2024年企业审计工作总结例文（四篇）

2024年企业审计工作总结例文
针对提供的内容，进行严谨、稳重、理性、官方的改写如下：
一、强化经营管理，优化绩效考核体系
鉴于公司年度亏损的现状，公司决定重新任命总经理，并与其签订了经营考核责任书，以明确责任与目标。

为配合集团的整体经营管理策略，审计部深入贯彻文件精神，通过细致调研企业运营状况，与相关部门紧密协作，并报请主管领导审核后，最终确认了____汽车租赁公司的经营绩效考核结果。

此举不仅维护了公司经营考核的严肃性，也充分认可了二级企业所展现出的勤勉与积极经营成果。

二、完善投资审计机制，提供精准评估依据
为有效评估对外投资企业的管理成效，根据集团公司领导部署，审计部对____年度省深汕、粤深、太壹等三家公司进行了全面的财务收支与资产负债审计。

通过深入分析与综合评价，审计部为投资公司管理效益的提升提供了有力支持。

特别针对太壹公司经营合同到期的情况，审计部还进行了未来经营预测，为集团的投资决策提供了重要参考。

三、强化离任审计，助力人事管理优化
____年，针对宝____原总经理及新____湖副总经理的岗位变动，审计部根据集团要求进行了严格的离任审计。

通过对任期内经营目标完成情况、经营管理与资产管理等方面的全面评价，为集团的人事考核提供了客观、准确的依据。

四、深化基建工程审计，确保资金使用效益
面对繁重的基建工程项目与频繁的现场监管需求，审计部深入工程项目一线，开展了现场工程监督与材料审计等工作。

通过纠正流程错误、实施系统化工程审计模式等措施，有效提升了基建工程的管理水平。

全年共完成基建工程项目预算审计____项，预算金额____万元，核减金额____万元；结算审计____项，结算报审金额____万元，核减金额____万元。

针对工程结算超过百万的项目，审计部还积极引进外部专业力量进行公平、公正的审核，进一步降低了工程造价，为集团节省了大量资金。

五、主要工作体会与展望
1. 领导重视是关键：在集团公司主管领导的高度重视与支持下，审计部克服了人员不足等困难，成功完成了年度审计任务。

2. 过程管控提升质量：审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升了内部审计工作的质量。

通过制定和完善管理办法、实施方案以及信息化手段的应用等措施，逐步形成了科学、高效的内部审计制度体系。

3. 延伸审计项目：在人手紧张的情况下，审计部通过合并审计目的、注重问题整改落实等方式有效提高了审计效率与效果。

六、存在问题与改进方向
1. 审计力量不足：目前审计部人员配置难以满足日益增长的审计需求特别是精细化审计方面存在短板。

未来需加强审计队伍建设与专业培训以提升整体审计能力。

2. 基建流程不完善：集团母子公司基建流程存在沟通不足、流程不完善等问题导致施工反复、超预算等现象频发。

需进一步完善基建流程加强沟通与协作以提高基建项目管理水平。

展望未来审计部将继续坚持学习提高专业知识与专业能力。

在集团公司的领导和支持下不断创新审计方法丰富审计手段使审计工作在集团内部控制与监督管理方面发挥更加重要的作用。

2024年企业审计工作总结例文（二）
一、经营管理与审计工作概述
1. 应对年亏损挑战，公司决定重新任命总经理，并与其签订了经营考核责任书，以明确责任，促进业绩改善。

____汽车租赁公司的经营绩效考核结果。

此举不仅维护了公司经营考核的严肃性，也充分认可了二级企业所展现出的勤奋与积极经营成果。

2. 深化投资企业审计，为投资决策提供坚实依据。

为全面评估对外投资企业的管理效果，根据集团公司领导的部署，审计部对____年度省深汕、粤深、太壹等三家公司进行了财务收支与资产负债的深入审计，全面、客观地评价了投资公司的管理效益。

特别针对太壹公司经营合同到期的情况，进行了未来经营预测，为集团公司的投资决策提供了有力支持。

3. 强化离任审计，为人事管理提供重要参考。

在____年，针对宝____原总经理及新____湖副总经理的岗位变动，审计部根据集团公司安排，进行了细致的离任审计。

审计内容涵盖了任期内经营目标的完成情况、经营与资产管理等方面，为集团人事考核提供了全面、准确的参考信息。

4. 完善基建工程审计，确保资金高效利用。

面对____年繁重的基建工程项目及频繁的现场监管需求，审计部工程审计人员深入项目一线，开展现场工程监督与材料审计等工作。

通过纠正相关部门在流程
上的错误，实现了事前项目审查、事中监督管理与事后造价控制的系统化审计模式。

全年共完成基建工程项目预算审计____项，预算金额____万元，核减金额____万元；结算审计____项，结算报审金额____万元，核减金额____万元。

针对结算金额超过百万的基建项目，审计部还积极引进外部专业力量进行工程造价审核，全年共审核____项，结算报审金额____万元，核减金额____万元，为集团有效降低了工程造价，节省了大量资金。

