北大纵横—涟钢团—3)计控部业务和流程

涟钢ERP文档ERP项目计控部相关业务报告
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计控部
二00年九月十三日
一、计控部工作职责
（一）负责公司计量法制管理，负责组织《计量法》及有关计量法规在公司的贯彻实施。

（二）负责公司计量与自动控制的综合管理，制订并组织实施计量、自动控制的管理制度、发展规划及年度工作计划。

（三）负责公司质量体系中检验、测量和试验设备的检测要素的综合管理。

负责公司计量检测体系的归口管理。

（四）负责公司最高计量标准、工作标准的建立和管理。

（五）负责公司一级（进出公司计量检测点）、二级（公司内部单位之间计量检测点）计控设施的维修、检定（校准）工作，承担离退单位计控设施的修理工作。

（六）归口负责公司计控设施的购置计划，审核流转管理。

（七）归口负责公司计量数据管理，仲裁处理公司计量异议。

（八）负责公司内部计量检测网络图的制订、审核和动态管理，制订测量设备配备规范并组织实施。

（九）负责公司计控工程项目和计量检测点的审核和实施管理；参加公司新建、技改工程计控设施的方案会审和竣工验收工作。

（十）归口负责计控设施的大修管理及计量、自动控制设施备件供应管理工作。

（十一）归口管理公司自动化系统与驱动装置的整体规划；负责在线自动化、驱动装置的专业技术管理；参与对自动化项目软件外委设计开发的招标；负责自动化系统的维护、检修工作；负责驱动装置的技术服务工作。

（十二）负责组织计控事故的分析，并提出处理意见。

（十三）完成公司领导交办的其他工作任务。

组织结构
二、主要业务和业务流程
计控工作已渗透到生产经营过程中每个环节、各种层次，为产品符合确定的要求，从生产准备到产品进入市场而开展的过程测量、控制、服务等一系列的计量活动，为企业实现节能降耗、保证产品质量提供了基本保障，是生产经营全过
其主要业务及业务流程简述如下：
（一）物质称量管理
1、汽车、火车运输物质业务及流程图
需上衡称量的车辆，汽车称量车辆提交一份“物质称量验收流转单（代请
检单）”，火车称量车辆由预报单位将有关信息以验配单或电话通知形式通知秤房，司秤员将车号、供收货单位、物质品名、请检单位等相关信息录入计算机后出具称量单一式四联：运输、供货单位、收货单位、计量各一联。

称量数据由计算机自动采集，并送上CIMS网。

其流程图如下：
2、半成品计量流程图（铁水、钢坯）
钢坯：半成品）
3、产成品计量
产成品入库前，由生产厂提供“炉号通知单”，称量时司称员将每件钢材的炉号、捆号、钢号、品名、定尺情况、长度、支数等相关信息录入计算机，出具称量台帐一式五份（计量2份），成品库验收后分发各用户单位。

称量数
据由计算机自动采集，并发送上CIMS 网。

待处理品、退库产品、让步材等 钢材入（退）库时，由品质部出具书面依据。

产成品计量流程图如下：
2份
（二）生产工艺过程物料消耗计量数据业务流程 1、高炉配料控制系统计量数据流程图
2、焦化自动配煤系统计量数据管理流程图
（三）计量异议业务流程(外发钢材)
（四）公司内部计量异议业务流程
（五）动力量计量数据管理业务流程：
（六）测量设备管理流程（公司范围内）
(七) 测量设备维护、维修管理流程
（八）自动化系统与驱动装置设备、备件管理流程（本单位范围）
（九）测量设备量值传递管理流程
三、目前存在的主要问题及希望上ERP后迫切需要解决的问题
（一）基层管理过程中，部门、单位之间业务流程未严格要求规范地执行，信息传递也存在不规范的现象，甚至无法溯源。

在物质称量业务这
一块，基层操作不是很通畅，易出差错。

（二）希望可由网上传递的信息能较好地形成信息共享。

各种数据、信息的录入控制在信息源头，后面各道工序直接调用所需内容后再根据
自身的要求对记录进行管理。

（三）上ERP后，希望有一套统一、完整的上、下工序间（纵向、横向）按业务流程或信息流执行的管理要求，操作严格按章执行，无论哪
道工序，能够有据可依、有证可查，使基层操作顺畅。

四、其他
建立统一的考核体系，按上、下工序的业务流程（或信息流）要求执行、管理、监督与考核。

计控部
2002.9.13。