财务绩效工资会议记录(2篇)

第1篇
会议时间：2023年4月15日
会议地点：公司会议室
参会人员：财务部全体成员、人力资源部代表、各部门负责人
主持人：财务部经理李明
一、会议目的
本次会议旨在讨论公司财务绩效工资方案，明确绩效工资的计算方法、考核标准及发放流程，以确保公司财务绩效工资制度的合理性和激励性。

二、会议议程
1. 财务部经理李明介绍财务绩效工资制度背景及方案；
2. 各部门负责人就绩效工资方案提出意见和建议；
3. 人力资源部代表就绩效工资方案的实施细节进行解答；
4. 各部门负责人就绩效工资方案进行讨论；
5. 会议总结。

三、会议内容
1. 财务部经理李明介绍财务绩效工资制度背景及方案
李明经理首先对本次会议的目的进行了简要说明，随后介绍了财务绩效工资制度的背景。

他指出，随着市场竞争的加剧，公司需要通过优化薪酬体系来激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力。

在此基础上，财务部制定了以下绩效工资方案：
（1）绩效工资分为基本工资和奖金两部分，其中基本工资占绩效工资总额的60%，奖金占40%；
（2）绩效工资的计算方法：根据员工的工作岗位、工作年限、绩效考核结果等因
素综合确定；
（3）绩效考核标准：以公司年度经营目标为依据，制定各部门、各岗位的绩效考
核指标；
（4）绩效工资发放流程：每月底根据绩效考核结果计算绩效工资，次月初发放。

2. 各部门负责人就绩效工资方案提出意见和建议
各部门负责人针对绩效工资方案提出了以下意见和建议：
（1）财务部：建议在绩效工资的计算方法中增加对员工工作态度的考量，以提高员工的工作积极性；
（2）市场部：认为绩效考核标准应更加细化，以适应市场变化和公司业务发展需求；
（3）生产部：建议在绩效工资发放流程中增加对员工申诉的处理机制，确保公平公正；
（4）人力资源部：认为绩效工资方案在实施过程中应加强沟通与培训，提高员工对绩效工资制度的认知。

3. 人力资源部代表就绩效工资方案的实施细节进行解答
人力资源部代表针对各部门负责人的意见和建议进行了解答：
（1）关于员工工作态度的考量，人力资源部将在绩效考核指标中增加对员工工作态度的评估；
（2）绩效考核标准将根据公司业务发展需求进行调整，确保指标的合理性和有效性；
（3）绩效工资发放流程中将增加员工申诉处理机制，确保公平公正；
（4）人力资源部将加强对绩效工资制度的宣传和培训，提高员工对制度的认知。

4. 各部门负责人就绩效工资方案进行讨论
各部门负责人针对绩效工资方案进行了深入讨论，就以下问题达成共识：
（1）绩效工资制度将有助于提高员工的工作积极性和公司整体竞争力；
（2）各部门将积极配合人力资源部和财务部，确保绩效工资制度的顺利实施；
（3）绩效工资制度将定期进行评估和调整，以适应公司业务发展需求。

四、会议总结
李明经理对本次会议进行了总结，强调以下几点：
1. 财务绩效工资制度是公司激励员工、提高竞争力的有力措施，各部门要高度重视；
2. 各部门负责人要加强对绩效工资制度的宣传和培训，提高员工对制度的认知；
3. 财务部和人力资源部要密切关注绩效工资制度的实施情况，及时解决出现的问题；
4. 公司将定期对绩效工资制度进行评估和调整，确保其合理性和有效性。

会议在热烈的讨论中圆满结束，各部门负责人纷纷表示将积极配合，确保绩效工资制度的顺利实施。

会议记录人：财务部张晓梅
2023年4月15日
第2篇
会议时间：2021年9月15日
会议地点：公司会议室
参会人员：财务部全体成员、人力资源部代表、各部门负责人
会议主题：讨论并确定财务绩效工资方案
会议记录人：张三
一、会议背景
为了提高公司财务部门的绩效，激发员工的工作积极性，促进公司整体业绩的提升，公司决定对财务绩效工资方案进行讨论和修改。

二、会议议程
1. 财务部汇报现有财务绩效工资方案；
2. 人力资源部代表介绍绩效考核指标体系；
3. 各部门负责人提出修改意见；
4. 讨论并通过新的财务绩效工资方案；
5. 安排下一步工作。

三、会议内容
1. 财务部汇报现有财务绩效工资方案
财务部经理李四首先对现有财务绩效工资方案进行了汇报。

他指出，现有方案存在以下问题：
（1）绩效考核指标不够全面，未能全面反映员工的工作能力和业绩；
（2）绩效工资分配比例不合理，部分员工绩效工资偏低；
（3）绩效工资与员工实际贡献不成正比。

2. 人力资源部代表介绍绩效考核指标体系
人力资源部代表王五介绍了绩效考核指标体系。

他指出，新的绩效考核指标体系将包括以下方面：
（1）工作质量：包括准确性、及时性、合规性等；
（2）工作效率：包括完成工作量、工作效率等；
（3）团队协作：包括沟通能力、协作精神等；
（4）创新能力：包括提出合理化建议、改进工作方法等；
（5）客户满意度：包括客户满意度调查、客户投诉处理等。

3. 各部门负责人提出修改意见
各部门负责人针对现有财务绩效工资方案和绩效考核指标体系提出了以下修改意见：
（1）财务部：建议增加对财务数据分析能力的考核，以提高财务部门的分析和决
策能力；
（2）人力资源部：建议增加对员工职业发展规划的考核，以激发员工的职业发展
动力；
（3）生产部：建议增加对财务支持工作的考核，以提高财务部门对生产部门的支
持力度；
（4）销售部：建议增加对财务预算执行的考核，以提高财务预算的准确性。

4. 讨论并通过新的财务绩效工资方案
经过讨论，会议达成以下共识：
（1）调整绩效考核指标体系，增加对财务数据分析能力、职业发展规划、财务支
持工作和财务预算执行的考核；
（2）提高绩效工资分配比例，确保绩效工资与员工实际贡献成正比；
（3）设立绩效奖金池，根据公司整体业绩和各部门业绩情况，对表现优秀的员工
进行奖励。

5. 安排下一步工作
（1）财务部负责制定新的财务绩效工资方案，并与人力资源部共同完成绩效考核
指标的调整；
（2）人力资源部负责制定绩效考核指标体系的详细说明，并组织培训；
（3）各部门负责人负责组织实施绩效考核，确保绩效考核的公平、公正、公开。

四、会议总结
本次会议对财务绩效工资方案进行了全面讨论和修改，旨在提高公司财务部门的绩效，激发员工的工作积极性。

会议达成的共识将有助于公司整体业绩的提升。

希望各部门负责人高度重视，认真组织实施，确保新的财务绩效工资方案取得预期效果。

会议结束后，全体参会人员合影留念。