二、主要工作体会
1. 集团领导的高度重视是推动内部审计工作的关键。

在____年度，审计部在集团公司主管领导的全力支持与高度重视下，克服了人员不足等困难，成功从二级企业借调财务部长等业务骨干支援审计工作。

这些业务骨干凭借对管理与业务流程的熟悉度，为审计工作的顺利开展提供了有力保障。

2. 加强过程管控是提升内审质量的核心。

审计部始终将质量视为内部审计工作的生命线。

通过从制度、手段和成果管理等多个层面入手，审计部全面提升了内部审计工作的质量。

在管理标准化方面，审计部制定并完善了一系列管理办法和实施方案，形成了完整的内部审计制度体系；在信息化方面，审计部充分利用企业ERP系统的强大功能，深化ERP审计系统的应用，提高了审计工作的效率与准确性。

3. 延伸审计项目、合并审计目的是审计工作的创新方向。

面对审计人手紧张的现状，审计部积极创新工作方法，将预算执行与财务收支管理、自保效益审计等相结合，实现了审计资源的优化配置。

在审计过程中，审计部注重发现问题、提出建议并指导整改落实，确保了审计工作的实效性。

三、存在问题与未来规划
1. 当前存在的问题主要包括审计力量不足与基建流程不完善两个方面。

2. 针对上述问题，审计部制定了以下未来规划：一是坚持学习提高专业知识与专业能力。

通过参加相关培训、与同行交流学习等方式不断提升审计人员的专业素养与综合能力；二是不断拓展审计领域与深度。

在巩固现有财务、工程审计的基础上逐步向管理类审计拓展并加强内审监督的深度与广度；三是不断创新审计方法丰富审计手段。

通过引入新技术、新方法等手段提高审计工作的效率与准确性为集团内部控制与监督管理提供更加有力的支持。

2024年企业审计工作总结例文（三）
一、确保账证相符，严守财经纪律
在针对老公司的财务大检查中，我们重点发现了固定资产未进行定期盘点及应收账款未进行有效对账的问题。

针对此，我们强烈要求老公司务必加强对固定资产的全面管理，建立健全固定资产账册体系，严格执行固定资产的日常核算、管理及处置流程，确保固定资产的增减变动及其相关收入、支出能够及时、准确地入账，以实现账证、账账、账实三者的高度一致。

强调应定期进行固定资产的清查工作，并在年终进行全面的清查盘点，以强化固定资产的实物登记管理，从而确保固定资产的完整性和安全性，防止资产流失。

我们还要求老公司必须及时开展应收账款的对账工作，并加大对应收账款的催收力度，以有效防范应收账款的流失风险，进而维护公司的经济效益。

二、深化小金库整治，规范财务管理秩序
审计部已于____年____月正式启动小金库整治工作，旨在从源头上遏制小金库现象的发生。

我们明确要求各单位领导必须深刻认识到小金库问题的严重性，它不仅扰乱了集团公司的财务管理秩序，还直接威胁到集团财务资金的安全，甚至可能诱发和滋生腐败行为，严重损害党风政风和社会风气。

因此，我们强调各单位必须严格按照集团公司的要求，加强制度建设，进一步完善各项财务管理制度，并严格执行国家财经法规和集团公司财务管理规章制度。

加强对部门经费使用与管理的监督力度，确保从源头上防止和杜绝小金库问题的发生。

通过此次小金库整治工作，我们期望能够进一步规范财务管理秩序，为集团公司的党风廉政建设和反腐败工作提供有力支持。

三、积极实施专项审计，推动集团公司整体发展
在____年下半年，审计部积极开展了多项专项审计工作。

我们不仅配合主管部门对公司进行了全面检查，还配合水务一体化小组对审计、评估工作进行了全程跟踪。

我们还成立了专门的督查组对在建基建项目进行跟踪落实，并与公司其他部门共同成立小组配合会计师事务所对发行中期债进行了审计。

这些专项审计工作的顺利开展为在建基建项目和中期债等工作的推进提供了有力保障，确保了各项工作能够按照集团公司的要求顺利进行并取得实际成效。

四、正视不足，持续改进
尽管集团公司审计部在成立仅几个月的时间内就取得了显著的成绩，但我们仍然清醒地认识到自身存在的不足。

具体而言，我们的审计手段相对单一且效率有待提升；审计咨询和服务工作尚未全面到
位；由于人力资源有限导致部分工作如下属公司业绩考核等尚未全面开展；制度建设仍需进一步完善；审计信息化建设滞后导致审计手段较为原始和落后。

