，避免因质量问题而进行返修，浪费人力物力的同时耽误电力建设
工程进展。

（2）责任落实到个人。

对购买原材料中出现的问题与进行施工过程中出现
的问题进行责任落实，将之与绩效挂钩，甚至责任重大的直接辞退或者担负法律
责任。

3.1.5提升施工人员技术水平
（1）岗前培训。

在施工前集中对电力建设工程施工人员进行集中培训，让
施工人员对施工过程需要注意的质量问题形成全面的认知。

（2）聘请专业人员进行指导。

在施工人员进行施工的过程中，聘请专业人
员对施工工人在施工中的不足进行指导，具体情况具体分析，逐渐提升施工人员
技术水平。

3.1.6科学管理提高质量管理
在电力建设工程遇到质量管理难题时，首先，要学会科学管理与创新管理，
整合所有资源，通过科学分析与决策，提高施工人员的施工水平、提升生产设备
的工作效率与管理人员的管理水平。

其次，在工程建设过程中，要不断总结经验，改善施工现场，改良作业水平，提高工人的施工水平，从科学管理的角度不断提
升工程质量管理。

3.2电力建设工程中的安全管理
3.2.1岗前员工安全培训
在施工人员上岗前，邀请电力建设工程安全方面专家对其进行分批次的安全
培训，加强施工人员的安全意识，教会施工人员在面对危险时应该采取的合理措施。

3.2.2定期安全宣讲
在施工过程中，定期进行安全宣讲，将安全观念深入电力建设工程工人的内心，在其面对危险时可以随时想到安全宣讲内容进行自我救助。

3.2.3加大安全管理投入
（1）依照安全标准推进电力建设工程。

在电力建设工程过程中，严格按照
国家规定的电力建设工程安全标准，将工地安全防护措施全部落实，强化施工现
场对电力建设工程安全性的把握，以免因为安全措施不到位而引发安全事故。

（2）投入足够的安全管理人员。

结合电力建设工程现场复杂多变的环境，
需投入足够多的人力资源，为电力建设工程现场的管控工作提供全方位支持。

其
次能加强对现场安全问题的检查，提高施工安全的控制水平。

（3）结合新科技。

科技带动社会发展，在电力建设工程中也可以通过引入新科技的办法来确保工程的顺利实施。

比如，多安装多功能监控，布满施工现场的大小角落，监控施工过程的一举一动；再者，可用带摄像头的遥控飞机在施工现场上方转悠，发现隐藏的安全问题。

利用诸如此类将新科技带入施工现场的方式，保证电力建设工程的安全问题。

3.2.4做好电力建设工程现场管理
（1）施工单位做好协调工作。

现场电力建设工程施工单位应做好对现场的管理工作，协调好施工过程中各方的工作，保证工程建设的顺利进行，避免因施工现场错乱而形成的安全问题。

（2）制定应急预案。

在电力建设工程施工现场错综复杂的情况下，不定时会有突发的情况发生，现场安全部门要做好相应的应急预案，尽可能地把现场会出现的紧急情况与危险因素考虑在内，在突发情况发生时不至于手忙脚乱而错过最好的补救时间，并且在以后的施工过程中，不断补充与完善应急预案。

4小结
综上，电力是现代人们生活、生产不可或缺的能源之一，当前供电领域广，给广大民众带来了更多便捷，电力工程建设也随即成为国家基础建设设施之一，伴随社会经济的发展，电力需求不断提升，电能使用量大、面广，因此电力工程建设跟着得到快速发展，但实际建设中受制度、人为等因素影响工程进度不佳，质量堪忧，而要确保电力工程建设顺利进行，必须以安全管理为基本，质量管理为根本，加强两方面管理力度，使其在电力工程建设中更好发挥出的价值作用。

参考文献：
[1]陈文平.电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].无线互联科
技,2020,17(24):89-90.
[2]刘安静.电力建设工程中的质量管理及其安全管理[J].低碳世
界,2019,(36):166-167.。