针对这些问题我们将高度重视并采取切实有效的措施加以改进和提高。

五、____年工作计划展望
1. 加强宣传引导：通过多种渠道加强对审计工作的宣传力度提高集团公司全体干部职工对内部审计工作重要性的认识营造良好的审计环境。

2. 强化财务管理：配合财务部门加强对下属公司的财务管理工作提升会计基础工作水平确保会计信息质量。

3. 运用审计成果：充分利用审计结果加强对关键岗位的监督促进党风廉政建设发展。

4. 开展业绩考核：按照集团公司要求开展下属公司业绩考核工作激发下属公司工作积极性。

5. 加强队伍建设：注重审计人员的综合素质培养提升审计工作效率和质量为集团公司的健康持续发展贡献力量。

2024年企业审计工作总结例文（四）时间飞逝，____年度公司的运营工作已圆满落幕。

在此期间，公司全体员工均展现出了高度的职业素养与工作效率，圆满完成了各自的工作任务。

财务审计部门亦不例外，我们在发展中稳步前行，高效执行了公司赋予的各项职责，这些成果是我们不懈努力的见证，也是我们未来发展的坚实基础。

____年是集团公司在行业改革、市场拓展及持续发展方面的重要一年，也是财务审计部门在创新思路、规范管理上取得显著成效的一年。

我们始终秉持“以市场为导向，以效益为中心”的发展理念，紧密围绕集团公司的整体战略部署与财务审计工作的核心要点，团结协作，勤勉务实，圆满完成了部门职责及公司领导交付的各项任务，取得了一系列令人瞩目的成绩。

为总结经验，优化管理，以更好地迎接____年的挑战与机遇，现对财务审计部门的工作进行如下总结：
一、____年度财务审计工作的简要回顾
（一）财务领域的工作成就
1. 强化财务服务意识
在____年度，我们持续遵循“科学、严格、规范、透明、效益”的财务管理原则，致力于提升财务管理水平，优化资源配置效率，确保资金使用的最大化效益。

我们将为集团公司各项工作的顺利开展提供有力支持作为部门的重要使命。

为适应公司发展的新要求，我们不断完善财务规章制度体系，结合市局（公司）的财务制度与集团公司的实际情况，组织汇编了符合集团特色的财务制度。

我们还加强了会计基础工作的规范化建设，提升了会计信息的质量与透明度，强化了财务预测、分析及筹资功能，为领导层的科学决策提供了坚实的数据支撑。

2. 预算管理取得新进展
在预算管理方面，我们实现了以下三方面的突破：一是预算内容的精细化。

通过对各分、子公司____年及____年明细账的深入分析，我们按科目进行了分类统计，为____年的全面预算工作奠定了坚实基
础；二是预算透明度的提升。

预算方案在充分吸纳各分、子公司反馈意见的基础上进行调整完善，并经总经理审议通过后正式下发至各单位执行，增强了预算的透明度与可执行性；三是预算刚性的增强。

我们密切关注预算执行情况并及时向预算委员会反馈问题与建议，对超预算等事项实行严格的审批程序与论证分析制度，确保了预算的严肃性与约束力。

一年来预算执行情况总体良好各分、子公司的预算意识与执行力均显著提升为____年的全面预算工作积累了宝贵经验。

3. 税收政策的有效利用
我们充分利用国家对企业的税收优惠政策积极为____物流公司、____运输公司争取税收减免与缓缴等优惠措施。

经过不懈努力我们成功获得了市国家税务局关于____物流公司、____运输公司减免____年度企业所得税合计____万元、营业税____万元的批复以及____年度所得税减免的批复为集团公司带来了实质性的经济收益。

4. 财务管理模式的创新
为响应集团公司规范财务管理、优化审核程序、提升服务质量及加强职能部门参与企业管理的号召我们将传统的财务集权管理模式转变为财务人员试行委派制模式。

在此模式下我们按照“统一管理分级负责”的原则对财务工作进行精细化管理实现了财务资源的优化配置与高效利用。